UNSERE AKTIONÄRE UND STAKEHOLDER
Die Companies (Miscellaneous Reporting) Regulations 2018 (2018 MRR) verpflichten die Direktoren, zu erläutern, wie sie die Interessen wichtiger Stakeholder und die weiter gefassten Sachverhalte gemäß Abschnitt 172(1) (a) bis (f) des Companies Act 2006 (S172) bei der Erfüllung ihrer Pflicht zur Förderung des Erfolgs des Unternehmens gemäß S172 berücksichtigt haben.
Entscheidungsfindung
Der Vorstand delegiert das operative Tagesgeschäft und die Entscheidungsfindung an das Group Executive Team (GET), behält aber die Aufsicht über die Geschäftsentwicklung des Konzerns und behält sich die Genehmigung bestimmter Angelegenheiten vor, darunter bedeutende neue Geschäftsinitiativen. Er überwacht, ob das Management im Einklang mit der vereinbarten Konzernstrategie handelt und Fortschritte erzielt. Dies geschieht durch regelmäßige Vorstandssitzungen (unterstützt durch im Voraus bereitgestellte Informationspakete zur effektiven Vorbereitung und anschließenden Diskussion), monatliche Berichterstattung über die Geschäftsentwicklung, direkten Austausch mit dem GET und den Mitarbeitervertretungen sowie die Teilnahme eines Vorstandsmitglieds am Gemeinsamen Beratungsausschuss, der die Interessen der britischen Belegschaft vertritt. Es bestehen Prozesse, die sicherstellen, dass der Vorstand alle relevanten Informationen erhält, um fundierte Entscheidungen zum langfristigen Erfolg des Konzerns treffen zu können.
Der Vorstand berücksichtigt bei seinen Entscheidungen folgende Punkte:
- die wahrscheinlichen langfristigen Folgen jeder Entscheidung
- die Notwendigkeit, zwischen den Mitgliedern des Unternehmens fair zu handeln
- seine Umweltauswirkungen
- wichtige Interessengruppen (einschließlich Aktionäre, Kunden, Lieferanten, Gemeinden und Mitarbeiter; weitere Einzelheiten finden Sie in unserem Abschnitt „Soziales“)
- Aufrechterhaltung eines guten Rufs für hohe Standards im Geschäftsgebaren.
Entscheidung
Kontext
Innovationsfähigkeit beschleunigen
Zur Unterstützung der Wachstumsstrategie „Expanding Beyond the Core“ von Zotefoams und zur Stärkung der Wettbewerbsposition des Konzerns werden in den nächsten drei Jahren 6,8 Millionen Pfund an den folgenden Standorten investiert, um die Innovationsfähigkeit zu entwickeln:
- Ein globales Innovationszentrum in Großbritannien, das modernste Innovationseinrichtungen bietet und als globales Zentrum für bahnbrechende Technologien und Produktentwicklung der nächsten Generation dient
- Ein Schuhinnovationszentrum in Südkorea soll bahnbrechende Schaumstofftechnologien entwickeln und Zotefoams näher an wichtige asiatische Kunden und Partner heranführen.
S. Comer wurde zum ersten Chief Strategy & Innovation Officer von Zotefoams ernannt und erweitert damit seine bisherige Rolle als Group Strategy & Delivery Director. Er wird das Innovations- und Entwicklungsteam, das Results Delivery Office und die Unternehmensentwicklung leiten und sicherstellen, dass Innovationen mit einer disziplinierten Umsetzung zur Unterstützung der strategischen Prioritäten des Konzerns einhergehen.
Entscheidung
Berücksichtigung der Interessengruppen
Innovationsfähigkeit beschleunigen
Kunden
Der Kunde profitiert von einer verbesserten globalen Innovationskraft. Ein Schuhinnovationszentrum in einem der weltweit größten Innovationszentren für Schuhe wird die Entwicklungszyklen für wichtige asiatische Kunden und Partner verkürzen.
Mitarbeiter
Die neuen Einrichtungen werden den Mitarbeitern von Zotefoams neue Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten.
Aktionäre
Die Investitionen positionieren die Gruppe hervorragend für die nächste Phase profitablen Wachstums.
Entscheidung
Strategische Maßnahmen, die vom Vorstand unterstützt werden
Innovationsfähigkeit beschleunigen
Genehmigung einer Investition in Höhe von 6,8 Millionen Pfund.
Ernennung eines Chief Strategy & Innovation Officer.
Entscheidung
Auswirkungen dieser Maßnahmen auf den
langfristigen Erfolg des Unternehmens
Innovationsfähigkeit beschleunigen
Diese Investitionen fördern die Entwicklung differenzierter, höherwertiger Technologien, verkürzen die Innovationszyklen für Schlüsselkunden und stärken die Wettbewerbsposition von Zotefoams in strukturell attraktiven Wachstumsmärkten. Durch die Verknüpfung von Innovationskraft mit disziplinierter Umsetzung und strategischer Steuerung ist der Vorstand überzeugt, dass diese Entscheidung nachhaltige Renditen und langfristigen Shareholder Value steigern wird.
Entscheidung
Kontext
Strategische Partnerschaft mit Seoheung Co. Ltd. („Seoheung“)
Nach der Entscheidung, in eine Produktionsstätte in Vietnam zu investieren, genehmigte der Vorstand im August 2025 die Gründung einer strategischen Partnerschaft mit Seoheung, einem Spezialisten für die Lieferkette der Schuhindustrie mit Niederlassungen in Korea, Vietnam, Indonesien und China. Die strategische Partnerschaft unterstützt den Bau und die Inbetriebnahme der Anlage und ermöglicht den Zugang zu umfassender regionaler Fertigungskompetenz.
Entscheidung
Berücksichtigung der Interessengruppen
Strategische Partnerschaft mit Seoheung Co. Ltd. („Seoheung“)
Fabrikpartner
Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen lokalen Schuhherstellungspartner und die Unterstützung einer engagierten Führungsebene in Asien tragen dazu bei, allen unseren Tier-1-Fabrikpartnern in der Region hervorragende Qualität, Service und Wert zu bieten.
Lokale Gemeinschaft
Als erfahrener lokaler Hersteller verfügt Seoheung über mehr als 30 Jahre marktspezifische Expertise und einzigartige Einblicke in die Arbeit in Korea, Vietnam, Indonesien und China. Dies kommt Zotefoams bei der Interaktion mit der lokalen Gemeinschaft zugute.
Entscheidung
Strategische Maßnahmen, die vom Vorstand unterstützt werden
Strategische Partnerschaft mit Seoheung Co. Ltd. („Seoheung“)
Strategische Partnerschaft
Entscheidung
Auswirkungen dieser Maßnahmen auf den
langfristigen Erfolg des Unternehmens
Strategische Partnerschaft mit Seoheung Co. Ltd. („Seoheung“)
Die strategische Partnerschaft reduziert das Investitionsrisiko in Vietnam sowohl aus finanzieller als auch aus operativer Sicht erheblich und dürfte den Produktionshochlauf beschleunigen, die Ausführungssicherheit verbessern und bei steigenden Produktionsvolumina einen qualitativ hochwertigen Service für die Kunden gewährleisten.
Entscheidung
Kontext
Übernahme der Overseas Konstellation Company SA („OKC“)
Im November 2025 erwarb Zotefoams sämtliche Anteile an OKC, einem führenden Hersteller hochwertiger technischer Schäume mit Hauptsitz in Anglesola, Spanien, für eine Barzahlung von bis zu 36,0 Mio. €. Diese strategische Akquisition stärkt die Produktionspräsenz von Zotefoams in Kontinentaleuropa, erweitert das Produktangebot und unterstützt die langfristige Wachstumsstrategie des Unternehmens: Expansion über das Kerngeschäft hinaus.
Entscheidung
Berücksichtigung der Interessengruppen
Übernahme der Overseas Konstellation Company SA („OKC“)
Aktionäre
Auf ihrem Kapitalmarkttag im März 2025 stellte Zotefoams eine Strategie zur Expansion über das Kerngeschäft hinaus vor. Diese soll durch organisches Wachstum und gezielte Fusionen und Übernahmen entlang der Wertschöpfungskette erfolgen. Zudem wurden ambitionierte Ziele formuliert, mittelfristig einen Umsatz von über 300 Mio. £ und einen operativen Gewinn von über 60 Mio. £ zu erzielen. Die Übernahme von OKC unterstützt die strategischen Prioritäten der Gruppe unmittelbar und ermöglicht zukünftiges Wachstumspotenzial.
Kunden
Zotefoams hat sich zum Ziel gesetzt, sich durch den Ausbau seiner Bearbeitungs- und Veredelungskapazitäten vom Rohstofflieferanten zum Lösungsanbieter zu entwickeln. Die Bearbeitungs- und Fertigungsmöglichkeiten in OKC, darunter Stanzen, Präzisionsformen und Mehrschichtlaminierung, ermöglichen es Zotefoams, höherwertige, kundenspezifische Schaumstofflösungen anzubieten, anstatt sich nur auf die Rohstofflieferung zu konzentrieren.
Umfeld
OKC hat im Bereich des Recyclings von vernetzten Schaumstoffen bereits frühzeitig technische Kompetenzen und Know-how entwickelt. Obwohl diese Technologien noch nicht industrialisiert sind, stellen sie einen vielversprechenden Entwicklungsweg dar, der mit den langfristigen Nachhaltigkeitszielen des Konzerns übereinstimmt.
Der Vorstand prüfte das Potenzial dieser Kapazitäten, im Laufe der Zeit den Recyclinganteil in einer Reihe von Zotefoams-Produkten zu erhöhen, vorbehaltlich weiterer technischer Entwicklungen, wirtschaftlicher Rentabilität und behördlicher Genehmigung. Die Akquisition verschafft Zotefoams zusätzliches Know-how und mehr Handlungsspielraum, um im Rahmen ihrer umfassenderen Umweltstrategie Kreislauflösungen für Schaumstoffe zu erforschen.
Entscheidung
Strategische Maßnahmen, die vom Vorstand unterstützt werden
Übernahme der Overseas Konstellation Company SA („OKC“)
Genehmigung des Erwerbs des gesamten Aktienkapitals von OKC.
Entscheidung
Auswirkungen dieser Maßnahmen auf den
langfristigen Erfolg des Unternehmens
Übernahme der Overseas Konstellation Company SA („OKC“)
Die Übernahme von OKC steht im Einklang mit unseren Wachstumsambitionen, da sie differenzierte Kompetenzen hinzufügt, die Kundenbeziehungen stärkt und eine breitere europäische Produktionspräsenz schafft, was ein nachhaltiges und profitables Wachstum unterstützt.