De veiligheid van onze medewerkers staat centraal in alles wat we doen. In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet om de verantwoordelijkheid van het leiderschap te versterken, de manier waarop we veiligheidsprestaties meten te verbeteren en de betrokkenheid van medewerkers op de werkvloer te vergroten. Waar incidenten plaatsvonden, reageerden we grondig en open, zodat de lessen binnen de hele groep werden gedeeld. Zo blijven we werken aan een sterkere, proactievere veiligheidscultuur die duurzame groei en operationele excellentie binnen de hele groep ondersteunt.
Ronan Cox
Groeps-CEO
Verantwoordelijkheid en bestuur op bestuursniveau
Gezondheid en veiligheid blijven een fundamentele prioriteit voor Zotefoams. Ze vormen de basis van onze cultuur, sturen het gedrag van ons leiderschap en beïnvloeden de operationele besluitvorming binnen de hele groep. De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor de prestaties op het gebied van gezondheid en veiligheid en hanteert een lage risicobereidheid in dit opzicht. De voortgang wordt elk kwartaal geëvalueerd aan de hand van gestructureerde rapportages op groepsniveau, inclusief gedetailleerde analyses van incidenten, wetswijzigingen en prestatietrends.
In 2025 werd het beleid inzake gezondheid en veiligheid verder versterkt door de formalisering van het Group Health, Safety & Wellbeing Leadership Team, bestaande uit leden van het Group Executive Team, OHSE, HR en operationeel leiderschap. Dit forum zorgt voor een consistente, wereldwijde focus op leiderschap, culturele afstemming en strategische prioritering in alle regio's. Het bredere Senior Leadership Team speelt een centrale rol bij het verankeren van onze ambitie om toonaangevende veiligheidsprestaties te bereiken en te behouden, ondersteund door wereldwijd afgestemde KPI's, verbeterde transparantie in de rapportage en uniforme OHSE-systemen.
Het bestuur heeft tevens de oorzaakanalyse van alle RIDDOR-incidenten en potentiële incidenten met een hoog risico beoordeeld, waarbij ervoor is gezorgd dat zowel onmiddellijke als langetermijnmaatregelen zijn vastgesteld en geïmplementeerd.
Verantwoordelijkheid van het management
Prestaties op het gebied van gezondheid en veiligheid vormen een kernonderdeel van de verantwoordingsplicht van het management, waarbij leiderschapsgedrag, de kwaliteit van de incidentafhandeling en de culturele volwassenheid expliciet worden meegenomen in prestatiebeoordelingen en toezichtprocessen van de raad van bestuur.
Toonaangevende indicatoren en een leercultuur
Naast registreerbare letselcijfers legt de Groep steeds meer nadruk op meldingen van bijna-ongevallen, potentiële risicovolle incidenten en proactieve veiligheidsobservaties als belangrijke indicatoren om preventie en organisatorisch leren te versterken.
Veiligheid van derden
De veiligheid van derden blijft een belangrijk aandachtspunt, met name tijdens perioden van expansie en kapitaalinvesteringen, met vastgestelde normen, gestructureerde introductieprogramma's en doorlopend prestatietoezicht in lijn met het OHSE-beleid van de Groep.
intentie tot procesveiligheid
Gezien de aard van onze productieprocessen blijft procesveiligheid een cruciaal risico-aspect, met voortdurende nadruk op beheersmaatregelen, onderhoudsdiscipline, verandermanagement en incidentleren om gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid maar grote impact te voorkomen.
Regelgevingshorizonscanning
De Groep houdt actief de evoluerende gezondheids- en veiligheidsvoorschriften en beste praktijken in alle rechtsgebieden waarin zij actief is in de gaten om continue naleving en afstemming te waarborgen.
Prestaties in 2025
In 2025 zijn we overgestapt op het totale aantal registreerbare incidenten (TRIR) als onze belangrijkste veiligheidsindicator. Hiermee stemmen we ons af op wereldwijde industrienormen om de vergelijkbaarheid te verbeteren en de focus van het management op veiligheidsprestaties te versterken.
Gedurende het jaar registreerde de Groep negen incidenten die geregistreerd moesten worden, wat resulteerde in een TRIR van 1,4. Twee van deze incidenten voldeden aan de criteria voor meldingsplichtige verwondingen volgens RIDDOR, namelijk op de MEL-locatie in Leominster, VS en de vestiging in Walton, VS. Alle incidenten werden grondig onderzocht, waarbij corrigerende maatregelen werden genomen en de opgedane lessen binnen de Groep werden gedeeld om het risico op herhaling te verkleinen.
Daarnaast werd er aanzienlijke vooruitgang geboekt in het versterken van proactief veiligheidsgedrag op meerdere locaties. Zo realiseerde Croydon bijvoorbeeld een groei van meer dan 30% in de deelname aan veiligheidsactiviteiten gedurende belangrijke periodes in vergelijking met 2024, wat een weerspiegeling is van de toegenomen betrokkenheid van medewerkers op de werkvloer en hun verantwoordelijkheid voor de veiligheidsresultaten.
Op al onze locaties bleven we investeren in opleiding, gedragsmatige veiligheid en vroegtijdige risico-identificatie. Medewerkers ontvangen functiespecifieke training tijdens hun inwerkperiode en via periodieke herhalingssessies, ondersteund door gedragsmatige veiligheidsprogramma's zoals veiligheidsbijeenkomsten, dagelijkse veiligheidsmomenten, verbeterde Gemba-rondgangen en gestructureerde toolbox-meetings
Wereldwijde dag voor gezondheid, veiligheid en welzijn 2025
In november 2025 organiseerde de Groep haar eerste Wereldwijde Dag voor Gezondheid, Veiligheid en Welzijn, waarbij collega's uit alle regio's samenkwamen voor praktische leer- en participatieactiviteiten. Het programma omvatte demonstraties over brandveiligheid, sessies over mentale gezondheid en welzijn, workshops over het tillen van zware voorwerpen en live gestreamde veiligheidsmodules. De feedback was positief en gestructureerde reflectiesessies zijn opgenomen in de verbeteringscyclus van 2026 om ervoor te zorgen dat het initiatief zich blijft ontwikkelen en impact blijft hebben.
In 2026 richten we ons op het versterken van leiderschap, het afstemmen van wereldwijde normen en het inbedden van een consistent hoogwaardige veiligheidscultuur op al onze locaties. Onze ambitie is duidelijk: duurzame verbetering realiseren en van veiligheidsprestaties van wereldklasse de norm maken.
Simon Jones
Algemeen directeur EMEA & Noord-Amerika
+ Wereldwijd directeur toeleveringsketen
Vooruitblik op 2026
Voortbouwend op de fundamenten die in 2025 zijn gelegd, richten we ons in 2026 op het versnellen van de culturele volwassenheid, het versterken van leiderschapsvaardigheden en het verder verankeren van wereldwijde consistentie op het gebied van gezondheid, veiligheid en milieu (OHSE).
In november 2025 organiseerde de Groep haar eerste Wereldwijde Dag voor Gezondheid, Veiligheid en Welzijn
De belangrijkste prioriteiten zijn:
Benoeming van een wereldwijde directeur voor gezondheid, veiligheid en milieu (OHSE) en duurzaamheid
Een nieuwe managementfunctie, die rapporteert aan de Global Supply Chain Director, zal de strategie voor veiligheid, milieu en duurzaamheid verenigen onder één wereldwijde leiderschapsstructuur. Dit zal bijdragen aan geïntegreerd bestuur, afgestemde systemen en consistente prestatieverwachtingen binnen de hele groep. De functie zal een sleutelrol spelen in het bevorderen van onze veiligheidscultuur en het bieden van het strategisch toezicht dat nodig is om de transformatie op lange termijn te ondersteunen.
Cultuur- en leiderschapsprogramma
We zijn een samenwerkingsprogramma gestart met het toonaangevende adviesbureau BB&A, gericht op cultureel leiderschap en gedragsverandering. In 2025 werd een onderzoek naar de veiligheidscultuur afgerond, waaruit sterke punten naar voren kwamen, zoals bekendheid met meldingsprocedures, duidelijkheid over veilige werkmethoden en de gedeelde overtuiging dat veiligheid de hoogste operationele prioriteit heeft.
Het onderzoek bracht ook verbeterpunten aan het licht, met name op het gebied van medewerkersbetrokkenheid, consistent leiderschap en effectieve communicatie. Deze inzichten vormen nu de basis voor onze routekaart voor culturele ontwikkeling in 2026. In de loop van 2026 zullen in alle regio's gestructureerde programma's worden uitgerold om de verantwoordelijkheid te versterken, de kwaliteit van de veiligheidsgerelateerde communicatie te verbeteren en leiders te ondersteunen bij het consequent bevorderen van een positieve en proactieve veiligheidscultuur.
Voortzetting van het TRIR-reductietraject
Onze doelstellingen omvatten een TRIR van 1,0 in 2026 en een hoog prestatieniveau van 0,5 in 2028. De vooruitgang zal worden ondersteund door de recente invoering van wereldwijde reddingsregels, verbeterde correctieve actieprocessen, voorspellende veiligheidsinitiatieven en een breder gebruik van inzichten verkregen uit Gemba-wandelingen en gegevens over betrokkenheid.
De rol van het leiderschapsteam voor gezondheid, veiligheid en welzijn uitbreiden
Het leiderschapsteam zal de wereldwijde normen blijven verfijnen, een uniform arbo-managementsysteem ontwikkelen en de zichtbaarheid van de prestaties op locatie-, regionaal en groepsniveau verbeteren.
Verbetering van rapportage, transparantie en communicatie
Verdere verbeteringen op het gebied van rapportage en communicatie zullen worden doorgevoerd door de introductie van consistentere dashboards, een grotere effectiviteit van de lokale commissies en uitgebreidere kanalen voor medewerkersbetrokkenheid, als directe reactie op de feedback uit het onderzoek naar de veiligheidscultuur.
2025 | 2024 | 2023 | Industrie | |
|---|---|---|---|---|
RIDDOR | 2 | 4 | 1 | n.v.t |
DAFW | 0.5 | 1.0 | 0.7 | 1.2 |
DART | 0.7 | 1.3 | 0.9 | 2.3 |
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Totaal aantal registreerbare incidenten (TRIR) | |||
Directe werknemers | 1.4 | 2.0 | 1.0 |
Contractmedewerkers | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Aantal incidenten met betrekking tot procesveiligheid1 | 2.0 | 2.0 | 2.0 |
Incidentenpercentage met betrekking tot procesveiligheid1 | 0.3 | 0.3 | 0.3 |
Ernstgraad van procesveiligheidsincidenten1 | 1.0 | 1.0 | 1.0 |
Aantal transportincidenten1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Sterftecijfer |
|
|
|
Directe werknemers | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Contractmedewerkers | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
1 incident van niveau 1.
Openbaarmakingen volgens de Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Onderwerp
Gezondheid en veiligheid op de werkplek
Boekhoudkundige meeteenheid
(1) Totaal aantal registreerbare incidenten (TRIR)
(2) Sterftecijfer voor:
(a) directe werknemers en
(b) contractmedewerkers
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Tarief
Code
RT-CH-320a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met gezondheids- en veiligheidsprestaties hierboven
Boekhoudkundige meeteenheid
Beschrijving van de inspanningen om de blootstelling van werknemers en contractarbeiders aan langdurige (chronische) gezondheidsrisico's te beoordelen, te monitoren en te verminderen
Categorie
Discussie en analyse
meeteenheid
n.v.t
Code
RT-CH-320a.2
Ondersteunende openbaarmaking
We beoordelen alle risico's binnen alle functies en hebben een gezondheidsbewakingsprogramma gebaseerd op de risico's met het hoogste risico. We werken voortdurend aan het elimineren of beperken van alle risico's die op de lange termijn tot gezondheidsrisico's kunnen leiden
Onderwerp
Operationele veiligheid, noodparaatheid en -respons
Boekhoudkundige meeteenheid
Aantal procesveiligheidsincidenten (PSIC), totale incidentratio procesveiligheid (PSTIR) en incidentratio procesveiligheidsincidenten (PSISR)
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Aantal, tarief
Code
RT-CH-540a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met gezondheids- en veiligheidsprestaties hierboven
Boekhoudkundige meeteenheid
Aantal transportincidenten
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Nummer
Code
RT-CH-540a.2
Ondersteunende openbaarmaking
Zotefoams heeft geen meldingsplichtige transportincidenten gehad