
हमारे कर्मचारियों की सुरक्षा हमारी हर गतिविधि का आधार है। 2025 के दौरान, हमने नेतृत्व की जवाबदेही को मजबूत करने, सुरक्षा प्रदर्शन के आकलन में सुधार करने और कर्मचारियों की भागीदारी बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण कदम उठाए। जहां भी घटनाएं हुईं, हमने सख्ती और पारदर्शिता के साथ कार्रवाई की, यह सुनिश्चित करते हुए कि समूह भर में उनसे सीखी गई सीख साझा की जाए, ताकि हम एक मजबूत और अधिक सक्रिय सुरक्षा संस्कृति का निर्माण कर सकें जो समूह भर में सतत विकास और परिचालन उत्कृष्टता का समर्थन करती है।.
रोनन कॉक्स
समूह सीईओ
बोर्ड स्तर पर जवाबदेही और शासन
ज़ोटेफ़ोम्स के लिए स्वास्थ्य और सुरक्षा एक मूलभूत प्राथमिकता बनी हुई है, जो हमारी संस्कृति को आकार देती है, नेतृत्व के व्यवहार को निर्देशित करती है और पूरे समूह में परिचालन संबंधी निर्णय लेने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रदर्शन के लिए बोर्ड की अंतिम जिम्मेदारी है और इस संबंध में वह जोखिम लेने की प्रवृत्ति को कम से कम रखता है। प्रगति की समीक्षा तिमाही आधार पर समूह-स्तरीय संरचित रिपोर्टिंग के माध्यम से की जाती है, जिसमें घटनाओं का विस्तृत आकलन, विधायी विकास और प्रदर्शन के रुझान शामिल होते हैं।.
2025 में, ग्रुप हेल्थ, सेफ्टी एंड वेलबीइंग लीडरशिप टीम के औपचारिक गठन के माध्यम से स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रशासन को और मजबूत किया गया। इस टीम में ग्रुप एग्जीक्यूटिव टीम, ओएचएसई, एचआर और ऑपरेशनल लीडरशिप के सदस्य शामिल हैं। यह मंच सभी क्षेत्रों में एकसमान वैश्विक नेतृत्व, सांस्कृतिक सामंजस्य और रणनीतिक प्राथमिकताओं को सुनिश्चित करता है। व्यापक सीनियर लीडरशिप टीम वैश्विक स्तर पर संरेखित केपीआई, बेहतर रिपोर्टिंग पारदर्शिता और एकीकृत ओएचएसई प्रणालियों द्वारा समर्थित उद्योग-अग्रणी सुरक्षा प्रदर्शन को प्राप्त करने और बनाए रखने की हमारी महत्वाकांक्षा को साकार करने में केंद्रीय भूमिका निभाती है।.
बोर्ड ने सभी RIDDOR और उच्च जोखिम वाली संभावित घटनाओं के मूल कारण विश्लेषण की भी समीक्षा की, यह सुनिश्चित करते हुए कि तत्काल और दीर्घकालिक दोनों प्रकार की सुधारात्मक कार्रवाइयों की पहचान की गई और उन्हें लागू किया गया।.
कार्यकारी जवाबदेही
स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रदर्शन कार्यकारी जवाबदेही का एक मुख्य घटक है, जिसमें नेतृत्व व्यवहार, घटना प्रतिक्रिया की गुणवत्ता और सांस्कृतिक परिपक्वता को प्रदर्शन मूल्यांकन और बोर्ड निरीक्षण प्रक्रियाओं में स्पष्ट रूप से ध्यान में रखा जाता है।.
अग्रणी संकेतक और सीखने की संस्कृति
रिकॉर्ड करने योग्य चोट संबंधी आंकड़ों के साथ-साथ, समूह रोकथाम और संगठनात्मक शिक्षण को मजबूत करने के लिए अग्रणी संकेतकों के रूप में निकट-दुर्घटना रिपोर्टिंग, संभावित उच्च जोखिम वाली घटनाओं और सक्रिय सुरक्षा अवलोकनों पर तेजी से जोर दे रहा है।.
तृतीय-पक्ष सुरक्षा
विशेष रूप से विस्तार और पूंजी निवेश की अवधि के दौरान, तृतीय-पक्ष सुरक्षा एक प्रमुख फोकस बनी हुई है, जिसमें परिभाषित मानक, संरचित प्रेरण आवश्यकताएं और समूह ओएचएसई नीति के अनुरूप निरंतर प्रदर्शन निरीक्षण शामिल हैं।.
प्रक्रिया सुरक्षा अभिप्रेत
हमारी विनिर्माण प्रक्रियाओं की प्रकृति को देखते हुए, प्रक्रिया सुरक्षा एक महत्वपूर्ण जोखिम फोकस बनी हुई है, जिसमें कम संभावना वाली, उच्च प्रभाव वाली घटनाओं को रोकने के लिए नियंत्रण, रखरखाव अनुशासन, परिवर्तन प्रबंधन और घटना से सीखने पर निरंतर जोर दिया जाता है।.
नियामक क्षितिज स्कैनिंग
यह समूह अपने सभी कार्यक्षेत्रों में स्वास्थ्य और सुरक्षा नियमों और सर्वोत्तम प्रथाओं में हो रहे बदलावों पर सक्रिय रूप से नज़र रखता है ताकि निरंतर अनुपालन और सामंजस्य सुनिश्चित किया जा सके।.
2025 में प्रदर्शन
2025 में, हमने कुल रिकॉर्ड करने योग्य घटना दर (टीआरआईआर) को अपने प्राथमिक सुरक्षा संकेतक संकेतक (केपीआई) के रूप में अपनाया, जो वैश्विक उद्योग मानकों के अनुरूप है, ताकि तुलनात्मकता में सुधार हो सके और सुरक्षा प्रदर्शन पर प्रबंधन का ध्यान केंद्रित किया जा सके।.
वर्ष के दौरान, समूह में नौ महत्वपूर्ण घटनाएं दर्ज की गईं, जिसके परिणामस्वरूप TRIR 1.4 रहा। इनमें से दो घटनाएं RIDDOR के तहत रिपोर्ट करने योग्य चोटों के मानदंडों को पूरा करती हैं, जो MEL लियोमिंस्टर, यूएसए साइट और वाल्टन, यूएसए सुविधा में घटी थीं। सभी घटनाओं की गहन जांच की गई, सुधारात्मक कार्रवाई लागू की गई और पुनरावृत्ति के जोखिम को कम करने के लिए समूह भर में सीख साझा की गई।.
इसके साथ ही, विभिन्न स्थलों पर सक्रिय सुरक्षा व्यवहारों को मजबूत करने में सार्थक प्रगति हुई। उदाहरण के लिए, क्रॉयडन ने 2024 की तुलना में प्रमुख अवधियों में सुरक्षा सहभागिता में 30% से अधिक की वृद्धि हासिल की, जो सुरक्षा परिणामों में अग्रिम पंक्ति के कर्मियों की बढ़ी हुई भागीदारी और स्वामित्व को दर्शाती है।.
सभी साइटों पर, हमने शिक्षा, व्यवहारिक सुरक्षा और प्रारंभिक जोखिम पहचान में निवेश जारी रखा। कर्मचारियों को ऑनबोर्डिंग के समय और निरंतर रिफ्रेशर सत्रों के माध्यम से भूमिका-विशिष्ट प्रशिक्षण प्राप्त होता है, जिसे सुरक्षा संबंधी कार्यक्रमों जैसे कि सुरक्षा गतिविधियाँ, दैनिक सुरक्षा क्षण, उन्नत गेम्बा वॉक रूटीन और संरचित टूलबॉक्स वार्ता द्वारा समर्थित किया जाता है।
वैश्विक स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण दिवस 2025
नवंबर 2025 में, समूह ने अपना पहला वैश्विक स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण दिवस आयोजित किया, जिसमें सभी क्षेत्रों के सहकर्मियों को व्यावहारिक शिक्षण और सहभागिता गतिविधियों के लिए एक साथ लाया गया। कार्यक्रमों में अग्नि सुरक्षा प्रदर्शन, मानसिक स्वास्थ्य और कल्याण सत्र, मैनुअल हैंडलिंग कार्यशालाएं और लाइव-स्ट्रीम किए गए सुरक्षा मॉड्यूल शामिल थे। प्रतिक्रिया सकारात्मक रही, और पहल के निरंतर विकास और प्रभाव को सुनिश्चित करने के लिए 2026 के सुधार चक्र में संरचित चिंतन सत्रों को शामिल किया गया है।.

2026 में, हमारा ध्यान नेतृत्व को मजबूत करने, वैश्विक मानकों के अनुरूप ढलने और प्रत्येक स्थल पर लगातार उच्च प्रदर्शन वाली सुरक्षा संस्कृति को स्थापित करने पर केंद्रित है। हमारा लक्ष्य स्पष्ट है: निरंतर सुधार लाना और विश्व स्तरीय सुरक्षा प्रदर्शन को सामान्य बनाना।.
साइमन जोन्स
ईएमईए और उत्तरी अमेरिका के प्रबंध निदेशक
+ वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला निदेशक
2026 की ओर देखते हुए
2025 में स्थापित नींव पर आगे बढ़ते हुए, 2026 के लिए हमारा ध्यान सांस्कृतिक परिपक्वता में तेजी लाने, नेतृत्व क्षमता को मजबूत करने और वैश्विक OHSE एकरूपता को और अधिक स्थापित करने पर है।.



नवंबर 2025 में, समूह ने अपना पहला वैश्विक स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण दिवस आयोजित किया।
प्रमुख प्राथमिकताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:
वैश्विक व्यावसायिक सुरक्षा और सुरक्षा एवं स्थिरता निदेशक की नियुक्ति
ग्लोबल सप्लाई चेन डायरेक्टर को रिपोर्टिंग करने वाला एक नया कार्यकारी पद, सुरक्षा, पर्यावरण और स्थिरता रणनीति को एक एकल वैश्विक नेतृत्व संरचना के तहत एकीकृत करेगा। इससे पूरे समूह में एकीकृत शासन, सुसंगत प्रणालियों और एकसमान प्रदर्शन अपेक्षाओं को समर्थन मिलेगा। यह पद हमारी सुरक्षा संस्कृति को बढ़ावा देने और दीर्घकालिक परिवर्तन को समर्थन देने के लिए आवश्यक रणनीतिक पर्यवेक्षण प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा।.
संस्कृति और नेतृत्व कार्यक्रम
हमने अग्रणी परामर्श फर्म बीबी एंड ए के साथ मिलकर सांस्कृतिक नेतृत्व और व्यवहार परिवर्तन पर केंद्रित एक कार्यक्रम शुरू किया है। 2025 में, एक सुरक्षा संस्कृति सर्वेक्षण पूरा किया गया, जिसमें मजबूत प्रदर्शन वाले क्षेत्रों को उजागर किया गया, जिनमें रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं के बारे में जागरूकता, सुरक्षित कार्य प्रथाओं पर स्पष्टता और सुरक्षा को सर्वोच्च परिचालन प्राथमिकता मानने की साझा मान्यता शामिल है।.
सर्वेक्षण में सुधार के अवसरों की भी पहचान की गई, विशेष रूप से कर्मचारी भागीदारी, नेतृत्व की स्थिरता और संचार की प्रभावशीलता के संबंध में। ये अंतर्दृष्टियाँ अब सीधे हमारे 2026 के सांस्कृतिक विकास रोडमैप को दिशा दे रही हैं। 2026 के दौरान, जवाबदेही को मजबूत करने, सुरक्षा संबंधी संचार की गुणवत्ता बढ़ाने और नेताओं को सकारात्मक और सक्रिय सुरक्षा संस्कृति को निरंतर सुदृढ़ करने में सहायता प्रदान करने के लिए सभी क्षेत्रों में संरचित कार्यक्रम शुरू किए जाएंगे।.
टीआरआईआर कमी मार्ग को जारी रखना
हमारे लक्ष्यों में 2026 तक 1.0 का टीआरआईआर और 2028 तक 0.5 का उच्च-प्रदर्शन स्तर शामिल है। वैश्विक जीवन रक्षक नियमों की हालिया शुरुआत, उन्नत सुधारात्मक कार्रवाई प्रक्रियाओं, पूर्वानुमानित सुरक्षा पहलों और गेम्बा वॉक और सहभागिता डेटा से प्राप्त अंतर्दृष्टि के व्यापक उपयोग से प्रगति को समर्थन मिलेगा।.
स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण नेतृत्व टीम की भूमिका का विस्तार करना
नेतृत्व टीम वैश्विक मानकों को परिष्कृत करना जारी रखेगी, एक एकीकृत ओएचएसई प्रबंधन प्रणाली विकसित करेगी और साइट, क्षेत्रीय और समूह स्तरों पर प्रदर्शन की दृश्यता में सुधार करेगी।.
रिपोर्टिंग, पारदर्शिता और संचार को मजबूत बनाना
अधिक सुसंगत डैशबोर्ड की शुरुआत, स्थानीय समितियों की बढ़ी हुई प्रभावशीलता और कर्मचारी भागीदारी चैनलों के विस्तार के माध्यम से रिपोर्टिंग और संचार में और सुधार किए जाएंगे, जो सुरक्षा संस्कृति सर्वेक्षण से प्राप्त प्रतिक्रिया पर सीधे प्रतिक्रिया देंगे।.
2025 | 2024 | 2023 | उद्योग | |
|---|---|---|---|---|
रिडोर | 2 | 4 | 1 | लागू नहीं |
डीएएफ़डब्ल्यू | 0.5 | 1.0 | 0.7 | 1.2 |
तीव्र गति | 0.7 | 1.3 | 0.9 | 2.3 |
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
कुल रिकॉर्ड करने योग्य घटना दर (टीआरआईआर) | |||
प्रत्यक्ष कर्मचारी | 1.4 | 2.0 | 1.0 |
संविदा कर्मचारी | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
प्रक्रिया सुरक्षा घटनाओं की संख्या1 | 2.0 | 2.0 | 2.0 |
प्रक्रिया सुरक्षा घटना दर1 | 0.3 | 0.3 | 0.3 |
प्रक्रिया सुरक्षा घटना गंभीरता दर1 | 1.0 | 1.0 | 1.0 |
परिवहन दुर्घटनाओं की संख्या1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
मृत्यु दर |
|
|
|
प्रत्यक्ष कर्मचारी | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
संविदा कर्मचारी | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
1. स्तर 1 की घटनाएँ।.
सततता लेखांकन मानक बोर्ड (एसएएसबी) के खुलासे
विषय
कार्यबल का स्वास्थ्य और सुरक्षा
लेखांकन मीट्रिक
(1) कुल रिकॉर्ड करने योग्य घटना दर (टीआरआईआर)
(2) मृत्यु दर:
(क) प्रत्यक्ष कर्मचारी और
(ख) संविदा कर्मचारी
वर्ग
मात्रात्मक
माप की इकाई
दर
कोड
आरटी-सीएच-320ए.1
प्रकटीकरण का समर्थन
ऊपर दी गई हमारी स्वास्थ्य एवं सुरक्षा प्रदर्शन तालिका देखें।
लेखांकन मीट्रिक
कर्मचारियों और संविदा श्रमिकों को दीर्घकालिक (दीर्घकालिक) स्वास्थ्य जोखिमों से बचाने, उनकी निगरानी करने और उन्हें कम करने के प्रयासों का विवरण।
वर्ग
चर्चा और विश्लेषण
माप की इकाई
लागू नहीं
कोड
आरटी-सीएच-320ए.2
प्रकटीकरण का समर्थन
हम सभी भूमिकाओं में मौजूद सभी खतरों का आकलन करते हैं और उच्च जोखिम वाले खतरों पर आधारित एक स्वास्थ्य निगरानी कार्यक्रम चलाते हैं। हम उन सभी जोखिमों को समाप्त करने या कम करने के लिए निरंतर प्रयासरत हैं जिनसे दीर्घकालिक स्वास्थ्य जोखिम उत्पन्न हो सकते हैं।
विषय
परिचालन सुरक्षा, आपातकालीन तैयारी और प्रतिक्रिया
लेखांकन मीट्रिक
प्रक्रिया सुरक्षा घटनाओं की संख्या (PSIC), प्रक्रिया सुरक्षा कुल घटना दर (PSTIR) और प्रक्रिया सुरक्षा घटना गंभीरता दर (PSISR)
वर्ग
मात्रात्मक
माप की इकाई
संख्या, दर
कोड
आरटी-सीएच-540ए.1
प्रकटीकरण का समर्थन
ऊपर दी गई हमारी स्वास्थ्य एवं सुरक्षा प्रदर्शन तालिका देखें।
लेखांकन मीट्रिक
परिवहन दुर्घटनाओं की संख्या
वर्ग
मात्रात्मक
माप की इकाई
संख्या
कोड
आरटी-सीएच-540ए.2
प्रकटीकरण का समर्थन
ज़ोटेफोम्स के परिवहन से संबंधित कोई भी घटना दर्ज नहीं की गई।