环境
虽然我们位于英国克罗伊登和美国沃尔顿的两个主要生产基地的气体排放量增加了 5%，但这些基地的能源消耗量仅增加了 1.5%。.
通过应用整体设备效率 (OEE) 方法，并采取有针对性的举措来缩短周期时间和优化装卸顺序，我们实现了生产力的提升。最佳实践和运营经验在所有站点之间系统地共享，以推动绩效的持续改进。尽管年内业务量有所增加，但在用水量和废物管理方面仍实现了效率的进一步提升，这体现了我们在运营可持续性方面取得的持续进展。这些改进反映了我们始终致力于卓越运营和审慎投资，以支持业务增长并降低环境影响。.
关键指标
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
内部记录的环境事件： | ||
一级 | 0 | 0 |
二级 | 0 | 0 |
公司指标（仅限英国） | ||
能源消耗量（兆瓦时） | 44,710 | 44,448 |
| 单位能耗（千瓦时/千克） | 6.48 | 7.02 |
| 计算结果为每公斤聚合物加工能耗的混合中性评估。. | ||
群组指标 | ||
能源消耗量（兆瓦时） | 69,328 | 68,128 |
能源消耗量（吉焦） | 249,581 | 245,259 |
来自电网电力的能源比例（%） | 43 | 45 |
可再生能源占比（%） | ||
英国网站 | 44 | 45 |
美国网站 | 42 | 42 |
波兰网站 | 45 | 47 |
中国网站 | 28 | 28 |
团体 | 43 | 44 |
2025年未发生重大环境事件（2024年：无）。以往年份的分析依据是2018年引入的内部分类标准，该标准遵循环境报告指南。.
环境事件按以下类别划分：
一级—— 已向环境署报告（例如污染事件）
二级—— 已向地方当局报告（例如，废物处理问题）
三级—— 仅限内部报告（例如少量颗粒物泄漏）
公司致力于确保所有环境事故均得到及时报告、彻底调查，并根据其实际或潜在影响采取相应措施，必要时采取适当的纠正措施。年内共记录了8起内部报告的3级事故（2024年：11起），涉及少量机械油泄漏和塑料颗粒泄漏，所有事故均已得到控制。这些事故通过日常巡查发现，并根据需要采取相应行动。事故数量持续逐年下降，归功于公司持续开展高水平的安全观察、加强员工培训以及不断实施5S管理方法以减少浪费和提高生产率。.
关键目标
我们在 2022 年制定的可持续发展目标旨在减少范围 1、范围 2 和使用阶段的碳排放，以及减少原材料消耗和聚合物废料。.
客观的 | 关键绩效指标（KPI） | 目标 | 成就 | 分数 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 到2026年，实现产品生产能耗降低10%。 | 将单位收入的能源消耗量从2021年12月的基准值0.74千瓦时/英镑降低。 | 2022 | 0.73 千瓦时/英镑 | 0.66 千瓦时/英镑 |
| |||
2023 | 0.72 千瓦时/英镑 | 0.56 千瓦时/英镑 |
| ||||||
2024 | 0.70 千瓦时/英镑 | 0.51千瓦时/英镑 |
| ||||||
2025 | 0.68 千瓦时/英镑 | 0.45 千瓦时/英镑 |
| ||||||
2026 | 0.66 千瓦时/英镑 | ||||||||
2 | 通过设计和开发新产品，进一步拓展我们的产品组合，为客户提供更可持续的解决方案，力争到 2026 年，这些新产品将占到公司收入的 5%。 | 2021年起推出的、旨在提高使用阶段效率的产品的销售额占比（占收入的百分比） | 2022 | 0.5% | 1.2% |
| |||
2023 | 2.0% | 1.1% |
| ||||||
2024 | 3.0% | 0.5% |
| ||||||
2025 | 4.0% | 1.2% |
| ||||||
2026 | 5.0% | ||||||||
3 | 到2026年底，将最终产品中未使用的聚合物采购量（包括内部废料和/或超尺寸材料）减半。1 | 与 2021 年底的基准相比，采购的过剩聚合物质量与销售量之比（减少百分比）的减少量 | 2022 | 2.5% | 4.7% |
| |||
2023 | 7.5% | 10.8% |
| ||||||
2024 | 15.0% | 12.8% |
| ||||||
2025 | 30.0% | 18.5% |
| ||||||
2026 | 40.0% | ||||||||
1 将最终产品中未使用的聚合物采购量减半的目标是按 2026 年底的运行速率计算的，而 KPI 则提供了全年的中期目标。.
英国单位能耗（SEC）
2009年10月，本公司签署了气候变化税（CCL）协议，该协议要求我们达到特定的自愿目标，以提高能源效率并减少二氧化碳（CO₂）排放。我们于2025年续签了该CCL协议，继续享受电费补贴，并免于参与塑料行业的碳减排承诺计划；该计划由BPF Energy Limited负责运营，未经调整的SEC数据按季度报告给该公司。
公司通过将能耗除以通过高压釜的物料量（以千克为单位）来衡量能源效率。由于高压聚丙烯（HPP）泡沫的产量增加（其加工能耗通常高于聚烯烃泡沫），我们于2018年更新了这些指标，使其与产品组合无关。2025年，我们调整后的能源效率指标——单位能耗（SEC）下降了7.7%，至6.48千瓦时/千克（2024年：7.02千瓦时/千克），延续了自2015年开始的下降趋势。2025年，公司继续实施节能机会计划（ESOS）第三阶段。.
自 2018 年以来，年度报告中已将 SEC 值作为组合调整值进行报告。这使得可以对所取得的能源效率改进进行产品组合中立的评估。.
全球碳排放
Zotefoams的产品在全球范围内广泛应用于各种领域，通过卓越的隔热性能和轻量化设计，显著提升生活品质并降低能源消耗。与替代技术相比，集团的专有生产工艺能够减少原材料的使用，并生产出更轻的泡沫材料，从而提高资源利用效率，降低生命周期碳排放。.
能源消耗（包括天然气和电力）是集团制造设施运营碳排放的主要来源，因此仍然是持续提高效率和脱碳举措的重点领域。.
我们采用的方法符合英国环境、食品和农村事务部于2013年6月发布的指导方针。2025年，我们启用了专门的碳核算平台，这标志着我们在环境数据管理成熟度方面迈出了重要一步。这一转变使我们能够提升整个机构数据收集流程的质量和准确性。通过持续改进，我们修订了2024年的排放数据，从而建立了一个稳健且可比的基准线，用于衡量2025年的绩效。.
2025年，我们首次对范围3排放进行了全面评估，进一步推进了碳管理方法。这显著扩大了我们的报告范围，使我们能够更全面地了解整个价值链的排放情况。这些计算使用了2024年的数据，以此建立基准线，衡量未来进展。纳入范围3排放提高了透明度，并加深了我们对运营相关间接影响（包括上游和下游活动）的理解。建立这一更广泛的清单有助于我们做出更明智的决策，并有助于确定有针对性的减排机会。.
与我们整体的碳排放报告框架一样，我们将继续改进数据质量、方法和供应商参与流程，以随着时间的推移提高范围 3 报告的准确性和完整性。.
自然相关财务信息披露工作组（TNFD）的回应
2025年，我们开展了TCFD研究，并建立了2024年的基准线。通过这一过程，Zotefoams正在加深对自然相关风险和机遇的理解，从而为决策提供信息，增强韧性，并支持业务活动向更加环保的未来转型。该方法建立在我们现有的ESG数据管理流程和内部控制框架之上，这些流程和框架已将TCFD、SASB化学品框架和其他信息披露标准融入到我们运营的各个环节。.
双重重要性评估
2025年，Zotefoams开展了双重重要性评估（DMA）。DMA是一个结构化的流程，用于识别和优先排序对公司而言最重要的可持续发展议题，这些议题既包括公司对社会和环境的影响，也包括可能影响业务的外部风险和机遇。DMA结合了利益相关者调查和深度访谈，访谈对象涵盖客户、供应商和员工等关键群体，旨在收集广泛的意见。这种方法使公司能够更好地了解其运营如何影响自然和社区，同时评估气候变化、地缘政治和经济状况等外部因素可能对长期业务绩效和韧性产生的影响。.
组别：碳排放量（吨二氧化碳当量）
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
组别：碳排放量（二氧化碳吨 ） | ||
范围 1 排放（我们运营产生的直接排放，包括燃料排放）1 | 7,458 | 7,189 |
范围 2 排放（来自外购能源，主要是电力的间接排放） | 8,740 | 9,327 |
范围 1 和范围 2 的总排放量（吨二氧化碳当量）* | 16,198 | 16,516 |
范围 1 和 2 的碳排放量（千克二氧化碳当量）/每千克气体化材料 | 1.6 | 1.7 |
范围 3 排放（来自我们价值链中所有其他来源的间接排放）** | – | 63,401 |
1 我们不自己产生能源。.
* 由于数据质量提高，2024 年排放数据已修订。.
** 2025 年范围 3 排放量将在稍后公布。.
全球污染物排放量（吨）
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
NOX （不包括 N2O） | 2.5 | 2.4 |
所以X | 0.0 | 0.0 |
挥发性有机化合物 | 1.1 | 1.0 |
| 杂多酸 | 0.0 | 0.0 |
NOx和 SOx。 根据燃料消耗数据计算
在工厂排放点，对几个典型的生产日中挥发性有机化合物 (VOC) 和有害空气污染物 (HAP) 进行测量，并按年度总产量进行缩放。.
用水量
虽然我们所有办公地点都不位于水资源匮乏地区，但我们认识到用水量是衡量环境状况的关键指标，也是我们可持续发展理念的支撑。我们对用水量进行计量，并制定了专门的计划来提高用水效率、减少用水量。尽管克罗伊登地区的生产力有所提高，导致该地区用水量增加，但我们的整体用水量并未发生变化。我们将继续监测并改进用水情况。.
用水量（千立方米）3) | 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
英国网站 | 41.0 | 39.6 | 48.4 | |
美国网站 | 5.0 | 6.3 | 7.9 | |
其他网站 | 4.8 | 5.0 | 2.5 | |
全球消费 | 50.8 | 50.9 | 58.8 |
基线水压力地区的百分比1 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
高的 | 81% | 78% |
极高 | 0% | 0% |
1. 我们位于英国克罗伊登的工厂用水量占集团总用水量的81%。尽管水资源研究所将克罗伊登列为基线水资源压力较高的地区，但我们的工厂不存在严重的水资源短缺风险，也不会对当地社区的供水造成影响。工厂没有抽取任何水源，也没有消耗任何水。.
浪费
2021年，Zotefoams集团实施了全集团范围内的废物等级框架，以支持废物管理决策。该框架根据环境效益对各种方案进行排序，旨在鼓励运营改进与最大限度地减少废物对环境的影响相一致。集团通过实施该框架取得了持续进展。废物回收或再利用率从2021年的27%提高到2025年的49%。对于无法回收的废物，目前有67%被送往能源回收设施，而2021年这一比例为20%。这显著减少了我们送往垃圾填埋场的废物量，预计到2025年将降至16%。通过员工简报开展的有针对性的回收培训极大地提高了各级员工的参与度和积极性。.
2025年，危险废物占集团总废物的1.2%。.
群体废物指标1
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
回收或再利用的废弃物（吨） | 1,367 | 1,725 | 1,387 |
未回收或未再利用的废弃物（吨） | 1,418 | 1,386 | 1,413 |
废物总量（吨） | 2,785 | 3,111 | 2,800 |
危险废物总量（吨） | 34 | 15 | 13 |
危险废物回收率 | 0% | 0% | 0% |
1 不包括印度，因为印度产生的废物不是物质废物。.
可持续发展会计准则委员会（SASB）披露
SASB 标准确定了可能对行业内典型公司的财务业绩产生重大影响的 ESG 问题子集。下表总结了我们对化工企业行业特定标准的回应。.
话题
空气质量
会计指标
空气中以下污染物的排放量：（1）NOx（ 不包括N2O），（2）SOx，（3）挥发性有机化合物（VOCs），（4）有害空气污染物（HAPs）
类别
定量
计量单位
公吨（t）
代码
RT-CH-120a.1
支持性披露
请参阅我们 集团的碳排放量表。
话题
能源管理
会计指标
（1）总能耗
（2）电网供电比例
（3）可再生能源比例
（4）自发电总量
类别
定量
计量单位
千兆焦耳 (GJ) 百分比 (%)
代码
RT-CH-130a.1
话题
危险废物管理
话题
产品设计
旨在提高使用阶段的效率
话题
化学品的安全和环境管理
会计指标
（1）含有全球化学品统一分类和标签制度（GHS）第1类和第2类健康和环境有害物质的产品百分比
类别
定量
计量单位
按收入百分比 (%)
代码
RT-CH-410b.1
支持性披露
不到5%的收入来自受管制物质<sup>1</sup> 或被认定为国际关注物质<sup>2</sup>。所有购入和售出的商品均经过危害评估。阻燃剂和低含量稳定剂等有害物质在成品中无害，因为它们已结合到聚合物基质中。
会计指标
（2）已进行危害评估的此类产品的百分比
计量单位
百分比 （％）
会计指标
讨论以下策略：（1）管理受关注化学品；（2）开发对人类和/或环境影响较小的替代品。
类别
讨论与分析
计量单位
不适用
代码
RT-CH-410b.2
支持性披露
请参阅 “我们的环境可持续发展方法”部分
1 根据 REACH 法规和欧盟《限制有害物质指令》高度关注的物质，或根据加州 65 号提案列出的物质。.
2 受《蒙特利尔议定书》、《斯德哥尔摩公约》和《鹿特丹公约》管制的物质，GHS 第 1 类和第 2 类健康危害物质。.
气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的回应
我们已遵守英国法规6.6.6R的要求，纳入了与气候相关财务信息披露工作组（TCFD）四大支柱及此处列出的十一项建议披露内容相一致的气候相关财务信息披露。此外，我们的气候相关财务信息披露也符合经2022年《公司（战略报告）（气候相关财务信息披露）条例》修订的2006年《公司法》的要求。.
治理
a. 描述董事会对气候相关风险和机遇的监督情况
b. 描述管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的作用
董事会制定集团的战略目标，确保为实现集团目标提供必要的资源，并审查管理层的绩效。董事会负责监督与气候相关的事项（包括风险和机遇），并通过以下途径根据需要了解这些事项的最新情况：
- 审计委员会负责持续审查集团内部控制和风险管理体系的充分性和有效性，相关 控制委员会；
- 每半年一次的业务部门汇报，汇报内容既考虑气候变化的物理风险和转型风险，也考虑气候变化带来的机遇，汇报由执行职能负责人向董事会提交。.
我们制定的与气候变化相关的可持续发展目标已纳入2024年公司目标。执行团队在2025年全年审查并讨论了这些目标的进展情况。公司在可持续发展方面开展的进一步工作将在2025年年度报告的这一 部分 。
战略
a. 描述该组织在短期、中期和长期内识别出的与气候相关的风险和机遇。
b. 描述气候相关风险和机遇对组织业务、战略和财务规划的影响
c. 描述该组织战略的韧性，并考虑不同的气候相关情景，包括升温幅度 低于2°C的情景。
风险
我们通过在监管标准高的国家运营泡沫塑料生产设施，并在所有生产基地实施完善的环境管理体系，部分降低了气候变化带来的风险。 风险管理框架 旨在评估集团的主要风险，并确保在整个业务范围内有效管理这些风险。气候变化在我们风险评估部分被视为主要风险。下文将分析主要气候变化情景的财务影响。
风险
诸如恶劣天气事件扰乱生产或供应链等物理风险
减轻
Zotefoams的厂址并未位于受气候变化（尤其是极端天气事件增多）直接威胁的地区。极端天气事件发生的可能性正在增加，这反过来又导致人们对供应链中断（包括运输中断）的预期也更高。大多数主要供应商都采用双重采购模式，从而降低了这种风险。随着我们对新建基础设施和现有基础设施的升级改造，新的设计方案能够更好地应对全球变暖导致的日益频繁的极端天气事件。.
风险
能源成本大幅上涨将推高制造成本、原材料成本和运输成本，并造成通货膨胀压力。
减轻
能源价格是我们公司及其供应商的一项重大直接成本。我们已制定目标，降低各生产基地的直接能源消耗和原材料消耗。.
除了降低能源和原材料消耗外，我们还可以提高产品价格。为了确保我们了解市场对这类提价的反应（提价通常会滞后于成本上涨，并在与客户协商后实施），我们会通过控制框架和销售运营计划流程来监控市场需求。随着时间的推移，我们将寻求加大对预计销售额占比最高的市场的投入，并优化产品组合，增加高价值产品，这两点都有助于降低运输成本上涨的风险。.
风险
大幅提高税收以引导人们的行为，例如征收碳税、塑料税或废物税。
减轻
环境税在税收收入中所占比例相对较低。环境税已被用于改变消费者行为（塑料袋税、气候变化税、垃圾填埋税），既带来了机遇，也带来了风险。.
随着减排目标的加速推进，税收很可能被用来激励和推动更快的变革。与能源和材料成本上涨相比，通过价格转嫁增加的税收成本将更加困难。我们的控制框架会监测与气候变化相关的税收趋势，并据此制定相应的计划，例如通过提高能源效率、投资或产品开发来适应不断变化的需求模式。.
风险
市场需求模式发生重大转变，例如减少对塑料的使用或仅采购循环塑料产品。对隔热材料和轻质产品的需求增加。能源成本上涨导致运输成本上升。
减轻
我们的技术生产出性能更佳的泡沫材料，并采用清洁的发泡剂，可用于直接或间接节能的应用领域。这与低碳经济的发展方向相契合。我们目前在一次性塑料市场的业务占比很低。在那些注重轻量化且社会重视性能的市场中，我们已证明自身具有显著优势。我们的产品组合通过控制框架进行管理，并不断发展以满足循环低碳经济的需求。主要挑战在于快速转型带来的应对时间缩短。2021年，我们成立了集团可持续发展指导委员会，其职责包括监测并应对客户和市场趋势。此外，我们还于2024年任命了一位集团可持续发展经理。.
风险
水费大幅上涨，无论是直接上涨还是通过税收或征费间接上涨。
减轻
与其他制造商相比，Zotefoams用水量不大，相对成本也较低。水价的任何变化对其影响都很小。公司已建立环境管理体系，用于监测用水量并发现改进机会。.
机会
短期目标：我们的商业模式以可持续发展为核心。Zotefoams可获得的机遇详见 此处。我们的战略目标详情，包括与可持续发展和气候变化相关的目标，详见 此处。我们已在先前设定的可持续发展目标方面取得进展，详情见 此处。
中长期来看：我们相信塑料的优势终将得到认可，稀缺资源也将得到妥善管理，以确保最佳利用并实现循环经济。与其他许多材料相比，聚合物的加工能耗更低。凭借我们利用更少材料生产更轻便、更耐用且具有固有隔热性能的产品的技术优势，随着可持续发展日益受到重视，这蕴藏着巨大的发展机遇。.
风险管理
a. 描述该组织识别和评估气候相关风险的流程
b. 描述该组织管理气候相关风险的流程
c. 描述如何将识别、评估和管理气候相关风险的流程整合到组织的整体风险管理中。
请参阅我们的 风险管理框架 以及 环境可持续性和气候变化风险。
指标和目标
a. 披露组织根据其战略和风险管理流程，用于评估气候相关风险和机遇的指标。
b. 披露范围 1、范围 2 以及（如适用）范围 3 的温室气体 (GHG) 排放及其相关风险
c. 描述该组织用于管理气候相关风险和机遇的目标以及目标完成情况。
SASB框架为我们各职能指导委员会提供了实施绩效指标。详情请见下文。.
披露 此处。2025 年，我们启动了范围 3 排放量的工作，并制定了 2024 年的基准线。2025 年，我们启动了范围 3 排放量的工作，并制定了基准线。风险通过 此处。
我们可持续发展目标的进展情况详见 此处。
下表列出了最有可能受气候变化产生重大影响的主要风险。我们还列举了一些可能导致财务损失或影响我们战略的事件示例。.
方法论
本次风险评估着眼于影响和可能性，审查了三种气候变化情景和五种风险事件。评估工作最初由执行团队进行，后经全体高级管理团队审查修订。评估潜在风险影响和风险事件发生可能性的方法如下。.
潜在风险影响1 | 可忽略不计（1） | 小（2） | 中等 (3) | 高（4） | 主修（5） |
|---|---|---|---|---|---|
业务中断/资产损失及其他间接损失 | <1% | 1-5% | 5-10% | 10-20% | >20% |
政治经济影响 | 财务影响极小 | 实质性财务影响 | 严重的财务影响 | 重大财务 | 极端的财务影响 |
技术影响 | 无需改变现有技术 | 微不足道的 | 重大 | 新技术 | 技术 |
社会影响 | 公众意识 | 地方社会 | 区域性社会问题 | 国家社会问题 | 国际 |
气候变化的物理影响 | 影响极小 | 物质影响 | 严重影响 | 重大影响 | 极端影响 |
1 根据 2022 财年计算。.
风险评级 | 可能性 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
稀有的 | 不太可能 | 可能的 | 可能 | 几乎可以肯定 | ||
影响 | 主要的 | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ |
高的 | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | |
缓和 | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | |
次要的 | ▲ | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | |
微不足道 | ▲ | ▲ | ▲ | ▲ | ▲▲ | |
▲ 非常低 ▲▲ 低 ▲▲▲ 中 ▲▲▲▲ 高 ▲▲▲▲▲ 非常高
罕见（1） | 不太可能（2） | 可能（3） | 可能（4） | 几乎可以肯定 (5) |
|---|---|---|---|---|
极 | 已经发生过几次 | 某个时间点发生过 | 发生频率较低： | 频繁发生： |
考虑了以下由气候变化或向低碳经济转型引起的风险事件：
- 物理风险：恶劣天气事件扰乱生产或供应链
- 转型期间能源成本显著增加：制造成本、原材料成本、运输成本、通货膨胀压力
- 转型期间大幅增加税收：碳税、塑料税、废物税
- 转型期间市场需求模式发生显著变化：从塑料产品转向仅使用循环塑料产品；对隔热和轻质产品的需求增加。
- 水费大幅上涨：直接上涨或间接上涨（通过税收或征费）。.
向低碳经济的持续转型，是以实现全球净零碳排放为目标，从而限制全球变暖。我们考虑了三种情景：无目标、2070年实现净零排放以及2050年实现净零排放。全球和国家层面的转型会带来政治、法律、经济、技术等方面的变化，从而产生转型风险。转型风险主要影响经济表现，我们在一年、一至五年以及五年以上的规划周期中对此进行了考量。.
气候变化的影响 | 一切照常 | 巴黎协定情景 | 可持续 | 适应 | |
|---|---|---|---|---|---|
无限制 | 将全球 | 将全球 | |||
短期（> 1 年） | 人身风险 | ▲ | ▲ | ▲ | 缓解供应链问题。. |
能源成本 | ▲ | ▲ | ▲ | ||
税收 | ▲ | ▲ | ▲ | ||
需求转变 | ▲ | ▲ | ▲ | ||
水费 | ▲ | ▲ | ▲ | ||
中期（1-5年） | 人身风险 | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | 优化供应链。开发环境可持续产品，使其成为循环经济的一部分，并在产品受益或受影响较小的市场中推广。在更新设备和工艺的过程中，更有效地利用水资源。. |
能源成本 | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
税收 | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
需求转变 | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
水费 | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
长期（>5年） | 人身风险 | ▲▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | 改造现有和新建基础设施以适应气候变化。提供营业中断保险。产品范围和定价会根据税收情况进行调整。. |
能源成本 | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
税收 | ▲ | ▲ | ▲ | ||
需求转变 | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
水费 | ▲ | ▲ | ▲ |
▲ 非常低 ▲▲ 低 ▲▲▲ 中 ▲▲▲▲ 高 ▲▲▲▲▲ 非常高
气候变化带来的风险巨大，而向低碳经济转型速度加快，其影响也将随之加剧。气候变化和向低碳经济转型带来的影响并不大于企业面临的其他风险，例如能源价格波动和汇率波动。我们的核心产品在低碳经济中蕴藏着机遇，而目前针对较慢转型速度所采取的缓解措施，在转型速度加快时仍将发挥作用。.