Proces zarządzania ryzykiem w firmie Zotefoams wspiera realizację strategii Grupy poprzez zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia celów strategicznych, zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom, ochronę interesów akcjonariuszy i innych kluczowych interesariuszy oraz wsparcie efektywnego podejmowania decyzji.
Zarządzanie i nadzór
Zarząd ponosi ogólną odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem i kontrolę wewnętrzną, w tym nadzór nad głównymi i nowo pojawiającymi się ryzykami Grupy oraz charakterem i zakresem ryzyka, które Grupa jest gotowa podjąć w celu osiągnięcia celów strategicznych. Komitet Audytu wspiera Zarząd, dokonując przeglądu skuteczności ram zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej, monitorując jakość sprawozdawczości finansowej oraz analizując ustalenia audytora zewnętrznego dotyczące środowiska kontroli i procedur sprawozdawczości finansowej Grupy.
Za codzienne zarządzanie ryzykiem odpowiada kadra zarządzająca, na czele której stoi Zespół Wykonawczy Grupy (GET). Kierownictwo dokonuje przeglądu głównych i nowych ryzyk poprzez ustrukturyzowane mechanizmy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem co najmniej dwa razy w roku, monitorując i eskalując działania w razie potrzeby.
Ulepszenia frameworka
W grudniu 2025 roku Zarząd zatwierdził nową Politykę Zarządzania Ryzykiem oraz program mający na celu uproszczenie istniejących ram zarządzania ryzykiem w Grupie. Prace nad opracowaniem i wdrożeniem zaktualizowanych ram będą kontynuowane w 2026 roku, a postępy zostaną przedstawione w Raporcie Rocznym za 2026 rok.
Proces zarządzania ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie przebiega w sposób ciągły:
- Identyfikacja: główne i nowe ryzyka są identyfikowane poprzez przeglądy strategiczne, operacyjne i funkcjonalne.
- Ocena: ryzyko oceniane jest pod kątem prawdopodobieństwa, wpływu i trendu, z jasno przypisaną odpowiedzialnością.
- Zarządzanie: definiowanie, wdrażanie i monitorowanie działań i kontroli łagodzących.
- Monitorowanie: ryzyka i sposoby ich ograniczania są regularnie przeglądane przez kierownictwo i raportowane Komitetowi Audytowemu i Zarządowi.
Zarząd potwierdza, że przeprowadził gruntowną ocenę głównych i nowych ryzyk oraz niepewności Spółki i Grupy, a procedury zarządzania nimi przedstawiono poniżej.
Apetyt na ryzyko
Plany Zotefoams na okres pięciu lat odzwierciedlają kapitałochłonność technologii i wagę dostosowania mocy produkcyjnych do oczekiwań popytowych. Grupa akceptuje odpowiedni poziom ryzyka, w którym potencjalny zysk jest współmierny do prawdopodobieństwa sukcesu, w ramach jasno określonych granic rekomendowanych przez kierownictwo i zatwierdzonych przez Radę Nadzorczą. Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników pozostają priorytetem, a tolerancja na ryzyko w tym obszarze jest bardzo niska.
Rozwój w ciągu roku
Do najważniejszych wydarzeń mających wpływ na profil ryzyka Grupy należą:
- Sprzedaż obuwia nadal rosła (wzrost o 11,5% rok do roku), co stanowiło 47% sprzedaży Grupy (2024: 45%).
- Postępy w ekspansji międzynarodowej, w tym inwestycje w Wietnamie (oczekiwane rozpoczęcie działalności na początku 2027 r.) i dalszy postęp prac nad Centrum Innowacji w Korei Południowej.
- Dalszy postęp w ramach sojuszu Grupy z Suzhou Shincell New Materials Co., Ltd (Shincell) (umowa zawarta w 2024 r.).
- Zmiany w kierownictwie w 2025 r., w tym powołanie nowego dyrektora finansowego Grupy (wrzesień 2025 r.) i nowego przewodniczącego Komitetu Audytowego (grudzień 2025 r.).
- Dalsze wzmacnianie dokumentacji i testów kontroli wewnętrznej, z oczekiwaniem osiągnięcia zgodności z postanowieniem 29 w odniesieniu do okresów obrotowych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r.
- Działalność audytu wewnętrznego (przegląd mechanizmów kontroli biznesowej w Polsce i przegląd mechanizmów kontroli zapasów w Croydon) wraz z wynikami i planami ulepszeń przedstawionymi Komitetowi Audytowemu.
- Certyfikaty bezpieczeństwa cybernetycznego i bieżąca działalność podnosząca świadomość; w 2025 r. nie odnotowano żadnych istotnych incydentów związanych z bezpieczeństwem cybernetycznym.
- Monitorowanie zatwierdzonych przez Zarząd celów zrównoważonego rozwoju powiązanych z ustaleniami finansowymi (patrz raport ESG).
Główne ryzyka i niepewności
Grupa ujawnia ryzyka i niepewności, które najprawdopodobniej wpłyną na realizację celów strategicznych. System zarządzania ryzykiem umożliwia Grupie monitorowanie zmian profilu ryzyka i ocenę adekwatności działań minimalizujących.
W wyniku tegorocznej oceny Grupa zidentyfikowała trzy nowe kategorie ryzyka: prawne i regulacyjne, cybernetyczne, bezpieczeństwa danych i IT oraz kapitału ludzkiego. Pozostałe nowe ryzyka nadal są uwzględniane w istniejących grupach ryzyka.
Główne ryzyka w skrócie
Zakłócenie operacyjne
Zrównoważony rozwój środowiska i zmiana klimatu (w tym PFAS)
Globalne zarządzanie pojemnością
Przesunięcie technologii
Skalowanie operacji międzynarodowych
Koncentracja na kliencie
Zewnętrzne (makro, geopolityczne, walutowe i taryfowe)
Prawne i regulacyjne
Cyberbezpieczeństwo, dane i bezpieczeństwo IT
Kapitał ludzki
Linki strategiczne używane w tej sekcji
Dostarcz ulepszoną gamę produktów
Praca przy wysokim wykorzystaniu mocy
Zwiększyć nasze marże operacyjne
Poprawić zwrot z kapitału
(w całym cyklu inwestycyjnym)
Wyjaśnienie i udoskonalenie podejścia Grupy do zrównoważonego rozwoju i zmian klimatycznych
Zakłócenie operacyjne
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Poważne zakłócenia w kluczowym zakładzie produkcyjnym, awaria ważnego sprzętu lub systemów informatycznych bądź zakłócenia w dostawach najważniejszych produktów mogą zmniejszyć zdolność produkcyjną, opóźnić dostawy i niekorzystnie wpłynąć na wyniki finansowe, biorąc pod uwagę zadłużenie operacyjne Grupy i zobowiązania wobec klientów.
Kluczowe czynniki
- Wysokie wykorzystanie mocy produkcyjnych w głównych zakładach, szczególnie w Croydon, gdzie wytwarzana jest większość pianek poliolefinowych i niemal wszystkie produkty o wysokiej wydajności.
- Potencjalne zakłócenia spowodowane incydentami związanymi z bezpieczeństwem, zdrowiem i środowiskiem (w tym pożarem), dużą liczbą absencji (w tym związaną z pandemią), awarią krytycznego sprzętu lub awarią systemów informatycznych.
- Zastosowanie specjalistycznych surowców i komponentów, w tym w niektórych przypadkach korzystanie z usług jednego dostawcy.
- Dostępność energii i wahania cen, szczególnie wpływające na zakłady produkcyjne w Wielkiej Brytanii i Polsce.
Kluczowe środki łagodzące
- Zasady i procedury dotyczące bezpieczeństwa, zdrowia i ochrony środowiska; obowiązkowe zgłaszanie incydentów i zdarzeń potencjalnie wypadkowych; audyty wewnętrzne i zewnętrzne; sprawozdawczość zarządu.
- Konserwacja zapobiegawcza i zarządzanie majątkiem, inspekcje, planowane wyłączenia, plany awaryjne dla kluczowego sprzętu.
- Monitorowanie dostawców i korzystanie z dwóch źródeł zaopatrzenia, gdy jest to możliwe; zapas bezpieczeństwa, gdy jest to właściwe; ciągłe poszukiwanie, testowanie i zatwierdzanie alternatywnych dostawców.
- Odporność IT i kontrole cyberbezpieczeństwa; akredytacja ISO 27001:2022 i certyfikat Cyber Essentials Plus; szkolenie i podnoszenie świadomości pracowników.
- Program ubezpieczeniowy obejmujący odzyskiwanie danych i utratę zysków; stały przegląd środków ochrony przeciwpożarowej.
- Zwiększona odporność poprzez dywersyfikację produkcji (USA, Polska i Hiszpania) oraz planowane inwestycje w Wietnamie.
Zmiana w ciągu roku
Dalsze inwestycje w dywersyfikację produkcji, odporność IT i środki cyberbezpieczeństwa.
Skupienie na przyszłości
Utrzymywać integralność aktywów, planowanie ciągłości działania i odporność, pamiętając o ciągłym znaczeniu niezawodności aktywów w głównych zakładach produkcyjnych w miarę rozszerzania się zasięgu Grupy.
Zrównoważony rozwój środowiska i zmiana klimatu (w tym PFAS)
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Zmieniające się wymogi regulacyjne i oczekiwania interesariuszy związane ze zmianami klimatu, tworzywami sztucznymi i substancjami chemicznymi mogą zwiększyć koszty zapewnienia zgodności, wpłynąć na wymagania i popyt klientów, a także negatywnie wpłynąć na reputację i dostęp do kapitału.
Kluczowe czynniki
- Zmiany w regulacjach dotyczących klimatu i wymogach dotyczących ujawniania informacji.
- Zaostrzenie ograniczeń i kontroli substancji, które mogą być niebezpieczne dla środowiska, w tym PFAS.
- Opinie interesariuszy i konsumentów na temat tworzyw sztucznych w niektórych zastosowaniach.
Kluczowe środki łagodzące
- Sprawozdawczość i ujawnianie informacji ESG zgodne z normami SASB i TCFD (zobacz nasz raport ESG i informacje ujawniane na stronie internetowej).
- Monitorowanie zatwierdzonych przez Zarząd celów zrównoważonego rozwoju powiązanych z ustaleniami finansowymi (patrz nasz raport ESG).
- Inicjatywy operacyjne skoncentrowane na poprawie efektywności i zmniejszeniu zużycia energii, zgodne z celami ESG.
- Procesy monitorowania regulacyjnego i zarządzania produktami; w razie potrzeby współpraca z doradcami i organami branżowymi.
- Zotefoams zapewnia również ujawnienia zgodne z wymogami UKLR 6.6.6R, uwzględniając informacje finansowe związane z klimatem, które są spójne z czterema filarami TCFD oraz jedenastoma zalecanymi informacjami określonymi w rekomendacjach. Patrz sekcja dotycząca TCFD.
Zmiana w ciągu roku
Ciągły monitoring zmian regulacyjnych i stałe podnoszenie jakości danych ESG oraz ujawnianych informacji.
Skupienie na przyszłości
Kontynuuj zwiększanie przejrzystości i gotowości na zmiany regulacyjne oraz oceniaj alternatywy techniczne, gdzie jest to wykonalne.
PFAS (podzbiór ryzyka)
Dostrzegamy rosnący nacisk regulacyjny na PFAS na całym świecie. Chociaż polimeryczne PFAS różnią się strukturą i zachowaniem od innych substancji PFAS, nadal podlegają one ścisłej kontroli regulacyjnej. Nadal sprzedajemy ograniczoną liczbę produktów na bazie polimerycznych PFAS do specjalistycznych zastosowań i aktywnie współpracujemy z klientami i innymi interesariuszami, uważnie monitorując zmiany w przepisach i oceniając potencjalne alternatywy. Do tej pory nie zidentyfikowaliśmy zamienników spełniających wymagane normy wydajności, a terminy ich skutecznego zastąpienia pozostają niepewne.
Globalne zarządzanie pojemnością
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Niepowodzenie w stworzeniu potencjału na odpowiednich obszarach geograficznych i we właściwym czasie może ograniczyć wzrost, obniżyć poziom usług i niekorzystnie wpłynąć na wyniki finansowe, szczególnie biorąc pod uwagę długie terminy realizacji i intensywność kapitałową.
Kluczowe czynniki
- Niepewność popytu średnio- i długoterminowego oraz terminu pojawienia się możliwości wzrostu.
- Długie terminy realizacji i wysokie koszty kapitałowe rozbudowy mocy produkcyjnych.
- Ryzyko realizacji dużych projektów i zdolność do finansowania inwestycji.
- Ograniczenia przestrzenne w brytyjskiej lokalizacji, wzrastająca zależność od inwestycji zagranicznych.
Kluczowe środki łagodzące
- Miesięczne planowanie sprzedaży i operacji oraz regularne przeglądy możliwości funkcjonalnych; kwartalne przeglądy zarządzania skupiające się na planowaniu i możliwościach.
- Rygorystyczna ocena i kwestionowanie przez Zarząd pięcioletniego planu strategicznego i głównych inwestycji.
- Wykorzystując doświadczenia z ostatnich inwestycji w Wielkiej Brytanii, USA i Polsce oraz spostrzeżenia uzyskane dzięki aliansowi Shincell.
- Planowane moce produkcyjne w Wietnamie mają na celu zaspokojenie popytu na obuwie i zmniejszenie złożoności łańcucha dostaw.
- Utrzymanie marginesu finansowania i zgodności z postanowieniami umów; refinansowanie ukończone w styczniu 2026 r. (przeczytaj recenzję dyrektora finansowego naszej Grupy).
Zmiana w ciągu roku
Dalszy postęp w zakresie dywersyfikacji potencjału międzynarodowego i zwiększenia rezerwy finansowania.
Skupienie na przyszłości
Utrzymywanie dyscypliny w realizacji projektów i dostosowywanie etapów inwestycji do popytu i wymagań klientów.
Przesunięcie technologii
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Utrata przewagi technologicznej może doprowadzić do zaostrzenia konkurencji i niekorzystnie wpłynąć na wzrost i marże, m.in. wskutek przyjęcia przez konkurentów alternatywnych procesów lub szybszego zdobycia wiedzy specjalistycznej.
Kluczowe czynniki
- Zmiana krajobrazu konkurencyjnego na rynku obuwia i wzrost innowacyjności dzięki nowym podmiotom.
- Potencjał alternatywnych procesów w celu stworzenia atrakcyjnych możliwości rynkowych.
- Coraz powszechniejsze wykorzystanie sztucznej inteligencji w wielu branżach może przyspieszyć proces uczenia się konkurencji i zwiększyć ryzyko przypadkowego ujawnienia poufnych informacji.
Kluczowe środki łagodzące
- Ochrona wiedzy fachowej i własności intelektualnej, w tym patentów (w stosownych przypadkach) oraz środków ochrony poufności.
- Dalsze inwestycje w potencjał innowacyjny (w tym w ośrodki innowacyjne w Wielkiej Brytanii i Korei Południowej) oraz wiedzę techniczną.
- Aktywne monitorowanie działalności konkurencji i ścisła współpraca z klientami i użytkownikami końcowymi.
- Zarządzanie sztuczną inteligencją i praktyczne mechanizmy kontroli mające na celu ograniczenie ryzyka przypadkowego ujawnienia poufnych informacji.
Zmiana w ciągu roku
Ciągła działalność rozwojowa, wspierana porozumieniami aliansowymi i ciągłymi inwestycjami w innowacje.
Skupienie na przyszłości
Kontynuuj ochronę know-how i koncentruj się na zróżnicowanych innowacjach produktowych i procesowych.
Skalowanie operacji międzynarodowych
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Ekspansja międzynarodowa, w tym integracja niedawno rozbudowanych lub przejętych oddziałów, zwiększa ryzyko operacyjne i ryzyko niezgodności z przepisami ze względu na nieznane otoczenie prawne i kulturę, szersze łańcuchy dostaw oraz konieczność budowania lokalnych możliwości przy jednoczesnym zachowaniu spójności zarządzania i kontroli.
Kluczowe czynniki
- Ekspansja w Azji i Europie oraz zwiększone uzależnienie od zasobów i zespołów zagranicznych.
- Integracja przejęć i nowych lokalizacji z systemami, procesami i kulturą Grupy.
- Wyzwania związane z rekrutacją i utrzymaniem odpowiednich talentów na nieznanych rynkach oraz zarządzaniem zakresem kontroli z siedziby w Wielkiej Brytanii.
Kluczowe środki łagodzące
- Regularna współpraca z placówkami zagranicznymi (osobista i wirtualna), obejmująca nadzór kierowniczy i współpracę między placówkami.
- Wzmocnienie kompetencji przywódczych poprzez ukierunkowaną rekrutację i ustrukturyzowane wdrażanie.
- Wdrażanie systemów informatycznych, polityk i kontroli Grupy w różnych lokalizacjach; w razie potrzeby szkolenia i tłumaczenia.
- Skupienie się na wdrażaniu kultury, etyki i oczekiwań dotyczących zgodności w różnych regionach.
Zmiana w ciągu roku
Rosnąca skala i złożoność zasięgu (w tym przejęcie Hiszpanii, inwestycje w Wietnamie i Korei).
Skupienie na przyszłości
Wprowadź spójne zarządzanie, kontrolę i raportowanie we wszystkich regionach w miarę rozszerzania się zasięgu.
Koncentracja na kliencie
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Na wyniki Grupy może mieć wpływ strata, niewypłacalność lub rozbieżność interesów z kluczowym klientem, w szczególności biorąc pod uwagę odsetek przychodów uzyskiwanych z obuwia.
Kluczowe czynniki
- Obuwie stanowi 47% sprzedaży Grupy (2024: 45%) w ramach wyłącznej współpracy z Nike (wyłączność do 31 grudnia 2029 r.).
- Wysokie zadłużenie operacyjne zwiększa znaczenie utrzymania wolumenu w obrębie bazy aktywów.
Kluczowe środki łagodzące
- Utrzymywanie i rozwijanie relacji biznesowych w branży obuwniczej, wspierane inwestycjami w łańcuch dostaw i innowacje w Azji.
- Rebalansowanie portfela poprzez podejście rynkowo-wertykalne i rozwój możliwości wzrostu wykraczających poza obuwie.
- Solidne kontraktowanie komercyjne i nadzór kadry kierowniczej nad kluczowymi relacjami z klientami.
Zmiana w ciągu roku
Przychody Grupy nadal charakteryzowały się wzrostem udziału obuwia w przychodach, czemu towarzyszyły działania dywersyfikacyjne.
Skupienie na przyszłości
Kontynuuj dywersyfikację portfolio i bazy klientów w miarę upływu czasu.
Zewnętrzne (makro, geopolityczne, walutowe i taryfowe)
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Warunki makroekonomiczne, wydarzenia geopolityczne, wahania kursów walut i zmiany taryf mogą spowodować wzrost kosztów, zakłócić łańcuchy dostaw, wpłynąć na popyt i spowodować zmienność zwrotów.
Kluczowe czynniki
- Ekspozycja na ryzyko kursowe wynikająca z przychodów w dolarach amerykańskich/euro i kosztów w funtach szterlingach/euro, szczególnie w segmencie obuwia.
- Konflikty geopolityczne mające wpływ na usługi komunalne, koszty transportu i szersze zaufanie rynku.
- Utrzymująca się niepewność dotycząca taryf i środków protekcjonistycznych.
Kluczowe środki łagodzące
- Dywersyfikacja geograficzna i segmentowa; stały monitoring popytu i kosztów.
- Dyscyplina cenowa i wewnętrzne środki efektywności mające na celu zarządzanie presją na marżę.
- Planowanie scenariuszy dotyczących taryf i wpływu na łańcuch dostaw, w tym regionalnych inwestycji w produkcję.
- Polityka walutowa i zabezpieczanie części ryzyka transakcyjnego; zabezpieczenia naturalne, jeśli są dostępne.
- Utrzymywanie płynności finansowej i marginesu bezpieczeństwa; bieżąca współpraca z kredytodawcami.
Zmiana w ciągu roku
Dalsza niepewność geopolityczna i zmienność taryf, przy zwiększonym potencjale finansowania po refinansowaniu w styczniu 2026 r.
Skupienie na przyszłości
Utrzymanie odporności poprzez planowanie scenariuszy, zachowanie płynności finansowej oraz stałe monitorowanie rozwoju sytuacji geopolitycznej i taryfowej.
Prawne i regulacyjne
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Grupa mierzy się z rosnącą złożonością przepisów prawnych i regulacyjnych w różnych jurysdykcjach, w tym z regulacjami dotyczącymi chemikaliów (w tym PFAS), systemami ujawniania informacji ESG, standardami pracy, zgodnością produktów, prawem konkurencji oraz wymogami ładu korporacyjnego. Nieprzestrzeganie tych przepisów może skutkować karami finansowymi, przerwami w działalności lub uszczerbkiem na reputacji.
Kluczowe czynniki
- Wraz z rozwojem działalności operacyjnej Grupy zwiększa się liczba i złożoność obowiązujących przepisów prawnych.
- Zwiększone wymogi kontroli i sprawozdawczości związane z regulacjami ESG i chemikaliów.
- Większy nacisk na prawo konkurencji i praktyki handlowe w relacjach globalnych.
Kluczowe środki łagodzące
- Wzmocnienie globalnych ram zgodności, polityk i cykli sprawozdawczych.
- Budowanie wewnętrznych możliwości i korzystanie z usług zewnętrznych doradców specjalistów w zakresie analizy horyzontu i wymagań lokalnych.
- Wdrażanie zasad zgodności z przepisami w ramach działalności operacyjnej poprzez szkolenia i nadzór, w tym również w procesach rozwoju produktów.
Zmiana w ciągu roku
Wzrost złożoności wynikający z ekspansji międzynarodowej i zmieniających się oczekiwań regulacyjnych.
Skupienie na przyszłości
Kontynuować rozwijanie spójnych możliwości zapewniania zgodności w wielu jurysdykcjach i nadzoru.
Cyberbezpieczeństwo, dane i bezpieczeństwo IT
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Cyberzagrożenia, naruszenia bezpieczeństwa danych i awarie informatyczne mogą zakłócić działalność operacyjną, narazić na szwank poufne informacje, ujawnić dane osobowe i wywołać naruszenia przepisów.
Kluczowe czynniki
- Wzrost digitalizacji i integracji zewnętrznych, obejmujący połączenia z podmiotami trzecimi.
- Coraz bardziej wyrafinowane są ataki phishingowe, ransomware i socjotechniczne.
- Rosnące wymogi regulacyjne dotyczące cyberbezpieczeństwa, prywatności i zgłaszania naruszeń.
Kluczowe środki łagodzące
- Akredytacja ISO 27001:2022 (odnowiona w I kw. 2025 r.) i certyfikat Cyber Essentials Plus.
- Ciągłe szkolenia i działania podnoszące świadomość, w tym symulacje phishingu; specjalistyczne wsparcie zewnętrzne w zakresie testowania i zarządzania podatnościami.
- Program modernizacji IT mający na celu ograniczenie ryzyka związanego z przestarzałymi technologiami i poprawę możliwości odzyskiwania danych.
- Wzmocnione zarządzanie, reagowanie na incydenty i kontrola dostawców/podmiotów trzecich.
Zmiana w ciągu roku
Ciągłe doskonalenie certyfikatów, monitoringu i szkoleń.
Skupienie na przyszłości
Należy nadal wzmacniać odporność w miarę zwiększania się przepływu danych i rozszerzania się zasięgu międzynarodowego.
Doświadczenie incydentalne
W roku 2025 nie odnotowano żadnych istotnych incydentów związanych z bezpieczeństwem cybernetycznym.
Kapitał ludzki
Strategia
Trend ryzyka
Opis
Zdolność Grupy do przyciągania, zatrzymywania i rozwijania kadry kierowniczej, technicznej i operacyjnej ma kluczowe znaczenie dla realizacji strategii. Niepowodzenie może ograniczyć wzrost, zwiększyć koszty oraz osłabić kulturę organizacyjną, zarządzanie lub wyniki w zakresie bezpieczeństwa.
Kluczowe czynniki
- Ekspansja międzynarodowa i integracja nowych placówek zwiększają wymagania dotyczące przywództwa i potencjału.
- Konkurencja o talenty w dziedzinie inżynierii i produkcji.
- Konieczne jest utrzymanie spójnej kultury i standardów bezpieczeństwa w różnych regionach i środowiskach operacyjnych.
Kluczowe środki łagodzące
- Celowana rekrutacja i rozwój kadry kierowniczej, wspierane przez ustrukturyzowany proces wdrażania.
- Programy mające na celu wdrożenie celu, wartości i oczekiwań dotyczących zarządzania Grupą w różnych lokalizacjach.
- Programy szkoleniowe i rozwojowe (techniczne, zawodowe i dotyczące zgodności) z systemami wspierającymi spójność realizacji szkoleń.
- Ciągłe skupienie się na bezpieczeństwie i higienie pracy, poparte akredytacją ISO 45001.
Zmiana w ciągu roku
Rozszerzenie zasięgu i zmiany w kierownictwie zwiększyły nacisk na talenty, kulturę i kompetencje.
Skupienie na przyszłości
Wzmocnij planowanie sukcesji i zachowaj kluczowe zdolności techniczne w miarę zwiększania skali działalności.