Strategie in Aktion
Disziplinierte Umsetzung, die Dynamik bei unseren strategischen Prioritäten erzeugt
2025 stand im Zeichen der zielgerichteten Umsetzung der Strategie „Expanding Beyond the Core“. Klare strategische Prioritäten, eine disziplinierte Kapitalallokation und eine gestärkte Organisationsfähigkeit haben den Konzern in die Lage versetzt, 2026 die Fortschritte zu beschleunigen.
Branchen- und Kundenfokus
Wir haben unsere prioritären Marktsegmente in die gesamte Vertriebsorganisation integriert und in die erforderlichen Fähigkeiten investiert, um die Kundenbindung zu vertiefen und Chancen in nachhaltiges Wachstum umzuwandeln.
Highlights 2025
Abschluss einer umfassenden Studie zu adressierbaren Märkten
Definition von drei Marktsegmenten und sieben Prioritätsbranchen
Investitionen in kommerzielle und anwendungstechnische Kompetenzen, ausgerichtet auf prioritäre Branchen
Entwicklung einer gestärkten, qualitativ hochwertigeren Pipeline in den Zielbranchen.
Fokus 2026
Den Aufbau spezialisierter Talente in Zielbranchen weiter vorantreiben, mit besonderem Fokus auf Transport und intelligente Technologien, und die disziplinierte Entwicklung und Umwandlung von Talentpipelines fortsetzen.
Näher am Kunden
Wir haben unsere regionale Präsenz gestärkt und die Nähe zu unseren Kunden, insbesondere in Asien und Nordamerika, verbessert, indem wir unsere operative Leistungsfähigkeit an die identifizierten Marktchancen angepasst haben.
Highlights 2025
Ankündigung und Mobilisierung strategischer Investitionen in Asien, einschließlich der Produktionskapazitäten in Vietnam und des Schuhinnovationszentrums in Südkorea
Einrichtung einer strategischen Partnerschaftsplattform zur Unterstützung der Umsetzung von Wachstumsplänen in Asien
Fertigstellung des zweiten nordamerikanischen Niederdruckbehälters
Entwicklung von vollständig verpackten Fertigprodukten bei ZMW für Bauanwendungen.
Fokus 2026
Durchführung und Umsetzung der Vietnam- und Südkorea-Programme sowie kontinuierliche Stärkung der regionalen Betriebsmodelle.
Innovation und Nachhaltigkeit
Wir haben ein Hub-and-Spoke-Innovationsmodell eingeführt, um die Entwicklungsaktivitäten enger an den Marktbedarf anzupassen und anwendungsorientierte Innovationen zu stärken.
Highlights 2025
Nutzung langjähriger Materialexpertise als Grundlage für zukünftige Innovationen
Ankündigung des globalen Innovationszentrums in Großbritannien
Ankündigung des Schuhinnovationszentrums in Südkorea
Gezielte Investitionen in Innovationsfähigkeit an beiden Standorten.
Fokus 2026
Bereitstellung und Aktivierung beider Innovationszentren sowie kontinuierliche Stärkung des globalen Innovationsteams.
Fusionen und Übernahmen jenseits des Kerngeschäfts
Wir haben unsere erste große Akquisition abgeschlossen und damit unsere technischen Fähigkeiten und unsere Wertschöpfungskette erweitert, während wir gleichzeitig einen disziplinierten Rahmen für die Unternehmensentwicklung geschaffen haben.
Highlights 2025
Aufbau verbesserter Unternehmensentwicklungskapazitäten
Ausbau einer strukturierten Akquisitionspipeline
Abschluss der Übernahme der Overseas Konstellation Company SA (OKC).
Fokus 2026
Erfolgreiche Integration von OKC, kontinuierliche Weiterentwicklung des M&A-Rahmenwerks und fortlaufende Entwicklung der Akquisitionspipeline.
Hochleistungsteams
Wir stärkten die Führungskompetenz, verbesserten die organisatorische Ausrichtung und steigerten das Mitarbeiterengagement, um die Leistung zu unterstützen.
Highlights 2025
Auszeichnung von Best Companies als „One to Watch“-Organisation
Ernennung des Geschäftsführers Asien
Ernennung eines Chief Strategy & Innovation Officer
Ernennung eines neuen Finanzvorstands
Integration der Blockschaumstofffertigung in Nordamerika und EMEA in eine einheitliche Betriebsplattform
Durchführung von Accelerate 2025, der ersten globalen kommerziellen Konferenz der Gruppe.
Fokus 2026
Gezielte Investitionen in Systemexzellenz und -akzeptanz, Cybersicherheit, Manufacturing Execution Systems und hauseigene KI-Kompetenzen; Bildung eines formellen Senior Leadership Teams; und Durchführung der ersten globalen Führungskonferenz der Gruppe.