Der Risikomanagementprozess von Zotefoams unterstützt die Umsetzung der Konzernstrategie, indem er die Wahrscheinlichkeit der Erreichung strategischer Ziele erhöht, die Sicherheit der Mitarbeiter gewährleistet, die Interessen der Aktionäre und anderer wichtiger Interessengruppen schützt und eine effektive Entscheidungsfindung unterstützt.
Führung und Aufsicht
Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem, einschließlich der Überwachung der wesentlichen und neu auftretenden Risiken des Konzerns sowie der Art und des Umfangs der Risiken, die er zur Erreichung seiner strategischen Ziele einzugehen bereit ist. Der Prüfungsausschuss unterstützt den Vorstand, indem er die Wirksamkeit des Risikomanagementrahmens und des internen Kontrollsystems überprüft, die Qualität der Finanzberichterstattung überwacht und die Feststellungen des externen Abschlussprüfers zum Kontrollumfeld und den Rechnungslegungsverfahren des Konzerns berücksichtigt.
Die operative Risikoverantwortung liegt beim Management unter der Leitung des Group Executive Teams (GET). Das Management überprüft die wichtigsten und neu auftretenden Risiken mindestens zweimal jährlich mithilfe strukturierter interner Kontroll- und Risikomanagementsysteme. Die ergriffenen Maßnahmen werden verfolgt und gegebenenfalls eskaliert.
Framework-Erweiterungen
Im Dezember 2025 genehmigte der Vorstand eine neue Risikomanagementrichtlinie und ein Programm zur Vereinfachung des bestehenden Risikomanagementsystems des Konzerns. Die Entwicklung und Implementierung des aktualisierten Systems wird im Laufe des Jahres 2026 fortgesetzt; über die Fortschritte wird im Geschäftsbericht 2026 berichtet.
Risikomanagementprozess
Der Risikomanagementprozess des Konzerns arbeitet in einem kontinuierlichen Zyklus:
- Identifizierung: Hauptrisiken und neu auftretende Risiken werden durch strategische, operative und funktionale Überprüfungen identifiziert.
- Bewertung: Risiken werden hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung und Trend bewertet, wobei eine klare Verantwortlichkeit zugewiesen wird.
- Management: Minderungsmaßnahmen und Kontrollmechanismen werden definiert, implementiert und überwacht.
- Überwachung: Risiken und Gegenmaßnahmen werden regelmäßig vom Management überprüft und dem Prüfungsausschuss sowie dem Vorstand berichtet.
Der Vorstand bestätigt, dass er eine gründliche Bewertung der wesentlichen und neu auftretenden Risiken und Unsicherheiten des Unternehmens und der Gruppe durchgeführt hat. Die Verfahren zu deren Bewältigung sind nachfolgend aufgeführt.
Risikobereitschaft
Zotefoams plant über fünf Jahre und berücksichtigt dabei die Kapitalintensität seiner Technologie sowie die Bedeutung einer bedarfsgerechten Kapazitätsanpassung. Der Konzern geht angemessene Risiken ein, sofern der potenzielle Gewinn der Erfolgswahrscheinlichkeit entspricht. Die Risikobereitschaft wird dabei von der Geschäftsleitung empfohlen und vom Aufsichtsrat genehmigt. Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter hat oberste Priorität; in diesem Bereich wird ein sehr geringes Risiko toleriert.
Entwicklungen im Laufe des Jahres
Zu den wichtigsten Entwicklungen, die für das Risikoprofil der Gruppe relevant sind, gehören:
- Der Schuhbereich wuchs weiter (plus 11,5 % gegenüber dem Vorjahr) und machte 47 % des Konzernumsatzes aus (2024: 45 %).
- Fortschritte bei der internationalen Expansion, einschließlich Investitionen in Vietnam (mit der Erwartung, den Betrieb Anfang 2027 aufzunehmen) und fortgesetzte Fortschritte beim Aufbau eines Innovationszentrums in Südkorea.
- Kontinuierliche Fortschritte im Rahmen der Allianz der Gruppe mit Suzhou Shincell New Materials Co., Ltd (Shincell) (Vereinbarung geschlossen im Jahr 2024).
- Veränderungen in der Führungsriege im Laufe des Jahres 2025, darunter die Ernennung eines neuen Finanzvorstands (September 2025) und eines neuen Vorsitzenden des Prüfungsausschusses (Dezember 2025).
- Die Dokumentation und Prüfung der internen Kontrollen werden kontinuierlich verbessert, mit dem Ziel, die Anforderungen von Vorschrift 29 für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2026 erfüllen zu können.
- Interne Prüfungstätigkeit (Überprüfung der Geschäftskontrollen in Polen und Überprüfung der Lagerkontrollen in Croydon), deren Ergebnisse und Verbesserungspläne dem Prüfungsausschuss vorgelegt wurden.
- Cybersicherheitszertifizierungen und laufende Sensibilisierungsmaßnahmen; im Jahr 2025 gab es keine bekannten oder gemeldeten schwerwiegenden Cybersicherheitsvorfälle.
- Überwachung der vom Vorstand genehmigten Nachhaltigkeitsziele im Zusammenhang mit Finanzierungsvereinbarungen (siehe ESG-Bericht).
Hauptrisiken und Unsicherheiten
Der Konzern legt jene Risiken und Unsicherheiten offen, die die Erreichung seiner strategischen Ziele voraussichtlich am stärksten beeinträchtigen werden. Das Risikomanagementsystem ermöglicht es dem Konzern, Veränderungen des Risikoprofils zu überwachen und die Angemessenheit der Risikominderungsmaßnahmen zu beurteilen.
Im Anschluss an die diesjährige Bewertung hat der Konzern drei neue Risikokategorien identifiziert: Recht und Regulierung, Cybersicherheit, Daten- und IT-Sicherheit sowie Humankapital. Andere neu auftretende Risiken werden weiterhin in den bestehenden Risikogruppen erfasst.
Wichtigste Risiken im Überblick
Betriebsstörungen
Umweltverträglichkeit und Klimawandel (einschließlich PFAS)
Globales Kapazitätsmanagement
Technologieverdrängung
Ausweitung der internationalen Geschäftstätigkeit
Kundenkonzentration
Externe Faktoren (Makro-, Geopolitik-, Devisen- und Zollfaktoren)
Rechtliche und regulatorische
Cyber-, Daten- und IT-Sicherheit
Humankapital
In diesem Abschnitt verwendete Strategieverknüpfungen
Bieten Sie einen verbesserten Produktmix an
Betrieb mit hoher Kapazitätsauslastung
Steigern Sie unsere Betriebsmargen
Verbesserung unserer Kapitalrendite
(über unseren Investitionszyklus hinweg).
Den Ansatz der Gruppe in Bezug auf Nachhaltigkeit und Klimawandel klären und verbessern
Betriebsstörungen
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Eine größere Störung an einem wichtigen Produktionsstandort, der Ausfall kritischer Anlagen oder IT-Systeme oder eine Unterbrechung wichtiger Lieferungen könnten die Kapazität verringern, Lieferungen verzögern und sich angesichts der operativen Verschuldung des Konzerns und der Kundenverpflichtungen negativ auf die finanzielle Leistungsfähigkeit auswirken.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Hohe Auslastung der Kernstandorte, insbesondere in Croydon, wo der Großteil der Polyolefinschäume und fast alle Hochleistungsprodukte hergestellt werden.
- Mögliche Störungen durch Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltvorfälle (einschließlich Brände), hohe Fehlzeiten (auch pandemiebedingt), Ausfall kritischer Anlagen oder IT-Systemausfälle.
- Abhängigkeit von spezialisierten Rohstoffen und Komponenten, in einigen Fällen auch von Alleinbezugsquellen.
- Energieverfügbarkeit und Preisschwankungen wirken sich insbesondere auf Produktionsstätten in Großbritannien und Polen aus.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltrichtlinien und -verfahren; Meldepflicht für Vorfälle und Beinaheunfälle; interne und externe Audits; Berichterstattung an den Vorstand.
- Vorbeugende Instandhaltung und Anlagenmanagement; Inspektionen; geplante Stillstände; Notfallpläne für kritische Anlagen.
- Lieferantenüberwachung und, wo praktikabel, Dual Sourcing; Sicherheitsbestand, wo angebracht; laufende Suche, Prüfung und Zulassung alternativer Lieferanten.
- IT-Resilienz und Cybersicherheitskontrollen; ISO 27001:2022-Akkreditierung und Cyber Essentials Plus-Zertifizierung; Mitarbeiterschulung und Sensibilisierung.
- Versicherungsprogramm zur Deckung von Wiederherstellungskosten und Gewinnausfall; laufende Überprüfung der Brandschutzmaßnahmen.
- Erhöhte Widerstandsfähigkeit durch Produktionsdiversifizierung (USA, Polen und Spanien) und geplante Investitionen in Vietnam.
Veränderung im Laufe des Jahres
Kontinuierliche Investitionen in die Diversifizierung der Fertigung sowie in IT-Resilienz und Cybersicherheitsmaßnahmen.
Vorwärtsfokus
Die Integrität der Anlagen, die Kontinuitätsplanung und die Resilienz müssen aufrechterhalten werden, wobei die Zuverlässigkeit der Anlagen an den wichtigsten Produktionsstandorten angesichts der Expansion des Konzerns weiterhin von großer Bedeutung ist.
Umweltverträglichkeit und Klimawandel (einschließlich PFAS)
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Sich wandelnde regulatorische Anforderungen und Erwartungen der Interessengruppen in Bezug auf Klimawandel, Kunststoffe und chemische Substanzen könnten die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften erhöhen, die Kundenanforderungen und die Nachfrage beeinflussen sowie sich auf den Ruf und den Zugang zu Kapital auswirken.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Änderungen bei klimabezogenen Vorschriften und Offenlegungspflichten.
- Zunehmende Beschränkungen und verstärkte Kontrollen von Stoffen, die für die Umwelt gefährlich sein können, einschließlich PFAS.
- Wahrnehmungen von Interessengruppen und Verbrauchern in Bezug auf Kunststoffe in bestimmten Anwendungsbereichen.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- ESG-Berichterstattung und -Offenlegung gemäß SASB und TCFD (siehe unseren ESG-Bericht und die Offenlegungen auf unserer Website).
- Überwachung der vom Vorstand genehmigten Nachhaltigkeitsziele im Zusammenhang mit Finanzierungsvereinbarungen (siehe unseren ESG-Bericht).
- Operative Initiativen mit dem Schwerpunkt auf Effizienzsteigerung und Reduzierung des Energieverbrauchs, abgestimmt auf ESG-Ziele.
- Überwachung regulatorischer Vorgaben und Produktverantwortungsprozesse; gegebenenfalls Einbindung von Beratern und Branchenverbänden.
- Zotefoams stellt außerdem Offenlegungen gemäß den Anforderungen von UKLR 6.6.6R bereit, indem es klimabezogene Finanzinformationen bereitstellt, die mit den vier Säulen der TCFD und den elf empfohlenen Offenlegungen übereinstimmen. Siehe den Abschnitt zur TCFD.
Veränderung im Laufe des Jahres
Kontinuierliche Beobachtung der regulatorischen Entwicklungen und ständige Verbesserung der Qualität und Offenlegung von ESG-Daten.
Vorwärtsfokus
Die Offenlegungspflichten und die Bereitschaft für regulatorische Änderungen sollten weiter gestärkt und technische Alternativen, wo immer möglich, geprüft werden.
PFAS (Teilrisikogruppe)
Wir nehmen den weltweit zunehmenden regulatorischen Fokus auf PFAS zur Kenntnis. Obwohl sich polymere PFAS in Struktur und Verhalten von anderen PFAS-Substanzen unterscheiden, unterliegen sie weiterhin einer strengen regulatorischen Überwachung. Wir vertreiben nach wie vor eine begrenzte Anzahl von Produkten auf Basis polymerer PFAS für spezielle Anwendungen und stehen in engem Austausch mit Kunden und anderen Interessengruppen. Dabei verfolgen wir die regulatorischen Entwicklungen aufmerksam und evaluieren potenzielle Alternativen. Bislang haben wir noch keine Ersatzstoffe gefunden, die die erforderlichen Leistungsstandards erfüllen, und der Zeitpunkt für einen praktikablen Ersatz ist weiterhin ungewiss.
Globales Kapazitätsmanagement
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Wenn es nicht gelingt, Kapazitäten in den richtigen Regionen und zum richtigen Zeitpunkt zu schaffen, könnte dies das Wachstum einschränken, das Serviceniveau senken und die finanzielle Leistungsfähigkeit negativ beeinflussen, insbesondere angesichts langer Vorlaufzeiten und hoher Kapitalintensität.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Unsicherheit hinsichtlich der mittel- bis langfristigen Nachfrage und des Zeitpunkts von Wachstumschancen.
- Lange Vorlaufzeiten und hohe Kapitalkosten für Kapazitätserweiterungen.
- Ausführungsrisiko bei Großprojekten und die Fähigkeit zur Finanzierung von Investitionen.
- Platzmangel am Standort in Großbritannien, zunehmende Abhängigkeit von ausländischen Investitionen.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Monatliche Vertriebs- und Produktionsplanung sowie regelmäßige funktionsübergreifende Kapazitätsüberprüfungen; vierteljährliche Management-Reviews mit Schwerpunkt auf Planung und Kapazität.
- Strenge Überprüfung und kritische Auseinandersetzung des Fünfjahres-Strategieplans und der wichtigsten Investitionen durch den Vorstand.
- Nutzung der Erfahrungen aus jüngsten Investitionen in Großbritannien, den USA und Polen sowie der Erkenntnisse aus der Shincell-Allianz.
- Geplante Kapazitätserweiterungen in Vietnam zur Deckung der Schuhnachfrage und zur Reduzierung der Komplexität der Lieferkette.
- Finanzierungsspielraum und Einhaltung der Kreditbedingungen wurden aufrechterhalten; die Refinanzierung wurde im Januar 2026 abgeschlossen (lesen Sie dazu den Bericht unseres Konzern-CFOs).
Veränderung im Laufe des Jahres
Kontinuierliche Fortschritte bei der Diversifizierung der internationalen Kapazitäten und der Schaffung von Finanzierungsspielraum.
Vorwärtsfokus
Sorgen Sie für eine disziplinierte Projektabwicklung und stimmen Sie die Investitionsphasen mit der Nachfrage und den Kundenanforderungen ab.
Technologieverdrängung
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Der Verlust des technologischen Vorsprungs könnte den Wettbewerb verschärfen und sich negativ auf Wachstum und Gewinnmargen auswirken, unter anderem dadurch, dass Wettbewerber alternative Verfahren anwenden oder sich schneller Know-how aneignen.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Veränderte Wettbewerbslandschaft im Schuhsektor und verstärkte Innovationen durch neue Marktteilnehmer.
- Potenzial für alternative Verfahren zur Erschließung attraktiver Marktchancen.
- Der zunehmende Einsatz von KI in der gesamten Branche kann das Lernen der Wettbewerber beschleunigen und das Risiko einer unbeabsichtigten Offenlegung sensibler Informationen erhöhen.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Schutz von Know-how und geistigem Eigentum, einschließlich gegebenenfalls Patenten und Vertraulichkeitsbestimmungen.
- Kontinuierliche Investitionen in Innovationsfähigkeit (einschließlich Innovationszentren in Großbritannien und Südkorea) und technisches Fachwissen.
- Aktive Beobachtung der Aktivitäten der Wettbewerber und enge Zusammenarbeit mit Kunden und Endnutzern.
- KI-Governance und praktische Kontrollmechanismen zur Verringerung des Risikos einer unbeabsichtigten Offenlegung sensibler Informationen.
Veränderung im Laufe des Jahres
Kontinuierliche Entwicklungsaktivitäten, unterstützt durch Allianzvereinbarungen und fortlaufende Investitionen in Innovationen.
Vorwärtsfokus
Das Know-how weiterhin schützen und sich auf differenzierte Produkt- und Prozessinnovationen konzentrieren.
Ausweitung der internationalen Geschäftstätigkeit
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Die internationale Expansion, einschließlich der Integration kürzlich erweiterter oder übernommener Betriebe, erhöht das operative Risiko und das Compliance-Risiko aufgrund ungewohnter Rechtssysteme und Kulturen, erweiterter Lieferketten und der Notwendigkeit, lokale Kapazitäten aufzubauen und gleichzeitig eine einheitliche Unternehmensführung und Kontrollen aufrechtzuerhalten.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Expansion in Asien und Europa sowie verstärkte Abhängigkeit von ausländischen Vermögenswerten und Teams.
- Integration von Akquisitionen und neuen Standorten in die Systeme, Prozesse und Kultur der Gruppe.
- Herausforderungen bei der Rekrutierung und Bindung der richtigen Talente in unbekannten Märkten und bei der Steuerung der Führungsspanne vom britischen Standort aus.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Regelmäßiger Austausch mit ausländischen Standorten (persönlich und virtuell), einschließlich Managementaufsicht und standortübergreifender Zusammenarbeit.
- Stärkung der Führungskompetenz durch gezielte Rekrutierung und strukturiertes Onboarding.
- Implementierung der IT-Systeme, -Richtlinien und -Kontrollen der Gruppe an verschiedenen Standorten; Schulung und Übersetzung, falls erforderlich.
- Fokus auf die Verankerung von Kultur, Ethik und Compliance-Erwartungen in allen Regionen.
Veränderung im Laufe des Jahres
Zunehmender Umfang und größere Komplexität der Präsenz (einschließlich der Akquisition in Spanien sowie Investitionen in Vietnam und Korea).
Vorwärtsfokus
Verankern Sie einheitliche Governance-, Kontroll- und Berichtsprozesse in allen Regionen, während Sie Ihre Präsenz ausweiten.
Kundenkonzentration
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Die Geschäftsentwicklung der Gruppe könnte durch Verluste, Insolvenz oder Interessenskonflikte mit einem wichtigen Kunden beeinträchtigt werden, insbesondere angesichts des hohen Umsatzanteils des Schuhgeschäfts.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Schuhe machen 47 % des Konzernumsatzes aus (2024: 45 %), im Rahmen einer exklusiven Partnerschaft mit Nike (Exklusivität bis zum 31. Dezember 2029).
- Ein hoher operativer Verschuldungsgrad erhöht die Bedeutung der Aufrechterhaltung des Volumens durch die Anlagenbasis.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Pflege und Ausbau der Geschäftsbeziehungen im Schuhbereich, unterstützt durch Investitionen in Lieferkette und Innovation in Asien.
- Neuausrichtung des Portfolios durch einen marktvertikalen Ansatz und Entwicklung von Wachstumschancen jenseits des Schuhgeschäfts.
- Solide Vertragsgestaltung und professionelle Betreuung wichtiger Kundenbeziehungen.
Veränderung im Laufe des Jahres
Der Anteil des Schuhgeschäfts am Gesamtumsatz des Konzerns wuchs parallel zu den Diversifizierungsmaßnahmen weiter.
Vorwärtsfokus
Diversifizieren Sie Ihr Portfolio und Ihren Kundenstamm kontinuierlich.
Externe Faktoren (Makro-, Geopolitik-, Devisen- und Zollfaktoren)
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Makroökonomische Bedingungen, geopolitische Ereignisse, Wechselkursschwankungen und Zolländerungen können die Kosten erhöhen, Lieferketten stören, die Nachfrage beeinflussen und zu Volatilität bei den Erträgen führen.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Währungsrisiken durch Umsatzerlöse in US-Dollar/Euro und Kostenbasis in Pfund Sterling/Euro, insbesondere im Schuhbereich.
- Geopolitische Konflikte, die sich auf die Versorgungs- und Transportkosten sowie das allgemeine Marktvertrauen auswirken.
- Anhaltende Unsicherheit hinsichtlich Zöllen und protektionistischer Maßnahmen.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Geografische und segmentbezogene Diversifizierung; laufende Überwachung von Nachfrage und Kosten.
- Preisdisziplin und interne Effizienzmaßnahmen zur Bewältigung des Margendrucks.
- Szenarioplanung für Zölle und Auswirkungen auf die Lieferkette, einschließlich regionaler Investitionen in die Fertigungsindustrie.
- Devisenpolitik und Absicherung eines Teils der Transaktionsrisiken; natürliche Absicherungen, sofern verfügbar.
- Aufrechterhaltung der Liquidität und des Spielraums bei der Einhaltung von Kreditvereinbarungen; fortlaufender Dialog mit den Kreditgebern.
Veränderung im Laufe des Jahres
Anhaltende geopolitische Unsicherheit und Volatilität der Zölle, bei gleichzeitig erhöhtem Finanzierungsspielraum nach der Refinanzierung im Januar 2026.
Vorwärtsfokus
Die Widerstandsfähigkeit wird durch Szenarioplanung, Liquiditätsreserven und die kontinuierliche Überwachung geopolitischer und tarifärer Entwicklungen erhalten.
Rechtliche und regulatorische
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Die Gruppe sieht sich in verschiedenen Jurisdiktionen mit zunehmender rechtlicher und regulatorischer Komplexität konfrontiert, darunter Chemikalienvorschriften (einschließlich PFAS), ESG-Offenlegungspflichten, Arbeitsplatzstandards, Produktkonformität, Wettbewerbsrecht und Anforderungen an die Corporate Governance. Verstöße können zu Bußgeldern, Betriebsunterbrechungen oder Reputationsschäden führen.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Die Ausweitung der operativen Präsenz der Gruppe erhöht die Anzahl und Komplexität der anwendbaren Rechtsordnungen.
- Verstärkte Kontrollen und Berichtspflichten im Zusammenhang mit ESG-Kriterien und Chemikalienvorschriften.
- Stärkerer Fokus auf Wettbewerbsrecht und Geschäftspraktiken in globalen Beziehungen.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Stärkung globaler Compliance-Rahmenwerke, -Richtlinien und -Berichtszyklen.
- Aufbau interner Kompetenzen und Einsatz spezialisierter externer Berater für die Beobachtung zukünftiger Entwicklungen und die Berücksichtigung lokaler Anforderungen.
- Die Einhaltung von Vorschriften soll durch Schulungen und Überwachung in die Betriebsabläufe integriert werden, auch in die Produktentwicklungsprozesse.
Veränderung im Laufe des Jahres
Zunehmende Komplexität aufgrund internationaler Expansion und sich wandelnder regulatorischer Anforderungen.
Vorwärtsfokus
Die Entwicklung einer einheitlichen, länderübergreifenden Compliance- und Aufsichtsfähigkeit sollte fortgesetzt werden.
Cyber-, Daten- und IT-Sicherheit
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Cyberbedrohungen, Datenpannen und IT-Ausfälle können den Geschäftsbetrieb stören, sensible Informationen gefährden, personenbezogene Daten offenlegen und Verstöße gegen regulatorische Bestimmungen auslösen.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Zunehmende Digitalisierung und externe Integrationen, einschließlich Verbindungen zu Drittanbietern.
- Zunehmende Raffinesse bei Phishing-, Ransomware- und Social-Engineering-Angriffen.
- Zunehmende regulatorische Anforderungen an Cybersicherheit, Datenschutz und Meldepflichten bei Sicherheitsvorfällen.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Akkreditierung nach ISO 27001:2022 (erneuert im 1. Quartal 2025) und Cyber Essentials Plus-Zertifizierung.
- Kontinuierliche Schulungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen, einschließlich Phishing-Simulationen; spezialisierte externe Unterstützung für Tests und Schwachstellenmanagement.
- IT-Modernisierungsprogramm zur Reduzierung von Altlastenrisiken und Verbesserung der Wiederherstellungsfähigkeit.
- Verbesserte Governance, Reaktion auf Sicherheitsvorfälle und Kontrollen von Lieferanten/Drittanbietern.
Veränderung im Laufe des Jahres
Kontinuierliche Weiterentwicklung von Zertifizierungen, Überwachung und Schulung.
Vorwärtsfokus
Die Widerstandsfähigkeit muss angesichts der zunehmenden Datenflüsse und der wachsenden internationalen Präsenz weiter gestärkt werden.
Vorfallserfahrung
Im Jahr 2025 wurden keine wesentlichen Cybersicherheitsvorfälle gemeldet oder bekannt gegeben.
Humankapital
Strategie
Risikotrend
Beschreibung
Die Fähigkeit des Konzerns, Führungskräfte sowie technische und operative Talente zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln, ist entscheidend für die Umsetzung seiner Strategie. Ein Scheitern könnte das Wachstum hemmen, die Kosten erhöhen und die Unternehmenskultur, die Governance oder die Sicherheit beeinträchtigen.
Wichtigste Einflussfaktoren
- Die internationale Expansion und Integration neuer Standorte erhöht die Anforderungen an Führung und Kompetenz.
- Wettbewerb um spezialisierte Ingenieure und Fertigungsfachkräfte.
- Es ist notwendig, in verschiedenen Regionen und Betriebsumgebungen einheitliche Kultur- und Sicherheitsstandards aufrechtzuerhalten.
Wichtigste Minderungsmaßnahmen
- Gezielte Personalbeschaffung und Führungskräfteentwicklung, unterstützt durch ein strukturiertes Einarbeitungsprogramm.
- Programme zur Verankerung des Konzernzwecks, der Werte und der Governance-Erwartungen an allen Standorten.
- Schulungs- und Entwicklungsprogramme (technisch, fachlich und im Bereich Compliance) mit Systemen zur Unterstützung einer einheitlichen Durchführung.
- Kontinuierlicher Fokus auf Gesundheits- und Sicherheitsleistung, unterstützt durch die ISO 45001-Zertifizierung.
Veränderung im Laufe des Jahres
Die Ausweitung der Präsenz und die Veränderungen in der Führungsriege verstärkten den Fokus auf Talent, Kultur und Kompetenz.
Vorwärtsfokus
Die Nachfolgeplanung stärken und wichtige technische Fähigkeiten bei der Ausweitung des Geschäftsbetriebs erhalten.