リスク管理と主要リスク

説明

気候変動、プラスチック、化学物質に関連する規制要件や利害関係者の期待の変化は、コンプライアンスコストの増加、顧客の要求や需要への影響、そして企業の評判や資金調達へのアクセスへの影響をもたらす可能性がある。.

主要な推進要因

• 気候変動関連の規制および情報開示要件の変更。.
• PFASを含む、環境に有害となる可能性のある物質に対する規制と監視の強化。.
• 特定の用途におけるプラスチックに関する利害関係者および消費者の認識。.

主な緩和策

• ESGに関する報告および開示は、SASBおよびTCFDに準拠しています（当社の ESGレポート およびウェブサイトの開示情報をご参照ください）。
• 取締役会が承認した、資金調達契約に関連するサステナビリティ目標のモニタリング（当社のESGレポートを参照）。
• ESG目標に沿った、効率性の向上とエネルギー消費量の削減に重点を置いた業務上の取り組み。.
• 規制監視および製品管理プロセス。必要に応じて、アドバイザーや業界団体との連携。.
• Zotefoamsは、UKLR 6.6.6Rの要件に沿った情報開示も行っており、TCFDの4つの柱と勧告に示されている11の推奨開示事項に合致した気候関連の財務情報開示を含めています。TCFD のセクション。

年間を通しての変化

規制動向の継続的な監視と、ESGデータ品質および情報開示の継続的な向上。.

前方への焦点

情報開示と規制変更への対応体制を引き続き強化し、可能な場合は技術的な代替案を評価する。.

PFAS（リスクのサブセット）

当社は、PFASに対する世界的な規制強化の動向を認識しています。ポリマーPFASは、他のPFAS物質とは構造や挙動が異なりますが、依然として厳格な規制の対象となっています。当社は、特殊な用途向けにポリマーPFASをベースとした製品を限定的に販売しており、お客様やその他の関係者と積極的に連携を取りながら、規制動向を綿密に監視し、代替品の可能性を評価しています。現時点では、必要な性能基準を満たす代替品は見つかっておらず、実現可能な代替品の時期は依然として不透明です。.

説明

適切な地域で適切な時期に生産能力を構築できない場合、特にリードタイムが長く資本集約的であることを考慮すると、成長が阻害され、サービスレベルが低下し、財務実績に悪影響を及ぼす可能性がある。.

主要な推進要因

• 中長期的な需要の不確実性、および成長機会のタイミングの不確実性。.
• 生産能力拡張には長いリードタイムと高額な設備投資が必要となる。.
• 主要プロジェクトにおける実行リスクと、投資資金を調達する能力。.
• 英国拠点のスペース制約により、海外投資への依存度が高まっている。.

主な緩和策

• 月次の販売・業務計画策定と定期的な部門横断的な能力レビュー、計画策定と能力に焦点を当てた四半期ごとの経営レビュー。.
• 取締役会による5カ年戦略計画および主要投資に関する厳格な審査と検証。.
• 英国、米国、ポーランドへの最近の投資から得られた経験と、Shincellアライアンスからの知見を活用する。.
• ベトナムにおける計画生産能力は、履物需要を支え、サプライチェーンの複雑さを軽減することを目的としている。.
• 資金調達の余裕と契約条項の遵守を維持する。借り換えは2026年1月に完了した（ グループCFOのレビューを）。

年間を通しての変化

国際的な生産能力の多様化と資金調達余力の確保に向けた継続的な進展。.

前方への焦点

規律あるプロジェクト遂行を維持し、投資の段階を需要と顧客の要求に合わせる。.

説明

技術的優位性の喪失は競争を激化させ、競合他社が代替プロセスを採用したり、ノウハウをより迅速に獲得したりすることによって、成長と利益率に悪影響を及ぼす可能性がある。.

主要な推進要因

• 履物業界における競争環境の変化と、新規参入企業によるイノベーションの加速。.
• 代替プロセスによって魅力的な市場機会が生まれる可能性。.
• 業界全体でAIの利用が拡大するにつれ、競合他社の学習が加速し、機密情報の意図しない漏洩リスクが高まる可能性がある。.

主な緩和策

• ノウハウおよび知的財産の保護（必要に応じて特許取得や機密保持を含む）。.
• イノベーション能力（英国および韓国のイノベーション施設を含む）と技術的専門知識への継続的な投資。.
• 競合他社の活動を積極的に監視し、顧客やエンドユーザーと緊密に連携する。.
• 機密情報の意図しない漏洩リスクを軽減するための、AIガバナンスと実践的な管理策。.

年間を通しての変化

提携関係やイノベーションへの継続的な投資に支えられた、継続的な開発活動。.

前方への焦点

ノウハウの保護を継続し、差別化された製品およびプロセスの革新に注力する。.

説明

国際的な事業拡大、特に最近拡大または買収した事業の統合は、馴染みのない法的環境や文化、より広範なサプライチェーン、そして一貫したガバナンスと統制を維持しながら現地の能力を構築する必要性などにより、事業運営およびコンプライアンス上のリスクを高める。.

主要な推進要因

• アジアとヨーロッパへの事業拡大、および海外資産とチームへの依存度の高まり。.
• 買収した企業や新規拠点をグループのシステム、プロセス、文化に統合する。.
• 馴染みのない市場で適切な人材を採用・維持すること、そして英国拠点から管理範囲を管理することにおける課題。.

主な緩和策

• 海外拠点との定期的な連携（対面およびオンライン）を行い、管理監督や拠点間の協力関係を構築する。.
• 的を絞った採用と体系的なオンボーディングを通じて、リーダーシップ能力を強化する。.
• グループ全体のITシステム、ポリシー、および管理体制の展開。必要に応じた研修および翻訳業務。.
• 地域全体にわたって、文化、倫理、コンプライアンスに関する期待事項を浸透させることに注力する。.

年間を通しての変化

事業規模と複雑性の拡大（スペインでの買収、ベトナムおよび韓国への投資を含む）。.

前方への焦点

事業規模が拡大するにつれて、地域全体で一貫したガバナンス、統制、および報告体制を構築する。.

説明

主要顧客との損失、破産、または利害の相違は、特に履物事業が売上高に占める割合を考慮すると、グループの業績に影響を与える可能性がある。.

主要な推進要因

• フットウェアはグループ売上高の47％を占めており（2024年：45％）、ナイキとの独占的パートナーシップ（2029年12月31日まで独占契約）に基づいている。.
• 高い営業レバレッジは、資産基盤全体を通して取引量を維持することの重要性を高める。.

主な緩和策

• アジアにおけるサプライチェーンおよびイノベーションへの投資に支えられ、履物事業における関係を維持・発展させる。.
• 市場分野別のアプローチによるポートフォリオのリバランスと、履物以外の分野における成長機会の開拓。.
• 主要顧客との関係構築における、強固な商業契約と上級管理職による監督。.

年間を通しての変化

多角化戦略と並行して、履物事業はグループ全体の売上高に占める割合を継続的に拡大させた。.

前方への焦点

今後、ポートフォリオと顧客基盤の多様化を継続していく。.

説明

マクロ経済情勢、地政学的出来事、為替変動、関税変更などは、コスト増加、サプライチェーンの混乱、需要への影響、収益の変動を引き起こす可能性がある。.

主要な推進要因

• 特に履物事業において、米ドル／ユーロ建ての収益と英ポンド／ユーロ建てのコストベースに起因する為替リスクが存在する。.
• 地政学的な紛争は、公共料金や輸送コスト、そして市場全体の信頼感に影響を与える。.
• 関税や保護主義的な措置に関する不確実性が依然として続いている。.

主な緩和策

• 地理的およびセグメントの多様化、需要とコストの継続的なモニタリング。.
• 利益率への圧力に対処するため、価格設定の規律と内部効率化策を実施する。.
• 関税やサプライチェーンへの影響（地域製造業への投資を含む）に関するシナリオプランニング。.
• 為替政策および取引リスクの一部に対するヘッジ。可能な場合は自然ヘッジも実施する。.
• 流動性と契約上の余裕を維持すること。貸し手との継​​続的な対話。.

年間を通しての変化

地政学的な不確実性と関税の変動が継続する一方、2026年1月の借り換えにより資金調達余地が拡大する。.

前方への焦点

シナリオプランニング、流動性確保のための余裕資金の確保、地政学的動向および関税動向の継続的な監視を通じて、回復力を維持する。.