विकास में तेजी लाने के लिए बोर्ड में बदलाव किए गए हैं।

मुझे 2025 में नामांकन समिति की गतिविधियों पर अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत करते हुए खुशी हो रही है।.
नामांकन समिति की भूमिका व्यवसाय की दीर्घकालिक रणनीति के अनुरूप बोर्ड और कार्यकारी उत्तराधिकार योजना का नेतृत्व करना है।.
प्रिय शेयरधारक
2025 में, समिति ने समूह के उद्देश्य और रणनीति को प्रभावी ढंग से चुनौती देने और उसका प्रबंधन करने के लिए कौशल, ज्ञान, अनुभव और विविधता के संतुलन की समीक्षा की और कई निदेशक मंडल में परिवर्तन किए। जी मैकग्राथ के सेवानिवृत्त होने के निर्णय के बाद, मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) के पद के लिए उत्तराधिकार प्रक्रिया चलाई गई, जो सितंबर 2025 में एन राइट की नियुक्ति के साथ समाप्त हुई। नौ साल के कार्यकाल के अंत में, डी रॉबर्टसन ने बोर्ड से इस्तीफा दे दिया। अक्टूबर 2025 में जे क्लार्क को गैर-कार्यकारी निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया और उनकी जगह लेखा परीक्षा समिति के अध्यक्ष का पदभार संभाला गया। 1 जनवरी 2026 से, एम स्विफ्ट ने वरिष्ठ स्वतंत्र निदेशक का पदभार ग्रहण किया। नियुक्ति प्रक्रिया का विस्तृत विवरण नीचे दिया गया है।.
ज़ोटेफोम्स की ग्रुप एक्जीक्यूटिव टीम (जीईटी) को 2025 में पुनर्गठित किया गया था। इसके बारे में विस्तृत जानकारी अध्यक्ष के वक्तव्य।
बोर्ड अपने प्रदर्शन में निरंतर सुधार लाने पर केंद्रित है। इस वर्ष, नामांकन समिति ने वार्षिक बोर्ड मूल्यांकन प्रक्रिया में अधिक निष्पक्षता और नए दृष्टिकोण लाने के लिए टेनेओ को नियुक्त किया। विस्तृत जानकारी नीचे दी गई है। बोर्ड ने निष्कर्ष निकाला कि उसने 2025 में प्रभावी ढंग से कार्य किया और आगे विकास के लिए पहचाने गए क्षेत्रों पर काम करना जारी रखेगा।.
यह मानते हुए कि मानव संसाधन रणनीति समूह के भविष्य का आधार है, मानव संसाधन विभाग नियमित रूप से बोर्ड के साथ संवाद करता है और जीईटी (कर्मचारी प्रबंधन समिति) और जोखिम संचालन समिति की बैठकों में प्रतिनिधित्व करता है। इन बैठकों का मुख्य उद्देश्य मानव संसाधन जोखिमों को कम करना और उन अवसरों की पहचान करना है जो समूह के व्यावसायिक उद्देश्यों की प्राप्ति में सहायक और सहायक हो सकते हैं। इन मामलों में समूह स्तर पर विविधता, कर्मचारी सहभागिता और प्रभावी उत्तराधिकार योजना पर विचार करना शामिल है। जीईटी को नियमित रूप से अद्यतन जानकारी प्रदान की जाती है और मानव संसाधन रणनीतिक मामलों पर बोर्ड को वर्ष में कम से कम दो बार रिपोर्ट प्रस्तुत की जाती है।.
समिति इस बात से संतुष्ट है कि समूह के शीर्ष पर कार्यकारी और गैर-कार्यकारी भूमिकाओं का पृथक्करण बनाए रखा गया है, जिसमें कंपनी के अध्यक्ष बोर्ड का नेतृत्व करने के लिए जिम्मेदार हैं और समूह के सीईओ व्यवसाय के कार्यकारी नेतृत्व के लिए जिम्मेदार हैं।.
कॉर्पोरेट गवर्नेंस में आगे की जानकारी दी गई है ।
समिति 2026 में दीर्घकालिक रूप से उत्तराधिकार योजना और प्रतिभा विकास पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगी।.
एल ड्रमंड
नामांकन समिति के अध्यक्ष
10 अप्रैल 2026
बोर्ड नियुक्तियाँ
बोर्ड में नियुक्तियों का प्रस्ताव नामांकन समिति द्वारा रखा जाता है और बोर्ड द्वारा अनुमोदित किया जाता है। नई नियुक्तियाँ योग्यता के आधार पर वस्तुनिष्ठ मानदंडों को ध्यान में रखते हुए की जाती हैं, जिसमें विशिष्ट कौशल और अनुभव, स्वतंत्रता और ज्ञान शामिल होते हैं जो एक संतुलित बोर्ड सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं, साथ ही प्रत्येक उम्मीदवार बोर्ड की समग्र संरचना में क्या योगदान दे सकता है। ज़ोटेफोम्स द्वारा चयनित खोज सलाहकारों को पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों की पहचान करने के लिए अपनी खोज को पर्याप्त रूप से व्यापक बनाने की आवश्यकता होती है। यह सुनिश्चित करने का पूरा ध्यान रखा जाता है कि नियुक्त किए गए व्यक्तियों के साथ-साथ मौजूदा निदेशकों को भी अपनी भूमिकाओं के लिए पर्याप्त समय मिले।.
बोर्ड में शामिल होने की प्रक्रिया
नए ग्रुप सीएफओ और नए ऑडिट कमेटी के अध्यक्ष दोनों ने एक व्यापक इंडक्शन प्रोग्राम में भाग लिया, जिसे व्यवसाय का गहन परिचय प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।.
प्रस्तावना कार्यक्रम
- कंपनी के अध्यक्ष और गैर-कार्यकारी निदेशकों के साथ बैठकें
- समूह के सीईओ, निवर्तमान समूह सीएफओ और जीईटी सदस्यों के साथ बैठकें
- जोखिम प्रबंधन ब्रीफिंग
- समूह कंपनी सचिव द्वारा निदेशकों के कर्तव्यों और शासन संबंधी प्रशिक्षण।
- अनुपालन प्रशिक्षण, जिसमें डेटा सुरक्षा, रिश्वतखोरी और भ्रष्टाचार विरोधी उपाय, आधुनिक दासता और इनसाइडर ट्रेडिंग शामिल हैं।
- प्रमुख शेयरधारकों के रुख पर संक्षिप्त जानकारी
- लेखा परीक्षकों, दलालों, जनसंपर्क सलाहकारों और वकीलों के साथ बैठक।.
इसके अतिरिक्त, नए ग्रुप सीएफओ ने ज़ोटेफोम्स की पोलिश और अमेरिकी सहायक कंपनियों और ज़ोटेफोम्स द्वारा अधिग्रहण के बाद ओवरसीज कॉन्स्टेलेशन कंपनी एसए ("ओकेसी") का दौरा किया। उन्होंने कंपनी के बाहरी लेखा परीक्षक, बैंकरों, पेंशन ट्रस्टियों और कर सलाहकारों के साथ भी व्यापक रूप से बातचीत की है।.
विविधता
बोर्ड यह मानता है कि संज्ञानात्मक और अनुभवात्मक विविधता निर्णय लेने में व्यापक दृष्टिकोण को सक्षम बना सकती है और यूके लिस्टिंग नियमों और सर्वोत्तम प्रथाओं के अनुरूप बनाने के लिए मार्च 2024 में अपनी बोर्ड विविधता नीति की अंतिम समीक्षा की थी। बोर्ड विविधता नीति, समानता, विविधता और समावेशन नीति के साथ मिलकर काम करती है, जो विविधता और समावेशन के प्रति ज़ोटेफोम्स की व्यापक प्रतिबद्धता को दर्शाती है। समूह के विविधता संबंधी आंकड़े और वर्तमान विविधता पहल हमारे सामाजिक अनुभाग।
लिस्टिंग नियमों LR 9.8.6R(9) और LR 14.3.33R(1) के तहत, Zotefoams plc को यह पुष्टि करना आवश्यक है कि क्या कंपनी ने निम्नलिखित विविधता लक्ष्यों को पूरा किया है:
- बोर्ड में कम से कम 40% महिलाएं होनी चाहिए।
- बोर्ड के वरिष्ठ पदों (अध्यक्ष, मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), वरिष्ठ स्वतंत्र निदेशक (एसआईडी) या मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ)) में से कम से कम एक पद महिला का होना चाहिए।
- बोर्ड के कम से कम एक सदस्य का अल्पसंख्यक जातीय पृष्ठभूमि से होना आवश्यक है।.
इस प्रकटीकरण के लिए संदर्भ तिथि 31 दिसंबर 2025 है। 2025 के अंत में, हमारे बोर्ड में पाँच पुरुष और दो महिला निदेशक थे, जिससे कुल महिला सदस्यता 29% हो गई। बोर्ड के सभी सदस्य श्वेत मूल के हैं। बोर्ड के सदस्यों ने औद्योगिक, इंजीनियरिंग, ऊर्जा, शिक्षा, चिकित्सा, खाद्य, बौद्धिक संपदा और वित्तीय सेवाओं सहित विभिन्न उद्योगों में व्यावसायिक अनुभव प्राप्त किया है, जिसके परिणामस्वरूप उन्हें व्यावसायिक प्रथाओं का व्यापक सामूहिक ज्ञान और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर व्यापक अनुभव प्राप्त है। बोर्ड को अपने सदस्यों की व्यापक सांस्कृतिक, शैक्षिक और व्यावसायिक पृष्ठभूमि का भी लाभ मिलता है।.
जातीय अल्पसंख्यक पृष्ठभूमि से आने वाली एक महिला बोर्ड फेलो, जिनकी नियुक्ति मई 2024 में हुई थी, ने अक्टूबर 2025 में अपना कार्यकाल समाप्त किया।.
बोर्ड की विविधता नीति और समानता, विविधता और समावेशन नीति के अनुरूप, कंपनी अपनी जातीय और लैंगिक विविधता को बेहतर बनाने के लिए निरंतर प्रयासरत रहेगी। यह स्वीकार किया जाता है कि बोर्ड में परिवर्तन के समय, इन लक्ष्यों को बनाए रखने में चूक हो सकती है। वार्षिक रिपोर्ट के अनुमोदन की तिथि तक, उपर्युक्त विविधता लक्ष्यों को प्राप्त नहीं किया गया है।.
2025 में अपनाई गई खोज प्रक्रियाओं में निम्नलिखित बातों पर विचार किया गया।.
लेखापरीक्षा समिति के अध्यक्ष
बारह उम्मीदवारों में से 42% महिलाएं थीं और उनमें से कोई भी अल्पसंख्यक जातीय पृष्ठभूमि से नहीं था। अंतिम सूची में श्वेत जातीय पृष्ठभूमि के तीन पुरुष और दो महिलाएं शामिल थीं। श्वेत जातीय पृष्ठभूमि के एक पुरुष, जे क्लार्क, का चयन किया गया।.
समूह सीएफओ
99 उम्मीदवारों में से 25% महिलाएं थीं और 6% अल्पसंख्यक जातीय पृष्ठभूमि से थे। अंतिम सूची में श्वेत जातीय पृष्ठभूमि के दस पुरुष और दो महिलाएं शामिल थीं। श्वेत जातीय पृष्ठभूमि के एक पुरुष, एन. राइट, का चयन किया गया।.
दोनों नियुक्तियाँ योग्यता के आधार पर वस्तुनिष्ठ मानदंडों को ध्यान में रखते हुए की गईं, जिनमें विशिष्ट कौशल और अनुभव, स्वतंत्रता और ज्ञान शामिल थे जो एक संतुलित बोर्ड सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक थे, साथ ही उम्मीदवारों द्वारा बोर्ड की समग्र संरचना में लाए जा सकने वाले लाभों को भी ध्यान में रखा गया। अपनाई गई खोज प्रक्रियाएँ निष्पक्ष थीं और उनमें हैम्पटन-अलेक्जेंडर समीक्षा और पार्कर समीक्षा द्वारा निर्धारित महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को ध्यान में रखा गया था।.
बोर्ड मूल्यांकन
2024 में नई रणनीति अपनाने के बाद, बोर्ड दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य सृजित करने के लिए स्थायी सफलता हासिल करने पर केंद्रित है। स्वतंत्र सलाहकार फर्म टेनेओ द्वारा किए गए गहन मूल्यांकन ने पुष्टि की है कि कुल मिलाकर बोर्ड सुचारू रूप से कार्य कर रहा है और कंपनी के मूल्यों के अनुरूप है, और इसकी वर्तमान संरचना में अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए आवश्यक विचारों, योग्यताओं, कौशल, अनुभव और व्यक्तिगत गुणों का उचित संतुलन और विविधता मौजूद है। समीक्षा के माध्यम से विकास के कई क्षेत्रों की पहचान की गई, जिनमें शामिल हैं:
- बोर्ड को प्रदान की गई प्रबंधन संबंधी जानकारी में सुधार
- बोर्ड में कर्मचारियों की सहभागिता बढ़ाने के लिए अतिरिक्त पहलों की शुरुआत
- लेखापरीक्षा समिति के माध्यम से जोखिम प्रबंधन को सुदृढ़ बनाना।.
प्रत्येक माह, सभी निदेशकों को बोर्ड से संबंधित मामलों पर प्रबंधन रिपोर्ट और ब्रीफिंग पेपर समय पर प्राप्त होते हैं ताकि उन्हें जानकारी पर विचार करने और उसके अनुसार कार्रवाई करने के लिए पर्याप्त समय मिल सके। बोर्ड में नए नियुक्त सदस्यों को एक परिचयात्मक सत्र और, जहां उपयुक्त हो, प्रशिक्षण दिया जाता है। निदेशकों को अपने कर्तव्यों के निर्वाह के लिए आवश्यक होने पर कंपनी सचिव और स्वतंत्र पेशेवर सलाहकारों की सेवाएं समूह के खर्च पर उपलब्ध कराई जाती हैं।.
निदेशक मंडल मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से पहचाने गए विकास क्षेत्रों का समर्थन करने के साथ-साथ बदलते नियमों, विनियमों और दिशा-निर्देशों से खुद को अपडेट रखने के लिए पूरे वर्ष निरंतर व्यावसायिक विकास गतिविधियों में भी भाग लेते हैं।.
प्रमुख फोकस क्षेत्र
नामांकन समिति में अध्यक्ष और 31 दिसंबर 2025 तक के चार स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक शामिल हैं। 31 दिसंबर 2025 को नामांकन समिति के सदस्य एल ड्रमंड (अध्यक्ष), जे कार्लिंग, जे क्लार्क, एम स्विफ्ट और सी वॉल थे। डी रॉबर्टसन, जो 2025 के दौरान सदस्य थे, 10 दिसंबर 2025 को सेवानिवृत्त हो गए।.
समिति के उन सदस्यों की जीवनियाँ, जो 7 अप्रैल 2026 तक पद पर थे, निदेशक मंडल अनुभाग।
गैर-कार्यकारी निदेशकों की स्वतंत्रता का पुनर्मूल्यांकन व्यक्तिगत घोषणा की समीक्षा के माध्यम से प्रतिवर्ष किया जाता है।.
नामांकन समिति निर्धारित कार्यक्षेत्रों के अंतर्गत कार्य करती है और बोर्ड के लिए उत्तराधिकार योजनाएँ बनाने, निदेशकों के कार्यकाल की निरंतरता की समीक्षा करने और बोर्ड द्वारा निर्धारित मानदंडों के अनुसार नए बोर्ड सदस्यों की भर्ती का प्रबंधन करने के लिए उत्तरदायी है। कॉर्पोरेट गवर्नेंस रिपोर्ट। इसके अतिरिक्त, अध्यक्ष और डी. रॉबर्टसन ने गैर-कार्यकारी निदेशक और समूह मुख्य वित्तीय अधिकारी की खोज के संबंध में टेनेओ के साथ अनौपचारिक चर्चाएँ और कई बैठकें कीं। समिति को अपनी गतिविधियों की योजना बनाने, सर्वोत्तम प्रथाओं की निगरानी करने और अपने कार्यक्षेत्रों का पालन करने में कंपनी सचिव का सहयोग प्राप्त है।
समिति की मुख्य जिम्मेदारियां निम्नलिखित हैं:
- समूह की जोखिम प्रोफ़ाइल और रणनीति को ध्यान में रखते हुए, बोर्ड की संरचना, आकार और संरचना का मूल्यांकन और समीक्षा करें, जिसमें बोर्ड के कौशल, ज्ञान, अनुभव और विविधता का संतुलन भी शामिल है।
- बोर्ड के अध्यक्ष और उसकी समितियों के अध्यक्ष सहित बोर्ड में नियुक्ति के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों की पहचान करना और उन्हें नामित करना, पद के लिए आवश्यक भूमिका और योग्यताओं के विनिर्देश के आधार पर किया जाना चाहिए।
- बोर्ड और उसकी समितियों के वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन का नेतृत्व करना।
- निदेशकों के हितों के संभावित टकरावों की पहचान करना और उनका प्रबंधन करना।
- निदेशकों के बाहरी हितों और समय की प्रतिबद्धताओं की समीक्षा करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रत्येक निदेशक के पास अपने कर्तव्यों का प्रभावी ढंग से निर्वहन करने के लिए पर्याप्त समय हो।
- जीईटी और गैर-कार्यकारी निदेशकों के लिए उत्तराधिकार योजना का प्रबंधन करना।
- जब उचित हो, तो समिति के उत्तरदायित्व क्षेत्रों से संबंधित महत्वपूर्ण मामलों पर शेयरधारकों के साथ विचार-विमर्श करें।.
2025 के दौरान, समिति:
- बोर्ड मूल्यांकन करने के लिए टेनेओ को नियुक्त किया गया।
- नए ग्रुप सीएफओ और नए गैर-कार्यकारी निदेशक की नियुक्ति की सिफारिश की गई।
- उत्तराधिकार नियोजन में विविधता संबंधी विचारों की समीक्षा के लिए बोर्ड की व्यवस्था की गई, जिसमें हैम्पटन-अलेक्जेंडर समीक्षा और पार्कर समीक्षा की आवश्यकताओं को ध्यान में रखा गया, और बोर्ड की विविधता के संबंध में लिस्टिंग नियमों LR 9.8.6R(9) और LR 14.3.33R(1) के अनुपालन पर सहमति व्यक्त की गई।
- बोर्ड और उसकी समितियों की संरचना की समीक्षा जारी रखी।
- कंपनी की 2025 की वार्षिक आम बैठक में शेयरधारकों द्वारा प्रत्येक निदेशक के पुनर्निर्वाचन से पहले उनके पुनर्निर्वाचन पर विचार किया गया और बोर्ड को उनकी सिफारिश की गई।
- जीईटी और व्यापक वरिष्ठ प्रबंधन टीम के लिए उत्तराधिकार और विकास योजनाओं की समीक्षा जारी रखी गई ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उपयुक्त प्रतिभाओं का समूह बना रहे और समूह के रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनका निरंतर पोषण किया जा सके।
- यह सुनिश्चित किया गया कि कम से कम वार्षिक रूप से, गैर-कार्यकारी निदेशकों की बैठक कार्यकारी निदेशकों की अनुपस्थिति में हो।.