Stratégie en action
Une exécution rigoureuse qui donne de l'élan à nos priorités stratégiques
L’année 2025 a été marquée par une mise en œuvre ciblée de la stratégie « Développer au-delà du cœur de métier ». Des priorités stratégiques claires, une allocation rigoureuse des capitaux et des capacités organisationnelles renforcées ont permis au Groupe d’accélérer sa progression en 2026.
Orientation sectorielle et client
Nous avons intégré nos marchés verticaux prioritaires à l'ensemble de l'organisation commerciale et investi dans les capacités nécessaires pour approfondir l'engagement client et transformer les opportunités en croissance durable.
Faits saillants de 2025
Réalisation d'une étude exhaustive des marchés cibles
Définition de trois segments de marché et de sept secteurs prioritaires
Investissement dans les capacités d'ingénierie commerciale et applicative alignées sur les industries prioritaires
Développement d'un réseau de fournisseurs renforcé et de meilleure qualité dans les secteurs cibles.
Objectif 2026
Développer davantage les talents spécialisés dans les industries cibles, en mettant particulièrement l'accent sur les transports et les technologies intelligentes, et poursuivre le développement et la conversion rigoureux des filières de recrutement.
Plus proche du client
Nous avons renforcé notre présence régionale et amélioré notre proximité avec nos clients, notamment en Asie et en Amérique du Nord, en alignant nos capacités opérationnelles sur les opportunités de marché identifiées.
Faits saillants de 2025
Annonce et mobilisation d'investissements stratégiques en Asie, notamment au Vietnam (capacité de production) et en Corée du Sud (Centre d'innovation pour la chaussure)
Mise en place d'une plateforme de partenariat stratégique pour soutenir l'exécution des plans de croissance en Asie
Achèvement du deuxième réservoir basse pression d'Amérique du Nord
Développement chez ZMW de produits finis entièrement conditionnés pour des applications dans le secteur de la construction.
Objectif 2026
Exécution et mise en œuvre des programmes au Vietnam et en Corée du Sud et renforcement continu des modèles opérationnels régionaux.
Innovation et durabilité
Nous avons lancé un modèle d'innovation en étoile, alignant plus étroitement les activités de développement sur les besoins du marché et renforçant l'innovation axée sur les applications.
Faits saillants de 2025
S’appuyer sur une expertise de longue date en matière de matériaux comme base pour l’innovation future
Annonce de la création d'un pôle mondial d'innovation au Royaume-Uni
Annonce du Centre d'innovation de la chaussure en Corée du Sud
Investissement ciblé dans les capacités d'innovation sur les deux sites.
Objectif 2026
Mise en place et activation des deux centres d'innovation et renforcement continu de l'équipe mondiale d'innovation.
Fusions et acquisitions au-delà du cœur de métier
Nous avons finalisé notre première acquisition majeure, étendant ainsi nos capacités techniques et notre portée en matière de chaîne de valeur, tout en mettant en place un cadre de développement d'entreprise rigoureux.
Faits saillants de 2025
Mise en place de capacités de développement d'entreprise renforcées
Expansion d'un pipeline d'acquisition structuré
Finalisation de l'acquisition d'Overseas Konstellation Company SA (OKC).
Objectif 2026
Intégration réussie d'OKC, perfectionnement continu du cadre de fusions-acquisitions et développement constant du portefeuille d'acquisitions.
Équipes performantes
Nous avons renforcé les capacités de leadership, amélioré l'alignement organisationnel et accru l'engagement des employés afin de soutenir la performance.
Faits saillants de 2025
Accréditation Best Companies en tant qu'organisation « à suivre »
Nomination du directeur général pour l'Asie
Nomination du directeur de la stratégie et de l'innovation
Nomination d'un nouveau directeur financier
Intégration de la production de mousse en blocs en Amérique du Nord et en EMEA dans une plateforme opérationnelle unifiée
Organisation d'Accelerate 2025, la première conférence commerciale mondiale du Groupe.
Objectif 2026
Investissements ciblés dans l'excellence et l'adoption des systèmes, la cybersécurité, les systèmes d'exécution de la production et les capacités d'IA internes ; formation d'une équipe de direction supérieure formelle ; et organisation de la première conférence mondiale des dirigeants du Groupe.