समूह के सीईओ की समीक्षा

यह एक रिकॉर्ड प्रदर्शन और रणनीतिक गति का वर्ष रहा, क्योंकि हमने अपने ऐतिहासिक मूल क्षेत्र से आगे बढ़ते हुए दीर्घकालिक विकास की नींव को मजबूत करना जारी रखा।.

रोनन कॉक्स

समूह सीईओ

अवलोकन

2025 ज़ोटेफोम्स के लिए उत्कृष्ट प्रदर्शन का वर्ष रहा, जिससे कंपनी को निरंतर गति प्राप्त हुई। चुनौतीपूर्ण व्यापक आर्थिक और भू-राजनीतिक परिस्थितियों के बावजूद हमने प्रमुख रणनीतिक पहलों को क्रियान्वित करते हुए रिकॉर्ड राजस्व और लाभ अर्जित किए। समूह का राजस्व 7% बढ़कर £158.5 मिलियन (2024: £147.8 मिलियन) हो गया, जो समूह के लिए एक नया रिकॉर्ड है। कर पूर्व समायोजित लाभ 39% बढ़कर रिकॉर्ड £21.2 मिलियन हो गया, जो मजबूत परिचालन प्रदर्शन, अनुशासित लागत प्रबंधन और तेजी से विकसित हो रहे विशिष्ट उत्पाद और बाजार मिश्रण के लाभों को दर्शाता है। नकदी उत्पादन में भी उल्लेखनीय सुधार हुआ और यह लगभग £40 मिलियन तक पहुंच गया, जिससे मजबूत बैलेंस शीट बनाए रखते हुए निरंतर निवेश संभव हो सका और वर्ष दर वर्ष लीवरेज में कमी आई।.

यह प्रदर्शन प्रमुख बाज़ारों में मज़बूत मांग पर आधारित था, विशेष रूप से हमारे उपभोक्ता एवं जीवनशैली उत्पादों, खासकर एथलेटिक फुटवियर की निरंतर मज़बूती और परिवहन एवं स्मार्ट प्रौद्योगिकी क्षेत्र में ठोस प्रगति के कारण। साथ ही, हमने अपने पारंपरिक मुख्य बाज़ारों और उत्पाद फोकस से आगे बढ़कर भौगोलिक विस्तार किया और विभिन्न अनुप्रयोगों में ग्राहकों के साथ अपने संबंध और मज़बूत किए। मुद्रास्फीति के दबाव, आपूर्ति श्रृंखला की जटिलताओं और भू-राजनीतिक अनिश्चितताओं के बावजूद, हमने लगातार तीसरे वर्ष बाज़ार की अपेक्षाओं को पार किया। प्रदर्शन की यह निरंतरता हमारे व्यावसायिक मॉडल की मज़बूती और पिछले दो वर्षों में शुरू किए गए रणनीतिक परिवर्तनों की प्रभावशीलता को दर्शाती है।.

महत्वपूर्ण बात यह है कि 2025 केवल मजबूत वित्तीय परिणामों का वर्ष नहीं था; यह एक ऐसा वर्ष था जिसमें हमने रणनीति के प्रमुख घटकों को गति देने के लिए सार्थक कदम उठाए। हमने ज़ोटेफोम्स को एक अधिक बाजार-उन्मुख, ग्राहक-केंद्रित और वैश्विक स्तर पर एकीकृत संगठन के रूप में ढालना जारी रखा। हमने नवाचार और क्षमता में निवेश किया, अपने नेतृत्व और परिचालन गति को मजबूत किया, और समूह को सतत, दीर्घकालिक विकास के लिए तैयार करने के लिए निर्णायक कदम उठाए। हमारे पहले अधिग्रहण, ओवरसीज कॉन्स्टेलेशन कंपनी एसए ("ओकेसी") का पूरा होना, एशिया में हमारे विनिर्माण विस्तार की प्रगति, और हमारी उच्च-प्रदर्शन, अधिक ग्राहक-केंद्रित संस्कृति का निरंतर विकास, ये सभी हमारी निर्धारित रणनीतिक प्राथमिकताओं के विरुद्ध ठोस प्रगति को दर्शाते हैं।.

समूह के समायोजित परिचालन लाभ और नकदी उत्पादन में वर्ष के दौरान उल्लेखनीय सुधार हुआ, जिससे रणनीतिक निवेश और OKC के अधिग्रहण के लिए धन जुटाया गया और साथ ही वित्तीय लचीलापन भी बरकरार रहा। निवेश गतिविधियों में वृद्धि के बावजूद, वर्ष के अंत में शुद्ध लीवरेज 2024 की तुलना में कम रहा, जो हमारे परिचालन नकदी प्रवाह की मजबूती और पूंजी आवंटन के प्रति अनुशासित दृष्टिकोण को दर्शाता है।.

ज़ोटेफोम्स 2026 में एक अधिक मजबूत, विविध और लचीले व्यवसाय के रूप में अपनी स्थिति बनाए हुए है। हम बाज़ारों, क्षेत्रों और ग्राहकों के बीच बेहतर संतुलन बनाए हुए हैं, जो हमारे अच्छी तरह से निवेश किए गए वैश्विक विनिर्माण नेटवर्क और बाज़ार-उन्मुख संगठन द्वारा समर्थित है। एक स्पष्ट रणनीति, एक समर्पित और सक्षम नेतृत्व टीम और एक मजबूत वित्तीय स्थिति के साथ, हम सभी हितधारकों के लिए लाभप्रद वृद्धि जारी रखने और दीर्घकालिक मूल्य सृजित करने के लिए अच्छी स्थिति में हैं।.

रणनीतिक प्रगति

हमने 2025 में रणनीतिक दृष्टि से महत्वपूर्ण प्रगति की, और अपनी नई रणनीति, 'मुख्य क्षेत्र से परे विस्तार', के प्रमुख उद्देश्यों को पूरा किया। पिछले दो वर्षों में, इस रणनीति का उद्देश्य ज़ोटेफ़ोम्स को मुख्य रूप से उत्पाद-आधारित संगठन से बदलकर अधिक बाज़ार-उन्मुख, ग्राहक-केंद्रित और वैश्विक स्तर पर एकीकृत व्यवसाय बनाना रहा है। 2025 में, यह बदलाव इरादे से अमल में लाने की दिशा में निर्णायक रूप से आगे बढ़ा।.

मूल रूप से, 'मुख्य क्षेत्र से परे विस्तार' का अर्थ है हमारे द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले बाजारों का विस्तार करना, ग्राहकों के साथ संबंधों को मजबूत करना और सतत, उच्च-गुणवत्ता वाली वृद्धि प्रदान करने में सक्षम एक मंच का निर्माण करना। वर्ष के दौरान, हमने चार परस्पर संबंधित प्राथमिकताओं के माध्यम से इसे आगे बढ़ाया: बाजार उन्मुखीकरण, भौगोलिक विस्तार, नवाचार और प्रौद्योगिकी, और लोग और संस्कृति।.

बाजार उन्मुखीकरण

हमारी रणनीति का एक प्रमुख स्तंभ उद्योग-आधारित वाणिज्यिक मॉडल की ओर बढ़ना रहा है। 2025 की शुरुआत में, हमने अपने वैश्विक वाणिज्यिक संगठन को तीन प्रमुख बाज़ार क्षेत्रों के इर्द-गिर्द पुनर्गठित किया: उपभोक्ता एवं जीवनशैली, परिवहन एवं स्मार्ट प्रौद्योगिकी, और निर्माण एवं अन्य औद्योगिक। यह व्यवसाय के उत्पाद-केंद्रित दृष्टिकोण से हटकर ग्राहक आवश्यकताओं, अनुप्रयोग-आधारित मूल्य प्रस्तावों और अंतिम बाज़ार की गतिशीलता पर अधिक स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करने की दिशा में एक मौलिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है।.

इस नई संरचना ने ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण को और अधिक प्रभावी बनाया है, जवाबदेही में सुधार किया है और विभिन्न क्षेत्रों में सहयोग को मजबूत किया है। इससे विकास के अवसरों की पहचान करने और उन्हें प्राथमिकता देने, संसाधनों का अधिक प्रभावी आवंटन करने और विशिष्ट उद्योग आवश्यकताओं के अनुरूप समाधान विकसित करने की हमारी क्षमता में भी वृद्धि हुई है। इस दृष्टिकोण के लाभ पहले से ही बेहतर व्यावसायिक गति, मजबूत अवसर प्रवाह और कई बाजारों में रणनीतिक ग्राहकों के साथ गहन जुड़ाव के रूप में स्पष्ट हैं।.

भौगोलिक विस्तार

2025 ज़ोटेफ़ोम्स के भौगोलिक विस्तार में महत्वपूर्ण प्रगति का वर्ष भी रहा, विशेष रूप से उन क्षेत्रों में जो हमारी दीर्घकालिक वृद्धि के लिए महत्वपूर्ण हैं। हमने अपना पहला अधिग्रहण, ओकेसी, पूरा किया, जिससे दक्षिणी और मध्य यूरोप में हमारी उपस्थिति का विस्तार हुआ और पूरक क्षमताएं और ग्राहक संबंध जुड़े। साथ ही, हमने एशिया में अपने विनिर्माण विस्तार को गति दी और अपने सबसे बड़े अंतिम बाज़ार, एथलेटिक जूते, को समर्थन देने के लिए वियतनाम में एक बड़े नए विनिर्माण निवेश के लिए प्रतिबद्धता जताई।.

ये लक्षित रणनीतिक कार्रवाइयां हैं: हम अपने विस्तार को इस तरह से बढ़ा रहे हैं जिससे ग्राहकों से निकटता बढ़े, आपूर्ति श्रृंखला की मजबूती बढ़े और समय के साथ लाभ में वृद्धि हो। स्वाभाविक निवेश और चुनिंदा विलय एवं अधिग्रहण गतिविधियों का संयोजन भौगोलिक विविधीकरण के लिए एक लचीला और अनुशासित मार्ग प्रदान करता है।.

नवाचार और प्रौद्योगिकी

नवाचार हमारी विशिष्टता और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता का मूल आधार बना हुआ है। 2025 में, हमने अनुसंधान और विकास में निवेश जारी रखते हुए, अपने बाजार क्षेत्रों और ग्राहकों के अनुरूप नवाचार पर अपना ध्यान केंद्रित किया। हमने यूके में एक नया वैश्विक नवाचार केंद्र स्थापित करने की योजना को आगे बढ़ाया, जिससे हमारी अनुसंधान एवं विकास एवं परीक्षण क्षमताओं का सुदृढ़ीकरण और उन्नयन होगा, और एशिया में प्रमुख ग्राहकों और भागीदारों के साथ घनिष्ठ तकनीकी सहयोग को बढ़ावा देने के लिए दक्षिण कोरिया में एक फुटवियर नवाचार केंद्र के लिए पट्टा समझौता किया।.

साथ ही, हमने उन पहलों से संसाधनों को पुनः आवंटित करने के लिए निर्णायक कदम उठाए जो अब हमारे रणनीतिक या प्रतिफल मानदंडों को पूरा नहीं करती थीं। 2024 में रेज़ॉर्स पैकेजिंग पहल में आगे निवेश बंद करने के निर्णय के परिणामस्वरूप, हमने उन पहलों से संसाधनों को पुनः आवंटित किया जो अब हमारे रणनीतिक और प्रतिफल मानदंडों को पूरा नहीं करती थीं, और नवाचार प्रयासों को उन क्षेत्रों पर केंद्रित किया जिनमें व्यावसायीकरण के स्पष्ट मार्ग थे, जो अधिक अनुशासित और क्रियान्वयन-केंद्रित दृष्टिकोण को दर्शाता है। इस निर्णय का लाभप्रदता पर पहले से ही सकारात्मक प्रभाव पड़ा है, जिससे हमें संसाधनों को उन नवाचार कार्यक्रमों की ओर पुनः लगाने की अनुमति मिली है जिनमें व्यावसायिक सफलता के स्पष्ट मार्ग हैं। परिणामस्वरूप, 2025 में नवाचार निवेश ग्राहक मांग, परिचालन दक्षता और मूल्य सृजन के साथ अधिक निकटता से जुड़ा हुआ था।.

लोग और संस्कृति

इस सारी प्रगति का आधार हमारी संस्कृति और संगठन का निरंतर विकास है। 2025 पहला ऐसा वर्ष था जब हमने एक नई नेतृत्व टीम और एक स्पष्ट परिचालन प्रणाली के साथ काम किया। हमने कुछ निश्चित मूल्यों - साहस, प्रभाव और सम्मान - को स्थापित किया, जिसमें स्वास्थ्य और सुरक्षा हमारी सर्वोच्च प्राथमिकता है, ताकि पूरे समूह में निर्णय लेने और व्यवहार को निर्देशित किया जा सके।.

हमने नेतृत्व क्षमता को मजबूत किया, जवाबदेही स्पष्ट की और उच्च प्रदर्शन वाली, अधिक ग्राहक-केंद्रित संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए पहल शुरू की। OKC की अत्यधिक प्रतिक्रियाशील और ग्राहक-केंद्रित कार्यशैली से सीख लेकर हमने पूरे समूह में गति, लचीलापन और सेवा स्तरों को बेहतर बनाने की अपनी महत्वाकांक्षा को और मजबूत किया है। ये सांस्कृतिक बदलाव रणनीतिक गति को बनाए रखने और यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं कि निष्पादन की गुणवत्ता हमारी विकास महत्वाकांक्षाओं के अनुरूप बनी रहे।.

कुल मिलाकर, 2025 में उठाए गए कदम ज़ोटेफोम्स के संचालन और प्रतिस्पर्धा करने के तरीके में एक महत्वपूर्ण बदलाव दर्शाते हैं। हम एक अधिक विविधतापूर्ण, बाजार-उन्मुख और मजबूत व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं, जिसमें चुनिंदा विकास के लिए एक सशक्त मंच मौजूद है। हालांकि अभी और भी बहुत कुछ करना बाकी है, लेकिन वर्ष के दौरान हुई प्रगति से हमें विश्वास है कि 'मुख्य व्यवसाय से परे विस्तार' से ठोस परिणाम मिल रहे हैं और समूह को विकास के अगले चरण के लिए अच्छी स्थिति में ला रहे हैं।.

मूल से परे विस्तार करना

2025 में हमारी प्रगति की एक प्रमुख विशेषता ज़ोटेफ़ोम्स का अपने ऐतिहासिक मूल क्षेत्र से परे विस्तार करना था। यह विस्तार हमारी शक्तियों से दूर हटने के बारे में नहीं है; बल्कि, यह उन्हें नए बाजारों, भौगोलिक क्षेत्रों और अनुप्रयोगों तक विस्तारित करने के बारे में है जहाँ हमारी प्रौद्योगिकी, विशेषज्ञता और ग्राहक संबंध आकर्षक और टिकाऊ लाभ प्रदान कर सकते हैं। वर्ष के दौरान, इस रणनीति को लक्षित अधिग्रहण, अनुशासित आंतरिक निवेश और नवाचार के प्रति अधिक केंद्रित दृष्टिकोण के संयोजन के माध्यम से आगे बढ़ाया गया।.

लक्षित विलय एवं अधिग्रहण: एक स्केलेबल कार्यप्रणाली की स्थापना

नवंबर 2025 में एक महत्वपूर्ण उपलब्धि ज़ोटेफोम्स के पहले बड़े अधिग्रहण का सफल क्रियान्वयन था। नवंबर में, हमने स्पेनिश फोम निर्माता ओकेसी का अधिग्रहण 36 मिलियन यूरो तक के कुल मूल्य पर पूरा किया (जिसमें 27.6 मिलियन यूरो का नकद भुगतान और 2026 में ओकेसी के वित्तीय प्रदर्शन के आधार पर 8.4 मिलियन यूरो तक का आस्थगित भुगतान शामिल है)। यह लेनदेन विलय और अधिग्रहण के माध्यम से चुनिंदा रूप से विस्तार करने की हमारी रणनीति में पहला ठोस कदम है और इससे 2026 में आय में वृद्धि होने की उम्मीद है।.

OKC पूरक क्षमताएं, उत्पाद और बाज़ार तक पहुँचने के ऐसे तरीके लेकर आता है जो हमारी रणनीतिक प्राथमिकताओं के साथ पूरी तरह से मेल खाते हैं। यह स्पेन, फ्रांस, जर्मनी और इटली सहित प्रमुख यूरोपीय बाजारों में हमारी उपस्थिति को बढ़ाता है, और हमारे मौजूदा ग्राहक आधार के साथ इसका बहुत कम ओवरलैप है। महत्वपूर्ण बात यह है कि OKC एक अत्यंत ग्राहक-केंद्रित परिचालन मॉडल और त्वरित प्रतिक्रिया और सेवा के लिए एक मजबूत प्रतिष्ठा भी लेकर आता है - ये ऐसे गुण हैं जिन्हें हम महत्वपूर्ण अंतर मानते हैं और जिन्हें हम पूरे समूह में व्यापक रूप से स्थापित करने के लिए सक्रिय रूप से प्रयासरत हैं।.

हम एकीकरण के लिए "दोनों का सर्वोत्तम" दृष्टिकोण अपना रहे हैं, जिसमें OKC की सफलता का आधार रही उद्यमशीलता और ग्राहक-केंद्रित संस्कृति को संरक्षित रखते हुए, Zotefoams के परिचालन पैमाने, तकनीकी विशेषज्ञता और वैश्विक उपस्थिति का लाभ उठा रहे हैं। प्रारंभिक एकीकरण कार्य अच्छी तरह से आगे बढ़ चुका है, और हमें उम्मीद है कि OKC मध्यम अवधि में समूह के प्रदर्शन में लगातार योगदान देगा और साथ ही हमारी क्षमताओं को भी मजबूत करेगा।.

रणनीतिक दृष्टिकोण से, OKC इस बात का खाका प्रस्तुत करता है कि हम भविष्य में विलय और अधिग्रहण के लिए किस प्रकार का दृष्टिकोण अपनाएंगे: अनुशासित, चयनात्मक और रणनीतिक अनुकूलता तथा मूल्य सृजन पर केंद्रित।.

व्यवस्थित विस्तार: एशिया में एक मंच का निर्माण

विलय और अधिग्रहण के साथ-साथ, हमने जैविक विकास के अवसरों में निवेश करना जारी रखा जो हमारी दीर्घकालिक रणनीति के लिए केंद्रीय महत्व रखते हैं। एशिया, ज़ोटेफ़ोम्स के लिए दीर्घकालिक रूप से एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है, और 2025 हमारे सबसे बड़े और सबसे तेजी से बढ़ते अंतिम बाजारों के करीब विनिर्माण उपस्थिति स्थापित करने की दिशा में एक निर्णायक कदम था। इस विस्तार का समर्थन करने के लिए, हमने वर्ष के दौरान एक नया प्रबंध निदेशक - एशिया पद सृजित किया, जिससे क्षेत्रीय नेतृत्व और पर्यवेक्षण को मजबूती मिली क्योंकि हम इस क्षेत्र में अपना मंच तैयार कर रहे हैं और अपनी निवेश योजनाओं को क्रियान्वित कर रहे हैं।.

इस वर्ष के दौरान, हमने वियतनाम में एक नई उत्पादन सुविधा के विकास को आगे बढ़ाया है, जो एथलेटिक जूतों के लिए उन्नत 3डी फोम प्रीफॉर्म के उत्पादन में विशेषज्ञता हासिल करेगी। यह निवेश समूह के लिए क्रांतिकारी साबित हो सकता है; यह ज़ोटेफोम्स को एक प्रमुख वैश्विक विनिर्माण केंद्र के केंद्र में स्थापित करता है, ग्राहकों के करीब लाता है, हमारी तकनीकी क्षमता का विस्तार करता है, हमारी क्षमता को हमारे सबसे बड़े ग्राहकों के बदलते भौगोलिक विस्तार के अनुरूप बनाता है, और समय के साथ एक अधिक मजबूत और लागत प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण करता है।.

कार्यान्वयन संबंधी जोखिमों को प्रबंधित करने और डिलीवरी में तेजी लाने के लिए, हमने सियोहेउंग कंपनी लिमिटेड ("सियोहेउंग") के साथ एक रणनीतिक साझेदारी की है। सियोहेउंग जूते की आपूर्ति श्रृंखला में एक स्थापित विशेषज्ञ है, जिसके पास वियतनाम और पूरे एशिया में विनिर्माण का व्यापक अनुभव है। साझेदारी की शर्तों के तहत, सियोहेउंग हमारी वियतनाम साझेदारी में 17.5% इक्विटी हिस्सेदारी $10 मिलियन के निवेश के बदले में लेगी, जिससे परियोजना की कुल लागत लगभग $32 मिलियन हो जाएगी। यह साझेदारी बहुमूल्य स्थानीय विशेषज्ञता लाती है, क्षेत्र में ग्राहक संबंधों को मजबूत करती है और पूंजी आवंटन के प्रति हमारे अनुशासित दृष्टिकोण को सुदृढ़ करती है।.

वियतनाम में लीज पर ली गई साइट का निर्माण और चालू करने का काम चल रहा है, जिसके इस साल के अंत या 2027 की शुरुआत में पूरा होने की योजना है। हालांकि यह सुविधा शुरू में हमारे कंज्यूमर एंड लाइफस्टाइल व्यवसाय, विशेष रूप से एथलेटिक फुटवियर को समर्थन देगी, लेकिन इसका रणनीतिक महत्व व्यापक है। समय के साथ, यह यूके में उत्पादित कुछ मात्राओं को स्थानांतरित करने में सक्षम बनाएगी, जिससे हमारे यूरोपीय परिचालन में क्षमता मुक्त हो जाएगी और अन्य बाजारों और अनुप्रयोगों में वृद्धि को समर्थन मिलेगा। यह इस बात का स्पष्ट उदाहरण है कि भौगोलिक विस्तार न केवल विकास को, बल्कि पूरे समूह में लचीलापन, मजबूती और बेहतर लाभ को भी कैसे बढ़ावा देगा।.

नवाचार: एकाग्रता, अनुशासन और ग्राहक के अनुरूपता

ज़ोटेफ़ोम्स की प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त में नवाचार का विशेष महत्व है, लेकिन 2025 में हमारा दृष्टिकोण अधिक केंद्रित और अनुशासित रहा। हमने अनुसंधान एवं विकास तथा नवाचार अवसंरचना में निवेश जारी रखा, साथ ही नवाचार गतिविधियों, ग्राहकों की आवश्यकताओं और व्यावसायिक परिणामों के बीच बेहतर तालमेल स्थापित किया।.

हमने अपने यूके मुख्यालय में एक नया वैश्विक नवाचार केंद्र स्थापित करने की योजना पर प्रगति की है, जिससे समूह भर में उत्पाद विकास और प्रक्रिया नवाचार को समर्थन देने के लिए हमारी अनुसंधान एवं विकास एवं परीक्षण सुविधाओं को समेकित और उन्नत किया जा सके। इसके समानांतर, हमने दक्षिण कोरिया में एक फुटवियर नवाचार केंद्र के लिए पट्टा समझौता किया है, जिससे हमारी प्रौद्योगिकी का प्रदर्शन संभव हो सकेगा, प्रमुख एशियाई ग्राहकों और भागीदारों के साथ तकनीकी सहयोग मजबूत होगा और हमारी एशियाई विनिर्माण रणनीति को गति देने में सहायता मिलेगी।.

इस अधिक केंद्रित दृष्टिकोण के लाभ स्पष्ट होने लगे हैं। नवाचार में निवेश अब हमारे बाज़ार क्षेत्रों के साथ अधिक निकटता से जुड़ा हुआ है, जिससे उन अनुप्रयोगों को समर्थन मिलता है जहाँ प्रदर्शन, विश्वसनीयता और स्थिरता अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। यह अनुशासन आगे चलकर हमारी नवाचार रणनीति की एक प्रमुख विशेषता बनी रहेगी।.

सतत विकास के लिए एक मंच

कुल मिलाकर, 2025 में हमारे कार्यों से ज़ोटेफोम्स के अपने पारंपरिक मूल क्षेत्र से आगे विस्तार करने के तरीके में एक महत्वपूर्ण बदलाव आया है। लक्षित विलय और अधिग्रहण, अनुशासित आंतरिक निवेश और अधिक केंद्रित नवाचार एजेंडा के माध्यम से, हम विकास के लिए एक व्यापक और अधिक मजबूत मंच का निर्माण कर रहे हैं। ये पहलें हमारी रणनीति, पूंजी अनुशासन और ग्राहक प्राथमिकताओं के साथ पूरी तरह से जुड़ी हुई हैं, और ये आने वाले वर्षों में निरंतर प्रगति के लिए एक मजबूत आधार प्रदान करती हैं।.

रणनीतिक फोकस – प्रमुख बाजार क्षेत्र

बाजार-केंद्रित दृष्टिकोण के आधार पर, हमारा व्यवसाय तीन मुख्य बाजार क्षेत्रों में संगठित है: उपभोक्ता और जीवनशैली, परिवहन और स्मार्ट प्रौद्योगिकी, और निर्माण और अन्य औद्योगिक।.

उपभोक्ता एवं जीवनशैली क्षेत्र 2025 में एक बार फिर हमारा सबसे बड़ा वर्टिकल रहा और समूह की वृद्धि का मुख्य चालक भी। प्रमुख ग्राहक कार्यक्रमों और प्रदर्शन-आधारित उत्पाद चक्रों के समर्थन से, वर्ष के अधिकांश समय एथलेटिक फुटवियर की मांग मजबूत बनी रही। हालांकि बिक्री की मात्रा असाधारण थी, लेकिन हमें हमेशा से उम्मीद थी कि इस वृद्धि के बाद मांग सामान्य हो जाएगी। इसलिए हमारा ध्यान व्यवसाय को विकास के अगले चरण में स्थायी रूप से सफल बनाने पर है, जो ग्राहकों के साथ घनिष्ठ संबंध और अधिक लचीले वैश्विक विस्तार द्वारा समर्थित होगा।

फुटवियर के अलावा, कंज्यूमर एंड लाइफस्टाइल में कई छोटे लेकिन आकर्षक सेगमेंट शामिल हैं जहां उन्नत फोम परफॉर्मेंस प्रीमियम मूल्य प्रदान कर सकती है। 2025 के दौरान, हमने कंज्यूमर और लीजर एप्लीकेशंस में चुनिंदा अवसरों को आगे बढ़ाया, पाइपलाइन की गहराई को बढ़ाया और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया जहां सफलता की स्पष्ट संभावना थी।.

परिवहन और स्मार्ट टेक्नोलॉजीज़ ने एयरोस्पेस और अन्य उच्च-स्तरीय अनुप्रयोगों में बढ़ती मांग के बल पर ठोस वृद्धि दर्ज की। इस क्षेत्र में सफलता लंबी योग्यता प्रक्रियाओं, गहन तकनीकी जुड़ाव और सटीक मानकों के अनुरूप निरंतर प्रदर्शन पर निर्भर करती है – ये वे क्षेत्र हैं जहां ज़ोटेफोम्स की प्रक्रिया क्षमता और तकनीकी विरासत एक स्थायी लाभ प्रदान करती है। हमने क्षमता और ग्राहक जुड़ाव में चुनिंदा निवेश जारी रखा, और टिकाऊ, उच्च-गुणवत्ता वाले राजस्व के स्पष्ट मार्ग वाले अवसरों को प्राथमिकता दी।

निर्माण और अन्य औद्योगिक क्षेत्र का प्रदर्शन मिला-जुला रहा, जो निर्माण आपूर्ति श्रृंखला के कुछ हिस्सों में नरम परिस्थितियों को दर्शाता है, हालांकि चुनिंदा औद्योगिक अनुप्रयोगों में बेहतर गतिविधि ने इसकी भरपाई कर दी। यह अनुभव चयनात्मकता और मार्जिन अनुशासन पर हमारे जोर को और मजबूत करता है। समय के साथ, ऊर्जा दक्षता और सुरक्षा आवश्यकताओं जैसे दीर्घकालिक कारकों द्वारा समर्थित और हमारे पोर्टफोलियो में OKC के जुड़ने से मजबूत होकर, यह क्षेत्र अवसर प्रदान करता रहेगा।

तीनों क्षेत्रों में, इस संरचना का लाभ स्पष्टता में वृद्धि है – प्राथमिकताओं का बेहतर निर्धारण, मजबूत जवाबदेही और प्रतिभा, नवाचार प्रयासों और पूंजी का अधिक प्रभावी आवंटन। हालांकि हम अभी इस परिवर्तन के शुरुआती चरण में हैं, 2025 में प्रदर्शन और क्रियान्वयन की गुणवत्ता दोनों में ठोस प्रगति देखी गई।.

सांस्कृतिक परिवर्तन

वर्ष 2025 के दौरान, हमने समूह के विकास के अगले चरण का समर्थन करने के लिए ज़ोटेफोम्स की संस्कृति को विकसित करना जारी रखा, और स्वास्थ्य और सुरक्षा को अपनी सर्वोच्च प्राथमिकता मानते हुए, अपने मूल मूल्यों - साहस, प्रभाव और सम्मान - को औपचारिक रूप से स्थापित किया।

ये मूल्य समूह भर में निर्णय लेने और व्यवहार के लिए एक साझा ढांचा प्रदान करते हैं, जो नेताओं और सहकर्मियों के रूप में हम स्वयं से क्या अपेक्षा करते हैं और हम ग्राहकों, भागीदारों और समुदायों के साथ कैसे जुड़ते हैं, इसे सुदृढ़ करते हैं।.

साहस का अर्थ है स्पष्ट निर्णय लेना और निर्णायक रूप से कार्य करना। 2025 में, यह हमारी पुरानी कार्यशैली को चुनौती देने, बाज़ार क्षेत्रों के अनुसार व्यवसाय को पुनर्गठित करने और सोच-समझकर रणनीतिक निर्णय लेने की तत्परता में परिलक्षित हुआ – जिसमें उन गतिविधियों से बाहर निकलना भी शामिल था जो अब हमारे रणनीतिक या प्रतिफल मानदंडों को पूरा नहीं करती थीं। हमने टीमों को ग्राहकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान केंद्रित करने और स्पष्ट जवाबदेही और निर्णय लेने के अधिकारों के साथ, कार्य निष्पादन की ज़िम्मेदारी लेने के लिए प्रोत्साहित किया। इससे कार्यगति में सुधार हुआ, जटिलता कम हुई और ग्राहक जुड़ाव मजबूत हुआ।

प्रभाव पर केंद्रित है। हमने विभिन्न क्षेत्रों और विभागों में अंतर-कार्यात्मक सहयोग को मजबूत किया है, जिससे टीमें ग्राहकों और अंतिम बाजारों से बेहतर ढंग से जुड़ पाई हैं। इससे समस्याओं का तेजी से समाधान, प्राथमिकताओं में सुधार और संसाधनों का अधिक प्रभावी उपयोग संभव हुआ है। हमें परिणाम-उन्मुख मानसिकता के बढ़ते प्रमाण देखने को मिले हैं, जिसमें टीमें मांग में बदलाव के प्रति सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया दे रही हैं, आवश्यकतानुसार क्षमता का पुनर्वितरण कर रही हैं और पूरे वर्ष गति बनाए रख रही हैं।

सम्मान हमारे वैश्विक संगठन के रूप में लोगों के साथ व्यवहार और संचालन को आकार देता है और भौगोलिक क्षेत्रों में खुले संचार, पारदर्शिता और सहयोग पर हमारे जोर में परिलक्षित होता है, जिससे अलगाव को दूर करने और "एक ज़ोटेफोम्स" मानसिकता को मजबूत करने में मदद मिलती है। इसी के अंतर्गत, स्वास्थ्य एवं सुरक्षा के प्रति हमारी प्रतिबद्धता अटूट है और यह हमारे सभी कार्यों का आधार है। यद्यपि कोई भी घटना असहनीय है, फिर भी हमारा सुरक्षा प्रदर्शन उद्योग मानकों के मुकाबले बेहतर बना हुआ है और हम रोकथाम, सीखने और निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

हमने अपने कर्मचारियों से सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया भी ली है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हमारी सांस्कृतिक पहलों का सार्थक प्रभाव पड़ रहा है। इसके फलस्वरूप, हमने नेतृत्व क्षमता में निवेश जारी रखा है, जिसमें हमारे 'लिविंग ब्रेव' नेतृत्व विकास कार्यक्रम का शुभारंभ और एक वरिष्ठ नेतृत्व टीम की स्थापना शामिल है, ताकि संगठन में तालमेल को मजबूत किया जा सके और रणनीतिक प्राथमिकताओं को अधिक प्रभावी ढंग से आगे बढ़ाया जा सके।.

वर्ष के दौरान OKC के एकीकरण ने संस्कृति के महत्व को और अधिक सुदृढ़ किया है। उनकी मजबूत ग्राहक-केंद्रित कार्यशैली और त्वरित प्रतिक्रिया ने उच्च मानक स्थापित किए हैं और व्यापक समूह में सेवा स्तरों और ग्राहक फोकस को बढ़ाने के हमारे प्रयासों में बहुमूल्य सीख प्रदान करते हैं।.

ये सांस्कृतिक परिवर्तन हमारी रणनीतिक प्रगति को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं। एक प्रतिबद्ध, जवाबदेह और ग्राहक-केंद्रित संगठन को बढ़ावा देकर, जो मजबूत सुरक्षा अनुशासन और स्पष्ट मूल्यों पर आधारित हो, हम निरंतर निष्पादन, नवाचार और दीर्घकालिक मूल्य सृजन के लिए परिस्थितियाँ बना रहे हैं।.

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वहनीयता

ज़ोटेफ़ोम्स की रणनीति और व्यवसाय संचालन में स्थिरता एक अभिन्न अंग है। समाज के लाभ के लिए सर्वोत्तम सामग्री समाधान प्रदान करने का हमारा उद्देश्य इस विश्वास को दर्शाता है कि उन्नत फोम, जब जिम्मेदारी से निर्मित किए जाते हैं और सही अनुप्रयोगों में उपयोग किए जाते हैं, तो अपने लंबे सेवा जीवन में सार्थक पर्यावरणीय और सामाजिक लाभ प्रदान कर सकते हैं। 2025 में, हमने अपने स्थिरता दृष्टिकोण की नींव को और मजबूत किया, इसे परिचालन निर्णय लेने, नवाचार प्राथमिकताओं और शासन में अधिक मजबूती से शामिल किया।.

हमारा ध्यान व्यावहारिक और अनुशासित है। हम उन क्षेत्रों को प्राथमिकता दे रहे हैं जहाँ हम सबसे अधिक प्रभाव डाल सकते हैं: अपने परिचालन के पर्यावरणीय प्रभाव को कम करना, अपने उत्पादों के स्थिरता प्रदर्शन में सुधार करना और सुदृढ़ शासन एवं पारदर्शिता सुनिश्चित करना। निवेश निर्णयों, उत्पाद विकास और ग्राहक जुड़ाव में स्थिरता संबंधी विचारों को तेजी से एकीकृत किया जा रहा है।.

परिचालनात्मक पर्यावरणीय प्रदर्शन

2025 के दौरान, हमने अपने परिचालन की पर्यावरणीय तीव्रता को कम करने में और प्रगति की। पिछले वर्षों में लागू की गई ऊर्जा दक्षता पहलों से बेहतर प्रक्रिया नियंत्रण, उत्पादन में सुधार और लक्षित पूंजी निवेश के समर्थन से लाभ मिलता रहा। हमने समूह के कुछ हिस्सों में नवीकरणीय बिजली का अनुपात भी बढ़ाया, जिसमें नई क्षमता भी शामिल है, और उपयुक्त स्थानों पर सौर ऊर्जा संयंत्रों और ऊष्मा-पुनर्प्राप्ति परियोजनाओं जैसी स्थल-स्तरीय पहलों को आगे बढ़ाया। इन कार्यों से उच्च उत्पादन मात्रा के बावजूद ऊर्जा खपत को स्थिर करने में मदद मिली और विशिष्ट ऊर्जा उपयोग में निरंतर कमी को बढ़ावा मिला।.

अपशिष्ट कम करना हमारा प्रमुख लक्ष्य है। बेहतर उत्पादन, अपशिष्ट पदार्थों के बेहतर पृथक्करण और आंतरिक पुनर्चक्रण में वृद्धि के माध्यम से, हमने प्रतिवर्ष लैंडफिल में भेजे जाने वाले अपशिष्ट की मात्रा में कमी की है। यद्यपि हमारी प्रक्रियाएं जल-गहन नहीं हैं, फिर भी हम अनावश्यक खपत को कम करने के लिए शीतलन और प्रबंधन प्रणालियों को लगातार अनुकूलित कर रहे हैं। ये सुधार परिचालन अनुशासन और निरंतर सुधार पर हमारे जोर को दर्शाते हैं।.

उत्पाद की स्थिरता और नवाचार

ज़ोटेफ़ोम्स के उत्पादों का सतत विकास पर प्रभाव अक्सर उनके उपयोग से ही स्पष्ट होता है। हल्के फोम परिवहन में ऊर्जा दक्षता में योगदान करते हैं, टिकाऊपन प्रतिस्थापन चक्र को कम करता है, और उच्च-प्रदर्शन इन्सुलेशन भवनों और औद्योगिक प्रणालियों में ऊर्जा की खपत को कम करने में सहायक होता है। 2025 में, हमने इन लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए नवाचार प्रयासों को जारी रखा, उन अनुप्रयोगों पर ध्यान केंद्रित किया जहाँ सामग्री का प्रदर्शन और सतत विकास के उद्देश्य एक दूसरे को सुदृढ़ करते हैं।.

हमने पुनर्चक्रित पॉलिमर सामग्री युक्त फोम के विकास कार्य को आगे बढ़ाया और चुनिंदा अनुप्रयोगों में उन्नत परीक्षण किए, साथ ही प्रदर्शन और गुणवत्ता मानकों को बनाए रखा। हमने चक्रीयता में सुधार के अवसरों की खोज भी जारी रखी, जिसमें उत्पादन स्क्रैप और उपयोग के बाद बचे हुए पदार्थों के पुनर्चक्रण के तरीके शामिल हैं, जहाँ भी संभव हो। ये पहलें अभी प्रारंभिक चरण में हैं, लेकिन तकनीकी व्यवहार्यता, ग्राहक मांग और नियामक अनुपालन पर स्पष्ट ध्यान केंद्रित किया गया है।.

शासन और निगरानी

वर्ष के दौरान, बोर्ड ने सतत विकास संबंधी मामलों पर अपनी निगरानी को मजबूत किया, जवाबदेही को सुदृढ़ किया और सतत विकास प्राथमिकताओं, रणनीति और जोखिम प्रबंधन के बीच सामंजस्य सुनिश्चित किया। हम विश्वसनीय आंकड़ों, स्पष्ट लक्ष्यों और समय के साथ कार्यान्वयन के बढ़ते महत्व को पहचानते हुए, सतत विकास विषयों पर ग्राहकों, निवेशकों और अन्य हितधारकों के साथ रचनात्मक रूप से संवाद करना जारी रखते हैं।.

स्थिरता एक दीर्घकालिक यात्रा है, और हम मानते हैं कि अभी बहुत कुछ करना बाकी है। हमारा दृष्टिकोण यथार्थवाद और उत्तरदायित्व पर आधारित है: हम उन कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो प्राप्त करने योग्य, मापने योग्य और मूल्य सृजन के अनुरूप हों। स्थिरता को अपने संचालन और नवाचार में समाहित करके, हमारा मानना है कि ज़ोटेफोम्स ग्राहकों को उनके पर्यावरणीय और प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा करने में सहायता करते हुए उत्तरदायित्वपूर्वक विकास करना जारी रख सकता है।.

ईएमईए (यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका) का प्रदर्शन

2025 में EMEA ने एक और मजबूत प्रदर्शन किया, जो पिछले वर्ष के उच्च आधार पर आधारित था और इस क्षेत्र में समूह के लिए अवसरों की मजबूती और व्यापकता को दर्शाता है। EMEA, Zotefoams का सबसे बड़ा क्षेत्र बना हुआ है, जिसमें यूके, स्पेन और पोलैंड में विनिर्माण कार्य शामिल हैं, जिन्हें यूरोप, भारत और हांगकांग में वाणिज्यिक टीमों का समर्थन प्राप्त है। यह क्षेत्र समूह के मूल्य सृजन, तकनीकी क्षमता और ग्राहक संबंधों में केंद्रीय भूमिका निभाता रहता है।.

ईएमईए में राजस्व 9.4% बढ़कर £124.0 मिलियन (2024: £113.4 मिलियन) हो गया, जो लगातार दूसरे वर्ष रिकॉर्ड बिक्री का संकेत है। यह वृद्धि मुख्य रूप से उपभोक्ता और जीवनशैली, विशेष रूप से एथलेटिक जूते, में निरंतर मजबूती के साथ-साथ परिवहन और स्मार्ट प्रौद्योगिकी में ठोस प्रगति और निर्माण से जुड़े बाजारों में मिले-जुले प्रदर्शन के कारण हुई। इस क्षेत्र में वृद्धि को वर्ष के अंत में अधिग्रहण पूरा होने के बाद ओकेसी के £2 मिलियन के प्रारंभिक योगदान से भी लाभ हुआ, और 2026 तक ओकेसी को एक एकीकृत यूरोपीय वाणिज्यिक और परिचालन मॉडल में एकीकृत करने का कार्य जारी है।.

2025 के दौरान EMEA में फुटवियर प्रमुख विकास चालक बना रहा। हमने महत्वपूर्ण शिपमेंट के माध्यम से प्रमुख ग्राहक कार्यक्रमों और इन्वेंट्री निर्माण गतिविधियों का समर्थन किया, और इस क्षेत्र को वैश्विक फुटवियर विनिर्माण में चल रहे भौगोलिक बदलाव से लाभ हुआ, जिसने सोर्सिंग पैटर्न और यूरोपीय उत्पादन की मांग को प्रभावित किया। वर्ष के दौरान वॉल्यूम असाधारण स्तर पर पहुंच गया। हालांकि इस स्तर की वृद्धि अनिश्चित काल तक जारी नहीं रहेगी, हमारी योजना संबंधी धारणाएं एक असामान्य रूप से मजबूत अवधि के बाद ग्राहकों द्वारा इन्वेंट्री स्थिति में समायोजन के कारण एक व्यवस्थित सामान्यीकरण को दर्शाती हैं।.

फुटवियर के अलावा, EMEA में परिवहन और स्मार्ट टेक्नोलॉजीज ने अपनी गति बनाए रखी, जिसमें एयरोस्पेस की मांग ने उल्लेखनीय सहयोग दिया। उच्च विशिष्टताओं और तकनीकी रूप से चुनौतीपूर्ण अनुप्रयोगों में हमारी उपस्थिति इस क्षेत्र में संतुलन का एक महत्वपूर्ण स्रोत बनी हुई है। निर्माण और अन्य औद्योगिक क्षेत्र में, निर्माण आपूर्ति श्रृंखलाओं में मिश्रित परिस्थितियाँ देखने को मिलीं, जहाँ वितरकों की कम मांग की भरपाई प्रत्यक्ष औद्योगिक बिक्री में मजबूती और वर्ष के अंत में इन्सुलेशन गतिविधि में सुधार से हुई। अपनी रणनीति के अनुरूप, हमने राजस्व की गुणवत्ता और मार्जिन अनुशासन को प्राथमिकता दी, जिसमें उन मात्राओं से दूर रहने की तत्परता भी शामिल है जो हमारे प्रतिफल मानदंडों को पूरा नहीं करती हैं।.

परिचालन की दृष्टि से, चुनौतीपूर्ण क्षमता स्थितियों के बावजूद EMEA ने उत्कृष्ट प्रदर्शन किया। उच्च उपयोग की अवधि के दौरान ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने में हमारे यूके और पोलैंड स्थित संयंत्रों ने सशक्त भूमिका निभाई। जूतों की चरम मांग के दौरान लगभग पूरी क्षमता से परिचालन करने का अनुभव, समय के साथ समूह के विनिर्माण आधार को पुनर्संतुलित करने के रणनीतिक औचित्य को पुष्ट करता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि 2025 में EMEA का प्रदर्शन ग्राहकों की मांग की गहराई और सेवा स्तरों, परिचालन स्थिरता और दीर्घकालिक मूल्य सृजन की रक्षा के लिए अनुशासित क्षमता प्रबंधन के महत्व को दर्शाता है।.

लाभप्रदता के दृष्टिकोण से, 2025 के दौरान EMEA के मार्जिन प्रोफाइल में सोचे-समझे निर्णय झलकते हैं। व्यावसायिक क्षमता में पुनर्निवेश, हमारे बाजार-केंद्रित मॉडल को लागू करने के लिए संगठनात्मक परिवर्तन की लागत, वेतन वृद्धि और विदेशी मुद्रा प्रभावों के संयोजन के कारण सेगमेंट मार्जिन 21.5% से घटकर 20.5% हो गया। इन प्रभावों को मजबूत राजस्व वृद्धि के साथ समायोजित किया गया और यह अल्पकालिक मार्जिन अनुकूलन की तुलना में दीर्घकालिक मूल्य और लचीलेपन को प्राथमिकता देने के हमारे दृष्टिकोण के अनुरूप है। हम इसे एक उपयुक्त आधार रेखा मानते हैं जिससे निरंतर वृद्धि, परिचालन दक्षता और हमारे तेजी से बाजार-केंद्रित व्यावसायिक मॉडल के लाभों के माध्यम से समय के साथ मार्जिन का पुनर्निर्माण किया जा सकता है।.

अपने विशाल आकार के अलावा, EMEA समूह के लिए रणनीतिक रूप से बेहद महत्वपूर्ण है। यह क्षेत्र ग्राहकों के साथ गहरे और दीर्घकालिक संबंधों, तीनों बाजार क्षेत्रों में व्यापक उपस्थिति और तकनीकी क्षमताओं के केंद्र के रूप में मौजूद है, जो समूह के अधिकांश नवाचार और अनुप्रयोग विकास का आधार है। हालांकि हाल के वर्षों में जूते-चप्पल एक प्रमुख विकास कारक रहे हैं, EMEA औद्योगिक और एयरोस्पेस क्षेत्र में भी अपनी विशेषज्ञता प्रदान करता है, जो मांग के सामान्य होने पर विविधीकरण में सहायक होता है।.

EMEA ने 2026 में एक मजबूत पोर्टफोलियो और विस्तारित उपस्थिति के साथ प्रवेश किया है। OKC से पूर्ण योगदान, गैर-जूते उत्पादों की परियोजनाओं में निरंतर प्रगति और समय के साथ क्षमता का क्रमिक पुनर्संतुलन बेहतर लचीलेपन और व्यापक विकास आधार को समर्थन देने की उम्मीद है। अनुशासित क्रियान्वयन और दीर्घकालिक मूल्य सृजन को अपने दृष्टिकोण के केंद्र में रखते हुए, Zotefoams के अधिक संतुलित वैश्विक उपस्थिति की ओर बढ़ने के साथ, EMEA समूह के प्रदर्शन का एक आधारशिला बना रहेगा।.

ईएमईए

आय

£124.0 मिलियन

परिवर्तन 9.4%

2024 £113.4 मिलियन

उत्तरी अमेरिका

आय

£30.1 मिलियन

परिवर्तन 7.1%

2024 £28.1 मिलियन

उत्तरी अमेरिका में प्रदर्शन

उत्तरी अमेरिका क्षेत्र ने 2025 में शानदार प्रदर्शन किया, निर्माण और अन्य औद्योगिक क्षेत्रों में वर्ष की चुनौतीपूर्ण शुरुआत के बावजूद पूरे वर्ष में ठोस वृद्धि हासिल की। क्षेत्रीय राजस्व में 7.1% की वृद्धि हुई और यह £30.1 मिलियन (2024: £28.1 मिलियन) तक पहुंच गया।.

प्रदर्शन मुख्य रूप से परिवहन और स्मार्ट प्रौद्योगिकी क्षेत्र में निरंतर गति के कारण हुआ, जो उत्तरी अमेरिका में सबसे बड़ा बाजार क्षेत्र बना हुआ है और इसमें एयरोस्पेस और विशेष पैकेजिंग जैसे उच्च मूल्य वाले तकनीकी अनुप्रयोग शामिल हैं। पहली छमाही में, इस क्षेत्र ने लक्षित प्रमुख ग्राहकों में निरंतर सफलता और नए ग्राहक परियोजनाओं को हासिल करने के बल पर मजबूत वृद्धि दर्ज की, और यह गति पूरे वर्ष सकारात्मक बनी रही।.

इसके विपरीत, उत्तरी अमेरिका में निर्माण और अन्य औद्योगिक क्षेत्र का प्रदर्शन मिला-जुला रहा, जो एक प्रमुख ग्राहक की परिचालन संबंधी चुनौतियों को दर्शाता है, जिसके कारण वर्ष की शुरुआत में मांग सीमित रही। जैसा कि हमारी अंतरिम रिपोर्ट में बताया गया है, इसका असर तुलसा (ज़ोटेफोम्स मिडवेस्ट) में हमारे कन्वर्टिंग ऑपरेशन के प्रदर्शन पर पड़ा, जहां अनुकूल बाजार स्थितियों के बावजूद इस अवधि में उत्पादन में गिरावट आई। समय के साथ उपयोगिता में सुधार लाने और किसी एक ग्राहक पर निर्भरता कम करने के लिए एक रिकवरी योजना लागू की गई, जिसमें मूल्य श्रृंखला में आगे बढ़ने की हमारी रणनीति के अनुरूप एक व्यापक पाइपलाइन का निर्माण भी शामिल है।.

परिचालन की दृष्टि से, हमने क्षेत्र के विकास के लिए आधार को और मजबूत करना जारी रखा। उत्तरी अमेरिका में हमारे दूसरे निम्न-दबाव पोत के चालू होने से क्षमता में वृद्धि हुई है और पॉलीओलेफिन फोम और अन्य तकनीकी अनुप्रयोगों में अतिरिक्त अवसरों का लाभ उठाने की हमारी क्षमता को बल मिला है, जिससे ग्राहकों के प्रति हमारी प्रतिक्रिया में सुधार हुआ है और विकास के लिए गुंजाइश बनी है।.

वित्तीय दृष्टिकोण से, उत्तरी अमेरिका की लाभप्रदता में उल्लेखनीय सुधार हुआ है, जो परिवहन और स्मार्ट टेक्नोलॉजी में बेहतर मिश्रण और बेहतर परिचालन अनुशासन के लाभ को दर्शाता है। इस क्षेत्र ने प्रदर्शन में स्पष्ट सुधार दर्ज किया है, जिसमें सेगमेंट लाभ बढ़कर £3.5 मिलियन और मार्जिन बढ़कर 11.6% (2024: 6.4%) हो गया है, जो बेहतर मिश्रण, लागत नियंत्रण और कच्चे माल की कम कीमतों से समर्थित है। 2026 में आगे बढ़ते हुए, हमारा ध्यान निरंतर मिश्रण संवर्धन, अनुशासित लागत प्रबंधन और निर्माण और अन्य औद्योगिक क्षेत्रों में सुधार कार्यों के क्रियान्वयन के माध्यम से इस सुधार को बनाए रखने पर केंद्रित है।.

भविष्य की दृष्टि से, उत्तरी अमेरिका एक रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्र बना हुआ है, जहाँ हमें अपने लक्षित क्षेत्रों में आकर्षक संरचनात्मक कारक दिखाई देते हैं, और जहाँ क्षमता और व्यावसायिक फोकस में हमारा निवेश समय के साथ मजबूत वृद्धि और बेहतर प्रतिफल में तब्दील हो सकता है। हम अपनी रणनीति को क्रियान्वित करते हुए तकनीकी अंतिम बाजारों में उच्च गुणवत्ता वाले अवसरों को प्राथमिकता देना जारी रखेंगे, ग्राहक जुड़ाव को मजबूत करेंगे और अधिक लचीला क्षेत्रीय मिश्रण तैयार करेंगे।.

एशिया प्रदर्शन

वर्तमान में समूह के राजस्व में एशिया का योगदान अपेक्षाकृत कम है, लेकिन ज़ोटेफोम्स की दीर्घकालिक वृद्धि के लिए यह रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है। 2025 में, प्रदर्शन में निकट भविष्य की व्यापार संबंधी नरम परिस्थितियों और अन्य क्षेत्रों के लिए क्षमता को प्राथमिकता देने के साथ-साथ भविष्य के लिए एक बड़ा मंच बनाने हेतु किए गए सुनियोजित निवेश का प्रभाव दिखाई दिया।.

राजस्व मुख्य रूप से चीन और भारत में टी- ^फिट® इन्सुलेशन संचालन के माध्यम से निर्माण और अन्य औद्योगिक गतिविधियों से प्राप्त हुआ । वर्ष के दौरान चीन में प्रतिस्पर्धा का माहौल अधिक चुनौतीपूर्ण था, जिसके कारण हमें मार्जिन को सुरक्षित रखने के लिए अवसरों का चयन करने में अधिक सावधानी बरतनी पड़ी। परिणामस्वरूप, क्षेत्रीय लाभप्रदता घटकर ब्रेक-ईवन स्तर पर आ गई, जो वियतनाम और दक्षिण कोरिया से जुड़ी कम मात्रा और प्रारंभिक चरण के निवेश लागतों को दर्शाती है।

महत्वपूर्ण बात यह है कि एशिया परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है। 2025 के दौरान, हमने सियोहेउंग के साथ अपनी साझेदारी के सहयोग से वियतनाम में अपनी नई जूता निर्माण सुविधा के विकास और दक्षिण कोरिया में एक जूता नवाचार केंद्र की स्थापना में महत्वपूर्ण प्रगति की। ये निवेश मिलकर एक एकीकृत नवाचार-से-उत्पादन मंच का निर्माण करते हैं जो ग्राहकों की भविष्य की आपूर्ति श्रृंखलाओं के अनुरूप है।.

वियतनाम में प्रारंभिक उत्पादन 2026 के अंत से 2027 तक शुरू होने की उम्मीद है, जिसके बाद समूह के राजस्व में एशिया का योगदान उल्लेखनीय रूप से बढ़ जाएगा। निकट भविष्य में, हमारा ध्यान स्वीकृत निवेश मापदंडों के भीतर इन कार्यक्रमों के अनुशासित क्रियान्वयन और वितरण पर केंद्रित रहेगा।.

क्षमता और निवेश

2025 के दौरान, हमने अपनी रणनीति को क्रियान्वित करने और समूह को सतत विकास के लिए तैयार करने हेतु क्षमता, सामर्थ्य और परिचालन लचीलेपन में चुनिंदा निवेश जारी रखा। ये निवेश अल्पकालिक मांग के प्रति प्रतिक्रियात्मक प्रतिक्रियाओं के बजाय सुनियोजित, दीर्घकालिक योजना का परिणाम हैं, और ये स्पष्ट मानदंडों द्वारा निर्देशित हैं: रणनीतिक संरेखण, अनुशासित पूंजी आवंटन और आकर्षक प्रतिफल।.

पिछले कई वर्षों में, ज़ोटेफोम्स ने अपने वैश्विक विनिर्माण क्षेत्र में महत्वपूर्ण निवेश कार्यक्रम चलाया है। 2025 में इनमें से कई परियोजनाओं का समापन हुआ, साथ ही विस्तार के हमारे अगले प्रमुख चरण में भी निरंतर प्रगति जारी रही।.

इस वर्ष की एक महत्वपूर्ण उपलब्धि अमेरिका के केंटकी में हमारे दूसरे लो-प्रेशर एक्सपेंशन ऑटोक्लेव का चालू होना था। इस निवेश से उत्तरी अमेरिका में लो-प्रेशर क्षमता दोगुनी हो गई और यह 2025 की चौथी तिमाही के अंत तक पूरी तरह से चालू हो गया। परियोजना निर्धारित समय पर और बजट के भीतर पूरी हुई, जिससे परिवहन और स्मार्ट टेक्नोलॉजीज में बढ़ती मांग को पूरा करने की हमारी क्षमता में तुरंत वृद्धि हुई और पूरे क्षेत्र में ग्राहकों के प्रति हमारी प्रतिक्रिया में सुधार हुआ। उत्पादन क्षमता बढ़ाकर और लीड टाइम कम करके, यह अतिरिक्त क्षमता विकास के लिए पर्याप्त गुंजाइश प्रदान करती है और उत्तरी अमेरिका में हमारे परिचालन की मजबूती को बढ़ाती है।.

भौतिक क्षमता बढ़ाने के साथ-साथ, हमने पूरे समूह में मौजूदा संपत्तियों के अनुकूलन और उनमें आने वाली बाधाओं को दूर करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा। लक्षित दक्षता पहलों, बेहतर समय-निर्धारण, उत्पादन में सुधार और उपकरणों के मामूली उन्नयन के माध्यम से, हम महत्वपूर्ण अतिरिक्त पूंजीगत व्यय के बिना प्रभावी उत्पादन बढ़ाने में सक्षम रहे। उदाहरण के लिए, यूके और पोलैंड में हमने बेहतर अपटाइम और प्रक्रिया अनुकूलन के माध्यम से उत्पादकता में वृद्धि हासिल की, जिससे प्रभावी रूप से "आभासी क्षमता" का निर्माण हुआ जिसने वर्ष के दौरान रिकॉर्ड मात्रा में उत्पादन को संभव बनाया। ये कार्य पूंजी निवेश के साथ-साथ परिचालन अनुशासन के महत्व को दर्शाते हैं।.

वर्तमान में चल रहे सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक निवेशों में से एक वियतनाम में हमारी नई फुटवियर निर्माण सुविधा का विकास है, जो हमारे विस्तार में एक क्रांतिकारी बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। यह परियोजना एशिया में ज़ोटेफोम्स का पहला प्रमुख विनिर्माण केंद्र स्थापित करेगी और हमारी दीर्घकालिक रणनीति, विशेष रूप से उपभोक्ता एवं जीवनशैली क्षेत्र में, के लिए केंद्रीय महत्व रखती है। 2025 के दौरान, हमने साइट चयन, परमिट प्राप्त करने, विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने और दीर्घकालिक आवश्यकताओं वाले उपकरणों के ऑर्डर देने सहित कई कार्यों में महत्वपूर्ण प्रगति की है। यह परियोजना सियोहेउंग के साथ साझेदारी के माध्यम से कार्यान्वित की जा रही है, जो गहन स्थानीय विशेषज्ञता प्रदान करता है और कार्यान्वयन एवं उत्पादन वृद्धि दोनों में जोखिम को कम करता है।.

वियतनाम स्थित यह संयंत्र एथलेटिक जूतों के लिए उन्नत फोम प्रीफॉर्म निर्माण को बढ़ावा देने के लिए बनाया गया है और इससे यूरोप से आपूर्ति की जाने वाली कुछ मात्राओं को धीरे-धीरे स्थानांतरित करने में मदद मिलेगी। महत्वपूर्ण बात यह है कि यह केवल क्षमता में वृद्धि नहीं है; बल्कि यह समूह के विनिर्माण नेटवर्क का पुनर्संतुलन है। समय के साथ, जैसे-जैसे एशियाई उत्पादन शुरू होगा, यूके में क्षमता अन्य बाजारों और अनुप्रयोगों में वृद्धि को समर्थन देने के लिए उपलब्ध हो जाएगी, जिससे समग्र नेटवर्क लचीलापन, सेवा स्तर और लाभ में सुधार होगा।.

पूंजी आवंटन के परिप्रेक्ष्य से, हमने पूरे वर्ष अनुशासित दृष्टिकोण बनाए रखा। पूंजीगत व्यय रणनीति के अनुरूप कुछ चुनिंदा उच्च प्राथमिकता वाली परियोजनाओं पर केंद्रित था, जिनमें उत्तरी अमेरिका क्षमता विस्तार, वियतनाम कार्यक्रम और नवाचार क्षमता में निवेश शामिल थे। बेहतर नकदी उत्पादन और कार्यशील पूंजी के कुशल प्रबंधन के समर्थन से परिचालन नकदी प्रवाह के माध्यम से इन निवेशों को आसानी से वित्तपोषित किया गया। अपने पहले अधिग्रहण को पूरा करने और प्रमुख आंतरिक निवेश को आगे बढ़ाने के बावजूद, समूह ने वर्ष का समापन मजबूत बैलेंस शीट और अनुबंध सीमाओं के भीतर कम लीवरेज के साथ किया।.

2026 की शुरुआत में, हमने अपने रिवॉल्विंग क्रेडिट फैसिलिटी को रीफाइनेंस करके और उसका आकार बढ़ाकर (30 मिलियन पाउंड के अकॉर्डियन के साथ 90 मिलियन पाउंड तक) अपनी वित्तीय लचीलता को और मजबूत किया, जिससे चल रहे निवेश और चुनिंदा विलय एवं अधिग्रहण गतिविधियों को समर्थन देने के लिए अतिरिक्त गुंजाइश मिली। इससे यह सुनिश्चित होता है कि ज़ोटेफोम्स के पास विकास के अगले चरण में अपनी रणनीति को क्रियान्वित करने के लिए पर्याप्त क्षमता और वित्तीय मजबूती है।.

ब्रिटेन, स्पेन, पोलैंड, उत्तरी अमेरिका और वियतनाम में बड़े निवेश पूरे हो चुके हैं या चल रहे हैं, जिससे ज़ोटेफोम्स के पास अब एक सुव्यवस्थित और भौगोलिक रूप से विविध विनिर्माण मंच है। भविष्य में, हमारा ज़ोर बड़े पैमाने की पूंजी परियोजनाओं से हटकर मौजूदा संपत्तियों के उपयोग को बढ़ाने, लाभ में सुधार करने और उनसे अधिकतम मूल्य प्राप्त करने पर होगा। हमें पूरा विश्वास है कि हमारे पूंजी निवेश आकर्षक दीर्घकालिक लाभ प्रदान करेंगे और अनुशासित क्रियान्वयन और मजबूत बैलेंस शीट के बल पर सतत विकास को बढ़ावा देंगे।.

रणनीतिक प्रगति का मापन

हमारी रणनीति से निरंतर मूल्य सृजन सुनिश्चित करने के लिए, हम कुछ स्पष्ट और परिणाम-केंद्रित मापदंडों पर नज़र रखते हैं जो विकास की गुणवत्ता, पूंजी प्रबंधन और क्रियान्वयन को दर्शाते हैं। ये मापदंड समय के साथ प्रगति का आकलन करने और अपने ऐतिहासिक मूल क्षेत्र से आगे विस्तार करते समय स्वयं को जवाबदेह ठहराने के लिए एक सुसंगत ढांचा प्रदान करते हैं। 2025 में, हमने सभी पांच आयामों में प्रगति की।.

1. उत्पाद और मिश्रण की गुणवत्ता

हमारी रणनीति का एक प्रमुख उद्देश्य केवल मात्रा के बजाय उच्च-मूल्य वाले अनुप्रयोगों के माध्यम से विकास करना है। 2025 में, हमने उत्पाद और मिश्रण की गुणवत्ता में और सुधार किया, जिसमें समायोजित औसत विक्रय मूल्य में वर्ष-दर-वर्ष 2.0% की वृद्धि हुई, जो 2024 में हुई 2.8% वृद्धि के बाद हुई है। यह उपभोक्ता एवं जीवनशैली और परिवहन एवं स्मार्ट प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में तकनीकी रूप से अधिक चुनौतीपूर्ण, उच्च-मूल्य वाले अनुप्रयोगों की ओर पोर्टफोलियो को स्थानांतरित करने में निरंतर प्रगति को दर्शाता है, साथ ही जहां उचित हो वहां अनुशासित मूल्य निर्धारण को भी दर्शाता है। इसका परिणाम बेहतर मार्जिन गुणवत्ता और बाजार चक्रों में अधिक लचीलापन रहा है।.

2. परिसंपत्ति उपयोग और परिचालन दक्षता

हम केवल अतिरिक्त पूंजी निवेश पर निर्भर रहने के बजाय परिचालन अनुशासन के माध्यम से अपनी परिसंपत्ति आधार से अधिक मूल्य निकालने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखते हैं। 2025 में, समग्र परिसंपत्ति उपयोग में लगभग 4% का सुधार हुआ, जो 2024 में हासिल की गई प्रगति पर आधारित है। बाधाओं को दूर करके, उत्पादन में सुधार और अधिक प्रभावी समय-निर्धारण के माध्यम से, हमने महत्वपूर्ण अतिरिक्त पूंजीगत व्यय के बिना पूरे नेटवर्क में प्रभावी क्षमता में वृद्धि की। इन लाभों ने रिकॉर्ड उत्पादन मात्रा को बनाए रखने में मदद की और उच्च मांग की अवधि, विशेष रूप से EMEA में, को प्रबंधित करने में सहायक रहे।.

3. मार्जिन विकास

2025 में लाभप्रदता में उल्लेखनीय सुधार हुआ, जो उत्पाद मिश्रण में सुधार और परिचालन निष्पादन दोनों को दर्शाता है। समायोजित परिचालन मार्जिन लगभग 220 आधार अंक बढ़कर 14.4% हो गया, जो 2024 में 12.2% था। यह सुधार बेहतर उत्पाद मिश्रण, विनिर्माण दक्षता में वृद्धि और पिछली अवधियों में बंद की गई गतिविधियों से जुड़े नुकसानों को समाप्त करने के कारण संभव हुआ। यद्यपि मार्जिन क्षेत्र और बाजार के अनुसार भिन्न होते हैं, समग्र रुझान आय की गुणवत्ता में सुधार करने में हमारी रणनीति की प्रभावशीलता को दर्शाता है। हमारा मध्यम अवधि का लक्ष्य स्थायी रूप से 18% से अधिक परिचालन मार्जिन प्राप्त करना है।.

4. पूंजी दक्षता और नकदी अनुशासन

पूंजी पर प्रतिफल में सुधार करना हमारी प्रमुख रणनीतिक प्राथमिकता है। 2025 में, नियोजित पूंजी पर प्रतिफल (आरओसीई) बढ़कर लगभग 13.9% हो गया, जो 2024 में 11.7% था। यह उच्च लाभप्रदता और निवेशित परिसंपत्तियों के बेहतर उपयोग को दर्शाता है। हमने कार्यशील पूंजी अनुशासन को भी मजबूत किया, बिक्री के प्रतिशत के रूप में शुद्ध कार्यशील पूंजी को कम किया और उच्च गतिविधि स्तरों के बावजूद नकदी रूपांतरण में सुधार किया। इससे मजबूत परिचालन नकदी प्रवाह को समर्थन मिला, रणनीतिक निवेश को वित्त पोषित किया गया और बैलेंस शीट की मजबूती बनी रही। हमारा मध्यम अवधि का लक्ष्य 20% से अधिक आरओसीई प्राप्त करना है।.

5. स्थिरता और दीर्घकालिक लचीलापन

दीर्घकालिक मूल्य सृजन की हमारी परिभाषा में स्थिरता अभिन्न अंग है। 2025 में, हमने ऊर्जा दक्षता में सुधार, अपशिष्ट में कमी और बेहतर प्रक्रिया नियंत्रण के माध्यम से अपने परिचालन की पर्यावरणीय तीव्रता को कम करना जारी रखा। हमने प्रदर्शन मानकों को बनाए रखते हुए, पुनर्चक्रित सामग्री से युक्त उत्पादों सहित अधिक टिकाऊ उत्पाद समाधानों के विकास को भी आगे बढ़ाया। ये कदम ग्राहकों की आवश्यकताओं, नियामकीय तत्परता और व्यवसाय की दीर्घकालिक मजबूती का समर्थन करते हैं, और यह हमारे इस विश्वास को पुष्ट करते हैं कि अनुशासित स्थिरता और मजबूत वित्तीय प्रदर्शन एक दूसरे के पूरक हैं।.

लोग

ज़ोटेफोम्स की रणनीति को साकार करने में हमारे कर्मचारी सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। जैसे-जैसे व्यवसाय अपने ऐतिहासिक मूल क्षेत्र से आगे बढ़कर एक अधिक जटिल वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रहा है, हमारे सहकर्मियों की क्षमता, सहभागिता और सुरक्षा प्रदर्शन और दीर्घकालिक मूल्य सृजन के लिए मूलभूत बनी हुई है।.

स्वास्थ्य एवं सुरक्षा हमारी सर्वोच्च प्राथमिकता है और हमारे सभी कार्यों का आधार है। स्वास्थ्य एवं सुरक्षा प्रदर्शन की अंतिम जिम्मेदारी बोर्ड की है और इस क्षेत्र में वह जोखिम लेने की प्रवृत्ति को बहुत कम रखता है। 2025 के दौरान, हमने समूह भर में अधिक सुसंगत और सक्रिय सुरक्षा संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए शासन, नेतृत्व की जवाबदेही और जमीनी स्तर पर भागीदारी को और मजबूत किया।.

हमने संरचित त्रैमासिक रिपोर्टिंग के माध्यम से बोर्ड-स्तरीय निगरानी को सुदृढ़ किया और वैश्विक स्वास्थ्य, सुरक्षा एवं कल्याण नेतृत्व टीम का गठन करके नेतृत्व की ज़िम्मेदारी को और अधिक मजबूत किया। इस टीम में समूह कार्यकारी टीम, परिचालन नेतृत्व, स्वास्थ्य एवं सुरक्षा एवं कल्याण विभाग (OHSE) और मानव संसाधन के सदस्य शामिल हैं। यह मंच विभिन्न क्षेत्रों में समन्वय स्थापित करता है, एकसमान मानकों का समर्थन करता है और यह सुनिश्चित करता है कि घटनाओं और आकस्मिक दुर्घटनाओं से प्राप्त सीख को पूरे संगठन में खुले तौर पर साझा किया जाए।.

वर्ष के दौरान घटी घटनाओं की गहन और पारदर्शी तरीके से जांच की गई, सुधारात्मक उपाय निर्धारित किए गए और उनसे प्राप्त सीख को सभी केंद्रों तक पहुंचाया गया। हालांकि कोई भी घटना असहनीय होती है, हमारा दृष्टिकोण केवल अनुपालन पर केंद्रित होने के बजाय रोकथाम, सीखने और निरंतर सुधार पर केंद्रित है। समूह भर में सुरक्षा के वास्तविक अनुभव को बेहतर ढंग से समझने के लिए, हमने 2025 में एक समूह-व्यापी सुरक्षा संस्कृति सर्वेक्षण भी किया। इसके निष्कर्षों ने नेतृत्व की दृश्यता, जवाबदेही और कर्मचारी भागीदारी के बारे में बहुमूल्य जानकारी प्रदान की, और हमारे चल रहे सुरक्षा संस्कृति सुधार कार्यक्रम को दिशा प्रदान कर रहे हैं।.

नेतृत्व, क्षमता और सहभागिता

2025 के दौरान हमने एक नई नेतृत्व संरचना और स्पष्ट परिचालन पद्धति के साथ काम करना शुरू किया। ज़ोटेफोम्स के वैश्विक स्तर पर विस्तार, बाज़ार-केंद्रित दृष्टिकोण और संचालन में जटिलताओं के कारण नेतृत्व पर दबाव भी बढ़ा है। इस वर्ष हमने सभी स्तरों पर नेतृत्व क्षमता को मजबूत करने, भूमिकाओं और अपेक्षाओं में स्पष्टता लाने और सभी क्षेत्रों में नेतृत्व व्यवहार में अधिक एकरूपता लाने पर ध्यान केंद्रित किया।.

हमने एक अधिक सुसंगठित वरिष्ठ नेतृत्व मंच के माध्यम से विभिन्न क्षेत्रों और विभागों में समन्वय को मजबूत किया, जिससे सूचना का प्रवाह, प्राथमिकताओं की स्पष्टता और क्रियान्वयन के लिए जवाबदेही में सुधार हुआ। इससे समूह के विस्तार के साथ-साथ बेहतर अंतर-कार्यात्मक सहयोग और अधिक प्रभावी निर्णय लेने में सहायता मिली है। इसके साथ ही, हमने नेतृत्व विकास में निवेश जारी रखा, प्रदर्शन संबंधी अपेक्षाओं को सुदृढ़ किया और महत्वपूर्ण भूमिकाओं में उत्तराधिकार की क्षमता को सुनिश्चित किया।.

कर्मचारी सहभागिता हमारी प्राथमिकता बनी हुई है। हमने वर्ष के दौरान सहकर्मियों से सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया प्राप्त की, जिसमें सहभागिता और सुरक्षा-केंद्रित सर्वेक्षण भी शामिल थे, ताकि हम बेहतर ढंग से समझ सकें कि हम कहाँ प्रगति कर रहे हैं और कहाँ और ध्यान देने की आवश्यकता है। इन जानकारियों का उपयोग नेतृत्व विकास, संचार और कार्यशैली को आकार देने के लिए किया जा रहा है, जिसमें एक जवाबदेह, समावेशी और परिणाम-उन्मुख संगठन के निर्माण पर स्पष्ट जोर दिया गया है।.

एक टिकाऊ संगठन का निर्माण

जैसे-जैसे हम नई क्षमता में निवेश करते हैं, नए भौगोलिक क्षेत्रों में प्रवेश करते हैं और अधिग्रहणों को एकीकृत करते हैं, हम एक ऐसे स्थायी संगठन के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसमें सुरक्षा या मानकों से समझौता किए बिना तेजी से कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल, नेतृत्व क्षमता और परिचालन अनुशासन हो। इसमें उचित संसाधन सुनिश्चित करना, आंतरिक क्षमता विकसित करना और प्रदर्शन के साथ-साथ कर्मचारियों के कल्याण पर भी पूरा ध्यान देना शामिल है।.

हम यह बात पूरी तरह समझते हैं कि निरंतर सफलता एक ऐसी संस्कृति को बनाए रखने पर निर्भर करती है जहाँ लोग सुरक्षित, सम्मानित महसूस करें और योगदान देने के लिए सशक्त हों। अपने कर्मचारियों में निरंतर निवेश करके, नेतृत्व की स्पष्ट जवाबदेही को सुदृढ़ करके और स्वास्थ्य, सुरक्षा एवं कल्याण को अपने हर कार्य के केंद्र में रखकर, हम एक ऐसा संगठन बना रहे हैं जो सतत रूप से विस्तार कर सके और ग्राहकों एवं शेयरधारकों दोनों के लिए लगातार बेहतर परिणाम दे सके।.

दूरंदेशी बयान

भविष्योन्मुखी बयान निदेशकों द्वारा सद्भावनापूर्वक, इस वार्षिक रिपोर्ट को मंजूरी देने की तिथि तक उपलब्ध जानकारी के आधार पर दिए गए हैं।.

वर्तमान व्यापार और दृष्टिकोण

हमने 2026 में अच्छी गति के साथ प्रवेश किया है। वर्ष के शुरुआती हिस्से में व्यापार हमारी अपेक्षाओं के अनुरूप रहा है, जिसे परिवहन और स्मार्ट टेक्नोलॉजी में निरंतर मांग और कई बाजारों में बढ़ते ऑर्डर बुक का समर्थन प्राप्त है। हमें OKC के प्रारंभिक योगदान से भी लाभ मिल रहा है, जहां हमारे यूरोपीय परिचालन मॉडल में एकीकरण अच्छी तरह से आगे बढ़ रहा है।.

जैसा कि अनुमान था, उपभोक्ता और जीवनशैली क्षेत्र में असाधारण वृद्धि के बाद हमारे सभी बाजारों में मांग का पैटर्न अधिक संतुलित हो रहा है। फुटवियर क्षेत्र में, हमें उम्मीद है कि 2024 और 2025 में दर्ज की गई असामान्य रूप से उच्च स्तर की बिक्री में कमी आएगी क्योंकि ग्राहक अपने स्टॉक को सामान्य कर रहे हैं। यह एक अपेक्षित बदलाव है और हमारी परिचालन योजनाएं इस बदलाव को दर्शाती हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि अन्य बाजार क्षेत्रों में हमारी उपस्थिति लगातार मजबूत हो रही है, और एयरोस्पेस, औद्योगिक और अन्य तकनीकी अनुप्रयोगों में मजबूत आपूर्ति श्रृंखला विकास के लिए एक व्यापक आधार प्रदान कर रही है।.

परिचालन की दृष्टि से, 2026 में हमारा मुख्य ध्यान क्रियान्वयन और वितरण पर है। इसमें मजबूत सेवा स्तरों का निर्माण और रखरखाव, पूरे नेटवर्क में क्षमता का सावधानीपूर्वक प्रबंधन और परिचालन दक्षता एवं लाभ मार्जिन में निरंतर सुधार शामिल है। हम अपने प्रमुख रणनीतिक निवेशों को भी आगे बढ़ाएंगे, विशेष रूप से एशिया में, यह सुनिश्चित करते हुए कि नई क्षमता और नवाचार क्षमता सुरक्षित रूप से, समय पर और स्वीकृत निवेश मापदंडों के भीतर वितरित की जाए।.

आगे चलकर, हमें पूरा विश्वास है कि समूह की मध्यम अवधि की संभावनाएं हमारी घोषित महत्वाकांक्षाओं के अनुरूप हैं। पिछले दो वर्षों में हुई रणनीतिक प्रगति – बाजार-आधारित संगठन में परिवर्तन, भौगोलिक विस्तार, नवाचार में निवेश और विलय एवं अधिग्रहण की सुव्यवस्थित क्षमता का निर्माण – ने व्यवसाय को काफी मजबूत किया है। ज़ोटेफोम्स अब बाजार, भूगोल और ग्राहकों के मामले में अधिक विविधतापूर्ण है, उच्च-मूल्य वाले अनुप्रयोगों में सफलता की स्पष्ट संभावना और अधिक सुदृढ़ परिचालन मंच के साथ।.

हमारे मध्यम अवधि के लक्ष्य अपरिवर्तित हैं। हम मजबूत मार्जिन और आरओसीई के समर्थन से निरंतर राजस्व वृद्धि को लक्षित करना जारी रखते हैं, जहां नकदी उत्पादन मूल्य सृजन पर केंद्रित अनुशासित पूंजी आवंटन रणनीति का समर्थन करता है। हमने 2025 में इस दिशा में अच्छी प्रगति की है, व्यवसाय में अच्छा प्रदर्शन किया है और रणनीतिक रूप से गति बढ़ाने के अवसरों की पहचान की है। ओकेसी का अधिग्रहण हमारी विकास क्षमता और रणनीतिक विकल्पों दोनों को बढ़ाता है, जबकि एशिया और नवाचार में हमारे निवेश समूह को विकास के अगले चरण के लिए तैयार करते हैं।.

हम वर्तमान व्यापक आर्थिक और भूराजनीतिक अनिश्चितताओं से अवगत हैं, फिर भी हमें विश्वास है कि ज़ोटेफोम्स इन चुनौतियों का सामना करने के लिए अच्छी स्थिति में है। हमारे पास एक स्पष्ट रणनीति, एक सशक्त नेतृत्व टीम, अच्छी तरह से निवेशित संपत्तियां और एक मजबूत वित्तीय स्थिति है। 2025 में हासिल की गई प्रगति से हमें विश्वास है कि हमारे पास सभी हितधारकों के लिए सतत विकास और दीर्घकालिक मूल्य प्रदान करने की क्षमता और अनुशासन दोनों हैं।.

आर कॉक्स