
Bezpieczeństwo naszych pracowników leży u podstaw wszystkiego, co robimy. W 2025 roku podjęliśmy ważne kroki w celu wzmocnienia odpowiedzialności kierownictwa, usprawnienia sposobu pomiaru bezpieczeństwa i pogłębienia zaangażowania na pierwszej linii. W przypadku incydentów reagowaliśmy z determinacją i otwartością, zapewniając wymianę doświadczeń w całej Grupie. Kontynuujemy budowanie silniejszej, bardziej proaktywnej kultury bezpieczeństwa, która wspiera zrównoważony rozwój i doskonałość operacyjną w całej Grupie.
Ronan Cox
Dyrektor generalny grupy
Odpowiedzialność i zarządzanie na poziomie zarządu
Bezpieczeństwo i higiena pracy pozostają fundamentalnym priorytetem firmy Zotefoams, kształtując jej kulturę, kierując zachowaniami kierownictwa i wpływając na decyzje operacyjne w całej Grupie. Zarząd zachowuje ostateczną odpowiedzialność za bezpieczeństwo i higienę pracy i działa z niską tolerancją ryzyka w tym zakresie. Postępy są kwartalnie analizowane w ramach ustrukturyzowanego raportowania na poziomie Grupy, obejmującego szczegółową ocenę incydentów, zmian legislacyjnych i trendów w zakresie wydajności.
W 2025 roku zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy zostało dodatkowo wzmocnione poprzez formalizację Zespołu Liderów ds. Zdrowia, Bezpieczeństwa i Dobrostanu Grupy, w którego skład wchodzą członkowie Zarządu Grupy, Działu BHP, Działu HR oraz kierownictwa operacyjnego. Forum to zapewnia spójne, globalne ukierunkowanie przywództwa, spójność kulturową i strategiczne priorytety we wszystkich regionach. Szerszy Zespół Starszego Kierownictwa odgrywa kluczową rolę w realizacji naszych ambicji, aby osiągnąć i utrzymać wiodące w branży wyniki w zakresie bezpieczeństwa, wspierane przez globalnie ujednolicone wskaźniki KPI, zwiększoną przejrzystość raportowania oraz ujednolicone systemy BHP.
Zarząd dokonał również przeglądu analizy przyczyn źródłowych wszystkich incydentów RIDDOR i incydentów o potencjalnym wysokim ryzyku, zapewniając identyfikację i wdrożenie zarówno natychmiastowych, jak i długoterminowych działań naprawczych.
Odpowiedzialność wykonawcza
Wyniki w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy stanowią zasadniczy element odpowiedzialności kadry kierowniczej, przy czym zachowania liderów, jakość reagowania na incydenty i dojrzałość kulturowa są wyraźnie brane pod uwagę w procesie oceny wyników i nadzoru zarządu.
Wskaźniki wyprzedzające i kultura uczenia się
Oprócz rejestrowania wskaźników obrażeń, Grupa kładzie coraz większy nacisk na zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych, incydentów o potencjalnym wysokim ryzyku i proaktywne obserwacje bezpieczeństwa jako głównych wskaźników wzmacniających działania zapobiegawcze i uczenie się organizacji.
Bezpieczeństwo osób trzecich
Bezpieczeństwo osób trzecich pozostaje kluczowym priorytetem, zwłaszcza w okresach ekspansji i inwestycji kapitałowych, przy czym zdefiniowane standardy, ustrukturyzowane wymagania dotyczące wdrożenia i stały nadzór nad wydajnością są zgodne z polityką Grupy w zakresie BHP i higieny pracy.
Zamiar bezpieczeństwa procesu
Biorąc pod uwagę charakter naszych procesów produkcyjnych, bezpieczeństwo procesów pozostaje kluczowym obszarem ryzyka, przy czym nacisk kładziemy na kontrolę, dyscyplinę w zakresie konserwacji, zarządzanie zmianami i wyciąganie wniosków z incydentów w celu zapobiegania zdarzeniom o niskim prawdopodobieństwie wystąpienia, ale o dużym wpływie.
Skanowanie horyzontu regulacyjnego
Grupa aktywnie monitoruje zmieniające się przepisy dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa oraz najlepsze praktyki we wszystkich jurysdykcjach, w których działa, aby zapewnić ciągłą zgodność i dostosowanie przepisów.
Wydajność w 2025 r
W 2025 roku naszym głównym wskaźnikiem efektywności w zakresie bezpieczeństwa stał się wskaźnik TRIR (Total Recordable Incident Rate), zgodny ze światowymi standardami branżowymi, co pozwoliło nam zwiększyć porównywalność i wyostrzyć nacisk kierownictwa na bezpieczeństwo.
W ciągu roku Grupa odnotowała dziewięć incydentów podlegających zgłoszeniu, co dało wskaźnik TRIR na poziomie 1,4. Dwa z tych incydentów spełniły kryteria zgłaszania obrażeń w ramach RIDDOR, a miały miejsce w zakładzie MEL w Leominster w USA oraz w zakładzie w Walton w USA. Wszystkie incydenty zostały poddane szczegółowemu dochodzeniu, wdrożono działania naprawcze, a wnioski zostały udostępnione całej Grupie w celu zmniejszenia ryzyka ponownego wystąpienia incydentu.
Jednocześnie poczyniono znaczący postęp we wzmacnianiu proaktywnych zachowań w zakresie bezpieczeństwa w wielu lokalizacjach. Na przykład, w Croydon odnotowano ponad 30% wzrost liczby osób zaangażowanych w działania na rzecz bezpieczeństwa w kluczowych okresach w porównaniu z rokiem 2024, co odzwierciedla większe zaangażowanie pracowników na pierwszej linii i poczucie odpowiedzialności za wyniki w zakresie bezpieczeństwa.
We wszystkich lokalizacjach nadal inwestowaliśmy w edukację, bezpieczeństwo behawioralne i wczesną identyfikację zagrożeń. Pracownicy otrzymują szkolenia dostosowane do ich stanowisk podczas wdrażania oraz w ramach cyklicznych sesji doszkalających, wspierane programami bezpieczeństwa behawioralnego, w tym Safety Engages, codziennymi momentami bezpieczeństwa, ulepszonymi procedurami Gemba Walk i ustrukturyzowanymi spotkaniami warsztatowymi
Światowy Dzień Zdrowia, Bezpieczeństwa i Dobrostanu 2025
W listopadzie 2025 roku Grupa zorganizowała swój pierwszy Światowy Dzień Zdrowia, Bezpieczeństwa i Dobrostanu, gromadząc pracowników ze wszystkich regionów w celu praktycznej nauki i zaangażowania. Wydarzenia obejmowały pokazy bezpieczeństwa pożarowego, sesje poświęcone zdrowiu psychicznemu i dobremu samopoczuciu, warsztaty z zakresu ręcznego przemieszczania oraz moduły bezpieczeństwa transmitowane na żywo. Opinie były pozytywne, a ustrukturyzowane sesje refleksji zostały włączone do cyklu doskonalenia na rok 2026, aby zapewnić dalszy rozwój inicjatywy i jej pozytywny wpływ.

W 2026 roku koncentrujemy się na wzmacnianiu pozycji lidera, ujednolicaniu globalnych standardów i wdrażaniu kultury bezpieczeństwa o konsekwentnie wysokiej wydajności w każdym zakładzie. Nasza ambicja jest jasna: zapewnić stałą poprawę i sprawić, by bezpieczeństwo na światowym poziomie stało się normą.
Simon Jones
Dyrektor zarządzający, EMEA i Ameryka Północna
+ dyrektor ds. globalnego łańcucha dostaw
Patrząc w przyszłość, na rok 2026
Bazując na fundamentach ustanowionych w 2025 r., w 2026 r. skoncentrujemy się na przyspieszeniu dojrzewania kulturowego, wzmocnieniu zdolności przywódczych i dalszym wdrażaniu globalnej spójności w zakresie BHP.



W listopadzie 2025 r. Grupa zorganizowała swój pierwszy Światowy Dzień Zdrowia, Bezpieczeństwa i Dobrostanu
Kluczowe priorytety obejmują:
Nominacja Globalnego Dyrektora ds. BHP i Zrównoważonego Rozwoju
Nowe stanowisko kierownicze, podlegające Dyrektorowi ds. Globalnego Łańcucha Dostaw, ujednolici strategię bezpieczeństwa, ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju w ramach jednej globalnej struktury kierowniczej. Będzie to wspierać zintegrowane zarządzanie, spójność systemów i spójne oczekiwania dotyczące wyników w całej Grupie. Stanowisko to odegra kluczową rolę w rozwijaniu naszej kultury bezpieczeństwa i zapewnieniu strategicznego nadzoru niezbędnego do wspierania długoterminowej transformacji.
Program Kultury i Przywództwa
Rozpoczęliśmy program współpracy z wiodącą firmą konsultingową BB&A, koncentrujący się na przywództwie kulturowym i zmianie zachowań. W 2025 roku zakończyliśmy badanie kultury bezpieczeństwa, które wskazało obszary o wysokich osiągnięciach, w tym świadomość procesów raportowania, jasność co do bezpiecznych praktyk pracy oraz wspólne przekonanie, że bezpieczeństwo jest najwyższym priorytetem operacyjnym.
Badanie wskazało również na możliwości poprawy, szczególnie w zakresie zaangażowania pracowników, spójności przywództwa i skuteczności komunikacji. Wnioski te bezpośrednio wpływają obecnie na naszą mapę drogową rozwoju kultury organizacyjnej na rok 2026. W 2026 roku we wszystkich regionach zostaną wdrożone ustrukturyzowane programy mające na celu wzmocnienie odpowiedzialności, poprawę jakości komunikacji związanej z bezpieczeństwem oraz wsparcie liderów w konsekwentnym wzmacnianiu pozytywnej i proaktywnej kultury bezpieczeństwa.
Kontynuacja ścieżki redukcji TRIR
Nasze cele obejmują TRIR na poziomie 1,0 do 2026 r. i wysoki poziom wydajności 0,5 do 2028 r. Postęp będzie wspierany przez niedawno wprowadzone globalne zasady ratowania życia, ulepszone procesy działań naprawczych, inicjatywy dotyczące predykcyjnego bezpieczeństwa oraz szersze wykorzystanie wniosków płynących z spacerów Gemba i danych dotyczących zaangażowania.
Rozszerzanie roli zespołu kierowniczego ds. zdrowia, bezpieczeństwa i dobrego samopoczucia
Zespół kierowniczy będzie nadal udoskonalał globalne standardy, rozwijał ujednolicony system zarządzania BHP i bezpieczeństwem oraz poprawiał widoczność wyników na poziomie lokalizacji, regionu i całej Grupy.
Wzmocnienie sprawozdawczości, przejrzystości i komunikacji
Dalsze usprawnienia w zakresie sprawozdawczości i komunikacji zostaną wprowadzone poprzez wprowadzenie bardziej spójnych paneli informacyjnych, zwiększenie efektywności lokalnych komitetów i rozszerzenie kanałów zaangażowania pracowników, co będzie bezpośrednią reakcją na opinie z badania kultury bezpieczeństwa.
2025 | 2024 | 2023 | Przemysł | |
|---|---|---|---|---|
RIDDOR | 2 | 4 | 1 | brak danych |
DAFW | 0.5 | 1.0 | 0.7 | 1.2 |
STRZAŁKA | 0.7 | 1.3 | 0.9 | 2.3 |
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Całkowity wskaźnik rejestrowanych incydentów (TRIR) | |||
Pracownicy bezpośredni | 1.4 | 2.0 | 1.0 |
Pracownicy kontraktowi | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Liczba incydentów związanych z bezpieczeństwem procesowym1 | 2.0 | 2.0 | 2.0 |
Wskaźnik incydentów bezpieczeństwa procesowego1 | 0.3 | 0.3 | 0.3 |
Wskaźnik ciężkości incydentów bezpieczeństwa procesowego1 | 1.0 | 1.0 | 1.0 |
Liczba incydentów transportowych1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Współczynnik śmiertelności |
|
|
|
Pracownicy bezpośredni | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Pracownicy kontraktowi | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
1 Incydenty poziomu 1.
Ujawnienia Rady ds. Standardów Rachunkowości Zrównoważonego Rozwoju (SASB)
Temat
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników
Metryka księgowa
(1) Całkowity wskaźnik rejestrowanych zdarzeń (TRIR)
(2) Współczynnik śmiertelności dla:
(a) bezpośrednich pracowników i
(b) pracownicy kontraktowi
Kategoria
Ilościowy
Jednostka miary
Wskaźnik
Kod
RT-CH-320a.1
Wspieranie ujawniania
Zapoznaj się z powyższą tabelą dotyczącą wyników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
Metryka księgowa
Opis działań mających na celu ocenę, monitorowanie i ograniczanie narażenia pracowników i pracowników kontraktowych na długotrwałe (przewlekłe) zagrożenia dla zdrowia
Kategoria
Dyskusja i analiza
Jednostka miary
brak danych
Kod
RT-CH-320a.2
Wspieranie ujawniania
Oceniamy wszystkie zagrożenia na wszystkich stanowiskach i prowadzimy program nadzoru zdrowotnego oparty na zagrożeniach o podwyższonym ryzyku. Stale pracujemy nad eliminacją lub ograniczeniem wszelkich zagrożeń, które mogą prowadzić do długotrwałego zagrożenia dla zdrowia
Temat
Bezpieczeństwo operacyjne, gotowość i reagowanie na sytuacje awaryjne
Metryka księgowa
Liczba incydentów związanych z bezpieczeństwem procesowym (PSIC), całkowity wskaźnik incydentów związanych z bezpieczeństwem procesowym (PSTIR) i wskaźnik ciężkości incydentów związanych z bezpieczeństwem procesowym (PSISR)
Kategoria
Ilościowy
Jednostka miary
Liczba, stawka
Kod
RT-CH-540a.1
Wspieranie ujawniania
Zapoznaj się z powyższą tabelą dotyczącą wyników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
Metryka księgowa
Liczba incydentów transportowych
Kategoria
Ilościowy
Jednostka miary
Numer
Kod
RT-CH-540a.2
Wspieranie ujawniania
W przypadku Zotefoams nie odnotowano żadnych incydentów transportowych