Omgeving
Hoewel de hoeveelheid materiaal die in onze twee belangrijkste productielocaties, Croydon (VK) en Walton (VS), werd vergast met 5% toenam, steeg ons energieverbruik voor deze locaties slechts met 1,5%.
Productiviteitsverbeteringen werden gerealiseerd door de toepassing van Overall Equipment Effectiveness (OEE)-methodologieën, met gerichte initiatieven om cyclustijden te verkorten en herlaadsequenties te optimaliseren. Best practices en operationele lessen werden systematisch gedeeld over alle locaties om consistente prestatieverbeteringen te stimuleren. Ondanks de hogere activiteit gedurende het jaar werden verdere efficiëntieverbeteringen gerealiseerd in zowel waterverbruik als afvalbeheer, wat de voortdurende vooruitgang in operationele duurzaamheid weerspiegelt. Deze verbeteringen tonen onze aanhoudende focus op operationele excellentie en gedisciplineerde investeringen ter ondersteuning van groei en tegelijkertijd het verminderen van de milieubelasting.
Kerncijfers
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Intern geregistreerde milieu-incidenten: | ||
Niveau 1 | 0 | 0 |
Niveau 2 | 0 | 0 |
Bedrijfsstatistieken (alleen VK) | ||
Energieverbruik (MWh) | 44,710 | 44,448 |
| Specifiek energieverbruik (kWh/kg) | 6.48 | 7.02 |
| De berekening is weergegeven als een mixneutrale beoordeling van het energieverbruik per kg verwerkt polymeer. | ||
Groepsstatistieken | ||
Energieverbruik (MWh) | 69,328 | 68,128 |
Energieverbruik (GJ) | 249,581 | 245,259 |
Aandeel energie uit netstroom (%) | 43 | 45 |
Aandeel van energie uit hernieuwbare bronnen (%) | ||
Britse site | 44 | 45 |
Amerikaanse sites | 42 | 42 |
Poolse website | 45 | 47 |
Chinese website | 28 | 28 |
Groep | 43 | 44 |
Er hebben zich in 2025 geen noemenswaardige milieu-incidenten voorgedaan (2024: geen). Voorgaande jaren zijn geanalyseerd aan de hand van een interne categorisatie die in 2018 is ingevoerd, gebaseerd op de richtlijnen voor milieurapportage.
Milieu-incidenten worden als volgt gecategoriseerd:
Niveau 1 – Gemeld aan de Milieuagentschap (bijv. vervuilingsincident)
Niveau 2 – Gemeld aan de lokale autoriteit (bijv. zorgen over afval)
Niveau 3 – Alleen voor interne rapportage (bijv. kleine korrelmorsingen)
Het bedrijf streeft ernaar ervoor te zorgen dat alle milieu-incidenten onmiddellijk worden gemeld, grondig worden onderzocht en op een wijze worden aangepakt die in verhouding staat tot hun werkelijke of potentiële impact, waarbij waar nodig passende corrigerende maatregelen worden genomen. Acht intern gemelde incidenten van niveau 3 (2024: 11) met betrekking tot kleine lekkages van machineolie en plastickorrels werden gedurende het jaar geregistreerd, die allemaal onder controle werden gebracht. De incidenten worden vastgelegd door dagelijkse inspecties en waar nodig afgehandeld. De aanhoudende jaarlijkse daling wordt toegeschreven aan de voortdurend hoge mate van veiligheidscontroles, de scholing van medewerkers en de voortdurende implementatie van de 5S-methode om afval te verminderen en de productiviteit te verhogen.
Belangrijkste doelstellingen
Onze duurzaamheidsdoelstellingen, vastgesteld voor 2022, ondersteunen de reductie van CO2-uitstoot in Scope 1 en 2 en de CO2-uitstoot tijdens de gebruiksfase, evenals de vermindering van het grondstoffenverbruik en de hoeveelheid polymeerafval.
Objectief | Kernprestatie-indicator (KPI) | Doel | Prestatie | Score | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Een reductie van 10% in het energieverbruik voor de productie van onze producten realiseren tegen 2026 | Verlaag het energieverbruik per omzeteenheid ten opzichte van een basisniveau van 0,74 kWh/£ in december 2021 | 2022 | 0,73 kWh/£ | 0,66 kWh/£ |
| |||
2023 | 0,72 kWh/£ | 0,56 kWh/£ |
| ||||||
2024 | 0,70 kWh/£ | 0,51 kWh/£ |
| ||||||
2025 | 0,68 kWh/£ | 0,45 kWh/£ |
| ||||||
2026 | 0,66 kWh/£ | ||||||||
2 | Ons productportfolio verder uitbreiden door nieuwe producten te ontwerpen en te ontwikkelen die onze klanten duurzamere oplossingen bieden, zodat deze in 2026 5% van onze omzet vertegenwoordigen | Aandeel van de omzet uit producten die vanaf 2021 zijn geïntroduceerd en die zijn ontworpen voor efficiëntie in de gebruiksfase (% van de omzet) | 2022 | 0.5% | 1.2% |
| |||
2023 | 2.0% | 1.1% |
| ||||||
2024 | 3.0% | 0.5% |
| ||||||
2025 | 4.0% | 1.2% |
| ||||||
2026 | 5.0% | ||||||||
3 | Halveer de hoeveelheid aangekocht polymeer die niet in het eindproduct wordt gebruikt (door intern afval en/of overtollig materiaal) tegen eind 20261 | Vermindering van de hoeveelheid overtollig polymeer die is aangekocht ten opzichte van de verkochte hoeveelheid (% reductie) ten opzichte van de beginsituatie aan het einde van 2021 | 2022 | 2.5% | 4.7% |
| |||
2023 | 7.5% | 10.8% |
| ||||||
2024 | 15.0% | 12.8% |
| ||||||
2025 | 30.0% | 18.5% |
| ||||||
2026 | 40.0% | ||||||||
1. De doelstelling om de hoeveelheid ingekocht polymeer die niet in het eindproduct wordt gebruikt te halveren, wordt berekend op basis van een doorlopende berekening aan het einde van 2026, terwijl de KPI tussentijdse doelstellingen voor het hele jaar vaststelt.
Specifiek energieverbruik (SEC) – VK
In oktober 2009 sloot het bedrijf een overeenkomst voor een klimaatheffing (Climate Change Levy, CCL), waarbij het bedrijf zich verplicht tot het behalen van specifieke vrijwillige doelstellingen om de energie-efficiëntie te verhogen en de uitstoot van koolstofdioxide (CO₂) te verminderen.We hebben de CCL-overeenkomst in 2025 opnieuw ondertekend, waardoor we een korting op onze elektriciteitsrekening blijven ontvangen en tevens zijn vrijgesteld van de Carbon Reduction Commitment Scheme voor de kunststofsector. Deze regeling wordt beheerd door BPF Energy Limited, waaraan de niet-gecorrigeerde SEC-cijfers kwartaallijks worden gerapporteerd.
Het bedrijf meet de energie-efficiëntie door het energieverbruik te delen door de hoeveelheid materiaal (in kg) die door hogedrukautoclaven gaat. De toename in de productie van onze HPP-schuimen, die over het algemeen meer verwerkingsenergie vereisen dan polyolefineschuimen, heeft ons ertoe aangezet deze meetwaarden in 2018 aan te passen om productmixneutraal te zijn. In 2025 daalde onze aangepaste energie-efficiëntiemaatstaf, het specifieke energieverbruik (SEC), met 7,7% tot 6,48 kWh/kg (2024: 7,02 kWh/kg), waarmee de neerwaartse trend die in 2015 was ingezet, zich voortzette. In 2025 zette het bedrijf fase drie van het energiebesparingsprogramma (ESOS) voort.
De SEC-waarde wordt sinds 2018 in het jaarverslag gerapporteerd als een voor de productmix gecorrigeerde waarde. Dit maakt een productmixneutrale beoordeling van de gerealiseerde verbeteringen in energie-efficiëntie mogelijk.
Wereldwijde CO2-uitstoot
De producten van Zotefoams worden wereldwijd gebruikt in een breed scala aan toepassingen die de levenskwaliteit verbeteren en bijdragen aan een lager energieverbruik, met name door betere isolatieprestaties en gewichtsvermindering. De eigen productieprocessen van de groep maken het mogelijk om minder grondstoffen te gebruiken en lichtere schuimen te produceren in vergelijking met alternatieve technologieën, wat leidt tot een efficiënter gebruik van grondstoffen en een lagere CO2-uitstoot gedurende de gehele levenscyclus.
Het energieverbruik, bestaande uit zowel gas als elektriciteit, vormt de belangrijkste bron van operationele CO2-uitstoot in de productiefaciliteiten van de Groep en blijft daarom een belangrijk aandachtspunt voor de lopende initiatieven op het gebied van efficiëntie en decarbonisatie.
De methodologie die we hebben gebruikt, is in overeenstemming met de richtlijnen die in juni 2013 zijn gepubliceerd door het Ministerie van Milieu, Voedsel en Plattelandszaken. In 2025 hebben we een specifiek platform voor koolstofboekhouding geïmplementeerd, wat een belangrijke stap voorwaarts betekende in de volwassenheid van ons milieugegevensbeheer. Deze overgang stelde ons in staat de kwaliteit en nauwkeurigheid van onze gegevensverzamelingsprocessen binnen de hele organisatie te verbeteren. Als gevolg van dit continue verbeteringsproces zijn onze emissiegegevens voor 2024 herzien om een robuuste en vergelijkbare basislijn vast te stellen waartegen de prestaties in 2025 kunnen worden gemeten.
In 2025 hebben we onze aanpak voor koolstofbeheer verder verbeterd door voor het eerst een grondige beoordeling van onze Scope 3-emissies uit te voeren. Dit betekent een aanzienlijke uitbreiding van ons rapportagegebied en biedt een completer beeld van de emissies in onze gehele waardeketen. Deze berekeningen zijn uitgevoerd met behulp van gegevens uit 2024 om een basislijn vast te stellen waarmee we onze vooruitgang kunnen meten. De opname van Scope 3-emissies vergroot de transparantie en versterkt ons inzicht in de indirecte effecten van onze activiteiten, inclusief upstream- en downstreamactiviteiten. Het opstellen van deze bredere inventarisatie maakt een beter onderbouwde besluitvorming mogelijk en ondersteunt de identificatie van gerichte reductiemogelijkheden.
Net als bij ons algemene raamwerk voor koolstofrapportage, zullen we de datakwaliteit, methodologieën en processen voor de betrokkenheid van leveranciers blijven verfijnen om de nauwkeurigheid en volledigheid van de Scope 3-rapportage in de loop der tijd te verbeteren.
Reactie van de Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
In 2025 hebben we onze TNFD-studie uitgevoerd, waarmee we een basislijn voor 2024 hebben vastgesteld. Via dit proces versterkt Zotefoams haar inzicht in natuurgerelateerde risico's en kansen om besluitvorming te onderbouwen, de veerkracht te vergroten en de transformatie van bedrijfsactiviteiten naar een meer natuurvriendelijke toekomst te ondersteunen. Deze aanpak bouwt voort op ons bestaande ESG-gegevensbeheerproces en ons interne controlekader, waarin TCFD, het SASB Chemical Framework en andere openbaarmakingsnormen in al onze activiteiten zijn verankerd.
Dubbele materialiteitsbeoordeling
In 2025 voerde Zotefoams een Double Materiality Assessment (DMA) uit, een gestructureerd proces om de belangrijkste duurzaamheidsthema's te identificeren en te prioriteren, zowel wat betreft de impact van het bedrijf op de maatschappij en het milieu, als de externe risico's en kansen die van invloed kunnen zijn op de onderneming. De DMA combineerde een enquête onder belanghebbenden met diepgaande interviews met belangrijke groepen, waaronder klanten, leveranciers en medewerkers, om een breed scala aan perspectieven te verzamelen. Deze aanpak stelde het bedrijf in staat om beter te begrijpen hoe de activiteiten de natuur en gemeenschappen beïnvloeden, en tegelijkertijd te beoordelen hoe externe factoren zoals klimaatverandering, geopolitiek en economische omstandigheden de prestaties en veerkracht van het bedrijf op de lange termijn kunnen beïnvloeden.
Groep: koolstofemissies (tonnenCO₂e)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Groep: koolstofemissies (CO₂ton ) | ||
Scope 1-emissies (directe emissies van onze activiteiten, inclusief brandstof)1 | 7,458 | 7,189 |
Scope 2-emissies (indirecte emissies van ingekochte energie, voornamelijk elektriciteit) | 8,740 | 9,327 |
Totale Scope 1 & 2 emissies (tonnen CO₂e)* | 16,198 | 16,516 |
Scope 1 & 2 Koolstofemissies (kg CO₂e)per vergast materiaal (kg) | 1.6 | 1.7 |
Scope 3-emissies (indirecte emissies van alle andere bronnen in onze waardeketen)** | – | 63,401 |
1. Wij wekken onze eigen energie niet op.
* Emissiegegevens voor 2024 herzien vanwege verbeterde datakwaliteit.
** De Scope 3-emissies voor 2025 worden op een later tijdstip gepubliceerd.
Wereldwijde uitstoot van verontreinigende stoffen (tonnen)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
NOX (exclusief N2O) | 2.5 | 2.4 |
SOX | 0.0 | 0.0 |
Vluchtige organische stoffen (VOC's) | 1.1 | 1.0 |
| HAPs | 0.0 | 0.0 |
NOX en SOX berekend op basis van gegevens over brandstofverbruik.
Vluchtige organische stoffen (VOC's) en gevaarlijke luchtverontreinigende stoffen (HAP's) gemeten op verschillende typische productiedagen op emissiepunten in de fabriek en geschaald naar de totale jaarlijkse productievolumes.
Waterverbruik
Hoewel geen van onze vestigingen zich in waterarme regio's bevindt, erkennen we dat watergebruik een belangrijke milieuindicator is die onze duurzaamheidsdoelstellingen ondersteunt. Ons waterverbruik wordt gemeten en we hebben specifieke programma's om de efficiëntie te verbeteren en het waterverbruik te verminderen. Ons totale waterverbruik is niet veranderd, ondanks een toename van de productiviteit in Croydon, wat resulteert in een hoger waterverbruik in dat gebied. We blijven werken aan het monitoren en verbeteren van het watergebruik.
Waterverbruik (000 m³)3) | 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
Britse site | 41.0 | 39.6 | 48.4 | |
Amerikaanse sites | 5.0 | 6.3 | 7.9 | |
Andere sites | 4.8 | 5.0 | 2.5 | |
Wereldwijde consumptie | 50.8 | 50.9 | 58.8 |
Percentage in regio's met basiswaterstress1 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Hoog | 81% | 78% |
Extreem hoog | 0% | 0% |
1. Onze fabriek in Croydon, VK, is verantwoordelijk voor 81% van het watergebruik van de Groep. Hoewel Croydon door het Water Resource Institute is aangemerkt als een gebied met een hoge basiswaterstress, loopt onze fabriek geen groot risico op waterschaarste of op een verstoring van de watervoorziening van lokale gemeenschappen. Er is geen water onttrokken en niet verbruikt.
Afval
In 2021 heeft Zotefoams een groepsbreed afvalhiërarchiekader geïmplementeerd ter ondersteuning van de besluitvorming over afvalbeheer. De afvalhiërarchie rangschikt opties op basis van milieueffecten en streeft ernaar operationele verbeteringen af te stemmen op het minimaliseren van de impact van afval op het milieu. De groep heeft gestage vooruitgang geboekt met behulp van het afvalhiërarchiekader. Het percentage gerecycled of hergebruikt afval is gestegen van 27% in 2021 naar 49% in 2025. Van het afval dat we niet konden recyclen, gaat nu 67% naar een energiecentrale, vergeleken met 20% in 2021. Dit heeft de hoeveelheid afval die we naar de stortplaats sturen aanzienlijk verminderd, tot 16% in 2025. Gerichte recyclingtrainingen via briefings voor medewerkers hebben enorm bijgedragen aan de acceptatie en betrokkenheid op alle niveaus.
Gevaarlijk afval vormde in 2025 1,2% van het totale afval van de Groep.
Groepsafvalstatistieken1
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Gerecycled of hergebruikt afval (tonnen) | 1,367 | 1,725 | 1,387 |
Afval dat niet gerecycled of hergebruikt wordt (tonnen) | 1,418 | 1,386 | 1,413 |
Totale hoeveelheid afval (tonnen) | 2,785 | 3,111 | 2,800 |
Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (tonnen) | 34 | 15 | 13 |
Percentage van gerecycled gevaarlijk afval | 0% | 0% | 0% |
1. Exclusief India, waar het gegenereerde afval geen materieel afval is.
Openbaarmakingen volgens de Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
De SASB-normen identificeren de subset van ESG-kwesties die naar alle waarschijnlijkheid een materiële impact hebben op de financiële prestaties van een doorsnee bedrijf in een bepaalde sector. De volgende tabel vat ons antwoord samen op de sectorspecifieke normen voor chemiebedrijven.
Onderwerp
broeikasgasemissies
Boekhoudkundige meeteenheid
Bruto wereldwijde Scope 1-emissies, percentage dat onder emissiebeperkende regelgeving valt
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Metrische tonnen (t) CO₂- percentage (%)
Code
RT-CH-110a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met CO2-uitstoot van de Groep. 0% van de Scope 1-uitstoot viel onder emissiebeperkende regelgeving.
Boekhoudkundige meeteenheid
Bespreking van de lange- en kortetermijnstrategie of het plan voor het beheersen van Scope 1-emissies, emissiereductiedoelstellingen en een analyse van de prestaties ten opzichte van die doelstellingen
Categorie
Discussie en analyse
meeteenheid
n.v.t
Code
RT-CH-110a.2
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met CO2-uitstoot van de groep en het gedeelte over de belangrijkste doelstellingen.
Onderwerp
Luchtkwaliteit
Boekhoudkundige meeteenheid
Luchtemissies van de volgende verontreinigende stoffen: (1) NOX (met uitzondering van N2O), (2) SOX, (3) vluchtige organische stoffen (VOC's) en (4) gevaarlijke luchtverontreinigende stoffen (HAP's)
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Metrische tonnen (t)
Code
RT-CH-120a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met CO2-uitstoot van de groep.
Onderwerp
Energiebeheer
Boekhoudkundige meeteenheid
(1) Totaal verbruikte energie
(2) Percentage netstroom
(3) Percentage hernieuwbare energie
(4) Totaal zelf opgewekte energie
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Gigajoule (GJ) Percentage (%)
Code
RT-CH-130a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze belangrijkste prestatie-indicatoren.
Wij wekken onze eigen energie niet op
Onderwerp
Waterbeheer
Boekhoudkundige meeteenheid
(1) Totaal onttrokken water
(2) Totaal verbruikt water
(3) Percentage van elk in regio's met een hoge of extreem hoge basiswaterstress
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Duizend kubieke meter (m³) Percentage (%)
Code
RT-CH-140a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met waterverbruik.
Boekhoudkundige meeteenheid
Aantal incidenten van niet-naleving in verband met vergunningen, normen en regelgeving inzake waterkwaliteit
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Nummer
Code
RT-CH-140a.2
Ondersteunende openbaarmaking
Geen
Boekhoudkundige meeteenheid
Beschrijving van de risico's bij waterbeheer en bespreking van strategieën en praktijken om die risico's te beperken
Categorie
Discussie en analyse
meeteenheid
n.v.t
Code
RT-CH-140a.3
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met waterverbruik en het TCFD-antwoord.
Onderwerp
Beheer van gevaarlijk afval
Boekhoudkundige meeteenheid
Hoeveelheid geproduceerd gevaarlijk afval en percentage gerecycled
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Metrische tonnen (t) Percentage (%)
Code
RT-CH-150a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze tabel met afvalgegevens.
Onderwerp
Productontwerp
gericht op efficiëntie tijdens de gebruiksfase
Boekhoudkundige meeteenheid
Inkomsten uit producten die zijn ontworpen voor efficiënt gebruik van grondstoffen tijdens de gebruiksfase
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Rapportagevaluta
Code
RT-CH-410a.1
Ondersteunende openbaarmaking
Raadpleeg onze sectie 'Belangrijkste doelstellingen'.
Onderwerp
Veiligheid en milieubeheer van chemicaliën
Boekhoudkundige meeteenheid
(1) Percentage van producten die stoffen bevatten die vallen onder het wereldwijd geharmoniseerde systeem voor de classificatie en etikettering van chemische stoffen (GHS) en gezondheids- en milieugevaarlijke stoffen van categorie 1 en 2
Categorie
Kwantitatief
meeteenheid
Percentage (%) van de omzet
Code
RT-CH-410b.1
Ondersteunende openbaarmaking
Minder dan 5% van de omzet wordt gegenereerd uit stoffen die gereguleerd zijn¹of die als internationaal zorgwekkend worden beschouwd².100% van de gekochte en verkochte goederen wordt onderworpen aan een risicobeoordeling. De gevaarlijke stoffen, zoals vlamvertragers en lage concentraties stabilisatoren, zijn niet gevaarlijk in de eindproducten omdat ze in de polymeermatrix zijn opgenomen.
Boekhoudkundige meeteenheid
(2) Percentage van dergelijke producten die een risicobeoordeling hebben ondergaan
meeteenheid
Percentage (%)
Boekhoudkundige meeteenheid
Bespreking van de strategie om (1) zorgwekkende chemicaliën te beheren en (2) alternatieven te ontwikkelen met een verminderde impact op mens en/of milieu
Categorie
Discussie en analyse
meeteenheid
n.v.t
Code
RT-CH-410b.2
Ondersteunende openbaarmaking
Zie het gedeelte 'Onze aanpak van ecologische duurzaamheid'.
1. Stoffen die zeer zorgwekkend zijn in het kader van REACH en de EU-richtlijn inzake de beperking van gevaarlijke stoffen, of stoffen die zijn opgenomen in de lijst van California Prop 65.
2. Stoffen die vallen onder de controle van het Montrealprotocol, de Verdragen van Stockholm en Rotterdam, en die volgens het GHS zijn ingedeeld in gezondheidsrisicocategorie 1 en 2.
Reactie van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
We hebben voldaan aan de vereisten van UKLR 6.6.6R door klimaatgerelateerde financiële informatie op te nemen die consistent is met de vier TCFD-pijlers en de elf aanbevolen informatieverstrekkingen die hierin worden uiteengezet. Onze klimaatgerelateerde financiële informatie voldoet bovendien aan de vereisten van de Companies Act 2006, zoals gewijzigd door de Companies (Strategic Report) (Climate-related Financial Disclosure) Regulations 2022.
Bestuur
a. Beschrijf het toezicht van de raad op klimaatgerelateerde risico's en kansen
b. Beschrijf de rol van het management bij het beoordelen en beheren van klimaatgerelateerde risico's en kansen
De raad van bestuur stelt de strategische doelstellingen van de groep vast, zorgt ervoor dat de benodigde middelen aanwezig zijn om de doelstellingen van de groep te bereiken en beoordeelt de prestaties van het management. De raad van bestuur houdt toezicht op klimaatgerelateerde zaken (waaronder risico's en kansen) en wordt hierover zo nodig op de hoogte gehouden via:
- de Auditcommissie, die verantwoordelijk is voor het beoordelen van de adequaatheid en effectiviteit van de interne controle- en risicobeheersingssystemen van de Groep, die klimaatgerelateerde risico's beoordelen door de desbetreffende Controlecommissies; en
- Halfjaarlijkse presentaties van de bedrijfseenheden, waarin zowel de fysieke risico's en transitierisico's van klimaatverandering als de kansen die klimaatverandering met zich meebrengt, worden besproken, worden door het hoofd van de uitvoerende functie aan de raad van bestuur gepresenteerd.
De duurzaamheidsdoelstellingen met betrekking tot klimaatverandering die we hebben vastgesteld, zijn opgenomen in de bedrijfsdoelstellingen voor 2024. Het directieteam heeft de voortgang richting deze doelstellingen gedurende 2025 geëvalueerd en besproken. Verdere werkzaamheden van het bedrijf op het gebied van duurzaamheid worden beschreven in dit gedeelte van het jaarverslag 2025.
Strategie
a. Beschrijf de klimaatgerelateerde risico's en kansen die de organisatie heeft geïdentificeerd voor de korte, middellange en lange termijn
b. Beschrijf de impact van klimaatgerelateerde risico's en kansen op de bedrijfsactiviteiten, strategie en financiële planning van de organisatie
c. Beschrijf de veerkracht van de strategie van de organisatie, rekening houdend met verschillende klimaatgerelateerde scenario's, waaronder een scenario met een temperatuurstijging van 2°C of lager.
Risico's
Onze blootstelling aan klimaatverandering wordt gedeeltelijk beperkt door de exploitatie van schuimproductiefaciliteiten in landen met strenge regelgeving en door de implementatie van goed functionerende milieumanagementsystemen op alle locaties. Het risicomanagementkader is erop gericht de belangrijkste risico's van de Groep te beoordelen en ervoor te zorgen dat deze effectief worden beheerd binnen de gehele organisatie. Klimaatverandering wordt in onze risicosectie beschouwd als een belangrijk risico. De financiële impact van belangrijke klimaatveranderingsscenario's wordt hieronder besproken.
Risico
Fysieke risico's, zoals extreme weersomstandigheden die de productie of onze toeleveringsketen verstoren
Verzachting
De vestigingen van Zotefoams bevinden zich niet in gebieden die fysiek bedreigd worden door klimaatverandering, afgezien van een toename van extreme weersomstandigheden. De kans op een impact van extreme weersomstandigheden neemt toe, wat op zijn beurt leidt tot een grotere verwachting van verstoringen in de toeleveringsketen, inclusief transport. De meeste belangrijke leveranciers hebben twee leveranciers, waardoor dit risico wordt beperkt. Naarmate we investeren in nieuwe en onze bestaande infrastructuur moderniseren, houden nieuwe ontwerpen rekening met de frequentere extreme weersomstandigheden als gevolg van de opwarming van de aarde.
Risico
Een aanzienlijke stijging van de energiekosten zou de productie-, grondstof- en transportkosten verhogen en inflatoire druk veroorzaken
Verzachting
Energiekosten vormen een aanzienlijke directe kostenpost voor ons bedrijf en ook voor onze leveranciers. We hebben doelstellingen vastgesteld om ons directe energieverbruik op al onze productielocaties te verlagen en het verbruik van grondstoffen te verminderen.
Naast het verminderen van het energie- en grondstoffenverbruik, kunnen we ook de prijzen voor onze klanten verhogen. Om ervoor te zorgen dat we de reactie van de markt op dergelijke prijsverhogingen begrijpen – die vaak met enige vertraging ten opzichte van de kosteninflatie worden doorgevoerd en na overleg met onze klanten – monitoren we de vraag via ons controlekader en onze processen voor verkoop- en operationele planning. Op termijn streven we ernaar om te investeren in markten waarvan we verwachten dat ze het grootste deel van ons verkoopvolume zullen vertegenwoordigen en om onze productmix te verbeteren door meer producten met een hogere toegevoegde waarde aan te bieden. Beide maatregelen beperken het risico van hogere transportkosten.
Risico
Een aanzienlijke verhoging van de belastingen om gedrag te beïnvloeden, zoals een CO2-, plastic- of afvalbelasting
Verzachting
Milieubelastingen vormen een relatief klein deel van de belastinginkomsten. Ze zijn gebruikt om consumentengedrag te beïnvloeden (belasting op plastic tassen, klimaatveranderingsheffing, stortbelasting) en bieden zowel kansen als risico's.
Het is waarschijnlijk dat belastingen zullen worden gebruikt om snellere veranderingen te stimuleren en af te dwingen naarmate de doelstellingen voor emissiereductie worden versneld. Het doorberekenen van hogere belastingkosten via prijsverhogingen zal moeilijker zijn dan bij stijgingen van de energie- en materiaalkosten. Ons controlekader monitort belastingtrends met betrekking tot klimaatverandering en past de plannen daarop aan, bijvoorbeeld via initiatieven voor energie-efficiëntie, investeringen of productontwikkelingen om in te spelen op veranderende vraagpatronen.
Risico
Een significante verschuiving in de marktvraag, zoals een afname van plasticgebruik of het uitsluitend gebruiken van circulaire plastic producten. Een toegenomen vraag naar thermische isolatie en lichtere producten. Stijgende energiekosten leiden tot hogere transportkosten
Verzachting
Onze technologie produceert schuim met betere prestaties en een schoon schuimmiddel dat kan worden gebruikt in toepassingen die direct en indirect energie besparen. Dit sluit aan bij een koolstofarme economie. We zijn nauwelijks afhankelijk van de markt voor wegwerpplastic. We hebben bewezen voordelen in markten waar gewichtsbesparing belangrijk is en waar de maatschappij waarde hecht aan prestaties. Ons productaanbod, beheerd via ons Controls Framework, evolueert om te voldoen aan de behoeften van een circulaire, koolstofarme economie. De grootste uitdaging ligt in snellere transities die de reactietijd verkorten. In 2021 hebben we een Group Sustainability Steering Committee opgericht met als taak het monitoren van en reageren op klant- en markttrends. In 2024 is er ook een Group Sustainability Manager aangesteld.
Risico
Een aanzienlijke stijging van de waterkosten, direct of indirect via belastingen of heffingen
Verzachting
Vergeleken met andere fabrikanten verbruikt Zotefoams weinig water en zijn de relatieve kosten laag. Elke verandering in de waterprijs zal slechts een kleine impact hebben. Er is een milieumanagementsysteem geïmplementeerd om het waterverbruik te monitoren en verbeterpunten te identificeren.
Mogelijkheden
Korte termijn: Ons bedrijfsmodel is gebaseerd op duurzaamheid. De mogelijkheden voor Zotefoams worden hier beschreven .Details over onze strategische doelstellingen, inclusief die met betrekking tot duurzaamheid en klimaatverandering, vindt u hier. Er is vooruitgang geboekt ten opzichte van de eerder vastgestelde duurzaamheidsdoelstellingen, die hier.
Middellange en lange termijn: Wij geloven dat de voordelen van kunststoffen erkend zullen worden en dat schaarse grondstoffen zo beheerd zullen worden dat optimaal gebruik en een circulaire economie gewaarborgd zijn. De verwerking van polymeren verbruikt minder energie dan veel andere materialen. In combinatie met onze technologie, die het mogelijk maakt lichtere, duurzamere producten te produceren met minder materiaal en die bovendien inherente thermische isolatie-eigenschappen bezitten, biedt dit een aanzienlijke kans nu duurzaamheid steeds belangrijker wordt.
Risicobeheer
a. Beschrijf de processen van de organisatie voor het identificeren en beoordelen van klimaatgerelateerde risico's
b. Beschrijf de processen van de organisatie voor het beheersen van klimaatgerelateerde risico's
c. Beschrijf hoe processen voor het identificeren, beoordelen en beheren van klimaatgerelateerde risico's zijn geïntegreerd in het algehele risicomanagement van de organisatie
Raadpleeg ons raamwerk voor risicobeheer en de risico's met betrekking tot milieuduurzaamheid en klimaatverandering.
Meetwaarden en doelstellingen
a. Maak de meetmethoden bekend die de organisatie gebruikt om klimaatgerelateerde risico's en kansen te beoordelen in lijn met haar strategie en risicobeheerproces
b. Maak de broeikasgasemissies van Scope 1, Scope 2 en, indien van toepassing, Scope 3 openbaar, evenals de daarmee samenhangende risico's
c. Beschrijf de doelstellingen die de organisatie hanteert om klimaatgerelateerde risico's en kansen te beheersen en de prestaties ten opzichte van deze doelstellingen
Het SASB-raamwerk biedt prestatiemaatstaven die onze functionele stuurgroepen kunnen implementeren. Zie hieronder voor meer informatie.
Onze Scope 1- en Scope 2-emissies worden hier. In 2025 zijn we begonnen met de werkzaamheden aan onze Scope 3-emissies en hebben we een basislijn voor 2024 vastgesteld. De risico's worden beheerd via ons risicomanagementkader, dat hier gedetailleerd wordt beschreven.
De voortgang ten aanzien van onze duurzaamheidsdoelstellingen wordt hier.
In onderstaande tabel vindt u een overzicht van de belangrijkste risico's die naar verwachting een aanzienlijke impact zullen hebben op klimaatverandering. We geven ook voorbeelden van gebeurtenissen die financiële verliezen kunnen veroorzaken of onze strategie kunnen beïnvloeden.
Methodologie
Er is een risicoanalyse uitgevoerd, waarbij de impact en de waarschijnlijkheid van het risico werden onderzocht. Hierbij werden drie klimaatveranderingsscenario's en vijf risicogebeurtenissen bekeken. De analyse werd eerst uitgevoerd door het directieteam en later herzien na overleg met het gehele senior managementteam. De volgende methodologie is gebruikt om de potentiële impact van het risico en de waarschijnlijkheid van de risicogebeurtenis te beoordelen.
Potentieel risico Impact1 | Verwaarloosbaar (1) | Klein (2) | Matig (3) | Hoog (4) | Hoofdvak (5) |
|---|---|---|---|---|---|
Bedrijfsonderbreking/schade aan activa en andere gevolgschade | <1% | 1-5% | 5-10% | 10-20% | >20% |
Politiek-economische impact | Minimale financiële impact | Materiële financiële impact | Ernstige financiële gevolgen | Grote financiële | Extreme financiële impact |
Impact van technologie | Het is niet nodig om bestaande technologieën te wijzigen | Een kleine | Een ingrijpende | Nieuwe technologie moet op middellange termijn worden geïmplementeerd | Nieuwe technologie moet dringend worden geïmplementeerd |
Maatschappelijke impact | publieke bewustwording | Lokaal maatschappelijk | Regionale maatschappelijke kwestie | Een nationaal maatschappelijk vraagstuk | Internationale |
Fysieke gevolgen van klimaatverandering | Minimale impact | Materiële impact | Ernstige impact | Grote impact | Extreme impact |
1 Zoals berekend in boekjaar 2022.
Risicobeoordeling | Waarschijnlijkheid | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Zeldzaam | Onwaarschijnlijk | Mogelijk | Waarschijnlijk | Vrijwel zeker | ||
Invloed | Belangrijk | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ |
Hoog | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | |
Gematigd | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | |
Minderjarige | ▲ | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | |
Verwaarloosbaar | ▲ | ▲ | ▲ | ▲ | ▲▲ | |
▲ Heel laag ▲▲ Laag ▲▲▲ Gemiddeld ▲▲▲▲ Hoog ▲▲▲▲▲ Heel hoog
Zeldzaam (1) | Onwaarschijnlijk (2) | Mogelijk (3) | Waarschijnlijk (4) | Bijna zeker (5) |
|---|---|---|---|---|
Nooit voorgekomen of het is zeer | Is meerdere keren voorgekomen | Is ergens | Komt zelden voor: | Komt vaak voor: |
De volgende risico's die voortvloeien uit klimaatverandering of de overgang naar een koolstofarme economie werden in overweging genomen:
- fysiek risico: ongunstige weersomstandigheden verstoren de productie of toeleveringsketen
- Aanzienlijke stijging van de energiekosten tijdens de transitie: productiekosten, grondstofkosten, transportkosten, inflatiedruk
- Aanzienlijke belastingverhogingen tijdens de transitie: koolstofbelasting, plasticbelasting, afvalbelasting
- Tijdens de transitie vond er een significante verschuiving plaats in het marktvraagpatroon: de overgang van plastic naar uitsluitend circulaire plastic producten; de vraag naar thermische isolatie en lichtere producten nam toe
- Een aanzienlijke stijging van de waterkosten: direct of indirect via belastingen of heffingen.
De voortdurende transitie naar een koolstofarme economie werd bekeken vanuit het perspectief van het bereiken van wereldwijde netto nul CO2-uitstoot om de opwarming van de aarde te beperken. Er werden drie scenario's overwogen: geen doelstelling, netto nul in 2070 en netto nul in 2050. De transitie op mondiaal en nationaal niveau brengt politieke, juridische, economische, technologische en andere veranderingen met zich mee die transitierisico's creëren. Transitierisico's hebben vooral gevolgen voor de economische prestaties, die we hebben geanalyseerd aan de hand van onze planningscycli van één jaar, één tot vijf jaar en meer dan vijf jaar.
Impact van klimaatverandering | Alles gaat gewoon door | Parijs-akkoordscenario | Duurzaam | Aanpassingen | |
|---|---|---|---|---|---|
Onbeperkte | Beperkte | Beperking van | |||
Korte termijn (> 1 jaar) | Fysiek risico | ▲ | ▲ | ▲ | Beperk de druk op de toeleveringsketen. |
Energiekosten | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Belastingheffing | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Vraagverschuiving | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Waterkosten | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Middellange termijn (1-5 jaar) | Fysiek risico | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Verminder de impact op de toeleveringsketen. Ontwikkel milieuvriendelijke producten die deel uitmaken van de circulaire economie in markten waar de producten baat bij hebben of waar de impact minder groot is. Ga efficiënter om met water door apparatuur en processen te moderniseren. |
Energiekosten | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Belastingheffing | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Vraagverschuiving | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Waterkosten | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Lange termijn (>5 jaar) | Fysiek risico | ▲▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Aanpassing van bestaande en nieuwe infrastructuur aan de veranderende klimaatomstandigheden. Bedrijfsverzekeringen tegen bedrijfsonderbreking. Productaanbod en prijsstelling evolueren om rekening te houden met belastingen. |
Energiekosten | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Belastingheffing | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Vraagverschuiving | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Waterkosten | ▲ | ▲ | ▲ |
▲ Heel laag ▲▲ Laag ▲▲▲ Gemiddeld ▲▲▲▲ Hoog ▲▲▲▲▲ Heel hoog
Er zijn aanzienlijke risico's verbonden aan klimaatverandering en de impact neemt toe naarmate de transitie naar een koolstofarme economie sneller verloopt. De gevolgen van klimaatverandering en de transitie naar een koolstofarme economie zijn echter niet groter dan andere risico's waarmee het bedrijf te maken heeft, zoals energieprijzen en wisselkoersschommelingen. Onze kernproducten bieden kansen in een koolstofarme economie en de reeds getroffen maatregelen om de huidige, trage transitie te beperken, zullen ook helpen als het tempo van de transitie toeneemt.