समूह के परिचालन खंडों की रिपोर्टिंग आंतरिक रिपोर्टिंग के अनुरूप की जाती है, जो समूह के मुख्य कार्यकारी अधिकारी रोनन कॉक्स को प्रदान की जाती है और उनके द्वारा नियमित रूप से समीक्षा की जाती है। रोनन कॉक्स को खंडों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने और संसाधनों के आवंटन के लिए 'मुख्य परिचालन निर्णयकर्ता' माना जाता है। समूह के मुख्य कार्यकारी अधिकारी परिचालन खंडों के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए मुख्य रूप से कर और असाधारण मदों से पहले के वर्ष के लाभ के माप का उपयोग करते हैं।.
2025 में समूह ने खंडीय रिपोर्टिंग की एक नई संरचना अपनाई है जो उन क्षेत्रों और उन बाजारों पर आधारित है जिनमें समूह परिचालन करता है। यह 2024 में अपनाई गई पद्धति से एक महत्वपूर्ण परिवर्तन है, इसलिए प्रस्तुत किए गए पिछले वर्ष के आंकड़ों को इस नई संरचना को दर्शाने के लिए संशोधित किया गया है।.
यह समूह विश्वभर के विशिष्ट बाजारों के लिए उच्च-प्रदर्शन वाले फोम का निर्माण और बिक्री करता है। समूह की गतिविधियों की क्षेत्रीय स्तर पर समीक्षा निम्नानुसार की जाती है:
- ईएमईए: क्रॉयडन, यूके, स्पेन और पोलैंड में विनिर्माण सुविधाएं, साथ ही इनोएक कॉर्पोरेशन के साथ हमारे एएएल संयुक्त उद्यम के माध्यम से क्रॉयडन के रास्ते आपूर्ति किए जाने वाले फोम।
- उत्तरी अमेरिका: वाल्टन, संयुक्त राज्य अमेरिका में विनिर्माण सुविधा और टुलसा, संयुक्त राज्य अमेरिका में फोम निर्माण व्यवसाय
- एशिया: चीन के कुनशान में टी-फिट® विनिर्माण सुविधा, भारत के गुड़गांव में टी-फिट उत्पादों का वितरण केंद्र और हाल ही में घोषित वियतनाम में विस्तार, जहां एक नई, विशेष रूप से निर्मित विनिर्माण सुविधा स्थापित की जा रही है और पूंजी निवेश शुरू हो रहा है।
- 2024 में, म्यूसेल नामक एक खंड था जिसने माइक्रोसेल्युलर फोम तकनीक का लाइसेंस लिया और संबंधित मशीनरी बेची। यह खंड मोनो-मटेरियल बैरियर पैकेजिंग के लिए एक पूर्ण चक्रीय समाधान विकसित कर रहा था, जिसका ब्रांड नाम ReZorce® था। 2024 के अंत में, इस व्यवसाय को बंद कर दिया गया।.
ईएमईए | उत्तरी अमेरिका | एशिया | मेल | समेकित | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||
आय | 123,953 | 113,337 | 30,084 | 28,089 | 4,230 | 5,144 | 223 | 1,221 | 158,490 | 147,791 | ||||
लाभ/(हानि) | 25,379 | 24,449 | 3,529 | 1,819 | 223 | 1,373 | 180 | (4,891) | 29,311 | 22,750 | ||||
व्यवसाय बंद करने की असाधारण लागत | – | – | – | – | – | – | (946) | (15,178) | (946) | (15,178) | ||||
विभिन्न खंडों को आवंटित केंद्रीय लागत | (214) | – | – | – | – | – | – | – | (214) | – | ||||
केंद्रीय लागतें खंडों में आवंटित नहीं की गई हैं | – | – | – | – | – | – | – | – | (6,526) | |||||
परिचालन लाभ/(हानि) | 25,165 | 24,449 | 3,529 | 1,819 | 223 | 1,373 | (766) | (20,069) | 21,625 | 2,952 | ||||
वित्तपोषण लागत | – | – | – | – | – | – | – | – | (2,058) | (3,147) | ||||
वित्तपोषण आय | – | – | – | – | – | – | – | – | 350 | 274 | ||||
संयुक्त उद्यम से होने वाले लाभ में हिस्सेदारी | – | – | – | – | – | – | – | – | 46 | 74 | ||||
कर पूर्व लाभ | – | – | – | – | – | – | – | – | 19,963 | 153 | ||||
कर लगाना | – | – | – | – | – | – | – | – | 2,676 | (2,908) | ||||
अवधि के लिए लाभ/(हानि) | – | – | – | – | – | – | – | – | 22,639 | (2,755) | ||||
मूल्यह्रास और परिशोधन: | ||||||||||||||
मूल्यह्रास | 4,332 | 4,211 | 2,441 | 2,219 | 68 | 81 | – | 560 | 6,841 | 7,071 | ||||
ऋणमुक्ति | 336 | 241 | - | – | – | – | – | 306 | 336 | 547 | ||||
उपयोग के अधिकार वाली संपत्तियों का आवंटित मूल्यह्रास | 409 | 347 | 164 | 168 | 102 | 39 | – | 294 | 675 | 848 | ||||
उपयोग के अधिकार वाली संपत्तियों का अआवंटित मूल्यह्रास | – | – | – | – | – | – | – | – | 834 | 517 | ||||
पूंजीगत व्यय: | ||||||||||||||
संपत्ति, संयंत्र और उपकरण (पीपीई) | 1,703 | 2,774 | 8,388 | 6,057 | 4,196 | 4 | – | 1,266 | 14,287 | 10,101 | ||||
अमूर्त संपत्ति | 23,946 | 97 | – | – | – | – | – | 3,140 | 23,946 | 3,237 | ||||
खंड परिसंपत्तियाँ | 158,320 | 108,141 | 50,424 | 49,703 | 11,665 | 7,440 | 89 | 2,232 | 220,498 | 167,516 | ||||
अआवंटित परिसंपत्तियाँ | – | – | – | – | – | – | – | – | 6,596 | 7,233 | ||||
कुल संपत्ति | 158,320 | 108,141 | 50,424 | 49,703 | 11,665 | 7,440 | 89 | 2,232 | 227,094 | 174,749 | ||||
खंड देनदारियां | (56,289) | (32,228) | (26,644) | (21,943) | (7,748) | (1,962) | (1,063) | (2,677) | (91,744) | (58,810) | ||||
अआवंटित देनदारियां | – | – | – | – | – | – | – | – | (5,271) | (6,582) | ||||
कुल देनदारियों | (56,289) | (32,228) | (26,644) | (21,943) | (7,748) | (1,962) | (1,063) | (2,677) | (97,015) | (65,392) | ||||
अविभाजित परिसंपत्तियों में अमूर्त उपयोग अधिकार परिसंपत्तियाँ शामिल हैं, जिनकी राशि £6,458k (2024: £7,233k) है और जो शिनसेल से लाइसेंस प्राप्त तकनीक का उपयोग करने के ज़ोटेफोम्स के अधिकार का प्रतिनिधित्व करती हैं, साथ ही मुख्यालय की संपत्ति का पट्टा, जिसकी राशि £138k (2024: £शून्य) है। अविभाजित देनदारियों में लाइसेंस प्राप्त तकनीक के संबंध में पट्टा देनदारी, £5,180k (2024: £6,583k) और मुख्यालय की संपत्ति का पट्टा, £91k (2024: £शून्य) शामिल हैं।.
खंड लाभ/(हानि) में असाधारण मदों से पहले का परिचालन लाभ/(हानि), विदेशी मुद्रा लाभ/(हानि) और अविभाजित केंद्रीय लागतें शामिल होती हैं। अविभाजित केंद्रीय लागतें सीधे तौर पर किसी खंड से संबंधित नहीं होती हैं, या उन्हें किसी खंड को आवंटित नहीं किया जा सकता है।.
अधिग्रहीत अमूर्त संपत्तियों के पूर्व-अमोर्टाइजेशन से पहले के सेगमेंट लाभ/(हानि) में अधिग्रहीत अमूर्त संपत्तियों पर अमोर्टाइजेशन शामिल नहीं है।.
प्रमुख ग्राहक
ईएमईए में शामिल एक ग्राहक से प्राप्त राजस्व ने समूह के राजस्व में £74,899k का योगदान दिया (2024: ईएमईए में शामिल एक ग्राहक ने समूह के राजस्व में £66,133k का योगदान दिया)।.
श्रेणीवार राजस्व का विश्लेषण
समूह के राजस्व का उत्पाद श्रेणी के अनुसार विवरण:
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
उपभोक्ता और जीवनशैली | 79,478 | 70,472 |
निर्माण और अन्य औद्योगिक | 26,494 | 29,097 |
परिवहन और स्मार्ट प्रौद्योगिकियां | 52,518 | 48,222 |
समूह राजस्व | 158,490 | 147,791 |