Environnement
Alors que la quantité de matières gazées sur nos deux principaux sites de production, à Croydon (Royaume-Uni) et à Walton (États-Unis), a augmenté de 5 %, notre consommation d'énergie pour ces sites n'a augmenté que de 1,5 %.
Des gains de productivité ont été obtenus grâce à l'application des méthodologies d'efficacité globale des équipements (OEE), avec des initiatives ciblées visant à réduire les temps de cycle et à optimiser les séquences de rechargement. Les meilleures pratiques et les enseignements tirés de l'exploitation ont été systématiquement partagés sur tous les sites afin de favoriser une amélioration constante des performances. Malgré une activité plus intense au cours de l'année, des gains d'efficacité supplémentaires ont été réalisés en matière de consommation d'eau et de gestion des déchets, témoignant des progrès continus accomplis en matière de développement durable. Ces améliorations reflètent notre engagement constant envers l'excellence opérationnelle et nos investissements maîtrisés, destinés à soutenir la croissance tout en réduisant notre impact environnemental.
Indicateurs clés
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Incidents environnementaux consignés en interne : | ||
Niveau 1 | 0 | 0 |
Niveau 2 | 0 | 0 |
Indicateurs de l'entreprise (Royaume-Uni uniquement) | ||
Consommation d'énergie (MWh) | 44,710 | 44,448 |
| Consommation énergétique spécifique (kWh/kg) | 6.48 | 7.02 |
| Calcul présenté sous forme d'évaluation neutre du mélange de la consommation d'énergie par kg de polymère transformé. | ||
Métriques de groupe | ||
Consommation d'énergie (MWh) | 69,328 | 68,128 |
Consommation d'énergie (GJ) | 249,581 | 245,259 |
Proportion d'énergie provenant de l'électricité du réseau (%) | 43 | 45 |
Proportion d'énergie provenant de sources renouvelables (%) | ||
Site britannique | 44 | 45 |
Sites américains | 42 | 42 |
Site polonais | 45 | 47 |
Site chinois | 28 | 28 |
Groupe | 43 | 44 |
Aucun incident environnemental significatif n'a été recensé en 2025 (aucun en 2024). Les années précédentes ont été analysées selon une catégorisation interne introduite en 2018, conformément aux lignes directrices relatives aux rapports environnementaux.
Les incidents environnementaux sont classés comme suit :
Niveau 1 – Signalé à l’Agence de l’environnement (par exemple, incident de pollution)
Niveau 2 – Signalé aux autorités locales (ex. : problèmes de déchets)
Niveau 3 – Rapport interne uniquement (ex. déversements de petites quantités de granulés)
L'entreprise s'engage à ce que tous les incidents environnementaux soient signalés rapidement, fassent l'objet d'une enquête approfondie et soient traités de manière proportionnée à leur impact réel ou potentiel, des mesures correctives appropriées étant mises en œuvre le cas échéant. Huit incidents de niveau 3 (11 en 2024), relatifs à des déversements mineurs d'huile de machine et de granulés de plastique, ont été signalés en interne au cours de l'année et ont tous été maîtrisés. Ces incidents sont détectés lors des inspections quotidiennes et font l'objet des mesures nécessaires. La diminution annuelle continue est attribuée à un niveau élevé et constant d'observations en matière de sécurité, à la sensibilisation des employés et à la mise en œuvre continue de la méthode 5S pour réduire les déchets et accroître la productivité.
Cibles clés
Nos objectifs de développement durable, fixés en 2022, visent à réduire les émissions de carbone de portée 1, 2 et liées à l'utilisation, ainsi qu'à diminuer la consommation de matières premières et les déchets de polymères.
Objectif | Indicateur clé de performance (KPI) | Cible | Réalisation | Score | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Réduire de 10 % la consommation d'énergie nécessaire à la fabrication de nos produits d'ici 2026 | Réduire la consommation d'énergie par unité de revenu par rapport à un niveau de référence de 0,74 kWh/£ en décembre 2021 | 2022 | 0,73 kWh/£ | 0,66 kWh/£ |
| |||
2023 | 0,72 kWh/£ | 0,56 kWh/£ |
| ||||||
2024 | 0,70 kWh/£ | 0,51 kWh/£ |
| ||||||
2025 | 0,68 kWh/£ | 0,45 kWh/£ |
| ||||||
2026 | 0,66 kWh/£ | ||||||||
2 | Développer davantage notre gamme de produits en concevant et en développant de nouveaux produits offrant à nos clients des solutions plus durables, de sorte que, d'ici 2026, ces produits représentent 5 % de notre chiffre d'affaires | Part des ventes des produits lancés à partir de 2021 et conçus pour optimiser l'efficacité en phase d'utilisation (% du chiffre d'affaires) | 2022 | 0.5% | 1.2% |
| |||
2023 | 2.0% | 1.1% |
| ||||||
2024 | 3.0% | 0.5% |
| ||||||
2025 | 4.0% | 1.2% |
| ||||||
2026 | 5.0% | ||||||||
3 | Réduire de moitié, d'ici fin 2026, la quantité de polymères achetés qui ne sont pas utilisés dans le produit final (en raison des déchets internes et/ou des matériaux surdimensionnés)1 | Réduction de la masse de polymère excédentaire achetée par rapport à celle vendue (pourcentage de réduction) par rapport à une valeur de référence à la fin de 2021 | 2022 | 2.5% | 4.7% |
| |||
2023 | 7.5% | 10.8% |
| ||||||
2024 | 15.0% | 12.8% |
| ||||||
2025 | 30.0% | 18.5% |
| ||||||
2026 | 40.0% | ||||||||
1 L’objectif de réduire de moitié la quantité de polymère acheté qui n’est pas utilisé dans le produit final est calculé sur un taux continu à la fin de 2026, tandis que l’indicateur de performance clé fournit des objectifs intermédiaires pour l’année complète.
Consommation énergétique spécifique (CES) – Royaume-Uni
En octobre 2009, la société a conclu un accord relatif à la taxe sur le changement climatique (CCL), qui prévoit l'atteinte d'objectifs volontaires précis visant à améliorer l'efficacité énergétique et à réduire les émissions de dioxyde de carbone (CO₂). Nous avons renouvelé cet accord en 2025, ce qui nous permet de continuer à bénéficier d'une réduction sur nos factures d'électricité et d'être exemptés du dispositif d'engagement de réduction des émissions de carbone pour le secteur des plastiques. Ce dispositif est géré par BPF Energy Limited, à qui les chiffres non ajustés de la SEC sont communiqués trimestriellement.
L'entreprise mesure l'efficacité énergétique en divisant la consommation d'énergie par la quantité de matière (en kg) passant dans les autoclaves haute pression. L'augmentation de la production de nos mousses HPP, qui nécessitent généralement plus d'énergie de transformation que les mousses de polyoléfine, nous a incités à actualiser ces indicateurs afin de les rendre indépendants de notre gamme de produits en 2018. En 2025, notre indicateur d'efficacité énergétique ajusté, la consommation spécifique d'énergie (CSE), a diminué de 7,7 % pour s'établir à 6,48 kWh/kg (2024 : 7,02 kWh/kg), poursuivant ainsi une tendance à la baisse amorcée en 2015. En 2025, l'entreprise a poursuivi la troisième phase du programme d'optimisation des économies d'énergie (ESOS).
La valeur SEC est présentée dans le rapport annuel comme une valeur ajustée en fonction de la composition des produits depuis 2018. Cela permet une évaluation neutre de l'efficacité énergétique réalisée, indépendamment de la composition des produits.
Émissions mondiales de carbone
Les produits Zotefoams sont utilisés dans le monde entier dans de nombreuses applications qui améliorent la qualité de vie et contribuent à réduire la consommation d'énergie, notamment grâce à leurs performances d'isolation et à leur légèreté. Les procédés de fabrication exclusifs du Groupe permettent d'utiliser moins de matières premières et de produire des mousses plus légères que les technologies alternatives, ce qui favorise une meilleure utilisation des ressources et réduit l'impact carbone sur l'ensemble du cycle de vie.
La consommation d'énergie, comprenant à la fois le gaz et l'électricité, représente la principale source d'émissions de carbone opérationnelles dans l'ensemble des installations de production du Groupe et demeure donc un axe prioritaire des initiatives continues d'efficacité et de décarbonation.
La méthodologie employée est conforme aux recommandations publiées par le ministère de l'Environnement, de l'Alimentation et des Affaires rurales en juin 2013. En 2025, nous avons mis en œuvre une plateforme dédiée à la comptabilisation du carbone, marquant une avancée significative dans la gestion de nos données environnementales. Cette transition nous a permis d'améliorer la qualité et la précision de nos processus de collecte de données au sein de l'organisation. Grâce à cette démarche d'amélioration continue, nos données d'émissions de 2024 ont été révisées afin d'établir une base de référence solide et comparable permettant d'évaluer nos performances en 2025.
En 2025, nous avons également approfondi notre approche de gestion du carbone en réalisant, pour la première fois, une évaluation complète de nos émissions de portée 3. Cela représente un élargissement significatif de notre périmètre de reporting, offrant une vision plus globale des émissions sur l'ensemble de notre chaîne de valeur. Ces calculs ont été effectués à partir des données de 2024 afin d'établir une base de référence pour mesurer les progrès accomplis. L'intégration des émissions de portée 3 renforce la transparence et notre compréhension des impacts indirects liés à nos activités, en amont comme en aval. Cet inventaire plus complet permet une prise de décision plus éclairée et facilite l'identification d'opportunités de réduction ciblées.
Comme pour notre cadre global de reporting carbone, nous continuerons à affiner la qualité des données, les méthodologies et les processus d'engagement des fournisseurs afin d'améliorer au fil du temps l'exactitude et l'exhaustivité des rapports de portée 3.
Réponse du Groupe de travail sur les informations financières relatives à la nature (TNFD)
En 2025, nous avons mené notre étude TNFD, établissant ainsi une base de référence pour 2024. Grâce à ce processus, Zotefoams approfondit sa compréhension des risques et opportunités liés à l'environnement afin d'éclairer la prise de décision, de renforcer sa résilience et d'accompagner la transformation de ses activités vers un avenir plus respectueux de la nature. Cette approche s'appuie sur notre processus de gestion des données ESG et notre cadre de contrôle interne existants, qui intègrent la TCFD, le cadre SASB relatif aux produits chimiques et d'autres normes de publication dans l'ensemble de nos opérations.
Double évaluation de la matérialité
En 2025, Zotefoams a mené une analyse de double matérialité (DMA), un processus structuré permettant d'identifier et de hiérarchiser les enjeux de développement durable les plus importants, tant du point de vue de l'impact de l'entreprise sur la société et l'environnement que des risques et opportunités externes susceptibles d'affecter son activité. La DMA a combiné une enquête auprès des parties prenantes avec des entretiens approfondis menés auprès de groupes clés, notamment les clients, les fournisseurs et les employés, afin de recueillir un large éventail de points de vue. Cette approche a permis à l'entreprise de mieux comprendre l'influence de ses activités sur l'environnement et les communautés, tout en évaluant l'impact potentiel de facteurs externes tels que le changement climatique, la géopolitique et la conjoncture économique sur sa performance et sa résilience à long terme.
Groupe : émissions de carbone (tonnes CO2e)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Groupe : émissions de carbone (de ) | ||
Émissions de portée 1 (émissions directes liées à nos activités, y compris la consommation de carburant)1 | 7,458 | 7,189 |
Émissions de portée 2 (émissions indirectes liées à l'énergie achetée, principalement l'électricité) | 8,740 | 9,327 |
Émissions totales de portée 1 et 2 (tonnes d'équivalent)* | 16,198 | 16,516 |
Émissions de carbone de portée 1 et 2 (kg CO2e)par matière gazée (kg) | 1.6 | 1.7 |
Émissions de portée 3 (émissions indirectes provenant de toutes les autres sources de notre chaîne de valeur)** | – | 63,401 |
1 Nous ne produisons pas notre propre énergie.
* Les données sur les émissions de 2024 ont été révisées en raison de l'amélioration de la qualité des données.
** Les émissions de portée 3 pour 2025 seront publiées ultérieurement.
Émissions mondiales de polluants (tonnes)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
NOX (à l'exclusion de N2O) | 2.5 | 2.4 |
SOX | 0.0 | 0.0 |
COV | 1.1 | 1.0 |
| HAP | 0.0 | 0.0 |
NOX et SOX calculés à partir des données de consommation de carburant.
Composés organiques volatils (COV) et polluants atmosphériques dangereux (PAD) mesurés sur plusieurs jours de production typiques aux points d'émission de l'usine et mis à l'échelle pour les volumes de production annuels totaux.
Consommation d'eau
Bien qu'aucun de nos sites ne soit situé dans des régions où l'eau est rare, nous sommes conscients que la consommation d'eau est un indicateur environnemental clé qui soutient notre démarche de développement durable. Notre consommation d'eau est mesurée et nous avons mis en place des programmes spécifiques pour améliorer l'efficacité et réduire notre consommation. Notre consommation globale d'eau est restée stable malgré une hausse de la productivité à Croydon, qui a entraîné une augmentation de la consommation d'eau dans cette zone. Nous poursuivons nos efforts pour surveiller et optimiser notre consommation d'eau.
Consommation d'eau (000 m³)3) | 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
Site britannique | 41.0 | 39.6 | 48.4 | |
Sites américains | 5.0 | 6.3 | 7.9 | |
Autres sites | 4.8 | 5.0 | 2.5 | |
Consommation mondiale | 50.8 | 50.9 | 58.8 |
Pourcentage dans les régions présentant un stress hydrique de base1 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Haut | 81% | 78% |
Extrêmement élevé | 0% | 0% |
Notre usine de Croydon, au Royaume-Uni, représente 81 % de la consommation d'eau du Groupe. Bien que Croydon soit classée comme zone de stress hydrique de base élevé par le Water Resource Institute, notre usine n'est pas exposée à un risque important de pénurie d'eau ni d'impact sur l'approvisionnement en eau des communautés locales. Aucune eau n'a été prélevée et non consommée.
Déchets
En 2021, Zotefoams a mis en place un cadre de hiérarchisation des déchets à l'échelle du Groupe afin d'éclairer les décisions en matière de gestion des déchets. Ce cadre classe les options selon leurs impacts environnementaux et vise à encourager l'alignement des améliorations opérationnelles sur la réduction de l'impact des déchets sur l'environnement. Le Groupe a réalisé des progrès constants grâce à ce cadre. La part des déchets recyclés ou réutilisés est passée de 27 % en 2021 à 49 % en 2025. Parmi les déchets non recyclables, 67 % sont désormais acheminés vers une usine de valorisation énergétique, contre 20 % en 2021. Cela a permis de réduire significativement la quantité de déchets envoyés en décharge, à 16 % en 2025. Des formations ciblées au recyclage, dispensées lors de réunions d'information du personnel, ont largement contribué à mobiliser et à impliquer tous les niveaux hiérarchiques.
Les déchets dangereux représentaient 1,2 % du total des déchets du Groupe en 2025.
Indicateurs de déchets du groupe1
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Déchets recyclés ou réutilisés (tonnes) | 1,367 | 1,725 | 1,387 |
Déchets non recyclés ou non réutilisés (tonnes) | 1,418 | 1,386 | 1,413 |
Déchets totaux (tonnes) | 2,785 | 3,111 | 2,800 |
Déchets dangereux totaux (tonnes) | 34 | 15 | 13 |
Pourcentage de déchets dangereux recyclés | 0% | 0% | 0% |
1 Exclut l'Inde, où les déchets produits ne sont pas matériels.
Informations à fournir par le Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Les normes SASB identifient le sous-ensemble de questions ESG susceptibles d'avoir un impact significatif sur la performance financière d'une entreprise type au sein d'un secteur donné. Le tableau ci-dessous récapitule notre réponse aux normes sectorielles applicables aux entreprises chimiques.
Sujet
émissions de gaz à effet de serre
Métrique comptable
Émissions mondiales brutes de portée 1, pourcentage couvert par la réglementation limitant les émissions
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
Tonnes métriques (t) CO₂Pourcentage (%)
Code
RT-CH-110a.1
Déclaration à l'appui
Consultez notre tableau des émissions de carbone du Groupe. 0 % des émissions de portée 1 étaient couvertes par des réglementations limitant les émissions.
Métrique comptable
Discussion de la stratégie ou du plan à court et à long terme pour la gestion des émissions de portée 1, des objectifs de réduction des émissions et analyse des performances par rapport à ces objectifs
Catégorie
Discussion et analyse
Unité de mesure
n / A
Code
RT-CH-110a.2
Déclaration à l'appui
Consultez notre tableau des émissions de carbone du Groupe et la section Objectifs clés
Sujet
qualité de l'air
Métrique comptable
Émissions atmosphériques des polluants suivants : (1) NOX (à l'exclusion de N2O), (2) SOX, (3) composés organiques volatils (COV) et (4) polluants atmosphériques dangereux (PAD)
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
tonnes métriques (t)
Code
RT-CH-120a.1
Déclaration à l'appui
Consultez notre tableau des émissions de carbone du Groupe
Sujet
Gestion de l'énergie
Métrique comptable
(1) Énergie totale consommée
(2) Pourcentage d'électricité du réseau
(3) Pourcentage d'énergies renouvelables
(4) Énergie totale autoproduite
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
Gigajoules (GJ) Pourcentage (%)
Code
RT-CH-130a.1
Sujet
Gestion de l'eau
Métrique comptable
(1) Volume total d'eau prélevé
(2) Volume total d'eau consommé
(3) Pourcentage de chaque dans les régions présentant un stress hydrique de base élevé ou extrêmement élevé
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
Milliers de mètres cubes (m³) Pourcentage (%)
Code
RT-CH-140a.1
Déclaration à l'appui
Consultez notre tableau de consommation d'eau
Métrique comptable
Nombre d'incidents de non-conformité liés aux permis, normes et réglementations en matière de qualité de l'eau
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
Nombre
Code
RT-CH-140a.2
Déclaration à l'appui
Aucun
Métrique comptable
Description des risques liés à la gestion de l'eau et discussion des stratégies et pratiques visant à atténuer ces risques
Catégorie
Discussion et analyse
Unité de mesure
n / A
Code
RT-CH-140a.3
Déclaration à l'appui
Consultez notre tableau de consommation d'eau et notre réponse à la TCFD
Sujet
Gestion des déchets dangereux
Métrique comptable
Quantité de déchets dangereux produits et pourcentage de déchets recyclés
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
Tonnes métriques (t) Pourcentage (%)
Code
RT-CH-150a.1
Déclaration à l'appui
Consultez notre tableau de données sur les déchets
Sujet
Conception de produits
pour une efficacité optimale en phase d'utilisation
Métrique comptable
Les revenus provenant des produits conçus pour optimiser l'efficacité des ressources en phase d'utilisation
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
monnaie de déclaration
Code
RT-CH-410a.1
Déclaration à l'appui
Consultez notre section Objectifs clés
Sujet
Sécurité et gestion environnementale des produits chimiques
Métrique comptable
(1) Pourcentage de produits contenant des substances dangereuses pour la santé et l'environnement de catégorie 1 et 2, conformément au Système général harmonisé de classification et d'étiquetage des produits chimiques (SGH)
Catégorie
Quantitatif
Unité de mesure
Pourcentage (%) par chiffre d'affaires
Code
RT-CH-410b.1
Déclaration à l'appui
Moins de 5 % du chiffre d'affaires provient de substances réglementées¹. ou considérées comme préoccupantes au niveau international²100% des marchandises achetées et vendues font l'objet d'évaluations des risques. Les substances dangereuses, telles que les retardateurs de flamme et les stabilisants à faible concentration, sont inoffensives dans les produits finis car elles sont incorporées à la matrice polymère.
Métrique comptable
(2) Pourcentage de ces produits ayant fait l'objet d'une évaluation des risques
Unité de mesure
Pourcentage (%)
Métrique comptable
Discussion de la stratégie visant à (1) gérer les substances chimiques préoccupantes et (2) développer des solutions de rechange ayant un impact réduit sur la santé humaine et/ou l'environnement
Catégorie
Discussion et analyse
Unité de mesure
n / A
Code
RT-CH-410b.2
Déclaration à l'appui
Consultez la section « Notre approche en matière de durabilité environnementale ».
1 Substances extrêmement préoccupantes au sens du règlement REACH et de la directive européenne sur la restriction des substances dangereuses ou substances répertoriées en vertu de la proposition 65 de Californie.
2 Substances contrôlées par le Protocole de Montréal, les Conventions de Stockholm et de Rotterdam, présentant des dangers pour la santé de catégorie 1 et de catégorie 2 selon le SGH.
Réponse du Groupe de travail sur les informations financières relatives au climat (TCFD)
Nous nous conformons aux exigences de la règle UKLR 6.6.6R en incluant des informations financières relatives au climat conformes aux quatre piliers de la TCFD et aux onze recommandations présentées ici. Nos informations financières relatives au climat sont également conformes aux exigences de la loi de 2006 sur les sociétés (Companies Act 2006), telle que modifiée par le règlement de 2022 sur les sociétés (rapport stratégique) (informations financières relatives au climat).
Gouvernance
a. Décrivez la surveillance exercée par le Conseil d'administration sur les risques et les opportunités liés au climat
b. Décrire le rôle de la direction dans l'évaluation et la gestion des risques et des opportunités liés au climat
Le Conseil d’administration définit les objectifs stratégiques du Groupe, veille à ce que les ressources nécessaires soient disponibles pour les atteindre et évalue la performance de la direction. Il supervise les questions liées au climat (y compris les risques et les opportunités) et est tenu informé de ces questions selon les besoins par le biais de :
- le Comité d’audit, chargé de veiller à l’adéquation et à l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe, lesquels prennent en compte les risques liés au climat par les comités de contrôle; et
- présentations semestrielles des unités opérationnelles, qui examinent à la fois les risques physiques et de transition liés aux changements climatiques et les opportunités qui en découlent, et qui sont faites par le responsable de la fonction exécutive au conseil d'administration.
Les objectifs de développement durable liés au changement climatique que nous nous sommes fixés ont été intégrés aux objectifs de l'entreprise pour 2024. L'équipe de direction a examiné et discuté des progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs tout au long de l'année 2025. Les autres actions menées par l'entreprise en matière de développement durable sont présentées dans cette section du rapport annuel 2025.
Stratégie
a. Décrivez les risques et les opportunités liés au climat que l'organisation a identifiés à court, moyen et long terme
b. Décrire l’impact des risques et des opportunités liés au climat sur les activités, la stratégie et la planification financière de l’organisation
c. Décrivez la résilience de la stratégie de l'organisation, en tenant compte de différents scénarios liés au climat, y compris un scénario de réchauffement de 2 °C ou moins.
Risques
Notre exposition au risque lié au changement climatique est partiellement atténuée par l'exploitation de nos sites de production de mousse dans des pays aux normes réglementaires élevées et par la mise en œuvre de systèmes de gestion environnementale éprouvés sur tous nos sites. Notre cadre de gestion des risques vise à évaluer les principaux risques du Groupe et à garantir leur gestion efficace au sein de l'ensemble de nos activités. Le changement climatique est considéré comme un risque majeur dans notre analyse des risques. L'impact financier des principaux scénarios de changement climatique est examiné ci-dessous.
Risque
Risque physique tel qu'un événement météorologique défavorable perturbant la production ou notre chaîne d'approvisionnement
Atténuation
Les sites de Zotefoams ne sont pas situés dans des zones particulièrement menacées par le changement climatique, outre la multiplication des phénomènes météorologiques extrêmes. La probabilité d'impacts météorologiques extrêmes augmente, ce qui accroît le risque de perturbations de l'approvisionnement, notamment du transport. La plupart de nos principaux fournisseurs ont recours à deux sources d'approvisionnement, ce qui atténue ce risque. À mesure que nous investissons dans de nouvelles infrastructures et modernisons les infrastructures existantes, nos nouvelles conceptions permettent de mieux faire face aux phénomènes météorologiques extrêmes plus fréquents liés au réchauffement climatique.
Risque
Une hausse significative du coût de l'énergie entraînerait une augmentation des coûts de production, des matières premières et du transport, et créerait des pressions inflationnistes
Atténuation
Le prix de l'énergie représente un coût direct important pour notre entreprise et pour nos fournisseurs. Nous nous sommes fixés des objectifs de réduction de notre consommation directe d'énergie sur l'ensemble de nos sites de production et de notre consommation de matières premières.
Outre la réduction de notre consommation d'énergie et de matières premières, nous pouvons également augmenter nos prix. Afin d'anticiper la réaction du marché à ces hausses, souvent mises en œuvre avec un certain décalage par rapport à l'inflation et après consultation de nos clients, nous suivons la demande grâce à notre cadre de contrôle et à nos processus de planification des ventes et des opérations. À terme, nous cherchons à investir plus près des marchés qui devraient représenter la majeure partie de notre volume de ventes et à optimiser notre offre en y intégrant davantage de produits à plus forte valeur ajoutée, ce qui permet d'atténuer le risque de hausse des coûts de transport.
Risque
Une augmentation significative des taxes pour inciter à adopter de nouveaux comportements, comme une taxe sur le carbone, le plastique ou les déchets
Atténuation
Les taxes environnementales représentent une part relativement faible des recettes fiscales. Elles ont été utilisées pour modifier les comportements des consommateurs (taxe sur les sacs en plastique, taxe sur le changement climatique, taxe sur la mise en décharge) et présentent à la fois des opportunités et des risques.
Il est probable que la fiscalité serve à inciter et à accélérer le changement à mesure que les objectifs de réduction des émissions s'intensifient. Répercuter la hausse des coûts fiscaux sur les prix sera plus difficile que pour les augmentations du coût de l'énergie et des matières premières. Notre cadre de contrôle suit l'évolution de la fiscalité liée au changement climatique et adapte ses actions en conséquence, que ce soit par le biais d'initiatives d'efficacité énergétique, d'investissements ou de développements de produits visant à répondre à l'évolution de la demande.
Risque
Un changement significatif dans les habitudes de consommation du marché, comme un désintérêt pour le plastique ou un approvisionnement exclusif en produits plastiques issus de l'économie circulaire. Une demande accrue d'isolants thermiques et de produits plus légers. La hausse des coûts de l'énergie entraîne une augmentation des coûts de transport
Atténuation
Notre technologie produit des mousses plus performantes et un agent moussant propre, utilisable dans des applications permettant des économies d'énergie directes et indirectes. Ceci s'inscrit dans une économie bas carbone. Notre exposition aux marchés du plastique à usage unique est faible. Nous avons démontré notre efficacité sur les marchés où la réduction du poids est un atout et où la société valorise la performance. Notre offre de produits, gérée par notre cadre de contrôle, évolue pour répondre aux besoins d'une économie circulaire bas carbone. Le principal défi réside dans l'accélération des transitions, qui réduit les délais de réaction. En 2021, nous avons créé un Comité de pilotage du développement durable du Groupe, chargé notamment de suivre et d'anticiper les tendances du marché et des clients. Un Responsable du développement durable du Groupe a également été nommé en 2024.
Risque
Augmentation significative du coût de l'eau, directement ou indirectement par le biais de taxes ou de prélèvements
Atténuation
Comparativement à d'autres fabricants, Zotefoams consomme peu d'eau et son coût relatif est faible. Toute variation du prix de l'eau aura donc un impact limité. Un système de gestion environnementale est en place pour contrôler la consommation d'eau et identifier les pistes d'amélioration.
Opportunités
À court terme : notre modèle économique est axé sur le développement durable. Les opportunités offertes à Zotefoams sont détaillées ici .Nos objectifs stratégiques, notamment ceux liés au développement durable et au changement climatique, sont présentés ici .Des progrès ont été réalisés concernant les objectifs de développement durable précédemment fixés (voir ici).
À moyen et long terme : nous sommes convaincus que les avantages des plastiques seront reconnus et que les ressources rares seront gérées de manière optimale afin de garantir leur utilisation et une économie circulaire. La transformation des polymères consomme moins d’énergie que celle de nombreux autres matériaux. Grâce à notre technologie, qui permet de produire des articles plus légers et plus durables avec moins de matière et présentant des propriétés d’isolation thermique intrinsèques, cela représente une opportunité considérable, à l’heure où le développement durable prend une importance croissante.
Gestion des risques
a. Décrire les processus de l'organisation pour identifier et évaluer les risques liés au climat
b. Décrire les processus de l'organisation en matière de gestion des risques liés au climat
c. Décrire comment les processus d'identification, d'évaluation et de gestion des risques liés au climat sont intégrés à la gestion globale des risques de l'organisation
Veuillez vous référer à notre cadre de gestion des risques et à sur la durabilité environnementale et les risques liés aux changements climatiques.
Indicateurs et cibles
a. Divulguer les indicateurs utilisés par l'organisation pour évaluer les risques et les opportunités liés au climat, conformément à sa stratégie et à son processus de gestion des risques
b. Divulguer les émissions de gaz à effet de serre (GES) de portée 1, de portée 2 et, le cas échéant, de portée 3, ainsi que les risques associés
c. Décrire les objectifs utilisés par l'organisation pour gérer les risques et les opportunités liés au climat, ainsi que sa performance par rapport à ces objectifs
Le cadre SASB fournit des indicateurs de performance que nos comités de pilotage fonctionnels peuvent mettre en œuvre. Voir les détails ci-dessous.
Nos émissions de portée 1 et 2 sont présentées ici. En 2025, nous avons entamé des travaux sur nos émissions de portée 3 et établi une base de référence pour 2024. Les risques sont gérés conformément à notre cadre de gestion des risques détaillé ici.
Les progrès accomplis en matière de réalisation de nos objectifs de développement durable sont détaillés ici.
Le tableau ci-dessous répertorie les principaux risques susceptibles d'être significativement affectés par le changement climatique. Il présente également des exemples d'événements pouvant entraîner des pertes financières ou impacter notre stratégie.
Méthodologie
Une évaluation des risques, portant sur l'impact et la probabilité, a été menée en examinant trois scénarios de changement climatique et cinq événements à risque. Cette évaluation a d'abord été réalisée par l'équipe de direction, puis révisée après consultation de l'ensemble de la haute direction. La méthodologie suivante a été utilisée pour évaluer l'impact potentiel des risques et la probabilité de chaque événement.
Impact potentiel du risque1 | Négligeable (1) | Mineur (2) | Modéré (3) | Haut (4) | Majeur (5) |
|---|---|---|---|---|---|
Perturbation de l'activité/dommages aux actifs et autres pertes indirectes | <1% | de 1 à 5 % | de 5 à 10 % | de 10 à 20 % | >20% |
impact politico-économique | Impact financier minimal | Impact financier important | Impact financier important | financier majeur | Impact financier extrême |
Impact de la technologie | Pas besoin de changer les technologies existantes | mineure | importante | De nouvelles technologies | de nouvelles technologies |
impact social | La sensibilisation du public | social local | Problème social régional | Problème social national | international |
Impact physique du changement climatique | Impact minimal | Impact matériel | Impact grave | Impact majeur | Impact extrême |
1 Tel que calculé au cours de l’exercice 2022.
Évaluation du risque | Probabilité | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Rare | Peu probable | Possible | Probable | Presque certain | ||
Impact | Majeur | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ |
Haut | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | |
Modéré | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | |
Mineure | ▲ | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | |
Négligeable | ▲ | ▲ | ▲ | ▲ | ▲▲ | |
▲ Très faible ▲▲ Faible ▲▲▲ Moyen ▲▲▲▲ Élevé ▲▲▲▲▲ Très élevé
Rare (1) | Peu probable (2) | Possible (3) | Probablement (4) | Quasi certain (5) |
|---|---|---|---|---|
Cela ne s'est jamais produit ou a très | Cela s'est produit à plusieurs reprises | Cela s'est produit à un moment donné | Se produit rarement : | Se produit fréquemment : |
Les événements à risque suivants, découlant du changement climatique ou de la transition vers une économie à faibles émissions de carbone, ont été pris en compte :
- Risque physique : un événement météorologique défavorable perturbe la production ou la chaîne d'approvisionnement
- augmentation significative des coûts énergétiques pendant la transition : coûts de fabrication, coûts des matières premières, coûts de transport, pressions inflationnistes
- Augmentation significative des impôts pendant la transition : taxe carbone, taxe sur les plastiques, taxe sur les déchets
- Changement significatif des habitudes de demande du marché pendant la transition : passage des plastiques classiques aux produits en plastique circulaire uniquement ; demande accrue d’isolation thermique et de produits plus légers
- augmentation significative du coût de l'eau : directement ou indirectement par le biais de taxes ou de prélèvements.
La transition en cours vers une économie bas carbone a été envisagée sous l'angle de la neutralité carbone mondiale afin de limiter le réchauffement climatique. Trois scénarios ont été étudiés : absence d'objectif, neutralité carbone d'ici 2070 et neutralité carbone d'ici 2050. La transition, aux niveaux mondial et national, engendre des changements politiques, juridiques, économiques, technologiques et autres, sources de risques de transition. Ces risques affectent principalement la performance économique, que nous avons analysée selon nos cycles de planification : un an, un à cinq ans et plus de cinq ans.
impact du changement climatique | Activités normales | scénario de l'Accord de Paris | durable | Adaptations | |
|---|---|---|---|---|---|
climatique illimité | Limiter | Limiter | |||
Court terme (> 1 an) | Risque physique | ▲ | ▲ | ▲ | Atténuer les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. |
coûts énergétiques | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Imposition | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Évolution de la demande | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Coûts de l'eau | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Moyen terme (1 à 5 ans) | Risque physique | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Améliorer la chaîne d'approvisionnement. Développer des produits écoresponsables s'inscrivant dans une économie circulaire, sur des marchés où ils sont bénéfiques ou moins susceptibles d'être impactés. Optimiser la consommation d'eau grâce à la modernisation des équipements et des procédés. |
coûts énergétiques | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Imposition | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Évolution de la demande | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Coûts de l'eau | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Long terme (>5 ans) | Risque physique | ▲▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Adapter les infrastructures existantes et nouvelles aux changements climatiques. Assurances en cas de perte d'exploitation. Évolution de la gamme de produits et des prix pour tenir compte de la fiscalité. |
coûts énergétiques | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Imposition | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Évolution de la demande | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Coûts de l'eau | ▲ | ▲ | ▲ |
▲ Très faible ▲▲ Faible ▲▲▲ Moyen ▲▲▲▲ Élevé ▲▲▲▲▲ Très élevé
Les changements climatiques présentent des risques importants, et leur impact s'accroît avec l'accélération de la transition vers une économie bas carbone. Les conséquences des changements climatiques et de la transition vers une économie bas carbone ne sont pas plus importantes que d'autres risques auxquels l'entreprise est confrontée, tels que les fluctuations du prix de l'énergie et des taux de change. Nos produits phares offrent des opportunités dans une économie bas carbone, et les mesures d'atténuation déjà mises en place pour le rythme de transition actuel, plus lent, seront utiles si ce rythme s'accélère.