社会的
Zotefoams 在努力成为理想的工作场所的使命中不断取得进展，同时在执行“ 超越核心” 战略方面也取得了进展。
执行“ 超越核心” 战略的关键在于我们员工和企业文化的实力。2025年，我们巩固了员工敬业度高、绩效卓越的组织基础——凭借在“最佳公司”项目中荣获“值得关注企业”认证——同时，我们继续在集团范围内推进多项具有重大影响的人才发展计划。
克莱尔·法默
首席人力资源官
我们的员工和我们所在的社区是Zotefoams成功的核心。我们相信，以勇气、影响力和尊重为根基，并将健康、安全和福祉放在首位的强大而包容的企业文化，能够为员工创造最佳工作状态，并支撑我们业务的长期可持续发展。.
2025年，我们持续投入，致力于打造积极的工作环境，让每位员工都感到自身价值得到认可、获得支持并有能力做出贡献。这包括在所有办公地点始终如一地重视健康与安全、学习与发展、员工敬业度和福祉。.
我们致力于吸引、培养和留住人才，同时在集团内部倡导公平、多元和包容。通过积极倾听同事的意见，鼓励公开、建设性的对话，我们加强协作，并培育持续改进的企业文化。.
除了自身业务运营之外，我们也意识到对所在社区的责任。通过负责任的用工实践、社区参与和符合道德规范的商业行为，我们力求做出积极而持久的贡献。.
我们的社会责任是我们运营和发展的重要组成部分，确保 Zotefoams 始终是一家负责任的雇主、值得信赖的合作伙伴，以及一家为员工和业绩创造长期价值的企业。.
多元化、公平性、包容性和归属感
构建包容性的全球文化
Zotefoams深知企业文化在支持公司战略和提升业绩方面发挥着至关重要的作用。董事会支持持续巩固和发展体现公司价值观的强大企业文化。更多详情请参阅公司 治理部分。
作为一家全球性雇主，Zotefoams汇聚了来自不同背景、性别、种族、文化、宗教和信仰的同事。这种多元化是我们业务的优势，也是我们致力于成为一家负责任且包容的全球性组织的核心所在。.
Zotefoams致力于在员工职业生涯的整个过程中，从招聘和入职到员工敬业度提升和长期留任，提供平等机会、公平待遇和真正的归属感。我们相信，每个人都应该感到被尊重、被重视和被支持，从而充分发挥自身潜力并取得成功。.
融入我们的价值观
自 2024 年推出公司价值观以来，我们不断加强支撑我们共同工作的文化和行为准则的清晰度。.
2025年，我们更进一步，更新了价值观的视觉形象，并在所有工作场所统一应用了更新后的设计。此外，我们还将价值观融入招聘和入职流程，确保同事和其他利益相关者从与Zotefoams的第一次接触开始就能了解这些价值观。.
这种清晰、一致且可见的方法强化了共同的期望和行为，支持了一种包容性的文化，让每个人都能蓬勃发展，并有助于释放整个组织的潜力——推进我们成为全球首选雇主的愿景。.
我们的价值观
我们需要有勇气采取大胆行动，以确保我们成功应对挑战。
致力于在我们所做的每一件事中产生重大而积极的影响。
营造一个尊重包容的环境，让每个人都受到重视，并鼓励合作。
倾听与参与
2025年7月，我们启动了全球员工敬业度倡导者论坛，旨在支持集团内部的包容性和员工敬业度。该论坛汇聚了来自全球业务的23位员工敬业度倡导者，他们代表着广泛的职位、职能和地域。这些倡导者通力合作，为多元化的声音提供了一个结构化的平台，并致力于确定和推进各项行动，使Zotefoams成为更理想的工作场所。.
这种全球化的策略也使人力资源团队能够更深入地了解我们各个分支机构的当地文化、传统、最佳实践和工作场所期望。这种了解增强了我们吸引、培养和留住来自不同背景人才的能力，同时确保我们的政策和实践保持包容性、相关性和有效性。.
我们始终认为多元化、公平性、包容性和归属感对于构建高效组织至关重要——支持创新，并创造一个让每个人都感到归属感并能充分发挥自身潜力的工作场所。.
员工敬业度倡导者 是代表本地视角、促进包容性和参与度、并帮助确保员工反馈能够为集团内各项有意义的行动提供依据的同事。
性别多样性
驱动平衡与机遇
我们认识到，性别多元化在业内仍是一个需要持续改进的空间，我们致力于在公司各个领域提升性别平衡。营造一个支持女性加入、发展和晋升的环境，是我们更广泛地践行多元化、公平、包容和归属感承诺的重要组成部分。.
在2024年和2025年，Zotefoams的性别薪酬差距持续低于英国和行业平均水平，并呈现出逐步改善的趋势。平均薪酬差异主要源于男女员工在不同职位和层级的分布情况，高层职位仍然以男性为主，而中层职位中女性的比例较高。为了支持这一趋势的持续发展，我们正在审查薪酬体系，以促进公平、一致且与市场接轨的薪酬实践，同时继续关注人才的吸引、发展和晋升。.
灵活和混合的工作机会进一步支持吸引和留住女性人才，同时，预计到 2025 年，通过招聘和晋升到更高级别的职位，女性的代表性将增加，这将有助于随着时间的推移取得进一步的改善。.
透明度和数据驱动的洞察力
我们持续积极审查性别薪酬差距数据，以支持明智的决策，并增强我们吸引、培养和留住女性人才的能力。这项分析提供了宝贵的透明度，并强化了我们对公平和平等的承诺。.
通过了解不同职位级别、职能和职业发展路径中女性代表性和薪酬的差异，我们可以确定需要重点改进的领域，支持新入职女性员工获得公平且具有竞争力的薪酬，并完善我们的晋升和继任计划流程。持续的审查还能帮助我们评估关键政策和举措的有效性，从而支持持续改进，并建立员工对Zotefoams作为一家公平包容型雇主的信任。.
培养女性人才
培养女性人才始终是我们工作的重点，涵盖职业生涯初期、技术岗位和领导力发展路径。我们目前的毕业生群体中，女性占比高达80%，这充分体现了我们吸引和招聘工作的成效。.
Temi Ken-Afolabi NPI 组合协调员
Kaltrina Rahmani 业务分析师
研究生群体性别比例
女性 80%
男性 20%
2025年，两名女性毕业生成功从毕业生计划过渡到正式职位 —— 一名担任新产品导入部门的新产品组合协调员，另一名担任信息技术部门的业务分析师。此外，一名于2022年完成该计划的女性毕业生于2025年7月晋升为应用工程师，这充分体现了早期职业发展和晋升机会的长期影响。
在英国，今年有多位女同事获得晋升，提高了女性在高层职位上的代表性。.
我们还持续通过拓展活动支持女性人才的未来发展。女性科学、技术、工程和数学（STEM）专业毕业生走进当地学校，分享她们的经验，并展示Zotefoams的工作成果，以此激励和鼓励年轻人考虑从事STEM领域的职业。我们也邀请学生们参观公司，让他们亲身了解STEM职业和我们的工作环境。.
领导与代表
领导层的明确承诺对于推动可持续发展至关重要。年内，我们举办了多项活动和倡议，包括继续将国际妇女节作为提升女性话语权、庆祝成就和鼓励思想多元化的平台。.
我们还重新定义了高级领导团队 (SLT) 的职能，使其更有效地融入到战略执行中。这群高级领导者现在作为集团执行团队的延伸，进一步加强了与组织目标和战略的一致性。通过加强协作和问责，高级领导团队在支持包容性领导力以及确保性别平衡的进展融入到业务运营中发挥着重要作用。.
我们深知，进步需要持续的专注和投入。通过结合数据驱动的洞察、有针对性的发展机会以及清晰可见的领导层责任感，我们不断努力打造一个更加平衡和包容的工作场所——让女性能够在Zotefoams建立长期且富有成就感的职业生涯。.
员工多元化概况
性别
男性 72.6%
女性 27.4%
种族
白种人 62.7%
非白人种族 37.3%
年龄结构
50岁及以上 70%
50岁或以下 30%
导演
男性 71.4%
女性 28.6%
集团执行团队
男性 71.4%
女性 28.6%
直接向集团执行团队汇报
男性 70.7%
女性 29.3%
2025 | 2024 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
女性 | % | 男性 | % | 不愿 | % | 女性 | % | 男性 | % | 不愿 | % | ||
导演 | 2 | 28.6 | 5 | 71.4 | 0 | 0 | 2 | 29.0 | 5 | 71.0 | 0 | 0 | |
董事会成员 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
集团执行团队 | 2 | 28.6 | 5 | 71.4 | 0 | 0 | 3 | 37.5 | 5 | 62.5 | 0 | 0 | |
直接向集团执行团队汇报 | 12 | 29.3 | 29 | 70.7 | 0 | 0 | 9 | 20.0 | 35 | 80.0 | 0 | 0 | |
| 其他工作人员 | 170 | 27.2 | 454 | 72.8 | 0 | 0 | 163 | 31.0 | 368 | 69.0 | 0 | 0 | |
全部的 | 186 | 27.4 | 493 | 72.6 | 0 | 0 | 178 | 30.0 | 413 | 70.0 | 0 | 0 | |
高级职位数量 | 1 | – | 3 | – | 0 | – | 1 | – | 3 | – | 0 | – | |
伊奥娜·威廉姆斯 应用工程师
高级领导团队性别
男性 75%
女性 25%
包容性招聘实践
为了实现提升性别平衡的目标，我们持续加强包容性招聘措施，以吸引更广泛、更多元化的候选人。这包括在招聘广告中始终使用性别中立的语言，并在条件允许的情况下，安排多元化的面试小组。这些措施共同有助于减少无意识偏见，并确保招聘决策的公平、一致和客观。.
同事参与和包容性
2025年，我们通过启动“全球员工敬业度倡导者论坛”进一步加强了员工的参与度和包容性。该论坛汇聚了来自公司各部门的员工，共同探讨如何提升员工体验并确保多元化的观点得到倾听。.
该论坛为同事们提供结构化的平台，让他们提出意见和见解，从而支持集团采取更具包容性和一致性的倾听、参与和持续改进方法。.
持续专注和不断改进
我们认识到，提升性别多元化需要长期的持续投入和切实行动。通过推行包容性招聘流程、鼓励员工参与，并在高层保持对性别平衡的关注和问责，我们不断朝着更加平衡和包容的工作场所迈进——在这里，每个人都有机会在Zotefoams获得成功并建立长期的职业生涯。.
集团员工的种族分布*
导演 | 高级职位数量（首席执行官、首席财务官、特别投资经理或董事长） | 集团执行团队 | 英国 | 美国 | 中国 | 波兰 | 西班牙 | 印度 | 其他 | 集团范围内 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
白种人 | 7 | 4 | 7 | 189 | 75 | 0 | 57 | 96 | 0 | 2 | 426 |
非白人种族 | 0 | 0 | 0 | 145 | 67 | 28 | 0 | 5 | 6 | 2 | 253 |
全部的 | 7 | 4 | 7 | 334 | 142 | 28 | 57 | 101 | 6 | 4 | 679 |
非白人种族 | 0% | 0% | 0% | 43% | 47% | 100% | 0% | 5% | 100% | 50% | 37% |
* 该数据描绘了集团内部的种族构成，但需要注意的是，全球各地的法律法规存在差异。.
Zotefoams是一家业务遍及全球多个地区的跨国企业，我们的员工队伍多元化，涵盖了丰富的种族、文化和背景。我们珍视这种多样性，并认识到它在加强协作、拓展视野和支持集团创新方面发挥的重要作用。.
Sunil Achtar 内部沟通与互动经理
治理与问责
作为公司持续文化转型的一部分，董事会和集团执行团队始终致力于投资学习和发展，以充分发挥多元化、公平性、包容性和归属感的潜力。尽管在提高意识、建立清晰的治理结构和政策方面已取得进展，但我们也意识到仍有许多工作要做。.
2025年期间，由于公司优先实施核心人力资源系统和基础能力建设，对多元化、公平、包容和归属感（DEIB）专项项目的投入有限。如今，集团已在全球范围内建立人力资源信息系统，这使我们能够更好地利用一致、高质量的人员数据来监测员工构成、识别趋势并为未来的决策提供依据。.
展望未来，我们计划加大对有针对性的多元化、公平和包容性（DEIB）举措的关注和投入，利用数据驱动的洞察来支持更有效的干预措施，跟踪进展，并加强领导层的问责制。这种方法将有助于确保未来的行动适度、以证据为基础，并符合我们多元化全球员工的需求。.
我们持续监测员工的种族构成，以加深对不同地区、职位级别和职能部门种族代表性的了解。这些洞察有助于我们做出明智的决策，并有助于发现加强公平和包容性就业实践的机会，同时我们也认识到，种族构成会因地域而异，并反映当地的劳动力市场和社区情况。.
包容性沟通和文化意识
为了加强全球员工之间的联系和包容性，我们年内任命了一位集团内部沟通与员工互动经理。该职位旨在支持集团内部一致且包容的沟通，确保关键信息易于获取，提供多种语言版本，并体现我们员工队伍的种族多样性。这种做法有助于消除理解障碍，确保所有地区的同事都能感受到信息畅通、彼此联系紧密并融入集体。.
我们还推出了一项集团范围内的沟通、发展、员工参与和福祉计划，旨在表彰我们各区域的本地活动、文化庆典和宣传日，以及我们作为一个整体共同参与的时刻。这有助于提升文化意识，增进共享体验，并通过内部活动（例如在2025年底前举办的“十二天庆祝活动”）将其生动展现出来。.
此外，我们持续利用视频内容来扩大集团内同事的声音。当同事用母语分享信息时，我们会添加字幕，以确保所有人都能理解，同时也尊重和重视我们员工所使用的各种语言。.
集团制定了完善的政策和内部控制措施，涵盖健康与安全、现代奴隶制、道德规范、反贿赂和反腐败、反欺诈、举报机制以及工作尊严等领域。集团还设有清晰的机制，方便员工和其他利益相关者提出他们关注的问题。.
为提高对这些标准的认识并确保其一致应用，我们面向全球相关同事开展培训，并根据需要提供当地语言版本的培训材料。展望未来，我们认识到通过文化意识培训进一步提升能力的重要性，这也是我们2026年发展工作的重点领域。.
通过强有力的治理、包容性的沟通以及对文化意识的持续关注，我们旨在创造一个让所有种族背景的同事都感到受尊重、得到支持并能够充分发挥自身潜力的工作场所。.
员工福祉
支持身心健康
Zotefoams始终将员工的健康、安全和福祉放在首位。我们相信，支持员工的身心健康能够帮助他们发挥最佳水平，并有助于打造积极向上、充满韧性且高效的工作场所。.
全球福祉倡议
2025年，我们继续加强员工福祉方面的举措，通过集团层面和本地层面的联合行动，并辅以领导层的明确承诺和员工的积极参与。在英国，我们推出了韦斯特菲尔德健康现金计划，为员工提供广泛的健康福利，并支持早期干预和预防性护理。.
健康现金计划允许会员在一定限额内报销日常医疗保健费用，包括处方药、私人诊疗、理疗和运动按摩。员工还可以享受一系列健康和福祉服务，包括与英国执业全科医生进行无限次电话或视频咨询。该计划旨在让医疗保健更加便捷实惠，并支持员工积极主动地管理自身健康。.
今年的一个重要里程碑是11月5日我们成功举办了首届全球健康、安全与福祉日。这项集团范围内的活动将不同地点的同事聚集在一起，共同强调健康、安全与福祉的重要性。活动重点在于增强个人韧性、改善睡眠质量、管理压力以及推广安全的工作方式。同事们参与了研讨会、互动环节和实践演示，内容涵盖压力管理工具包、睡眠诊所、人工搬运指导以及消防安全和除颤器使用意识培训。全天穿插的非正式交流机会，也为各个地点的同事营造了积极包容的福祉体验。.
全球参与倡导者在过去一年中为支持员工福祉活动发挥了重要作用。作为本地倡导者，他们帮助推广各项举措，鼓励员工参与，并收集反馈意见，确保员工福祉支持能够反映不同地区和岗位同事的需求。.
心理健康和早期干预
支持员工心理健康始终是集团的重中之重。员工可通过24小时热线获得员工援助计划的保密支持。这些服务包括心理咨询、丧亲支持、法律和财务建议，同时高度重视通过员工健康计划进行早期干预，帮助员工有效重返工作岗位，并降低长期缺勤的风险。.
通过有针对性的宣传和海报、全球心理健康急救员的醒目标识、现场职业健康支持和健康监测，以及“骑车上班计划”等举措，加强对员工福祉的支持。.
2025年，英国有28名同事完成了心理健康急救培训。这项能力也扩展到了国际范围，当年有3名中国同事、2名波兰同事以及一批美国同事接受了心理健康急救培训，从而加强了我们全球各地员工的心理健康意识和支持。.
联系、环境和归属感
人际关系和归属感被认为是提升员工幸福感的重要因素。2025年，我们推出了全新的全球内部通讯ZoteMail，旨在提升沟通的一致性，分享积极的故事，并加强整个公司的互动。此外，我们还通过更新办公品牌形象，改善了多个办公场所的工作环境，为同事们打造了温馨舒适的工作空间。.
集团全年开展了多项团队建设活动，旨在促进协作、加强彼此关系。在中国，来自运营、生产、销售、财务和人力资源等部门的同事于8月齐聚一堂，参加了一场团队建设活动。活动内容包括共享餐食、游戏、卡拉OK和传统活动，帮助同事们增进彼此间的联系，提振精神，焕发活力。其他地区也开展了类似的本地化活动，并根据当地团队和文化进行了调整。.
集团层面，集团执行团队于2025年启动了“勇于担当——高效团队”项目，旨在支持领导力发展并增强团队凝聚力。该项目将持续到2026年。.
我们还推出了“全球回馈日”，每年为员工提供一天带薪志愿服务假，让他们可以以个人或团队的形式参与自己关注的公益事业。这项活动在全球范围内都获得了广泛的参与，集团执行团队以身作则，各地团队也利用志愿服务的机会，在回馈社区的同时建立人脉。.
Zotefoams 采取全面、积极和包容的福祉方法，持续支持员工的长期健康，并创造一个让员工感到安全、受到支持并能够蓬勃发展的工作场所。.
“回馈社会日”为同事们提供专门的时间，让他们支持自己最关心的慈善机构、社区团体和事业。.
通过有针对性的宣传和海报，以及对全球心理健康急救员的醒目标识，加强对心理健康的支持。.
沟通与参与
加强全球沟通
清晰、一致且包容的沟通对于调动同事积极性、维护企业文化以及助力 Zotefoams 作为一家全球性企业高效运营至关重要。我们致力于确保信息易于获取、及时有效且切合实际，帮助同事了解公司动态、保持联系，并与公司的战略和价值观保持一致。.
2025年，我们通过任命集团内部沟通与员工互动经理，加强了内部沟通能力。该职位负责集团内部沟通的专项管理和协调工作。该职位旨在确保信息传递的一致性，同时兼顾本地实际情况，并高度重视信息的可及性和包容性。关键信息以多种语言发布，体现了我们员工队伍的种族和文化多样性，并有助于增进全球运营部门之间的理解。.
为了支持规划和协调，我们还推出了集团范围内的沟通、互动和员工福祉日历。这有助于协调各区域的活动，认可当地活动和文化庆典，并创造集团范围内的共同参与时刻。该日历还纳入了关键的发展活动，包括绩效管理里程碑，从而有助于在集团范围内提供清晰、一致和结构化的工作安排，同时加强团队和地区之间的联系。.
渠道和访问
为了支持结构化且高效的沟通，我们推出了全球内部通讯平台 ZoteMail，为业务动态、同事故事和互动活动提供了一个统一的发布平台。我们还重新调整了内部邮件列表，确保同事们能够收到与其职位、地点和职能相关的信息，从而在提高信息清晰度的同时，减少信息过载。.
我们持续利用多种渠道与不同工作环境中的同事保持联系。全球各办公地点均已设置“2026 年沟通、发展与员工福祉日历”屏幕，用于分享重要更新和信息；在中国，新增的公告墙则为本地沟通和互动提供了一个专门且醒目的空间。.
对于生产团队而言，每日面对面简报仍然是至关重要的沟通渠道。这些会议提供了定期与领导和同事直接交流的机会，内容涵盖健康与安全、现场最新动态、上一班次的工作表现以及当日计划。这种例行程序有助于团队协作，强化安全意识，并鼓励车间员工进行开放式对话。.
为了增强品牌熟悉度和互动性，我们推出了集团吉祥物 Zote，并将其应用于内部沟通中，以生动形象地传达信息，打造更亲切、更一致的沟通风格。同时，我们还制定了内部品牌指南，确保所有沟通材料都拥有清晰易辨的视觉形象。.
双向对话与互动
双向沟通仍然是重中之重。全球员工大会和地方员工大会为同事们提供了直接聆听领导层讲话、提出问题并参与公开对话的机会，确保集团和地方层面的沟通保持透明、有效和及时。.
全球参与倡导者还通过担任当地倡导者来支持有效沟通，帮助传递信息，并提供反馈，从而指导沟通的制定和实施。.
Zotefoams 通过持续投资于包容性的沟通渠道、清晰的结构和可访问性，正在构建一种加强联系、支持协同一致并确保同事感到知情和被包容的沟通方式。.
我们通过更新办公品牌形象，改善了多个办公场所的工作环境。.
2025年，我们推出了新的全球内部通讯ZoteMail。.
员工敬业度
倾听、识别和联系
员工敬业度是Zotefoams成功的关键。我们相信，敬业的员工与公司的使命联系更紧密，对我们的价值观更忠诚，也更能为公司整体的卓越业绩、创新和持续改进做出贡献。.
参与倡导者
2025年，我们通过一系列旨在鼓励员工参与、表彰贡献并加强跨团队和跨地域联系的举措，强化了员工敬业度。其中一项重要举措是成立了全球敬业度倡导者论坛。该论坛由来自公司各部门、代表不同职位和职能的同事组成，为分享想法、提出机会和协作开展提升员工体验的行动提供了一个结构化的平台。.
员工敬业度倡导者在鼓励双向对话、支持本地员工敬业度活动以及确保集团各部门的洞察能够为更广泛的人才发展计划提供信息方面发挥着重要作用。他们的参与增强了员工的责任感，并有助于确保员工敬业度在组织各个层面都保持相关性和意义。.
认可与奖励
认可在提升员工敬业度方面持续发挥着重要作用。2025年，我们推出了Zotefoams价值观奖，这是一项全球性的奖励和认可计划，旨在表彰那些践行我们“勇气、影响力、尊重”核心价值观的同事。该计划鼓励各级同事认可那些表现卓越的同伴，从而强化那些有助于我们企业文化和长期成功的行为。.
员工反馈
倾听员工反馈始终是重中之重。今年，Zotefoams 与 Best Companies 合作开展了全球员工敬业度调查。Best Companies 是一家独立机构，通过其“b-heard”调查来衡量和认可员工敬业度和工作场所文化。.
员工敬业度很高，集团整体回复率达到78.8%。Zotefoams荣获“值得关注企业”认证，这体现了其在员工敬业度方面的坚实基础以及对营造积极工作场所文化的坚定承诺。此外，公司部分部门分别获得一星和二星认证，分别反映出员工敬业度和员工福祉水平非常优秀和卓越。.
78.8%
参与度调查完成率
Zotefoams与Best Companies合作开展了全球员工敬业度调查。.
调查结束后，公司已根据同事的反馈，制定了结构化的行动计划，以确定优先事项和需要改进的领域。首次调查六个月后将进行一次后续的快速调查，并计划在2026年晚些时候进行另一次调查。这些洞察将有助于跟踪进展，为未来的人力资源举措提供信息，并支持持续改进。.
建立联系和自豪感
集团内部提供的各种联系和参与机会进一步促进了员工的参与。全球和本地的参与活动，包括“回馈社会日”，鼓励员工积极参与、团队合作，并让他们为成为Zotefoams的一员而感到自豪，同时加强与我们运营所在社区的联系。.
通过投资于有意义的互动、认可贡献和倾听同事的反馈，Zotefoams 不断构建一个联系紧密、包容且积极进取的员工队伍，从而支持公司的长期成功。.
我们的绩效管理框架建立在我们的价值观之上，旨在鼓励同事们践行这些价值观。.
绩效管理
一致的全球方针
有效的绩效管理对于支持个人发展、提升绩效以及使员工贡献与公司战略执行保持一致至关重要。我们的方法旨在做到公平、一致，并专注于持续改进，同时强化问责制，确保与公司价值观保持一致。.
集团执行团队始终致力于在公司各部门打造高效团队。为履行这一承诺，Zotefoams持续加大投入，强化人员流程、系统和领导力。.
通过系统实现性能
年内，我们推出了全新的集团人力资源信息系统UKG。绩效管理现已通过该平台进行，为集团提供更加一致且用户友好的操作方式。该系统使同事和经理能够记录目标、绩效讨论内容并回顾之前的对话，从而提高绩效工作的清晰度、连续性和责任感。.
平台内可管理目标设定和进度跟踪，从而实现个人目标与业务重点的更清晰协调，并支持更有意义、更具前瞻性的绩效对话。.
为了支持有效实施，我们推出了一系列资源，包括指导说明、研讨会和视频内容。这些材料旨在增强信心——特别是对于新任人事经理而言——并鼓励开展高质量、建设性的绩效讨论。.
公平、发展和传承
绩效管理流程包含校准环节，以确保绩效评估的一致性并减少偏见。评估结果与公司价值观保持一致，强调结果的达成方式以及交付成果的重要性。.
该过程还有助于识别高潜力的同事，并为继任计划提供信息，从而帮助培养未来的领导能力和组织韧性。.
Zotefoams 致力于发展平衡、以价值观为导向且与全球接轨的绩效管理方法，旨在支持个人成长，增强领导能力，并为未来打造高绩效组织。.
薪酬和福利
公平且有竞争力的奖励
集团的薪酬福利体系旨在使财务奖励与Zotefoams的宗旨和价值观保持一致，在支持绩效的同时，促进公平、一致和问责。我们的奖励机制旨在表彰贡献，鼓励正确的行为，并支持公司各部门人才的吸引和留用。.
虽然目前部分地区会利用市场数据来指导薪酬决策，但我们认识到，要建立更加统一的全球薪酬体系，还需要做更多的工作。加强集团整体薪酬体系的构建、管理和协调，是2026年的工作重点。.
薪酬和激励
Zotefoams 在所有运营地点均遵守最低工资标准。在英国，入门级岗位的薪酬参照伦敦生活工资标准；在美国，薪酬则符合公认的最低生活工资标准。在波兰、印度和中国，薪酬水平高于当地最低工资标准。这种做法确保了我们在全球范围内实行负责任、合规且具有竞争力的薪酬制度。.
奖金制度因地区而异，符合当地市场惯例和法律法规要求。但其基本原则是促进绩效提升、增强责任感，并确保与业务目标和公司价值观保持一致。.
为应对持续的通胀压力，公司在年内对多个地区进行了薪资审查，以确保薪酬保持竞争力并反映市场状况。.
在英国，员工薪酬事宜通过联合协商委员会（JCC）进行讨论，该委员会为管理层和员工代表之间的对话提供了一个正式平台。JCC 倡导透明、信任和建设性沟通。波兰和美国没有工会代表，但会在适当情况下制定当地的协商机制。.
总薪酬和福利
除了薪酬之外，养老金也是集团整体福利的重要组成部分。在英国，Zotefoams 通过提供具有竞争力的雇主缴款来鼓励员工参与养老金计划；而在其他地区，员工则根据当地法律法规参加政府支持的养老金计划。.
年内，全球人力资源部对集团的薪酬福利体系进行了全面审查。此次审查深入分析了各地区的福利结构，并指出了哪些方面的改进能够产生最大的积极影响。审查结果显示，在存在迫切需求的地区，福利待遇得到了加强；同时，部分福利的覆盖范围也扩大了，以惠及更多员工。.
目前，集团薪酬体系的重点仍然是薪金和奖金安排，确保薪酬公平、具有竞争力并与绩效挂钩。随着我们不断完善薪酬福利策略，我们还将根据行业惯例，审查各国现有的标准福利方案，从而逐步构建更加统一、更具竞争力的整体薪酬体系。.
随着这项工作的推进，我们将继续致力于打造更加统一的集团整体方案，同时保持适当的灵活性，以适应当地市场状况和员工需求。通过这种平衡的策略，我们旨在确保我们的奖励机制既有意义、可持续，又能促进员工福祉和企业的长期发展。.
天赋
为未来构建能力
2025年是Zotefoams集团能力建设取得显著进展的一年，我们将继续打造全球化、高绩效的组织。对人才的投资仍然是支持各地区运营绩效、创新和未来领导力发展的根本所在。.
为了支持这一战略重点，我们年内任命了一位全球人才招聘经理，负责集团层面的招聘、人力规划和人才发展工作。该职位加强了各区域间的协调，并有助于推动以数据为导向、更具战略性的方式构建人才队伍。.
今年的一项重要成就是通过有效的招聘和内部发展，增强了我们的全球员工队伍。自2025年1月以来，我们已在全球范围内发出157份工作邀请，其中包括33项内部调动和晋升。这体现了我们致力于内部人才培养和支持同事在Zotefoams实现职业发展的承诺。内部流动促进了运营、工程、商业、创新和企业职能部门的能力建设，同事们也因此晋升到更高级别或更专业的岗位。.
通过系统和流程赋能人才
2025年，我们通过在全球范围内推广应聘者追踪系统Teamtailor，实现了招聘和人才流程的现代化。该系统取代了原有的人工流程，取而代之的是一个统一、一致且完全可审计的平台，适用于所有地区。.
该系统提升了求职者和招聘经理的体验，加强了合规性，并显著增强了我们的数据处理能力。现在，我们可以实时了解申请情况、招聘绩效、多元化程度、转化率和招聘周期，从而做出更明智的决策，并改进人力资源规划。.
作为此次推广活动的一部分，我们引入了采用性别编码原则的标准化、性别包容性招聘广告，确保招聘语言中立、易于理解并符合最佳实践。我们还更新了“Foam a Friend”全球员工推荐计划，加强了直接招聘渠道，提高了员工参与度，并鼓励员工积极利用自身人脉网络吸引优秀人才。.
早期职业生涯和新兴人才
初级员工在集团未来能力建设中继续发挥着重要作用。我们的毕业生计划提供结构化的轮岗机会，让员工有机会接触多个职能部门和工作地点，并帮助他们培养广泛的商业和技术知识。.
在这一年中，毕业生们完成了一项专门的领导力发展计划，旨在提升他们的能力，并为他们承担组织内更广泛的职责做好准备。与此同时，我们继续在各个地区拓展学徒、实习和工作经验机会，支持制造、工程、商业和企业管理等各个领域的技能发展。.
我们将继续利用政府支持的各项举措，包括英国学徒税，来促进认证培训。展望未来，我们有机会将这些计划的应用范围从职业生涯初期扩展到更广泛的员工群体，以支持他们在整个员工队伍中的发展和技能提升。.
学习、发展和能力建设
个人发展计划贯穿整个组织，为绩效对话、职业发展和继任计划提供结构化的框架。.
Jade Orvis 人才招聘经理
关键培训和学习计划
720小时
通过操作员交叉培训进行在职培训和评估
1135小时
集团已完成的在线学习
12个月
面向中国金融界同事的英语语言发展计划，结合视频学习和在线辅导，并配备英语母语导师。
这些举措旨在提升各地区的技术能力和更广泛的专业发展。.
雇主品牌与员工敬业度
年内，我们在提升Zotefoams在全球市场的雇主品牌形象方面取得了显著进展。通过改进品牌故事、打造更具吸引力的内容以及加强在专业社交平台上的曝光度，我们提高了品牌知名度，并巩固了我们作为一家以价值观为导向的国际化企业的地位。.
通过清晰地传达我们的企业文化、职业发展机会和发展目标，这有助于吸引人才和留住人才。.
我们的方法
在所有地区，我们都致力于吸引、培养和留住能够为Zotefoams的持续成功做出贡献的人才。2025年取得的进展体现了我们更加整合、以人为本和数据驱动的人才战略。.
通过现代化的系统、强化的流程、有针对性的发展和不断壮大的全球人才储备，我们正在构建支持未来增长所需的能力，同时为我们的同事创造有回报且可持续的职业生涯。.
社区与社会评论
产生积极影响
Zotefoams致力于为我们运营所在的社区做出积极贡献。我们鼓励员工参与，支持有意义的公益事业，并为我们的全球员工创造机会，让他们以既体现当地优先事项又符合我们共同价值观的方式回馈社会。.
全球倡议与伙伴关系
2025 年的重点工作之一是继续推广“回馈社会日”活动。这项集团范围内的倡议旨在为员工提供专门的时间，让他们支持自己最关心的慈善机构、社区团体和公益事业。全球参与倡导者在本地推广这项倡议方面发挥着重要作用，他们鼓励员工参与，并帮助团队寻找共同参与志愿服务的机会。这些活动不仅加强了与社区的联系，也促进了整个公司的团队建设和员工参与度。.
年内，Zotefoams 经集团全体员工投票，指定联合国儿童基金会为其全球慈善合作伙伴。众多慈善机构被列入候选名单，联合国儿童基金会获得最高支持率——这体现了我们共同致力于支持世界各地儿童和青少年的福祉、安全和发展的承诺。.
为了支持这项合作，各地区的同事们全年都参与了各种各样的筹款活动。.
当地社区参与
除了全球性举措外，本地团队继续领导符合区域需求和优先事项的社区参与活动。.
在英国，同事们再次支持麦克米伦咖啡早茶会，为癌症患者筹集资金并提高公众意识。英国团队还继续与KidsOut合作，支持“爱心树”计划，帮助那些逃离家庭暴力或居住在庇护所的儿童获得礼物。这项计划已成为节日期间的重要组成部分，为同事们提供了一种有意义的方式，来支持当地社区的弱势儿童。.
在美国，各团队在年内开展了多项由当地主导的活动，包括季节性捐赠活动，旨在帮助有需要的家庭和个人。这些活动包括为社区项目募集礼物，以及为当地动物福利组织捐赠宠物食品，体现了他们对在当地层面支持人和动物的坚定承诺。.
在集团内部，这些活动充分展现了赋予员工支持社区的权力所能带来的积极影响。通过将全球战略与本地所有权相结合，Zotefoams 不断增强其社会影响力，同时在员工中培养自豪感、归属感和共同使命感。.
我们与 KidsOut 合作开展的“爱心树”计划，为逃离家庭虐待或居住在庇护所的儿童提供礼物。.
