健康と安全

取締役会レベルの説明責任とガバナンス

Zotefoamsにとって、健康と安全は依然として最優先事項であり、企業文化を形成し、経営陣の行動を導き、グループ全体の業務上の意思決定に影響を与えています。取締役会は健康と安全に関する実績について最終的な責任を負い、この点に関してリスク許容度を低く抑えて業務を行っています。進捗状況は、事故の詳細な評価、法改正、業績動向などを含む、構造化されたグループレベルの報告を通じて四半期ごとにレビューされます。.

2025年、グループ経営陣、OHSE（労働安全衛生）、人事、および事業運営部門のリーダーで構成されるグループ健康・安全・ウェルビーイング・リーダーシップチームを正式に発足させることで、健康と安全に関するガバナンスがさらに強化されました。この組織は、すべての地域において、一貫したグローバルリーダーシップの焦点、文化的な整合性、および戦略的な優先順位付けを提供します。より広範なシニアリーダーシップチームは、グローバルに整合されたKPI、強化された報告の透明性、および統一されたOHSEシステムによって支えられ、業界をリードする安全実績を達成し維持するという当社の目標を定着させる上で中心的な役割を果たします。.

理事会はまた、RIDDOR（労働災害報告規則）に基づく事故および高リスクの可能性のある事故すべてについて根本原因分析を検討し、即時および長期的な是正措置が特定され、実施されていることを確認した。.

経営責任

健康と安全に関する実績は、経営幹部の責任の中核を成す要素であり、リーダーシップの行動、事故対応の質、組織文化の成熟度は、業績評価および取締役会による監督プロセスにおいて明確に考慮される。.

先行指標と学習文化

記録対象となる負傷に関する指標に加え、当グループは、予防と組織学習を強化するための先行指標として、ニアミス報告、潜在的な高リスク事象、および積極的な安全観察にますます重点を置いています。.

第三者の安全性

第三者の安全は、特に事業拡大や設備投資の時期において重要な焦点であり、明確な基準、体系的な導入研修要件、およびグループのOHSEポリシーに沿った継続的なパフォーマンス監視が実施されます。.

プロセス安全の意図

当社の製造プロセスの性質上、プロセス安全は依然として重要なリスク要因であり、発生確率は低いものの影響が大きい事象を防止するために、管理、保守規律、変更管理、および事故からの学習に継続的に重点を置いています。.

規制の将来予測

当グループは、事業を展開するすべての地域において、進化し続ける健康・安全規制およびベストプラクティスを積極的に監視し、継続的な法令遵守と整合性を確保しています。.

2025年のパフォーマンス

2025年、当社は主要な安全KPIとして総記録対象事故率（TRIR）に移行し、グローバルな業界標準に準拠することで、比較可能性を高め、安全実績に対する経営陣の注力を強化しました。.

当グループは年間を通じて、記録対象となる事故を9件記録し、TRIR（総発生件数）は1.4となりました。これらの事故のうち2件は、RIDDOR（労働災害報告規則）に基づく報告対象となる負傷の基準を満たしており、米国MELレオミンスター事業所と米国ウォルトン事業所で発生しました。すべての事故について徹底的な調査が行われ、是正措置が実施されるとともに、再発リスクを低減するためにグループ全体で教訓が共有されました。.

これに加え、複数の拠点で積極的な安全行動の強化において大きな進展が見られました。例えば、クロイドンでは、2024年と比較して主要期間における安全活動への参加率が30%以上増加し、現場の関与と安全成果に対する責任感の向上を反映しています。.

全拠点において、教育、行動安全、および危険の早期発見への投資を継続しました。従業員は入社時および継続的な再研修を通じて役割に応じたトレーニングを受け、安全エンゲージメント、日常的な安全確認活動、強化された現場巡回ルーチン、体系的なツールボックスミーティングなどの行動安全プログラムによってサポートされています。

2025年世界保健・安全・福祉の日

2025年11月、グループは初のグローバル健康・安全・ウェルビーイングデーを開催し、全地域から社員が集まり、実践的な学習と交流活動を行いました。イベントには、防火安全デモンストレーション、メンタルヘルスとウェルビーイングに関するセッション、手作業による荷物の取り扱いに関するワークショップ、ライブ配信による安全モジュールなどが含まれていました。参加者からのフィードバックは好評で、この取り組みが継続的に進化し、効果を発揮できるよう、体系的な振り返りセッションが2026年の改善サイクルに組み込まれました。.