戦略の実行 戦略の実行 規律ある実行力により、戦略的優先事項全体に勢いがもたらされる。2025年は、「コア事業の拡大」戦略に基づき、重点的に事業展開を進めた年となりました。明確な戦略的優先事項、規律ある資本配分、そして強化された組織能力により、グループは2026年にさらなる発展を加速させる態勢を整えました。. 業界と顧客に焦点を当てる当社は、優先市場分野を営業組織全体に浸透させ、顧客との関係を深め、機会を持続的な成長へと転換するために必要な能力に投資しました。. 2025年のハイライト包括的な対象市場調査の完了3つの市場分野と7つの優先産業の定義優先産業に合わせた商業およびアプリケーションエンジニアリング能力への投資対象産業全体にわたる、より強力で質の高い人材パイプラインの構築。. 2026年の焦点運輸・スマートテクノロジー分野に特に重点を置き、対象産業における専門人材の育成をさらに強化するとともに、規律ある人材パイプラインの開発と活用を継続する。. 顧客との距離を縮める当社は、特にアジアと北米において、地域における事業基盤を強化し、顧客との距離を縮めることで、特定された市場機会に合わせて事業運営能力を最適化しました。. 2025年のハイライトベトナムの製造能力強化や韓国の履物イノベーションセンター設立など、アジアにおける戦略的投資の発表と実行。アジアにおける成長計画の実行を支援するための戦略的パートナーシッププラットフォームの構築北米低圧容器第2号機の完成ZMW社における建設用途向け完全パッケージ化完成品の開発。. 2026年の焦点ベトナムおよび韓国におけるプログラムの実施と成果の提供、ならびに地域運営モデルの継続的な強化。. イノベーションと持続可能性私たちはハブ・アンド・スポーク型のイノベーションモデルを導入し、開発活動を市場ニーズにより密接に連携させ、アプリケーション主導型のイノベーションを強化しました。. 2025年のハイライト長年培ってきた材料に関する専門知識を基盤として、将来のイノベーションを推進する。英国におけるグローバル・イノベーション・ハブの設立発表韓国における履物イノベーションセンター設立の発表両拠点におけるイノベーション能力への重点的な投資。. 2026年の焦点両イノベーションセンターの開設と稼働、およびグローバルイノベーションチームの継続的な強化。. コア事業を超えたM&A当社は初の大型買収を完了し、技術力とバリューチェーンの範囲を拡大するとともに、規律ある企業開発体制を構築しました。. 2025年のハイライト企業開発能力の強化体系的な買収パイプラインの拡大Overseas Konstellation Company SA（OKC）の買収完了。. 2026年の焦点OKCの統合が成功し、M&Aフレームワークの継続的な改善と買収パイプラインの継続的な開発が実現した。. 高いパフォーマンスを発揮するチーム業績向上を支援するため、リーダーシップ能力を強化し、組織の連携を強化し、従業員のエンゲージメントを向上させました。. 2025年のハイライト「注目すべき企業」としてBest Companiesの認定を受けるアジア担当マネージングディレクターの任命最高戦略・イノベーション責任者の任命新最高財務責任者の任命北米とEMEAにおけるブロックフォーム製造を統合した統一オペレーションプラットフォームグループ初のグローバルビジネスカンファレンスである「Accelerate 2025」の開催。. 2026年の焦点システムの卓越性と導入、サイバーセキュリティ、製造実行システム、社内AI機能への重点的な投資、正式な上級経営陣の結成、およびグループ初のグローバルリーダーシップ会議の開催。.
