Umfeld
Während die Menge des in unseren beiden Hauptproduktionsstätten, Croydon (Großbritannien) und Walton (USA), vergasten Materials um 5 % zunahm, stieg unser Energieverbrauch für diese Standorte nur um 1,5 %.
Durch die Anwendung von Methoden zur Gesamtanlageneffektivität (OEE) und gezielte Initiativen zur Reduzierung von Zykluszeiten und Optimierung von Umladesequenzen wurden Produktivitätssteigerungen erzielt. Bewährte Verfahren und operative Erkenntnisse wurden systematisch an allen Standorten ausgetauscht, um kontinuierliche Leistungsverbesserungen zu gewährleisten. Trotz des höheren Aktivitätsniveaus im Jahresverlauf konnten weitere Effizienzsteigerungen sowohl beim Wasserverbrauch als auch im Abfallmanagement erzielt werden, was den kontinuierlichen Fortschritt in puncto betrieblicher Nachhaltigkeit widerspiegelt. Diese Verbesserungen unterstreichen unseren anhaltenden Fokus auf operative Exzellenz und disziplinierte Investitionen, die Wachstum fördern und gleichzeitig die Umweltbelastung reduzieren.
Wichtige Kennzahlen
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Intern erfasste Umweltvorfälle: | ||
Stufe 1 | 0 | 0 |
Stufe 2 | 0 | 0 |
Unternehmenskennzahlen (nur Großbritannien) | ||
Energieverbrauch (MWh) | 44,710 | 44,448 |
| Spezifischer Energieverbrauch (kWh/kg) | 6.48 | 7.02 |
| Die Berechnung stellt eine mixneutrale Bewertung des Energieverbrauchs pro Kilogramm verarbeitetem Polymer dar. | ||
Gruppenkennzahlen | ||
Energieverbrauch (MWh) | 69,328 | 68,128 |
Energieverbrauch (GJ) | 249,581 | 245,259 |
Anteil der Energie aus Netzstrom (%) | 43 | 45 |
Anteil der Energie aus erneuerbaren Quellen (%) | ||
Britische Website | 44 | 45 |
US-amerikanische Websites | 42 | 42 |
Polen-Website | 45 | 47 |
China-Website | 28 | 28 |
Gruppe | 43 | 44 |
Im Jahr 2025 gab es keine nennenswerten Umweltvorfälle (2024: keine). Die Vorjahre wurden anhand einer 2018 eingeführten internen Kategorisierung analysiert, die sich an den Richtlinien für die Umweltberichterstattung orientiert.
Umweltvorfälle werden wie folgt kategorisiert:
Stufe 1 – Meldung an die Umweltbehörde (z. B. Umweltverschmutzungsvorfall)
Stufe 2 – Meldung an die örtliche Behörde (z. B. Abfallprobleme)
Stufe 3 – Nur interne Meldung (z. B. bei geringfügigen Granulatverlusten)
Das Unternehmen verpflichtet sich, alle Umweltvorfälle umgehend zu melden, gründlich zu untersuchen und ihrem tatsächlichen oder potenziellen Einfluss entsprechend zu behandeln. Gegebenenfalls werden geeignete Korrekturmaßnahmen ergriffen. Im Berichtsjahr wurden acht intern gemeldete Vorfälle der Stufe 3 (2024: 11) im Zusammenhang mit geringfügigen Öl- und Kunststoffgranulat-Verschüttungen registriert, die alle eingedämmt werden konnten. Die Vorfälle werden durch tägliche Inspektionen erfasst und bei Bedarf bearbeitet. Der kontinuierliche jährliche Rückgang ist auf die anhaltend hohen Sicherheitsvorkehrungen, die Mitarbeiterschulungen und die fortlaufende Anwendung der 5S-Methode zur Abfallreduzierung und Produktivitätssteigerung zurückzuführen.
Wichtigste Ziele
Unsere im Jahr 2022 festgelegten Nachhaltigkeitsziele unterstützen die Reduzierung der Scope-1-, Scope-2- und Nutzungsphasen-Kohlenstoffemissionen sowie die Verringerung des Rohstoffverbrauchs und der Polymerabfälle.
Objektiv | Leistungskennzahl (KPI) | Ziel | Leistung | Punktzahl | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Eine Reduzierung des Energieverbrauchs bei der Herstellung unserer Produkte um 10 % bis 2026 erreichen | Reduzierung des Energieverbrauchs pro Umsatzeinheit gegenüber einem Basiswert von 0,74 kWh/£ im Dezember 2021 | 2022 | 0,73 kWh/£ | 0,66 kWh/£ |
| |||
2023 | 0,72 kWh/£ | 0,56 kWh/£ |
| ||||||
2024 | 0,70 kWh/£ | 0,51 kWh/£ |
| ||||||
2025 | 0,68 kWh/£ | 0,45 kWh/£ |
| ||||||
2026 | 0,66 kWh/£ | ||||||||
2 | Wir werden unser Produktportfolio weiterentwickeln, indem wir neue Produkte entwerfen und entwickeln, die unseren Kunden nachhaltigere Lösungen bieten, sodass diese bis 2026 5 % des Umsatzes ausmachen werden | Umsatzanteil von Produkten, die ab 2021 eingeführt wurden und auf Effizienz in der Nutzungsphase ausgelegt sind (% des Umsatzes) | 2022 | 0.5% | 1.2% |
| |||
2023 | 2.0% | 1.1% |
| ||||||
2024 | 3.0% | 0.5% |
| ||||||
2025 | 4.0% | 1.2% |
| ||||||
2026 | 5.0% | ||||||||
3 | Die Menge des gekauften Polymers, das nicht im Endprodukt verwendet wird (durch interne Abfälle und/oder übergroße Materialien), soll bis Ende 2026 halbiert werden1 | Reduzierung der Masse des zugekauften überschüssigen Polymers im Verhältnis zur verkauften Masse (% Reduzierung) gegenüber einem Ausgangswert Ende 2021 | 2022 | 2.5% | 4.7% |
| |||
2023 | 7.5% | 10.8% |
| ||||||
2024 | 15.0% | 12.8% |
| ||||||
2025 | 30.0% | 18.5% |
| ||||||
2026 | 40.0% | ||||||||
1 Das Ziel, die Menge des gekauften Polymers, das nicht im Endprodukt verwendet wird, zu halbieren, wird auf Basis einer laufenden Rate zum Ende des Jahres 2026 berechnet, während der KPI Zwischenziele für das gesamte Jahr vorgibt.
Spezifischer Energieverbrauch (SEC) – Vereinigtes Königreich
Im Oktober 2009 schloss das Unternehmen eine Vereinbarung zur Klimaschutzabgabe (Climate Change Levy, CCL) ab. Diese beinhaltet die Einhaltung bestimmter freiwilliger Ziele zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Reduzierung der Kohlendioxidemissionen (CO₂). Wir haben die CCL-Vereinbarung 2025 verlängert und erhalten weiterhin einen Rabatt auf unsere Stromrechnungen. Zudem sind wir von der Teilnahme am Carbon Reduction Commitment Scheme (CRS) für die Kunststoffbranche befreit. Dieses Programm wird von BPF Energy Limited verwaltet, an die vierteljährlich unbereinigte SEC-Zahlen gemeldet werden.
Das Unternehmen misst die Energieeffizienz, indem es den Energieverbrauch durch die Materialmenge (in kg) dividiert, die durch Hochdruckautoklaven läuft. Die Produktionssteigerung unserer HPP-Schäume, die im Allgemeinen mehr Verarbeitungsenergie benötigen als Polyolefinschäume, veranlasste uns 2018, diese Kennzahlen produktmixneutral zu aktualisieren. Im Jahr 2025 sank unsere angepasste Energieeffizienzkennzahl, der spezifische Energieverbrauch (SEC), um 7,7 % auf 6,48 kWh/kg (2024: 7,02 kWh/kg) und setzte damit den 2015 begonnenen Abwärtstrend fort. Im Jahr 2025 führte das Unternehmen die dritte Phase des Energiesparprogramms (ESOS) fort.
Der SEC-Wert wird seit 2018 im Jahresbericht als produktmixbereinigter Wert ausgewiesen. Dies ermöglicht eine produktmixneutrale Bewertung der erzielten Energieeffizienzverbesserungen.
Globale Kohlenstoffemissionen
Die Produkte von Zotefoams werden weltweit in vielfältigen Anwendungsbereichen eingesetzt, um die Lebensqualität zu verbessern und den Energieverbrauch zu senken, insbesondere durch ihre hervorragende Dämmleistung und Gewichtsreduzierung. Die firmeneigenen Herstellungsverfahren ermöglichen im Vergleich zu alternativen Technologien den Einsatz von weniger Rohmaterial und die Produktion leichterer Schäume. Dies trägt zu einer höheren Ressourceneffizienz und geringeren CO₂-Bilanz über den gesamten Lebenszyklus bei.
Der Energieverbrauch, der sowohl Gas als auch Strom umfasst, stellt die Hauptquelle der betrieblichen Kohlenstoffemissionen in den Produktionsstätten des Konzerns dar und bleibt daher ein wichtiger Schwerpunktbereich für laufende Effizienz- und Dekarbonisierungsinitiativen.
Die von uns angewandte Methodik entspricht den Richtlinien des britischen Ministeriums für Umwelt, Ernährung und ländliche Angelegenheiten (DEFRA) vom Juni 2013. Im Jahr 2025 implementierten wir eine eigens dafür eingerichtete Plattform zur CO₂-Bilanzierung und stellten damit einen bedeutenden Fortschritt in der Weiterentwicklung unseres Umweltdatenmanagements dar. Dieser Übergang ermöglichte es uns, die Qualität und Genauigkeit unserer Datenerfassungsprozesse unternehmensweit zu verbessern. Dank dieses kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wurden unsere Emissionsdaten für 2024 überarbeitet, um eine solide und vergleichbare Basis für die Messung unserer Leistung im Jahr 2025 zu schaffen.
Im Jahr 2025 haben wir unseren Ansatz zum CO₂-Management weiterentwickelt, indem wir erstmals eine umfassende Bewertung unserer Scope-3-Emissionen durchgeführt haben. Dies bedeutet eine signifikante Erweiterung unseres Berichtsumfangs und ermöglicht einen umfassenderen Überblick über die Emissionen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette. Die Berechnungen basierten auf Daten aus dem Jahr 2024 und dienten als Grundlage für die Messung zukünftiger Fortschritte. Die Einbeziehung der Scope-3-Emissionen erhöht die Transparenz und verbessert unser Verständnis der indirekten Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit, einschließlich der vorgelagerten und nachgelagerten Bereiche. Die Erstellung dieses umfassenderen Emissionsinventars ermöglicht fundiertere Entscheidungen und unterstützt die Identifizierung gezielter Reduktionspotenziale.
Wie bei unserem gesamten Rahmenwerk für die Kohlenstoffberichterstattung werden wir auch weiterhin die Datenqualität, die Methodik und die Prozesse zur Einbindung der Lieferanten verfeinern, um die Genauigkeit und Vollständigkeit der Scope-3-Berichterstattung im Laufe der Zeit zu verbessern.
Antwort der Task Force für naturbezogene Finanzberichterstattung (TNFD)
Im Jahr 2025 führten wir unsere TNFD-Studie durch und legten damit eine Basislinie für 2024 fest. Durch diesen Prozess vertieft Zotefoams sein Verständnis der mit der Natur verbundenen Risiken und Chancen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die Resilienz zu stärken und die Transformation der Geschäftstätigkeit hin zu einer naturschonenderen Zukunft zu unterstützen. Dieser Ansatz baut auf unserem bestehenden ESG-Datenmanagementprozess und unserem internen Kontrollsystem auf, das TCFD, den SASB Chemical Framework und weitere Offenlegungsstandards in unsere Geschäftstätigkeit integriert.
Doppelte Wesentlichkeitsbewertung
Im Jahr 2025 führte Zotefoams eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality Assessment, DMA) durch. Dieser strukturierte Prozess diente der Identifizierung und Priorisierung der wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen hinsichtlich der Auswirkungen des Unternehmens auf Gesellschaft und Umwelt sowie der externen Risiken und Chancen, die das Geschäft beeinflussen könnten. Die DMA kombinierte eine Stakeholder-Befragung mit ausführlichen Interviews mit wichtigen Gruppen wie Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern, um ein breites Spektrum an Perspektiven zu erfassen. Dieser Ansatz ermöglichte es dem Unternehmen, besser zu verstehen, wie seine Geschäftstätigkeit Natur und Gesellschaft beeinflusst, und gleichzeitig zu bewerten, wie externe Faktoren wie Klimawandel, Geopolitik und wirtschaftliche Bedingungen die langfristige Geschäftsentwicklung und Resilienz beeinträchtigen können.
Gruppe: Kohlenstoffemissionen (Tonnen CO₂-Äquivalent)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Gruppe: Kohlenstoffemissionen (CO₂- Tonnen) | ||
Scope-1-Emissionen (direkte Emissionen aus unserem Betrieb, einschließlich Kraftstoffemissionen)1 | 7,458 | 7,189 |
Scope-2-Emissionen (indirekte Emissionen aus zugekaufter Energie, hauptsächlich Strom) | 8,740 | 9,327 |
Gesamtemissionen der Bereiche 1 und 2 (Tonnen CO₂-Äquivalent)* | 16,198 | 16,516 |
Scope 1 & 2 Kohlenstoffemissionen (kg CO2e) pro vergastem Material (kg) | 1.6 | 1.7 |
Scope-3-Emissionen (indirekte Emissionen aus allen anderen Quellen unserer Wertschöpfungskette)** | – | 63,401 |
1 Wir erzeugen unsere Energie nicht selbst.
* Die Emissionsdaten für 2024 wurden aufgrund verbesserter Datenqualität überarbeitet.
** Die Scope-3-Emissionen für 2025 werden zu einem späteren Zeitpunkt veröffentlicht.
Globale Schadstoffemissionen (Tonnen)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
NOX (ausgenommen N2O) | 2.5 | 2.4 |
SOX | 0.0 | 0.0 |
VOCs | 1.1 | 1.0 |
| HAPs | 0.0 | 0.0 |
NOₓ und SOₓ wurden aus Kraftstoffverbrauchsdaten berechnet.
Flüchtige organische Verbindungen (VOCs) und gefährliche Luftschadstoffe (HAPs) wurden an mehreren typischen Produktionstagen an den Emissionsstellen der Fabrik gemessen und auf das gesamte jährliche Produktionsvolumen hochgerechnet.
Wasserverbrauch
Obwohl sich keiner unserer Standorte in wasserarmen Regionen befindet, ist uns bewusst, dass der Wasserverbrauch ein wichtiger Umweltindikator ist, der unsere Nachhaltigkeitsstrategie unterstützt. Unser Wasserverbrauch wird gemessen, und wir haben spezielle Programme zur Effizienzsteigerung und Reduzierung des Wasserverbrauchs. Unser Gesamtwasserverbrauch hat sich trotz gestiegener Produktivität in Croydon, die dort zu einem höheren Wasserverbrauch geführt hat, nicht verändert. Wir arbeiten kontinuierlich daran, den Wasserverbrauch zu überwachen und zu optimieren.
Wasserverbrauch (000m3) | 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
Britische Website | 41.0 | 39.6 | 48.4 | |
US-amerikanische Websites | 5.0 | 6.3 | 7.9 | |
Andere Websites | 4.8 | 5.0 | 2.5 | |
Weltweiter Verbrauch | 50.8 | 50.9 | 58.8 |
Prozentsatz in Regionen mit grundlegendem Wasserstress1 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Hoch | 81% | 78% |
Extrem hoch | 0% | 0% |
1 Unser Werk in Croydon, Großbritannien, verbraucht 81 % des Wassers der Unternehmensgruppe. Obwohl Croydon vom Water Resource Institute als Gebiet mit hohem Grundwasserstress eingestuft wird, besteht für unser Werk kein hohes Risiko von Wasserknappheit oder Beeinträchtigungen der Wasserversorgung der lokalen Bevölkerung. Es wurde kein Wasser entnommen und nicht verbraucht.
Abfall
Zotefoams führte 2021 eine konzernweite Abfallhierarchie ein, um die Entscheidungsfindung im Abfallmanagement zu unterstützen. Diese Abfallhierarchie ordnet Optionen nach ihren Umweltauswirkungen und zielt darauf ab, betriebliche Verbesserungen mit der Minimierung der Umweltauswirkungen von Abfällen in Einklang zu bringen. Der Konzern hat durch die Umsetzung der Abfallhierarchie kontinuierliche Fortschritte erzielt. Der Anteil recycelter oder wiederverwendeter Abfälle stieg von 27 % im Jahr 2021 auf 49 % im Jahr 2025. Von den nicht recycelbaren Abfällen werden mittlerweile 67 % einer Energierückgewinnungsanlage zugeführt, verglichen mit 20 % im Jahr 2021. Dadurch konnte die Menge der auf Deponien entsorgten Abfälle deutlich reduziert werden – auf 16 % im Jahr 2025. Gezielte Recyclingschulungen im Rahmen von Mitarbeiterbriefings trugen maßgeblich dazu bei, Akzeptanz und Engagement auf allen Ebenen zu erreichen.
Gefährliche Abfälle machten im Jahr 2025 1,2 % des gesamten Abfallaufkommens der Gruppe aus.
Kennzahlen zum Gruppenabfall1
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Abfall recycelt oder wiederverwendet (Tonnen) | 1,367 | 1,725 | 1,387 |
Nicht recycelter oder wiederverwendeter Abfall (Tonnen) | 1,418 | 1,386 | 1,413 |
Gesamtabfall (Tonnen) | 2,785 | 3,111 | 2,800 |
Gesamtmenge an gefährlichen Abfällen (Tonnen) | 34 | 15 | 13 |
Prozentsatz der recycelten gefährlichen Abfälle | 0% | 0% | 0% |
1 Ausgenommen ist Indien, wo der erzeugte Abfall nicht als materiell einzustufen ist.
Offenlegungen gemäß Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Die SASB-Standards identifizieren die Teilmenge der ESG-Themen, die mit hinreichender Wahrscheinlichkeit einen wesentlichen Einfluss auf die finanzielle Leistungsfähigkeit eines typischen Unternehmens in einer Branche haben. Die folgende Tabelle fasst unsere Stellungnahme zu den branchenspezifischen Standards für Chemieunternehmen zusammen.
Thema
Treibhausgasemissionen
Buchhaltungskennzahl
Brutto-Scope-1-Emissionen weltweit, Prozentsatz der durch Emissionsbegrenzungsvorschriften abgedeckten Werte
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Metrische Tonnen (t) CO₂- Anteil (%)
Code
RT-CH-110a.1
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere Tabelle zu den CO₂-Emissionen der Gruppe. 0 % der Scope-1-Emissionen fielen unter Emissionsbegrenzungsvorschriften.
Buchhaltungskennzahl
Diskussion über langfristige und kurzfristige Strategien bzw. Pläne zur Steuerung der Scope-1-Emissionen, Emissionsreduktionsziele und eine Analyse der Zielerreichung
Kategorie
Diskussion und Analyse
Maßeinheit
n / A
Code
RT-CH-110a.2
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere Tabelle zu den CO2-Emissionen der Gruppe und den Abschnitt „Wichtigste Ziele“.
Thema
Luftqualität
Buchhaltungskennzahl
Emissionen folgender Schadstoffe in die Luft: (1) NOₓ( ausgenommen N₂O), (2) SOₓ,(3) flüchtige organische Verbindungen (VOCs) und (4) gefährliche Luftschadstoffe (HAPs)
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Metrische Tonnen (t)
Code
RT-CH-120a.1
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere Tabelle zu den CO2-Emissionen der Gruppe.
Thema
Energiemanagement
Buchhaltungskennzahl
(1) Gesamtenergieverbrauch
(2) Anteil Netzstrom
(3) Anteil erneuerbarer
Energien (4) Gesamte Eigenerzeugung
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Gigajoule (GJ) Prozentsatz (%)
Code
RT-CH-130a.1
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere wichtigsten Kennzahlen
Wir erzeugen unsere Energie nicht selbst
Thema
Wassermanagement
Buchhaltungskennzahl
(1) Gesamtentnahme von Wasser
(2) Gesamtverbrauch
von Wasser (3) Prozentualer Anteil in Regionen mit hohem oder extrem hohem Wasserstress im Ausgangszustand
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Tausend Kubikmeter (m³) Prozent (%)
Code
RT-CH-140a.1
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere Tabelle zum Wasserverbrauch.
Buchhaltungskennzahl
Anzahl der Vorfälle von Nichteinhaltung im Zusammenhang mit Genehmigungen, Normen und Vorschriften zur Wasserqualität
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Nummer
Code
RT-CH-140a.2
Unterstützende Offenlegung
Keiner
Buchhaltungskennzahl
Beschreibung der Risiken im Wassermanagement und Erörterung von Strategien und Praktiken zur Minderung dieser Risiken
Kategorie
Diskussion und Analyse
Maßeinheit
n / A
Code
RT-CH-140a.3
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere Tabelle zum Wasserverbrauch und die TCFD-Reaktionsrichtlinien.
Thema
Gefährliche Abfallbewirtschaftung
Buchhaltungskennzahl
Menge des erzeugten Sondermülls und Recyclinganteil
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Metrische Tonnen (t) Prozent (%)
Code
RT-CH-150a.1
Unterstützende Offenlegung
Siehe unsere Abfalldatentabelle.
Thema
Produktdesign
für Nutzungsphaseneffizienz
Buchhaltungskennzahl
Einnahmen aus Produkten, die für ressourcenschonende Nutzungsphasen konzipiert sind
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Berichtswährung
Code
RT-CH-410a.1
Unterstützende Offenlegung
Siehe unseren Abschnitt „Wichtigste Ziele“.
Thema
Sicherheit und Umweltschutz im Umgang mit Chemikalien
Buchhaltungskennzahl
(1) Prozentsatz der Produkte, die Stoffe gemäß dem Global Harmonisierten System zur Einstufung und Kennzeichnung von Chemikalien (GHS) sowie gesundheits- und umweltgefährdende Stoffe der Kategorien 1 und 2 enthalten
Kategorie
Quantitativ
Maßeinheit
Prozentsatz (%) des Umsatzes
Code
RT-CH-410b.1
Unterstützende Offenlegung
Weniger als 5 % des Umsatzes stammen aus Stoffen, die reguliert sind¹oder als international bedenklich gelten².Alle gekauften und verkauften Waren werden einer Gefahrenanalyse unterzogen. Die gefährlichen Stoffe, wie z. B. Flammschutzmittel und geringe Mengen an Stabilisatoren, sind in den Endprodukten unbedenklich, da sie in die Polymermatrix eingebunden sind.
Buchhaltungskennzahl
(2) Prozentsatz dieser Produkte, die einer Gefahrenbewertung unterzogen wurden
Maßeinheit
Prozentualer Anteil (%)
Buchhaltungskennzahl
Diskussion über Strategien zur (1) Bewirtschaftung besorgniserregender Chemikalien und (2) Entwicklung von Alternativen mit geringeren Auswirkungen auf Mensch und/oder Umwelt
Kategorie
Diskussion und Analyse
Maßeinheit
n / A
Code
RT-CH-410b.2
Unterstützende Offenlegung
Siehe Abschnitt „Unser Ansatz zur ökologischen Nachhaltigkeit“.
1. Stoffe, die gemäß REACH und der EU-Richtlinie zur Beschränkung der Einfuhr gefährlicher Stoffe als besonders besorgniserregend gelten, oder Stoffe, die gemäß California Prop 65 gelistet sind.
2 Stoffe, die dem Montrealer Protokoll, dem Stockholmer und dem Rotterdamer Übereinkommen unterliegen, sowie Gesundheitsgefahren der GHS-Kategorie 1 und Kategorie 2.
Stellungnahme der Task Force für klimabezogene Finanzberichterstattung (TCFD)
Wir haben die Anforderungen von UKLR 6.6.6R erfüllt, indem wir klimabezogene Finanzinformationen bereitgestellt haben, die mit den vier Säulen der TCFD und den elf hier aufgeführten empfohlenen Offenlegungen übereinstimmen. Unsere klimabezogenen Finanzinformationen entsprechen darüber hinaus den Anforderungen des Companies Act 2006 in der Fassung der Companies (Strategic Report) (Climate-related Financial Disclosure) Regulations 2022.
Governance
a. Beschreiben Sie die Aufsicht des Vorstands über klimabezogene Risiken und Chancen
b. Beschreiben Sie die Rolle des Managements bei der Bewertung und dem Management klimabedingter Risiken und Chancen
Der Vorstand legt die strategischen Ziele des Konzerns fest, stellt sicher, dass die notwendigen Ressourcen zur Erreichung dieser Ziele vorhanden sind, und überprüft die Leistung des Managements. Der Vorstand überwacht klimabezogene Angelegenheiten (einschließlich Risiken und Chancen) und wird bei Bedarf über folgende Kanäle informiert:
- der Prüfungsausschuss, der für die Überprüfung der Angemessenheit und Wirksamkeit der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme des Konzerns zuständig ist und klimabezogene Risiken durch die entsprechenden Kontrollausschüsse; und
- Die halbjährlichen Präsentationen der Geschäftseinheiten, in denen sowohl die physischen als auch die Übergangsrisiken des Klimawandels sowie die sich aus dem Klimawandel ergebenden Chancen berücksichtigt werden, werden vom Leiter der Geschäftsfunktion vor dem Vorstand gehalten.
Die von uns festgelegten Nachhaltigkeitsziele im Zusammenhang mit dem Klimawandel wurden in die Unternehmensziele für 2024 aufgenommen. Das Managementteam überprüfte und diskutierte die Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele im Laufe des Jahres 2025. Weitere vom Unternehmen durchgeführte Maßnahmen zur Nachhaltigkeit werden in diesem Abschnitt des Geschäftsberichts 2025 offengelegt.
Strategie
a. Beschreiben Sie die klimabedingten Risiken und Chancen, die die Organisation kurz-, mittel- und langfristig identifiziert hat
b. Beschreiben Sie die Auswirkungen klimabedingter Risiken und Chancen auf die Geschäftstätigkeit, Strategie und Finanzplanung des Unternehmens
c. Beschreiben Sie die Resilienz der Strategie der Organisation unter Berücksichtigung verschiedener klimabezogener Szenarien, einschließlich eines Szenarios mit einer Erwärmung von 2 °C oder weniger.
Risiken
Unser Klimawandelrisiko wird teilweise durch den Betrieb unserer Schaumstoffproduktionsstätten in Ländern mit hohen Umweltstandards und die Implementierung etablierter Umweltmanagementsysteme an allen Standorten minimiert. Das Risikomanagement-Rahmenwerk dient der Bewertung der Hauptrisiken des Konzerns und der Sicherstellung eines effektiven Managements im gesamten Unternehmen. Der Klimawandel wird in unserem Risikobereich als Hauptrisiko betrachtet. Die finanziellen Auswirkungen wichtiger Klimawandelszenarien werden im Folgenden erläutert.
Risiko
Physische Risiken wie beispielsweise widrige Wetterereignisse, die die Produktion oder unsere Lieferkette beeinträchtigen
Minderung
Die Standorte von Zotefoams befinden sich nicht in Gebieten, die neben der Zunahme extremer Wetterereignisse auch physisch durch den Klimawandel bedroht sind. Die Wahrscheinlichkeit extremer Wetterereignisse steigt, was wiederum zu einem erhöhten Risiko von Lieferengpässen, insbesondere im Transportwesen, führt. Die meisten unserer Hauptlieferanten beziehen ihre Waren von zwei unabhängigen Lieferanten, wodurch dieses Risiko minimiert wird. Durch Investitionen in neue und die Modernisierung unserer bestehenden Infrastruktur berücksichtigen neue Anlagen die häufigeren Extremwetterereignisse infolge der globalen Erwärmung.
Risiko
Ein deutlicher Anstieg der Energiekosten würde die Produktions-, Rohstoff- und Transportkosten erhöhen und zu Inflationsdruck führen
Minderung
Die Energiekosten stellen einen erheblichen direkten Kostenfaktor für unser Unternehmen und auch für unsere Lieferanten dar. Wir haben uns Ziele gesetzt, um unseren direkten Energieverbrauch an unseren Produktionsstandorten sowie den Rohstoffverbrauch zu senken.
Neben der Reduzierung des Energie- und Rohstoffverbrauchs greifen wir auch auf Preiserhöhungen für unsere Kunden zurück. Um die Marktreaktion auf diese Preiserhöhungen zu verstehen, die oft zeitverzögert im Vergleich zur Kosteninflation und nach Rücksprache mit unseren Kunden erfolgen, überwachen wir die Nachfrage mithilfe unseres Kontrollrahmens und unserer Vertriebs- und Produktionsplanung. Langfristig streben wir an, in Märkten zu investieren, die voraussichtlich den Großteil unseres Absatzvolumens ausmachen werden, und unseren Produktmix durch höherwertige Produkte zu optimieren. Beides trägt dazu bei, das Risiko höherer Transportkosten zu minimieren.
Risiko
Eine deutliche Steuererhöhung zur Verhaltenssteuerung, beispielsweise eine CO2-, Plastik- oder Abfallsteuer
Minderung
Umweltsteuern machen einen relativ geringen Anteil der Steuereinnahmen aus. Sie wurden eingesetzt, um das Konsumverhalten zu verändern (Plastiktütensteuer, Klimaschutzabgabe, Deponiesteuer) und bieten sowohl Chancen als auch Risiken.
Es ist wahrscheinlich, dass Steuern als Anreiz und Mittel für einen schnelleren Wandel eingesetzt werden, da die Emissionsreduktionsziele beschleunigt werden. Die Weitergabe gestiegener Steuerkosten über die Preisgestaltung dürfte schwieriger sein als die von gestiegenen Energie- und Materialkosten. Unser Kontrollrahmen überwacht die steuerlichen Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel und plant entsprechend – sei es durch Energieeffizienzinitiativen, Investitionen oder Produktentwicklungen –, um den sich ändernden Nachfragemustern gerecht zu werden.
Risiko
Eine signifikante Veränderung der Marktnachfrage, beispielsweise eine Abkehr von Kunststoffen oder die ausschließliche Beschaffung von Kreislaufprodukten aus Kunststoff. Eine steigende Nachfrage nach Wärmedämmung und leichteren Produkten. Steigende Energiekosten erhöhen die Transportkosten
Minderung
Unsere Technologie produziert leistungsfähigere Schäume und ein sauberes Treibmittel, das in Anwendungen eingesetzt werden kann, die direkt und indirekt Energie sparen. Dies entspricht den Zielen einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Wir sind nur geringfügig von Märkten für Einwegkunststoffe abhängig. Unsere Vorteile liegen in Märkten, in denen Gewichtseinsparungen wichtig sind und Leistung gesellschaftlich geschätzt wird. Unser Produktangebot, das durch unser Kontrollrahmenwerk gesteuert wird, entwickelt sich stetig weiter, um den Anforderungen einer zirkulären, kohlenstoffarmen Wirtschaft gerecht zu werden. Die größte Herausforderung besteht in den schnelleren Transformationsprozessen, die die Reaktionszeit verkürzen. Im Jahr 2021 haben wir einen Konzern-Lenkungsausschuss für Nachhaltigkeit eingerichtet, dessen Aufgaben unter anderem die Beobachtung und Reaktion auf Kunden- und Markttrends umfassen. Im Jahr 2024 wurde außerdem ein Konzern-Nachhaltigkeitsmanager ernannt.
Risiko
Deutlicher Anstieg der Wasserkosten, direkt oder indirekt durch Steuern oder Abgaben
Minderung
Im Vergleich zu anderen Herstellern verbraucht Zotefoams wenig Wasser, die Kosten sind daher gering. Preisänderungen bei Wasser haben nur geringe Auswirkungen. Ein Umweltmanagementsystem überwacht den Wasserverbrauch und identifiziert Verbesserungspotenziale.
Gelegenheiten
Kurzfristig: Unser Geschäftsmodell ist auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Die Möglichkeiten für Zotefoams werden hier detailliert beschrieben . Einzelheiten zu unseren strategischen Zielen, einschließlich derer in Bezug auf Nachhaltigkeit und Klimawandel, finden Sie hier . Fortschritte wurden bei der Erreichung der zuvor hier festgelegten Nachhaltigkeitsziele erzielt .
Mittel- und langfristig: Wir sind überzeugt, dass die Vorteile von Kunststoffen erkannt und knappe Ressourcen so bewirtschaftet werden, dass eine optimale Nutzung und eine Kreislaufwirtschaft gewährleistet sind. Die Verarbeitung von Polymeren benötigt weniger Energie als viele andere Materialien. Dank unserer Technologie, die die Herstellung leichterer, langlebigerer Produkte mit weniger Materialeinsatz und inhärenter Wärmedämmung ermöglicht, bietet dies angesichts der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit ein erhebliches Potenzial.
Risikomanagement
a. Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zur Identifizierung und Bewertung klimabedingter Risiken
b. Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zur Bewältigung klimabedingter Risiken
c. Beschreiben Sie, wie Prozesse zur Identifizierung, Bewertung und zum Management klimabedingter Risiken in das gesamte Risikomanagement der Organisation integriert sind
Siehe unseren Rahmen für Risikomanagement sowie Informationen zu ökologischer Nachhaltigkeit und Klimawandelrisiken.
Kennzahlen und Ziele
a. Offenlegung der Kennzahlen, die die Organisation zur Bewertung klimabezogener Risiken und Chancen im Einklang mit ihrer Strategie und ihrem Risikomanagementprozess verwendet
b. Offenlegung der Treibhausgasemissionen (THG) gemäß Scope 1, Scope 2 und gegebenenfalls Scope 3 sowie der damit verbundenen Risiken
c. Beschreiben Sie die Ziele, die die Organisation zur Steuerung klimabezogener Risiken und Chancen verwendet, sowie die Zielerreichung
Das SASB-Rahmenwerk stellt Leistungskennzahlen für unsere funktionalen Lenkungsausschüsse bereit. Weitere Details finden Sie unten.
Unsere Emissionen gemäß Scope 1 und 2 werden hier. Im Jahr 2025 begannen wir mit der Arbeit an unseren Scope-3-Emissionen und erstellten eine Basislinie für 2024. Die Risiken werden durch unser hier.
Die Fortschritte bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele werden hier.
In der folgenden Tabelle listen wir die wichtigsten Risiken auf, die am ehesten wesentlich vom Klimawandel beeinflusst werden. Wir führen außerdem Beispiele für Ereignisse an, die zu finanziellen Verlusten führen oder unsere Strategie beeinträchtigen könnten.
Methodik
Eine Risikoanalyse, die Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit untersuchte, wurde anhand von drei Klimawandelszenarien und fünf Risikoereignissen durchgeführt. Die Analyse wurde zunächst vom Führungsteam erstellt und anschließend nach einer Überprüfung durch das gesamte obere Managementteam überarbeitet. Zur Bewertung der potenziellen Risikoauswirkungen und der Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikoereignisses wurde die folgende Methodik angewendet.
Mögliche Risiken Auswirkungen1 | Vernachlässigbar (1) | Minderjähriger (2) | Mittel (3) | Hoch (4) | Hauptfach (5) |
|---|---|---|---|---|---|
Betriebsunterbrechung/Sachbeschädigung und sonstige Folgeschäden | <1% | 1-5 % | 5-10 % | 10-20 % | >20% |
Politisch-ökonomische Auswirkungen | Minimale finanzielle Auswirkungen | Wesentliche finanzielle Auswirkungen | Schwere finanzielle Auswirkungen | Erhebliche finanzielle | Extrem hohe finanzielle Auswirkungen |
Auswirkungen der Technologie | Es besteht keine Notwendigkeit, die bestehenden Technologien zu ändern | Geringfügige | Umfangreiches | Neue Technologien müssen mittelfristig implementiert werden | Neue Technologien müssen dringend implementiert werden |
Soziale Auswirkungen | Ein öffentliches Bewusstsein | Lokales soziales | Regionales soziales Problem | Nationales soziales Problem | Internationales |
Physikalische Auswirkungen des Klimawandels | Minimale Auswirkungen | Materialeinfluss | Schwerwiegende Auswirkungen | Große Auswirkungen | Extremer Aufprall |
1 Berechnet im Geschäftsjahr 2022.
Risikobewertung | Wahrscheinlichkeit | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Selten | Unwahrscheinlich | Möglich | Wahrscheinlich | Fast sicher | ||
Auswirkungen | Wesentlich | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ |
Hoch | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | |
Mäßig | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | |
Unerheblich | ▲ | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | |
Vernachlässigbar | ▲ | ▲ | ▲ | ▲ | ▲▲ | |
▲ Sehr niedrig ▲▲ Niedrig ▲▲▲ Mittel ▲▲▲▲ Hoch ▲▲▲▲▲ Sehr hoch
Selten (1) | Unwahrscheinlich (2) | Möglich (3) | Wahrscheinlich (4) | Fast sicher (5) |
|---|---|---|---|---|
Ist noch nie vorgekommen oder wird in den nächsten 20 Jahren höchst unwahrscheinlich eintreten. | Ist bereits mehrmals vorgekommen | Ereignete sich irgendwann | Tritt selten auf: weniger als einmal pro Jahr und wird wahrscheinlich innerhalb der nächsten fünf Jahre wieder auftreten | Tritt häufig auf: ein- oder mehrmals pro Jahr und wird wahrscheinlich innerhalb des nächsten Jahres wieder auftreten. |
Folgende Risikoereignisse, die sich aus dem Klimawandel oder dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ergeben, wurden berücksichtigt:
- Physisches Risiko: Unwetterereignisse unterbrechen die Produktion oder die Lieferkette
- Deutlicher Anstieg der Energiekosten während der Übergangsphase: Herstellungskosten, Rohstoffkosten, Transportkosten, Inflationsdruck
- Erhebliche Steuererhöhungen während der Übergangsphase: CO2-Steuer, Kunststoffsteuer, Abfallsteuer
- signifikante Veränderung der Marktnachfrage während des Übergangs: Umstellung von Kunststoffen auf ausschließlich Kreislaufprodukte aus Kunststoff; erhöhte Nachfrage nach Wärmedämmung und geringerem Gewicht
- signifikanter Anstieg der Wasserkosten: direkt oder indirekt durch Steuern oder Abgaben.
Der laufende Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft wurde im Hinblick auf das Ziel globaler Klimaneutralität zur Begrenzung der Erderwärmung betrachtet. Drei Szenarien wurden untersucht: kein Ziel, Klimaneutralität bis 2070 und Klimaneutralität bis 2050. Der Übergang auf globaler und nationaler Ebene bringt politische, rechtliche, wirtschaftliche, technologische und weitere Veränderungen mit sich, die Übergangsrisiken bergen. Diese Risiken wirken sich primär auf die Wirtschaftsleistung aus, die wir im Rahmen unserer Planungszyklen von einem Jahr, ein bis fünf Jahren und mehr als fünf Jahren analysiert haben.
Auswirkungen des Klimawandels | Alles wie gewohnt | Szenario des Pariser Abkommens | Szenario für nachhaltige Entwicklung | Anpassungen | |
|---|---|---|---|---|---|
Unbegrenzte globale | Begrenzung der globalen | Begrenzung der globalen | |||
Kurzfristig (> 1 Jahr) | Physisches Risiko | ▲ | ▲ | ▲ | Lieferkette optimieren. |
Energiekosten | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Besteuerung | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Nachfrageverschiebung | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Wasserkosten | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Mittelfristig (1-5 Jahre) | Physisches Risiko | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Lieferkette optimieren. Umweltverträgliche Produkte entwickeln, die Teil der Kreislaufwirtschaft sind und in Märkten eingesetzt werden, die von diesen Produkten profitieren oder weniger stark betroffen sind. Wasser effizienter nutzen, indem Anlagen und Prozesse modernisiert werden. |
Energiekosten | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Besteuerung | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Nachfrageverschiebung | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Wasserkosten | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Langfristig (>5 Jahre) | Physisches Risiko | ▲▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Anpassung bestehender und neuer Infrastruktur an den Klimawandel. Betriebsunterbrechungsversicherungen. Produktangebot und Preisgestaltung werden an steuerliche Gegebenheiten angepasst. |
Energiekosten | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Besteuerung | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Nachfrageverlagerung | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Wasserkosten | ▲ | ▲ | ▲ |
▲ Sehr niedrig ▲▲ Niedrig ▲▲▲ Mittel ▲▲▲▲ Hoch ▲▲▲▲▲ Sehr hoch
Der Klimawandel birgt erhebliche Risiken, deren Auswirkungen mit einem schnelleren Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zunehmen. Die Folgen des Klimawandels und des Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft sind jedoch nicht schwerwiegender als andere Geschäftsrisiken, wie beispielsweise Energiepreisschwankungen und Währungsschwankungen. Unsere Kernprodukte bieten Chancen in einer kohlenstoffarmen Wirtschaft, und die bereits bestehenden Maßnahmen zur Risikominderung für das derzeit langsamere Übergangstempo werden auch bei einer Beschleunigung des Übergangs hilfreich sein.