Strategia w działaniu
Dyscyplinowane wykonywanie zadań zapewniające dynamikę w kontekście naszych priorytetów strategicznych
Rok 2025 był rokiem skoncentrowanej realizacji strategii „Expanding Beyond the Core”. Jasno określone priorytety strategiczne, zdyscyplinowana alokacja kapitału i wzmocnione możliwości organizacyjne pozwoliły Grupie przyspieszyć postęp w 2026 roku.
Skupienie na branży i kliencie
Wdrożyliśmy nasze priorytetowe piony rynkowe w całej organizacji handlowej i zainwestowaliśmy w potencjał niezbędny do pogłębienia zaangażowania klientów i przekształcania szans w zrównoważony wzrost.
Najważniejsze wydarzenia 2025 roku
Zakończenie kompleksowego badania rynków adresowalnych
Definicja trzech pionów rynkowych i siedmiu priorytetowych branż
Inwestycje w potencjał inżynierii komercyjnej i aplikacyjnej dostosowany do priorytetowych branż
Rozwój wzmocnionej, wyższej jakości sieci obejmującej branże docelowe.
Skupienie na 2026 r
Dalsze rozwijanie specjalistycznych talentów w branżach docelowych, ze szczególnym naciskiem na transport i inteligentne technologie, a także kontynuowanie zdyscyplinowanego rozwoju i konwersji potencjału.
Bliżej klienta
Wzmocniliśmy naszą obecność regionalną i zwiększyliśmy bliskość z klientami, zwłaszcza w Azji i Ameryce Północnej, dostosowując możliwości operacyjne do zidentyfikowanych szans rynkowych.
Najważniejsze wydarzenia 2025 roku
Ogłoszenie i mobilizacja strategicznych inwestycji w Azji, w tym zdolności produkcyjnych w Wietnamie i Centrum Innowacji Obuwniczych w Korei Południowej
Utworzenie platformy partnerstwa strategicznego w celu wsparcia realizacji planów rozwoju w Azji
Zakończenie budowy drugiego północnoamerykańskiego statku niskociśnieniowego
Opracowywanie w ZMW w pełni zapakowanych produktów gotowych do zastosowań w budownictwie.
Skupienie na 2026 r
Realizacja programów w Wietnamie i Korei Południowej oraz dalsze wzmacnianie regionalnych modeli operacyjnych.
Innowacje i zrównoważony rozwój
Wprowadziliśmy model innowacji oparty na koncepcji „hub-and-spoke”, który lepiej dostosowuje działalność rozwojową do potrzeb rynku i wzmacnia innowacyjność opartą na zastosowaniach.
Najważniejsze wydarzenia 2025 roku
Wykorzystanie wieloletniego doświadczenia w zakresie materiałów jako fundamentu przyszłych innowacji
Ogłoszenie o utworzeniu Global Innovation Hub w Wielkiej Brytanii
Ogłoszenie o utworzeniu Centrum Innowacji Obuwniczych w Korei Południowej
Skoncentrowane inwestycje w potencjał innowacyjny w obu lokalizacjach.
Skupienie na 2026 r
Uruchomienie i uruchomienie obu centrów innowacji oraz dalsze wzmacnianie Globalnego Zespołu Innowacji.
Fuzje i przejęcia poza rdzeniem
Dokonaliśmy naszej pierwszej dużej akwizycji, rozszerzając możliwości techniczne i zasięg łańcucha wartości, jednocześnie budując zdyscyplinowane ramy rozwoju korporacyjnego.
Najważniejsze wydarzenia 2025 roku
Utworzenie ulepszonych możliwości rozwoju korporacyjnego
Rozszerzenie strukturyzowanego procesu akwizycji
Zakończenie przejęcia Overseas Konstellation Company SA (OKC).
Skupienie na 2026 r
Udana integracja OKC, ciągłe udoskonalanie ram fuzji i przejęć oraz stały rozwój procesu przejęć.
Zespoły o wysokiej wydajności
Wzmocniliśmy kompetencje przywódcze, poprawiliśmy spójność organizacyjną i zwiększyliśmy zaangażowanie pracowników, aby wesprzeć wydajność.
Najważniejsze wydarzenia 2025 roku
Akredytacja Best Companies jako organizacji „One to Watch”
Nominacja Dyrektora Zarządzającego, Azja
Nominacja Dyrektora ds. Strategii i Innowacji
Powołanie nowego Dyrektora Finansowego
Integracja produkcji pianki blokowej w Ameryce Północnej i regionie EMEA w ramach ujednoliconej platformy operacyjnej
Zorganizowanie Accelerate 2025, pierwszej globalnej konferencji handlowej Grupy.
Skupienie na 2026 r
Skoncentrowane inwestycje w udoskonalenie i wdrażanie systemów, cyberbezpieczeństwo, systemy realizacji produkcji i wewnętrzne możliwości sztucznej inteligencji; utworzenie formalnego Zespołu Kadry Kierowniczej Wyższej Szczebla oraz zorganizowanie pierwszej globalnej konferencji Grupy poświęconej przywództwu.