健康与安全

董事会层面的问责制和治理

健康与安全始终是Zotefoams的首要任务，它塑造着我们的企业文化，指导着领导层的行为，并为集团的运营决策提供依据。董事会对健康与安全绩效负有最终责任，并在此方面采取低风险策略。集团每季度通过结构化的集团层面报告对进展情况进行审查，报告内容包括对事故、立法动态和绩效趋势的详细评估。.

2025年，集团通过正式成立健康、安全与福祉领导团队，进一步加强了健康与安全治理。该团队由集团执行团队、职业健康安全环境（OHSE）、人力资源和运营领导层成员组成。这一机制确保了全球领导层在所有区域保持一致的关注点、文化契合度和战略优先次序。更广泛的高级领导团队在落实我们实现并保持行业领先安全绩效的愿景方面发挥着核心作用，而全球统一的关键绩效指标（KPI）、更高的报告透明度和统一的职业健康安全环境（OHSE）体系则为此提供了支持。.

委员会还审查了所有 RIDDOR 和高风险潜在事件的根本原因分析，确保确定并实施了即时和长期的纠正措施。.

高管问责制

健康与安全绩效是高管问责制的核心组成部分，领导行为、事故响应质量和文化成熟度在绩效评估和董事会监督过程中都会被明确考虑。.

领先指标和学习文化

除了可记录的伤害指标外，该集团越来越重视险些事故报告、潜在高风险事件和主动安全观察，将其作为加强预防和组织学习的领先指标。.

第三方安全

第三方安全仍然是重点关注领域，尤其是在扩张和资本投资期间，有明确的标准、结构化的入职要求和持续的绩效监督，与集团职业健康安全环境政策保持一致。.

过程安全意图

鉴于我们制造工艺的性质，工艺安全仍然是一个关键的风险关注点，我们将继续强调控制、维护纪律、变更管理和事故学习，以防止低概率、高影响事件的发生。.

监管展望扫描

集团积极关注其运营所在所有司法管辖区不断变化的健康和安全法规和最佳实践，以确保持续合规和协调一致。.

2025 年的表现

2025 年，我们将总可记录事故率 (TRIR) 作为我们的主要安全 KPI，与全球行业标准保持一致，以提高可比性并加强管理层对安全绩效的关注。.

年内，集团共记录了九起可记录事故，事故发生率（TRIR）为1.4。其中两起事故符合《事故报告、事故和危险事件条例》（RIDDOR）规定的可报告伤害标准，分别发生在美国莱明斯特的MEL工厂和美国沃尔顿的工厂。所有事故均经过彻底调查，并已实施纠正措施，且集团内部已分享经验教训，以降低事故再次发生的风险。.

与此同时，在多个场所加强主动安全行为方面取得了显著进展。例如，克罗伊登在关键时期的安全参与度较2024年增长了30%以上，这反映出一线员工的参与度和对安全结果的责任感有所提高。.

在所有工作场所，我们持续加大对员工教育、行为安全和早期风险识别的投入。员工在入职时接受岗位相关的培训，并通过持续的复习课程不断提升自身能力，同时辅以行为安全计划，包括安全互动、日常安全提示、强化现场巡视和结构化工具箱会议。

2025年全球健康、安全和福祉日

2025年11月，集团举办了首届全球健康、安全与福祉日活动，汇聚了来自各个地区的同事，共同参与实践学习和互动活动。活动内容包括消防安全演示、心理健康与福祉讲座、人工搬运操作培训以及安全模块直播。活动反响积极，集团已将结构化的反思环节纳入2026年的改进周期，以确保该举措能够持续发展并产生积极影响。.