ガバナンスと説明責任

取締役会およびグループ経営陣は、事業の継続的な文化変革の一環として、多様性、公平性、包括性、そして帰属意識の潜在能力を最大限に引き出すため、人材育成への投資に引き続き尽力してまいります。意識向上と明確なガバナンスおよびポリシーの確立において一定の進展が見られましたが、まだやるべきことが残っていることを認識しています。.

2025年、当社は中核となる人事システムと基盤となる能力の導入を優先したため、多様性、公平性、包括性、帰属意識（DEIB）に特化したプログラムへの投資は限定的でした。現在、グループ全体でグローバルな人事情報システムが導入されたことで、一貫性のある質の高い人材データを活用し、従業員構成のモニタリング、傾向の把握、そして今後の意思決定に役立てることができるようになりました。.

さらに将来を見据え、データに基づいた知見を活用し、より効果的な介入を支援し、進捗状況を追跡し、リーダーシップレベルでの説明責任を強化することで、DEIB（多様性、公平性、包括性、包括性）に関する的を絞った取り組みへの注力と投資を拡大していく予定です。このアプローチにより、今後の行動が適切かつ証拠に基づき、多様なグローバル従業員のニーズに合致したものとなることを確実にします。.

当社は、従業員の民族構成を継続的にモニタリングし、地域、職位、職務における多様性の実態をより深く理解するよう努めています。この知見は、情報に基づいた意思決定を支援し、公平で包括的な雇用慣行を強化する機会を特定するのに役立ちます。同時に、民族構成は地域によって異なり、現地の労働市場やコミュニティを反映していることを認識しています。.

包括的なコミュニケーションと文化意識

グローバルな従業員間のつながりと包括性を強化するため、当社は今年、グループ社内コミュニケーション・エンゲージメントマネージャーを任命しました。この役割は、グループ全体で一貫性のある包括的なコミュニケーションを支援し、重要なメッセージがアクセスしやすく、多様な言語で提供され、従業員の民族的多様性を反映したものとなるよう努めます。このアプローチにより、理解の障壁を取り除き、あらゆる拠点の従業員が情報共有され、つながりを感じ、包括されていると感じられるようにします。.

また、グループ全体でコミュニケーション、人材育成、エンゲージメント、ウェルビーイングに関するカレンダーを導入しました。このカレンダーでは、各地域における地域イベント、文化的な祝祭、啓発デーに加え、企業として一体となる機会も盛り込んでいます。これにより、文化への理解と体験の共有が促進され、2025年末に向けて実施された「12日間の祝祭」などの社内キャンペーンを通じて、その効果が具体的に表れています。.

さらに、当社では引き続き動画コンテンツを活用し、グループ全体の従業員の声を発信しています。従業員が母国語でメッセージを共有する場合、コンテンツには字幕を付けることで、すべての従業員がアクセスできるようにするとともに、従業員が話す言語を尊重し、大切にしています。.

グループは、健康と安全、現代奴隷制、倫理、贈収賄防止、不正防止、内部告発、職場における尊厳など、幅広い分野を網羅する強固な方針と内部統制を整備しています。また、従業員やその他の関係者が懸念事項を提起するための明確な仕組みも維持しています。.

これらの基準の周知と一貫した適用を支援するため、関連する従業員を対象にグローバルな研修を実施しており、必要に応じて現地語の資料も提供しています。今後、異文化理解研修を通じて能力をさらに強化する機会があると認識しており、これは2026年の重点開発分野の一つです。.

強固なガバナンス、包括的なコミュニケーション、そして文化意識への継続的な注力を組み合わせることで、あらゆる民族的背景を持つ同僚が尊重され、支援され、それぞれの能力を最大限に発揮できる職場環境の創造を目指します。.

パフォーマンス管理

一貫したグローバルなアプローチ

効果的な業績管理は、個人の能力開発を支援し、高い業績を促進し、従業員の貢献を当社の戦略実行に合致させる上で不可欠です。当社のアプローチは、公平性、一貫性、継続的な改善に重点を置きつつ、説明責任を強化し、当社の価値観との整合性を図るように設計されています。.

グループ経営陣は、事業全体にわたって高いパフォーマンスを発揮するチームを構築することに引き続き強く取り組んでいます。この取り組みの一環として、Zotefoamsは人材に関するプロセス、システム、およびリーダーシップ能力の強化に継続的に投資してきました。.

システムを通じてパフォーマンスを向上させる

この1年間で、当社は新しいグループ人事情報システム「UKG」を導入しました。パフォーマンス管理はこのプラットフォームを通じて実施され、グループ全体でより一貫性があり、使いやすいアプローチが実現しました。このシステムにより、従業員と管理者は目標を設定し、パフォーマンスに関する話し合いを記録し、過去の会話を参照できるため、長期にわたって明確性、継続性、説明責任が向上します。.

目標設定と進捗状況の追跡はプラットフォーム内で管理されるため、個人の目標とビジネスの優先事項との整合性がより明確になり、より有意義で将来を見据えた業績評価の対話が可能になります。.

効果的な導入を支援するため、ガイダンスノート、ワークショップ、ビデオコンテンツなど、さまざまなリソースが用意されています。これらの資料は、特に新任の人事マネージャーの自信を高め、質の高い建設的な業績評価面談を促進することを目的としています。.

公平性、発展、そして継承

業績管理プロセスには、業績評価の一貫性を確保し、偏りを軽減するための調整が含まれています。成果は会社の価値観に沿っており、成果物の内容だけでなく、成果がどのように達成されたかの重要性を強調しています。.

このプロセスは、高い潜在能力を持つ同僚の特定を支援し、後継者育成計画に役立てることで、将来のリーダーシップ能力と組織の回復力の構築に貢献する。.

Zotefoamsは、バランスの取れた、価値観に基づいた、グローバルな視点に立った業績管理のアプローチを継続的に発展させることで、個人の成長を支援し、リーダーシップ能力を強化し、将来に向けた高業績組織を構築することを目指しています。.

報酬と福利厚生

公正で競争力のある報酬

当グループの報酬および福利厚生に関する方針は、金銭的な報酬をゾテフォームズの目的と価値観に合致させ、業績向上を支援すると同時に、公平性、一貫性、説明責任を促進するように設計されています。当社の報酬制度は、貢献を認め、適切な行動を奨励し、事業全体における人材の獲得と維持を支援することを目的としています。.

現在、一部の拠点では市場データに基づいて報酬決定を行っていますが、より一貫性のあるグローバルな報酬体系を構築するためには、さらなる取り組みが必要であることを認識しています。グループ全体における報酬制度の全体的な構造、ガバナンス、および整合性を強化することは、2026年の重点課題です。.

給与とインセンティブ

Zotefoamsは、全拠点において最低賃金要件を遵守しています。英国では、エントリーレベルの職種の給与はロンドン生活賃金を基準としており、米国では、生活賃金として認められている水準を反映した報酬を設定しています。ポーランド、インド、中国では、給与水準は現地の最低賃金要件を上回る水準に維持されています。このアプローチにより、当社はグローバルな事業展開全体において、責任ある、法令遵守に基づいた、競争力のある給与体系を維持しています。.

ボーナス制度は、地域ごとの市場慣行や法令上の要件に応じて異なります。しかしながら、業績向上、説明責任の強化、そして事業目標および企業理念との整合性を促進するよう、一貫して設計されています。.

継続的なインフレ圧力に対応するため、給与水準が競争力を維持し、市場状況を反映したものとなるよう、年間を通じて複数の地域で給与見直しが実施された。.

英国では、従業員の報酬に関する事項は、経営陣と従業員代表間の対話のための正式な場を提供する合同協議委員会（JCC）を通じて協議されます。JCCは、透明性、信頼、建設的な関与を重視しています。ポーランドと米国には労働組合による代表機関はありませんが、必要に応じて現地での協議体制が設けられています。.

報酬と福利厚生全般

給与に加え、年金制度はグループ全体の福利厚生において重要な要素となっています。英国では、ゾテフォームズは競争力のある企業拠出金を通じて年金への加入を奨励しており、その他の地域では、従業員は現地の法令に基づき、政府支援の年金制度に加入しています。.

グローバル人事部は、今年度、グループ全体の報酬および福利厚生制度に関する包括的な見直しを実施しました。この見直しにより、地域ごとの福利厚生制度の構造や、改善によって最も効果が得られる分野について貴重な知見が得られました。その結果、差し迫ったニーズが確認された地域では福利厚生制度が強化され、また、より多くの従業員を支援するために一部の福利厚生制度が拡充されました。.

現在、当グループの報酬方針は、給与とボーナス制度に重点を置いており、報酬が公正かつ競争力があり、業績に見合ったものであることを確保しています。今後も報酬・福利厚生戦略を策定していく中で、各国の標準的な福利厚生制度を業界慣行と比較検討し、より一貫性があり競争力のある総合的な報酬制度の構築を支援していきます。.

この取り組みを進めるにあたり、私たちは引き続き、グループ全体でより整合性の取れたアプローチを構築することに注力するとともに、地域市場の状況や従業員のニーズを反映させるための適切な柔軟性を維持していきます。このバランスの取れたアプローチを通じて、私たちの報酬制度が有意義で持続可能であり、従業員の幸福と長期的な事業成功の両方を支えるものとなるよう努めてまいります。.

これらの取り組みは、地域全体における技術力向上とより広範な専門能力開発の両方を支援するものです。.

雇用主ブランドと従業員エンゲージメント

この1年間、当社はグローバル市場において、Zotefoamsの雇用主ブランドを強化するために、着実に前進を遂げました。ストーリーテリングの改善、より魅力的なコンテンツの作成、そしてプロフェッショナル向けネットワーキングプラットフォームでの存在感の向上を通じて、認知度を高め、価値観を重視する国際的な組織としての地位を確固たるものにしました。.

これは、当社の文化、キャリア機会、成長目標を明確に伝えることで、人材の獲得と定着の両方を促進してきました。.

私たちのアプローチ

当社は、あらゆる地域において、ゾテフォームズの継続的な成功に貢献できる優秀な人材の獲得、育成、定着に注力しています。2025年に達成された進歩は、より統合的で、人材中心かつデータ活用型の人材育成アプローチを反映したものです。.

最新のシステム、強化されたプロセス、的を絞った人材育成、そして拡大し続けるグローバルな人材パイプラインを通じて、私たちは将来の成長を支えるために必要な能力を構築すると同時に、社員にとってやりがいのある持続可能なキャリアを創造しています。.