ज़ोटेफोम्स की जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने की संभावना को बढ़ाकर, कर्मचारियों को सुरक्षित रखकर, शेयरधारकों और अन्य प्रमुख हितधारकों के हितों की रक्षा करके और प्रभावी निर्णय लेने में सहायता करके समूह की रणनीति के कार्यान्वयन में सहयोग करती है।
शासन और निगरानी
जोखिम प्रबंधन और आंतरिक नियंत्रण की समग्र जिम्मेदारी बोर्ड की है, जिसमें समूह के प्रमुख और उभरते जोखिमों की निगरानी और रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में समूह द्वारा उठाए जाने वाले जोखिमों की प्रकृति और सीमा का निर्धारण शामिल है। लेखापरीक्षा समिति जोखिम प्रबंधन ढांचे और आंतरिक नियंत्रण प्रणाली की प्रभावशीलता की समीक्षा करके, वित्तीय रिपोर्टिंग की गुणवत्ता की निगरानी करके और समूह के नियंत्रण वातावरण और वित्तीय रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं के संबंध में बाहरी लेखापरीक्षक द्वारा दी गई सूचनाओं पर विचार करके बोर्ड को सहयोग प्रदान करती है।.
जोखिम प्रबंधन की दैनिक जिम्मेदारी समूह कार्यकारी टीम (जीईटी) के नेतृत्व में प्रबंधन के पास होती है। प्रबंधन संरचित आंतरिक नियंत्रण और जोखिम प्रबंधन व्यवस्थाओं के माध्यम से वर्ष में कम से कम दो बार प्रमुख और उभरते जोखिमों की समीक्षा करता है, और आवश्यकतानुसार कार्रवाई की निगरानी करता है और आगे की कार्रवाई सुनिश्चित करता है।.
फ्रेमवर्क संवर्द्धन
दिसंबर 2025 में, बोर्ड ने एक नई जोखिम प्रबंधन नीति और समूह के मौजूदा जोखिम ढांचे को सरल बनाने के कार्यक्रम को मंजूरी दी। अद्यतन ढांचे को विकसित करने और उसे लागू करने का कार्य 2026 के दौरान जारी रहेगा, जिसकी प्रगति की रिपोर्ट 2026 की वार्षिक रिपोर्ट में दी जाएगी।.
जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया
समूह की जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया एक सतत चक्र पर संचालित होती है:
- पहचान: प्रमुख और उभरते जोखिमों की पहचान रणनीतिक, परिचालन और कार्यात्मक समीक्षाओं के माध्यम से की जाती है।
- आकलन: जोखिमों का आकलन उनकी संभावना, प्रभाव और प्रवृत्ति के आधार पर किया जाता है, और स्पष्ट रूप से उनकी जिम्मेदारी सौंपी जाती है।
- प्रबंधन: जोखिम कम करने के उपाय और नियंत्रण परिभाषित, कार्यान्वित और निगरानी किए जाते हैं।
- निगरानी: प्रबंधन द्वारा जोखिमों और उन्हें कम करने के उपायों की नियमित रूप से समीक्षा की जाती है और लेखापरीक्षा समिति और बोर्ड को इसकी रिपोर्ट दी जाती है।
बोर्ड इस बात की पुष्टि करता है कि उसने कंपनी और समूह के प्रमुख और उभरते जोखिमों और अनिश्चितताओं का गहन मूल्यांकन पूरा कर लिया है, और इनके प्रबंधन की प्रक्रियाएं नीचे दी गई हैं।.
जोखिम उठाने का माद्दा
ज़ोटेफोम्स की योजना पाँच वर्षों से अधिक की है, जो इसकी प्रौद्योगिकी की पूंजीगत गहनता और मांग के अनुरूप क्षमता को बनाए रखने के महत्व को दर्शाती है। समूह उचित स्तर के जोखिम को स्वीकार करता है जहाँ संभावित लाभ सफलता की संभावना के अनुरूप हो, और यह जोखिम प्रबंधन द्वारा अनुशंसित और बोर्ड द्वारा अनुमोदित स्पष्ट सीमाओं के भीतर ही सीमित रहता है। कर्मचारियों का स्वास्थ्य और सुरक्षा सर्वोपरि है, और इस क्षेत्र में जोखिम के प्रति हमारी सहनशीलता बहुत कम है।.
वर्ष के दौरान हुए घटनाक्रम
समूह की जोखिम प्रोफ़ाइल से संबंधित प्रमुख घटनाक्रमों में निम्नलिखित शामिल हैं:
- जूते-चप्पलों की बिक्री में लगातार वृद्धि जारी रही (साल-दर-साल 11.5% की वृद्धि), जो समूह की कुल बिक्री का 47% है (2024 में: 45%)।.
- अंतर्राष्ट्रीय विस्तार में प्रगति हुई है, जिसमें वियतनाम में निवेश (जिसके 2027 की शुरुआत में चालू होने की उम्मीद है) और दक्षिण कोरिया में एक नवाचार केंद्र पर निरंतर प्रगति शामिल है।.
- समूह का सूज़ौ शिनसेल न्यू मैटेरियल्स कंपनी लिमिटेड (शिनसेल) के साथ गठबंधन (2024 में हुए समझौते) के तहत निरंतर प्रगति जारी है।.
- 2025 के दौरान नेतृत्व में परिवर्तन हुए, जिनमें नए ग्रुप सीएफओ (सितंबर 2025) और ऑडिट कमेटी के नए अध्यक्ष (दिसंबर 2025) की नियुक्ति शामिल है।.
- आंतरिक नियंत्रणों के दस्तावेज़ीकरण और परीक्षण को लगातार मजबूत करना, इस उम्मीद के साथ कि 1 जनवरी 2026 से शुरू होने वाली वित्तीय अवधियों के लिए प्रावधान 29 का अनुपालन करने की स्थिति में होंगे।.
- आंतरिक लेखापरीक्षा गतिविधि (पोलैंड व्यवसाय नियंत्रण समीक्षा और क्रॉयडन इन्वेंट्री नियंत्रण समीक्षा), जिसके परिणाम और सुधार योजनाएं लेखापरीक्षा समिति के समक्ष प्रस्तुत की गईं।.
- साइबर सुरक्षा प्रमाणपत्र और निरंतर जागरूकता गतिविधियाँ; 2025 के दौरान कोई भी ज्ञात या रिपोर्ट की गई महत्वपूर्ण साइबर सुरक्षा घटना नहीं हुई।.
- वित्तपोषण व्यवस्थाओं से जुड़े बोर्ड द्वारा अनुमोदित स्थिरता लक्ष्यों की निगरानी ( ईएसजी रिपोर्ट देखें )।
प्रमुख जोखिम और अनिश्चितताएं
समूह उन जोखिमों और अनिश्चितताओं का खुलासा करता है जिनसे रणनीतिक उद्देश्यों की प्राप्ति पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ने की संभावना होती है। जोखिम प्रबंधन ढांचा समूह को जोखिम प्रोफाइल में होने वाले परिवर्तनों की निगरानी करने और जोखिम कम करने के उपायों की पर्याप्तता का आकलन करने में सक्षम बनाता है।.
इस वर्ष के मूल्यांकन के बाद, समूह ने तीन नई जोखिम श्रेणियां पहचानी हैं: कानूनी और नियामक, साइबर, डेटा और आईटी सुरक्षा, और मानव संसाधन। अन्य उभरते जोखिमों को मौजूदा जोखिम समूहों के अंतर्गत ही शामिल किया गया है।.
प्रमुख जोखिमों का संक्षिप्त विवरण
परिचालन व्यवधान
पर्यावरण स्थिरता और जलवायु परिवर्तन (पीएफएएस सहित)
वैश्विक क्षमता प्रबंधन
प्रौद्योगिकी विस्थापन
अंतर्राष्ट्रीय परिचालन का विस्तार करना
ग्राहक एकाग्रता
बाह्य कारक (मैक्रो, भूराजनीतिक, विदेशी मुद्रा और टैरिफ)
कानूनी और विनियामक
साइबर, डेटा और आईटी सुरक्षा
मानव पूंजी
इस अनुभाग में प्रयुक्त रणनीति लिंक
उत्पादों का बेहतर मिश्रण प्रदान करें
उच्च क्षमता उपयोग पर चलाएं
हमारे परिचालन मार्जिन को बढ़ाएं
अपने निवेश चक्र के दौरान पूंजी पर प्रतिफल में सुधार करें ।
सतत विकास और जलवायु परिवर्तन के प्रति समूह के दृष्टिकोण को स्पष्ट और बेहतर बनाएं।
परिचालन व्यवधान
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
किसी प्रमुख विनिर्माण स्थल पर बड़ी बाधा, महत्वपूर्ण उपकरणों या आईटी प्रणालियों की विफलता, या महत्वपूर्ण आपूर्ति में व्यवधान, समूह के परिचालन संतुलन और ग्राहक प्रतिबद्धताओं को देखते हुए, क्षमता को कम कर सकता है, डिलीवरी में देरी कर सकता है और वित्तीय प्रदर्शन पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकता है।.
प्रमुख कारक
- प्रमुख स्थलों पर उच्च उपयोग, विशेष रूप से क्रॉयडन में, जहां अधिकांश पॉलीओलेफिन फोम और लगभग सभी उच्च-प्रदर्शन उत्पादों का निर्माण होता है।.
- सुरक्षा, स्वास्थ्य और पर्यावरण संबंधी घटनाओं (आग सहित), उच्च अनुपस्थिति (महामारी संबंधी अनुपस्थिति सहित), महत्वपूर्ण उपकरणों की विफलता, या आईटी सिस्टम की विफलता से संभावित व्यवधान।.
- कुछ मामलों में एकल स्रोत व्यवस्था सहित, विशेष कच्चे माल और घटकों पर निर्भरता।.
- ऊर्जा की उपलब्धता और कीमतों में अस्थिरता, विशेष रूप से ब्रिटेन और पोलैंड में स्थित विनिर्माण संयंत्रों को प्रभावित कर रही है।.
प्रमुख शमन उपाय
- सुरक्षा, स्वास्थ्य और पर्यावरण संबंधी नीतियां और प्रक्रियाएं; घटनाओं और दुर्घटनाओं की अनिवार्य रिपोर्टिंग; आंतरिक और बाहरी लेखापरीक्षाएं; बोर्ड को रिपोर्टिंग।.
- निवारक रखरखाव और परिसंपत्ति प्रबंधन; निरीक्षण; नियोजित शटडाउन; महत्वपूर्ण उपकरणों के लिए आकस्मिक योजनाएँ।.
- जहां संभव हो, आपूर्तिकर्ताओं की निगरानी और दोहरी सोर्सिंग; जहां उपयुक्त हो, सुरक्षा स्टॉक; वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं की निरंतर खोज, परीक्षण और अनुमोदन।.
- आईटी लचीलापन और साइबर सुरक्षा नियंत्रण; आईएसओ 27001:2022 मान्यता और साइबर एसेंशियल्स प्लस प्रमाणन; कर्मचारी प्रशिक्षण और जागरूकता।.
- पुनर्स्थापन और लाभ हानि को कवर करने वाला बीमा कार्यक्रम; अग्नि सुरक्षा उपायों की निरंतर समीक्षा।.
- विनिर्माण क्षेत्र में विविधता लाने (अमेरिका, पोलैंड और स्पेन) और वियतनाम में नियोजित निवेश के माध्यम से लचीलापन बढ़ाना।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
विनिर्माण क्षेत्र में विविधीकरण और आईटी की मजबूती एवं साइबर सुरक्षा उपायों में निरंतर निवेश।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
समूह के विस्तार के साथ-साथ प्रमुख विनिर्माण स्थलों पर परिसंपत्ति विश्वसनीयता के निरंतर महत्व को पहचानते हुए, परिसंपत्ति अखंडता, निरंतरता योजना और लचीलापन बनाए रखें।.
पर्यावरण स्थिरता और जलवायु परिवर्तन (पीएफएएस सहित)
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
जलवायु परिवर्तन, प्लास्टिक और रासायनिक पदार्थों से संबंधित नियामक आवश्यकताओं और हितधारकों की अपेक्षाओं में हो रहे बदलावों से अनुपालन लागत बढ़ सकती है, ग्राहकों की आवश्यकताओं और मांग पर असर पड़ सकता है, और प्रतिष्ठा और पूंजी तक पहुंच पर भी प्रभाव पड़ सकता है।.
प्रमुख कारक
- जलवायु संबंधी नियमों और प्रकटीकरण आवश्यकताओं में परिवर्तन।.
- पर्यावरण के लिए हानिकारक हो सकने वाले पदार्थों, जिनमें पीएफएएस भी शामिल हैं, पर प्रतिबंध और गहन जांच को बढ़ाना।.
- विशिष्ट अनुप्रयोगों में प्लास्टिक से संबंधित हितधारकों और उपभोक्ताओं की धारणाएँ।.
प्रमुख शमन उपाय
- ईएसजी रिपोर्टिंग और खुलासे एसएएसबी और टीसीएफडी के अनुरूप हैं (हमारी ईएसजी रिपोर्ट और वेबसाइट पर दिए गए खुलासे देखें )।
- वित्तपोषण व्यवस्थाओं से जुड़े बोर्ड द्वारा अनुमोदित स्थिरता लक्ष्यों की निगरानी (हमारी ईएसजी रिपोर्ट देखें )।
- परिचालन संबंधी पहलें दक्षता में सुधार और ऊर्जा खपत को कम करने पर केंद्रित हैं, जो पर्यावरण, कल्याण (ईएसजी) लक्ष्यों के अनुरूप हैं।.
- नियामक निगरानी और उत्पाद प्रबंधन प्रक्रियाएं; उपयुक्त होने पर सलाहकारों और उद्योग निकायों के साथ जुड़ाव।.
- ज़ोटेफ़ोम्स यूकेएलआर 6.6.6आर की आवश्यकताओं के अनुरूप खुलासे भी प्रदान करता है, जिसमें जलवायु संबंधी वित्तीय खुलासे शामिल हैं जो टीसीएफडी के चार स्तंभों और सिफारिशों में निर्धारित ग्यारह अनुशंसित खुलासों के अनुरूप हैं। टीसीएफडी अनुभाग।
वर्ष के दौरान परिवर्तन
नियामक विकास की निरंतर निगरानी और ईएसजी डेटा की गुणवत्ता और प्रकटीकरण में निरंतर सुधार।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
नियामकीय परिवर्तनों के लिए खुलासे और तत्परता को मजबूत करना जारी रखें, और जहां संभव हो, तकनीकी विकल्पों का मूल्यांकन करें।.
पीएफएएस (जोखिम का उपसमूह)
हम वैश्विक स्तर पर PFAS पर बढ़ते नियामकीय ध्यान को समझते हैं। हालांकि बहुलक PFAS अन्य PFAS पदार्थों से संरचना और व्यवहार में भिन्न होते हैं, फिर भी वे महत्वपूर्ण नियामकीय जांच के दायरे में रहते हैं। हम विशिष्ट अनुप्रयोगों के लिए सीमित संख्या में बहुलक PFAS-आधारित उत्पादों की बिक्री जारी रखते हैं और ग्राहकों और अन्य हितधारकों के साथ सक्रिय रूप से जुड़े हुए हैं, नियामकीय विकास पर बारीकी से नज़र रख रहे हैं और संभावित विकल्पों का मूल्यांकन कर रहे हैं। आज तक, हमें ऐसे कोई विकल्प नहीं मिले हैं जो अपेक्षित प्रदर्शन मानकों को पूरा करते हों, और व्यवहार्य प्रतिस्थापन की समयसीमा अनिश्चित बनी हुई है।.
वैश्विक क्षमता प्रबंधन
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
सही भौगोलिक क्षेत्रों में और सही समय पर क्षमता सृजित करने में विफलता विकास को बाधित कर सकती है, सेवा स्तरों को कम कर सकती है और वित्तीय प्रदर्शन पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती है, विशेष रूप से लंबी पूर्व-निर्धारित अवधि और पूंजी की गहनता को देखते हुए।.
प्रमुख कारक
- मध्यम से दीर्घकालिक मांग और विकास के अवसरों के समय को लेकर अनिश्चितता।.
- क्षमता विस्तार के लिए लंबी पूर्व सूचना अवधि और उच्च पूंजी लागत आवश्यक है।.
- प्रमुख परियोजनाओं पर क्रियान्वयन का जोखिम और निवेश के लिए वित्तपोषण की क्षमता।.
- ब्रिटेन स्थित संयंत्र में स्थान की कमी के कारण विदेशी निवेश पर निर्भरता बढ़ रही है।.
प्रमुख शमन उपाय
- मासिक बिक्री एवं परिचालन योजना और नियमित अंतर-कार्यात्मक क्षमता समीक्षा; योजना एवं क्षमता पर केंद्रित त्रैमासिक प्रबंधन समीक्षा।.
- पांच वर्षीय रणनीतिक योजना और प्रमुख निवेशों की बोर्ड द्वारा गहन समीक्षा और उन पर सवाल उठाना।.
- ब्रिटेन, अमेरिका और पोलैंड में हाल ही में किए गए निवेशों के अनुभव और शिनसेल गठबंधन से प्राप्त जानकारियों का लाभ उठाते हुए।.
- वियतनाम में नियोजित क्षमता का उद्देश्य फुटवियर की मांग को पूरा करना और आपूर्ति श्रृंखला की जटिलता को कम करना है।.
- वित्तीय गुंजाइश बनाए रखना और अनुबंध का अनुपालन सुनिश्चित करना; जनवरी 2026 में पुनर्वित्तपोषण पूरा हुआ (हमारे समूह के मुख्य वित्तीय अधिकारी की समीक्षा)।
वर्ष के दौरान परिवर्तन
अंतर्राष्ट्रीय क्षमता विविधीकरण और वित्तपोषण की गुंजाइश पर निरंतर प्रगति जारी है।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
अनुशासित परियोजना निष्पादन बनाए रखें और निवेश के चरणों को मांग और ग्राहक आवश्यकताओं के अनुरूप रखें।.
प्रौद्योगिकी विस्थापन
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
तकनीकी लाभ के नुकसान से प्रतिस्पर्धा बढ़ सकती है और विकास और लाभ मार्जिन पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है, जिसमें प्रतिस्पर्धियों द्वारा वैकल्पिक प्रक्रियाओं को अपनाना या अधिक तेजी से जानकारी प्राप्त करना शामिल है।.
प्रमुख कारक
- फुटवियर उद्योग में प्रतिस्पर्धा का परिदृश्य बदल रहा है और नए प्रवेशकों द्वारा नवाचार में वृद्धि हो रही है।.
- वैकल्पिक प्रक्रियाओं के माध्यम से आकर्षक बाजार अवसर विकसित करने की क्षमता है।.
- उद्योग जगत में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का बढ़ता उपयोग, जो प्रतिस्पर्धियों के सीखने की प्रक्रिया को तेज कर सकता है और संवेदनशील जानकारी के अनजाने में प्रकट होने के जोखिम को बढ़ा सकता है।.
प्रमुख शमन उपाय
- उपयुक्त होने पर पेटेंट सहित जानकारी और बौद्धिक संपदा की सुरक्षा करना और गोपनीयता सुरक्षा प्रदान करना।.
- नवाचार क्षमता (जिसमें यूके और दक्षिण कोरिया की नवाचार सुविधाएं शामिल हैं) और तकनीकी विशेषज्ञता में निरंतर निवेश।.
- प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों की सक्रिय निगरानी और ग्राहकों तथा अंतिम उपयोगकर्ताओं के साथ घनिष्ठ संपर्क।.
- संवेदनशील जानकारी के अनजाने में खुलासा होने के जोखिम को कम करने के लिए एआई प्रबंधन और व्यावहारिक नियंत्रण।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
सतत विकास गतिविधियाँ, गठबंधन व्यवस्थाओं और नवाचार में निरंतर निवेश द्वारा समर्थित।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
तकनीकी ज्ञान की रक्षा करना जारी रखें और विशिष्ट उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार पर ध्यान केंद्रित करें।.
अंतर्राष्ट्रीय परिचालन का विस्तार करना
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
अंतर्राष्ट्रीय विस्तार, जिसमें हाल ही में विस्तारित या अधिग्रहीत परिचालनों का एकीकरण शामिल है, अपरिचित कानूनी वातावरण और संस्कृतियों, व्यापक आपूर्ति श्रृंखलाओं और सुसंगत शासन और नियंत्रण बनाए रखते हुए स्थानीय क्षमता निर्माण की आवश्यकता के कारण परिचालन और अनुपालन जोखिम को बढ़ाता है।.
प्रमुख कारक
- एशिया और यूरोप में विस्तार और विदेशी संपत्तियों और टीमों पर बढ़ती निर्भरता।.
- अधिग्रहणों और नए स्थलों को समूह की प्रणालियों, प्रक्रियाओं और संस्कृति में एकीकृत करना।.
- अपरिचित बाजारों में सही प्रतिभाओं की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में चुनौतियां और यूके स्थित मुख्यालय से नियंत्रण के दायरे का प्रबंधन करना।.
प्रमुख शमन उपाय
- विदेशों में स्थित साइटों के साथ नियमित संपर्क (व्यक्तिगत रूप से और वर्चुअल रूप से), जिसमें प्रबंधन की देखरेख और विभिन्न साइटों के बीच सहयोग शामिल है।.
- लक्षित भर्ती और सुनियोजित कार्यस्थापन के माध्यम से नेतृत्व क्षमता को मजबूत करना।.
- विभिन्न स्थानों पर समूह की आईटी प्रणालियों, नीतियों और नियंत्रणों का कार्यान्वयन; आवश्यकतानुसार प्रशिक्षण और अनुवाद।.
- विभिन्न क्षेत्रों में संस्कृति, नैतिकता और अनुपालन संबंधी अपेक्षाओं को स्थापित करने पर ध्यान केंद्रित करें।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
विस्तार का पैमाना और जटिलता में वृद्धि (जिसमें स्पेन का अधिग्रहण, वियतनाम और कोरिया में निवेश शामिल हैं)।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
कार्यक्षेत्र के विस्तार के साथ-साथ सभी क्षेत्रों में एक समान शासन, नियंत्रण और रिपोर्टिंग को शामिल करें।.
ग्राहक एकाग्रता
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
समूह के प्रदर्शन पर नुकसान, दिवालियापन या किसी प्रमुख ग्राहक के साथ हितों के मतभेद का असर पड़ सकता है, खासकर जूते-चप्पलों से होने वाली आय के अनुपात को देखते हुए।.
प्रमुख कारक
- समूह की कुल बिक्री में फुटवियर का हिस्सा 47% है (2024 में: 45%), जो नाइकी के साथ एक विशेष साझेदारी के तहत है (यह विशेष समझौता 31 दिसंबर 2029 तक वैध है)।.
- उच्च परिचालन गियरिंग परिसंपत्ति आधार के माध्यम से मात्रा बनाए रखने के महत्व को बढ़ाती है।.
प्रमुख शमन उपाय
- एशिया में आपूर्ति श्रृंखला और नवाचार निवेशों के समर्थन से फुटवियर उद्योग के साथ संबंधों को बनाए रखना और विकसित करना।.
- बाजार-आधारित दृष्टिकोण के माध्यम से पोर्टफोलियो का पुनर्संतुलन करना और फुटवियर से परे विकास के अवसरों का विकास करना।.
- प्रमुख ग्राहक संबंधों के लिए सुदृढ़ वाणिज्यिक अनुबंध और वरिष्ठ पर्यवेक्षण।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
विविधीकरण संबंधी कार्यों के साथ-साथ समूह के राजस्व के अनुपात में फुटवियर की हिस्सेदारी में लगातार वृद्धि जारी रही।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
समय के साथ पोर्टफोलियो और ग्राहक आधार में विविधता लाना जारी रखें।.
बाह्य कारक (मैक्रो, भूराजनीतिक, विदेशी मुद्रा और टैरिफ)
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
व्यापक आर्थिक परिस्थितियां, भू-राजनीतिक घटनाएं, विदेशी मुद्रा में उतार-चढ़ाव और टैरिफ में बदलाव लागत बढ़ा सकते हैं, आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित कर सकते हैं, मांग को प्रभावित कर सकते हैं और प्रतिफल में अस्थिरता पैदा कर सकते हैं।.
प्रमुख कारक
- अमेरिकी डॉलर/यूरो में राजस्व और स्टर्लिंग/यूरो में लागत आधार से विदेशी मुद्रा जोखिम, विशेष रूप से जूते के क्षेत्र में।.
- भू-राजनीतिक संघर्षों का असर उपयोगिता सेवाओं और शिपिंग लागतों के साथ-साथ व्यापक बाजार के भरोसे पर भी पड़ रहा है।.
- शुल्क और संरक्षणवादी उपायों को लेकर अनिश्चितता बनी हुई है।.
प्रमुख शमन उपाय
- भौगोलिक और खंडीय विविधीकरण; मांग और लागत की निरंतर निगरानी।.
- मार्जिन पर दबाव को नियंत्रित करने के लिए मूल्य निर्धारण अनुशासन और आंतरिक दक्षता उपाय।.
- क्षेत्रीय विनिर्माण निवेश सहित, शुल्क और आपूर्ति श्रृंखला पर पड़ने वाले प्रभावों के लिए परिदृश्य योजना।.
- विदेशी मुद्रा नीति और लेनदेन संबंधी जोखिमों के एक हिस्से की हेजिंग; जहां उपलब्ध हो वहां प्राकृतिक हेजिंग।.
- तरलता और अनुबंध संबंधी गुंजाइश बनाए रखना; उधारदाताओं के साथ निरंतर संपर्क बनाए रखना।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
जनवरी 2026 में पुनर्वित्तपोषण के बाद वित्तपोषण की गुंजाइश में वृद्धि के साथ, भू-राजनीतिक अनिश्चितता और टैरिफ अस्थिरता जारी रहेगी।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
परिदृश्य नियोजन, तरलता की पर्याप्त मात्रा और भू-राजनीतिक और टैरिफ संबंधी घटनाक्रमों की निरंतर निगरानी के माध्यम से लचीलापन बनाए रखें।.
कानूनी और विनियामक
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
समूह को विभिन्न अधिकार क्षेत्रों में बढ़ती कानूनी और विनियामक जटिलताओं का सामना करना पड़ रहा है, जिनमें रसायन विनियम (पीएफएएस सहित), ईएसजी प्रकटीकरण व्यवस्थाएं, कार्यस्थल मानक, उत्पाद अनुपालन, प्रतिस्पर्धा कानून और कॉर्पोरेट प्रशासन संबंधी आवश्यकताएं शामिल हैं। अनुपालन न करने पर जुर्माना, व्यवसाय में रुकावट या प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है।.
प्रमुख कारक
- समूह के परिचालन क्षेत्र के विस्तार से लागू होने वाले कानूनी प्रावधानों की संख्या और जटिलता बढ़ जाती है।.
- ईएसजी और रसायन विनियमन से संबंधित बढ़ी हुई जांच और रिपोर्टिंग आवश्यकताएं।.
- वैश्विक संबंधों में प्रतिस्पर्धा कानून और वाणिज्यिक प्रथाओं पर अधिक ध्यान केंद्रित करना।.
प्रमुख शमन उपाय
- वैश्विक अनुपालन ढांचों, नीतियों और रिपोर्टिंग चक्रों को मजबूत करना।.
- भविष्य की संभावनाओं का आकलन करने और स्थानीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आंतरिक क्षमता का निर्माण करना और विशेषज्ञ बाहरी सलाहकारों का उपयोग करना।.
- प्रशिक्षण और पर्यवेक्षण के माध्यम से, उत्पाद विकास प्रक्रियाओं सहित, परिचालन में अनुपालन को सुनिश्चित करना।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
अंतर्राष्ट्रीय विस्तार और विकसित होती नियामक अपेक्षाओं के कारण जटिलता में वृद्धि हुई है।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
विभिन्न क्षेत्राधिकारों में सुसंगत अनुपालन क्षमता और निगरानी का विकास जारी रखें।.
साइबर, डेटा और आईटी सुरक्षा
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
साइबर खतरे, डेटा उल्लंघन और आईटी विफलताएं संचालन को बाधित कर सकती हैं, संवेदनशील जानकारी से समझौता कर सकती हैं, व्यक्तिगत डेटा को उजागर कर सकती हैं और नियामक उल्लंघनों को जन्म दे सकती हैं।.
प्रमुख कारक
- डिजिटलीकरण और बाहरी एकीकरण में वृद्धि, जिसमें तृतीय-पक्ष कनेक्शन भी शामिल हैं।.
- फिशिंग, रैंसमवेयर और सोशल इंजीनियरिंग हमलों की बढ़ती जटिलता।.
- साइबर सुरक्षा, गोपनीयता और डेटा उल्लंघन की रिपोर्टिंग के लिए नियामक आवश्यकताओं में वृद्धि।.
प्रमुख शमन उपाय
- आईएसओ 27001:2022 मान्यता (2025 की पहली तिमाही में नवीनीकृत) और साइबर एसेंशियल्स प्लस प्रमाणन।.
- निरंतर प्रशिक्षण और जागरूकता गतिविधियाँ, जिनमें फ़िशिंग सिमुलेशन शामिल हैं; परीक्षण और भेद्यता प्रबंधन के लिए विशेषज्ञ बाहरी सहायता।.
- विरासत से जुड़े जोखिमों को कम करने और पुनर्प्राप्ति क्षमता में सुधार करने के लिए आईटी आधुनिकीकरण कार्यक्रम।.
- शासन व्यवस्था, घटना प्रतिक्रिया और आपूर्तिकर्ता/तृतीय पक्ष नियंत्रणों को मजबूत किया गया।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
प्रमाणन, निगरानी और प्रशिक्षण में निरंतर परिपक्वता।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
डेटा प्रवाह और अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति के विस्तार के साथ-साथ लचीलेपन को मजबूत करना जारी रखें।.
घटना का अनुभव
2025 के दौरान साइबर सुरक्षा से संबंधित कोई भी ज्ञात या रिपोर्ट की गई महत्वपूर्ण घटना नहीं हुई।.
मानव पूंजी
रणनीति
जोखिम प्रवृत्ति
विवरण
समूह की नेतृत्व क्षमता, तकनीकी एवं परिचालन प्रतिभा को आकर्षित करने, बनाए रखने और विकसित करने की क्षमता रणनीति के क्रियान्वयन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। विफलता से विकास बाधित हो सकता है, लागत बढ़ सकती है और संस्कृति, शासन या सुरक्षा परिणाम कमजोर हो सकते हैं।.
प्रमुख कारक
- अंतर्राष्ट्रीय विस्तार और नए स्थलों के एकीकरण से नेतृत्व और क्षमता संबंधी आवश्यकताओं में वृद्धि होती है।.
- विशेषज्ञ इंजीनियरिंग और विनिर्माण क्षेत्र के प्रतिभाशाली लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा।.
- विभिन्न क्षेत्रों और परिचालन परिवेशों में एकसमान संस्कृति और सुरक्षा मानकों को बनाए रखना आवश्यक है।.
प्रमुख शमन उपाय
- लक्षित भर्ती और नेतृत्व विकास, संरचित ऑनबोर्डिंग द्वारा समर्थित।.
- समूह के उद्देश्य, मूल्यों और शासन संबंधी अपेक्षाओं को सभी स्थानों पर स्थापित करने के लिए कार्यक्रम।.
- प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम (तकनीकी, व्यावसायिक और अनुपालन), जिनमें निरंतर कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए प्रणालियाँ शामिल हैं।.
- आईएसओ 45001 मान्यता द्वारा समर्थित स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रदर्शन पर निरंतर ध्यान केंद्रित करना।.
वर्ष के दौरान परिवर्तन
विस्तारित उपस्थिति और नेतृत्व में बदलाव के कारण प्रतिभा, संस्कृति और क्षमता पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया।.
आगे की ओर ध्यान केंद्रित करना
परिचालन के विस्तार के साथ-साथ उत्तराधिकार योजना को मजबूत करें और महत्वपूर्ण तकनीकी क्षमता को बनाए रखें।.