Ambiente
Si bien la cantidad de material gasificado en nuestras dos principales plantas de fabricación, Croydon (Reino Unido) y Walton (EE. UU.), aumentó un 5 %, nuestro consumo de energía en estas plantas aumentó solo un 1,5 %.
Se lograron mejoras en la productividad mediante la aplicación de metodologías de Eficiencia General de los Equipos (OEE), con iniciativas específicas para reducir los tiempos de ciclo y optimizar las secuencias de recarga. Las mejores prácticas y los aprendizajes operativos se compartieron sistemáticamente en todas las plantas para impulsar mejoras consistentes en el rendimiento. A pesar del mayor nivel de actividad durante el año, se lograron mayores eficiencias tanto en el consumo de agua como en la gestión de residuos, lo que refleja un progreso continuo en la sostenibilidad operativa. Estas mejoras reflejan nuestro enfoque constante en la excelencia operativa y la inversión disciplinada para respaldar el crecimiento a la vez que reducimos el impacto ambiental.
Indicadores clave
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Incidentes ambientales registrados internamente: | ||
Nivel 1 | 0 | 0 |
Nivel 2 | 0 | 0 |
Indicadores de la empresa (solo para el Reino Unido) | ||
Consumo de energía (MWh) | 44,710 | 44,448 |
| Consumo energético específico (kWh/kg) | 6.48 | 7.02 |
| El cálculo se muestra como una evaluación de consumo energético por kg de polímero procesado, sin considerar la mezcla de datos. | ||
Métricas de grupo | ||
Consumo de energía (MWh) | 69,328 | 68,128 |
Consumo de energía (GJ) | 249,581 | 245,259 |
Porcentaje de energía procedente de la red eléctrica (%) | 43 | 45 |
Porcentaje de energía procedente de fuentes renovables (%) | ||
Sitio web del Reino Unido | 44 | 45 |
sitios de EE. UU | 42 | 42 |
Sitio de Polonia | 45 | 47 |
Sitio de China | 28 | 28 |
Grupo | 43 | 44 |
No se registraron incidentes ambientales significativos en 2025 (2024: ninguno). Los años anteriores se analizaron según una categorización interna introducida en 2018, guiada por las directrices de informes ambientales.
Los incidentes ambientales se clasifican de la siguiente manera:
Nivel 1 – Notificado a la Agencia de Medio Ambiente (por ejemplo, incidente de contaminación)
Nivel 2 – Notificado a la autoridad local (por ejemplo, problemas relacionados con los residuos)
Nivel 3 – Solo informes internos (por ejemplo, derrames de gránulos pequeños)
La empresa se compromete a garantizar que todos los incidentes ambientales se notifiquen con prontitud, se investiguen exhaustivamente y se aborden de manera proporcional a su impacto real o potencial, implementándose las medidas correctivas necesarias. Durante el año se registraron ocho incidentes internos de Nivel 3 (2024: 11) relacionados con derrames menores de aceite de maquinaria y gránulos de plástico, los cuales fueron contenidos. Los incidentes se detectan mediante inspecciones diarias y se toman las medidas necesarias. La continua disminución anual se atribuye a los altos niveles de observación de seguridad, la capacitación de los empleados y la implementación constante del método 5S para reducir los residuos y aumentar la productividad.
Objetivos clave
Nuestros objetivos de sostenibilidad, establecidos en 2022, respaldan la reducción de las emisiones de carbono de Alcance 1, 2 y de la fase de uso, así como la reducción del consumo de materias primas y de los residuos de polímeros.
Objetivo | Indicador clave de rendimiento (KPI) | Objetivo | Logro | Puntaje | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Lograr una reducción del 10% en la energía utilizada para fabricar nuestros productos para el año 2026 | Reducir el consumo energético por unidad de ingreso con respecto a un valor base de 0,74 kWh/£ en diciembre de 2021 | 2022 | 0,73 kWh/£ | 0,66 kWh/£ |
| |||
2023 | 0,72 kWh/£ | 0,56 kWh/£ |
| ||||||
2024 | 0,70 kWh/£ | 0,51 kWh/£ |
| ||||||
2025 | 0,68 kWh/£ | 0,45 kWh/£ |
| ||||||
2026 | 0,66 kWh/£ | ||||||||
2 | Ampliaremos nuestra cartera de productos diseñando y desarrollando nuevos productos que ofrezcan a nuestros clientes soluciones más sostenibles, de modo que, para 2026, representen el 5% de los ingresos | Porcentaje de ventas de productos lanzados a partir de 2021 que están diseñados para la eficiencia en la fase de uso (% de los ingresos) | 2022 | 0.5% | 1.2% |
| |||
2023 | 2.0% | 1.1% |
| ||||||
2024 | 3.0% | 0.5% |
| ||||||
2025 | 4.0% | 1.2% |
| ||||||
2026 | 5.0% | ||||||||
3 | Reducir a la mitad la cantidad de polímero comprado que no se utiliza en el producto final (debido a residuos internos o materiales de gran tamaño) para finales de 20261 | Reducción de la masa de polímero excedente comprado con respecto al vendido (% de reducción) desde un nivel de referencia a finales de 2021 | 2022 | 2.5% | 4.7% |
| |||
2023 | 7.5% | 10.8% |
| ||||||
2024 | 15.0% | 12.8% |
| ||||||
2025 | 30.0% | 18.5% |
| ||||||
2026 | 40.0% | ||||||||
1 El objetivo de reducir a la mitad el polímero comprado que no se utiliza en el producto final se calcula sobre una tasa de funcionamiento a finales de 2026, mientras que el KPI proporciona objetivos intermedios para todo el año.
Consumo específico de energía (SEC) – Reino Unido
En octubre de 2009, la Compañía firmó un acuerdo de Impuesto sobre el Cambio Climático (CCL, por sus siglas en inglés), que implica el cumplimiento de objetivos voluntarios específicos para aumentar la eficiencia energética y reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). Renovamos el acuerdo CCL en 2025, continuando con el reembolso en las facturas de electricidad y estando exentos del Plan de Compromiso de Reducción de Carbono para el sector del plástico; este plan es administrado por BPF Energy Limited, a la cual se informan trimestralmente las cifras de SEC sin ajustar.
La empresa mide la eficiencia energética dividiendo el consumo de energía entre la cantidad de material (en kg) que pasa por los autoclaves de alta presión. El aumento en la producción de nuestras espumas HPP, que generalmente requieren más energía de procesamiento que las espumas de poliolefina, nos impulsó a actualizar estas métricas para que fueran neutrales en cuanto a la combinación de productos en 2018. En 2025, nuestra medida de eficiencia energética ajustada, el Consumo Específico de Energía (SEC), disminuyó un 7,7 % hasta 6,48 kWh/kg (2024: 7,02 kWh/kg), continuando una tendencia a la baja iniciada en 2015. En 2025, la empresa continuó con la Fase Tres del Programa de Oportunidades de Ahorro de Energía (ESOS).
El valor SEC se ha reportado en el Informe Anual como un valor ajustado por combinación de productos desde 2018. Esto permite una evaluación de las mejoras en la eficiencia energética realizadas sin tener en cuenta la combinación de productos.
emisiones globales de carbono
Los productos de Zotefoams se utilizan a nivel mundial en una amplia gama de aplicaciones que mejoran la calidad de vida y contribuyen a la reducción del consumo energético, principalmente gracias a su capacidad aislante y la reducción de peso. Los procesos de fabricación propios del Grupo permiten utilizar menos materia prima y producir espumas más ligeras en comparación con otras tecnologías, lo que se traduce en una mayor eficiencia en el uso de los recursos y un menor impacto ambiental a lo largo de su ciclo de vida.
El consumo de energía, que comprende tanto el gas como la electricidad, representa la principal fuente de emisiones de carbono operativas en todas las instalaciones de fabricación del Grupo y, por lo tanto, sigue siendo un área clave para las iniciativas en curso de eficiencia y descarbonización.
La metodología empleada se ajusta a las directrices publicadas por el Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales en junio de 2013. En 2025, implementamos una plataforma específica de contabilidad de carbono, lo que supuso un avance significativo en la gestión de nuestros datos ambientales. Esta transición nos permitió mejorar la calidad y la precisión de nuestros procesos de recopilación de datos en toda la organización. Como resultado de este proceso de mejora continua, nuestros datos de emisiones de 2024 se han revisado para establecer una base sólida y comparable que permita medir el desempeño de 2025.
Durante 2025, también impulsamos nuestro enfoque de gestión del carbono mediante una evaluación exhaustiva de nuestras emisiones de Alcance 3, la primera de este tipo. Esto representa una expansión significativa de nuestro ámbito de reporte, brindando una visión más completa de las emisiones a lo largo de nuestra cadena de valor. Estos cálculos se realizaron con datos de 2024 para establecer una base de referencia que permita medir el progreso en el futuro. La inclusión de las emisiones de Alcance 3 mejora la transparencia y fortalece nuestra comprensión de los impactos indirectos asociados con nuestras operaciones, incluyendo las actividades de origen y destino. El establecimiento de este inventario más amplio permite una toma de decisiones más informada y facilita la identificación de oportunidades de reducción específicas.
Al igual que con nuestro marco general de presentación de informes sobre emisiones de carbono, seguiremos perfeccionando la calidad de los datos, las metodologías y los procesos de colaboración con los proveedores para mejorar la precisión y la exhaustividad de los informes de Alcance 3 con el tiempo.
Respuesta del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés)
En 2025 realizamos nuestro estudio TNFD, estableciendo una línea de base para 2024. Mediante este proceso, Zotefoams profundiza su comprensión de los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza para fundamentar la toma de decisiones, mejorar la resiliencia y respaldar la transformación de las actividades comerciales hacia un futuro más sostenible. Este enfoque se basa en nuestro proceso de gestión de datos ESG y nuestro marco de controles internos, que incorporan el TCFD, el Marco Químico SASB y otros estándares de divulgación en todas nuestras operaciones.
Evaluación de doble materialidad
En 2025, Zotefoams llevó a cabo una Evaluación de Materialidad Doble (DMA), un proceso estructurado para identificar y priorizar los temas de sostenibilidad más relevantes, tanto por su impacto en la sociedad y el medio ambiente como por los riesgos y oportunidades externos que podrían afectar al negocio. La DMA combinó una encuesta a las partes interesadas con entrevistas en profundidad a grupos clave, como clientes, proveedores y empleados, para recabar una amplia gama de perspectivas. Este enfoque permitió a la empresa comprender mejor cómo sus operaciones influyen en la naturaleza y las comunidades, a la vez que evaluaba cómo factores externos como el cambio climático, la geopolítica y las condiciones económicas podrían afectar al rendimiento y la resiliencia del negocio a largo plazo.
Grupo: emisiones de carbono (toneladas deCO₂e)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Grupo: emisiones de carbono (de CO₂ ) | ||
Emisiones de alcance 1 (emisiones directas derivadas de nuestras operaciones, incluido el combustible)1 | 7,458 | 7,189 |
Emisiones de alcance 2 (emisiones indirectas derivadas de la energía adquirida, principalmente electricidad) | 8,740 | 9,327 |
Emisiones totales de alcance 1 y 2 (toneladas de CO₂e)* | 16,198 | 16,516 |
Alcance 1 y 2 Emisiones de carbono (kg CO₂e)por material gaseado (kg) | 1.6 | 1.7 |
Emisiones de alcance 3 (emisiones indirectas procedentes de todas las demás fuentes de nuestra cadena de valor)** | – | 63,401 |
1. No generamos nuestra propia energía.
* Los datos de emisiones de 2024 se han revisado debido a una mejora en la calidad de los datos.
** Las emisiones de alcance 3 de 2025 se publicarán en una fecha posterior.
Emisiones globales de contaminantes (toneladas)
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
NOX (excluyendo N2O) | 2.5 | 2.4 |
SOX | 0.0 | 0.0 |
COV | 1.1 | 1.0 |
| HAPs | 0.0 | 0.0 |
de NOX y SOX se calcularon a partir de los datos de consumo de combustible.
Se midieron los compuestos orgánicos volátiles (COV) y los contaminantes atmosféricos peligrosos (HAP) en varios días típicos de producción en los puntos de emisión de la fábrica y se ajustaron a los volúmenes totales de producción anual.
Consumo de agua
Si bien ninguna de nuestras instalaciones se encuentra en regiones con escasez de agua, reconocemos que el consumo de agua es un indicador ambiental clave que respalda nuestra propuesta de sostenibilidad. Medimos nuestro consumo de agua y contamos con programas específicos para mejorar la eficiencia y reducir su uso. Nuestro consumo total de agua no ha variado a pesar del aumento de la productividad en Croydon, que ha generado un mayor consumo en esa zona. Continuamos trabajando para monitorear y optimizar el uso del agua.
Consumo de agua (000 m²)3) | 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
Sitio web del Reino Unido | 41.0 | 39.6 | 48.4 | |
sitios de EE. UU | 5.0 | 6.3 | 7.9 | |
Otros sitios | 4.8 | 5.0 | 2.5 | |
Consumo global | 50.8 | 50.9 | 58.8 |
Porcentaje en regiones con estrés hídrico de referencia1 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Alto | 81% | 78% |
Extremadamente alto | 0% | 0% |
Nuestra planta de Croydon, Reino Unido, representa el 81 % del agua utilizada por el Grupo. Si bien Croydon está catalogada como una zona con un alto nivel de estrés hídrico de referencia por el Instituto de Recursos Hídricos, nuestra planta no corre un alto riesgo de escasez de agua ni de afectar el suministro de agua de las comunidades locales. No se extrajo ni se consumió agua.
Desperdiciar
En 2021, Zotefoams implementó un marco de jerarquía de residuos a nivel de Grupo para apoyar la toma de decisiones sobre la gestión de residuos. La jerarquía de residuos clasifica las opciones en función de los resultados ambientales y busca fomentar la alineación de las mejoras operativas con la minimización del impacto de los residuos en el medio ambiente. El Grupo ha logrado un progreso sostenido a través del marco de jerarquía de residuos. Los residuos reciclados o reutilizados han aumentado del 27 % en 2021 al 49 % en 2025. Del residuo que no pudimos reciclar, el 67 % ahora se envía a una planta de recuperación de energía, en comparación con el 20 % en 2021. Esto ha reducido significativamente los residuos que enviamos a vertederos, al 16 % en 2025. La capacitación específica en reciclaje a través de sesiones informativas para el personal ha ayudado enormemente a lograr un mayor compromiso y participación en todos los niveles.
Los residuos peligrosos representaron el 1,2% del total de residuos del Grupo en 2025.
Métricas de desperdicio del grupo1
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Residuos reciclados o reutilizados (toneladas) | 1,367 | 1,725 | 1,387 |
Residuos no reciclados ni reutilizados (toneladas) | 1,418 | 1,386 | 1,413 |
Residuos totales (toneladas) | 2,785 | 3,111 | 2,800 |
Residuos peligrosos totales (toneladas) | 34 | 15 | 13 |
Porcentaje de residuos peligrosos reciclados | 0% | 0% | 0% |
1 Excluye a la India, donde los residuos generados no son materiales.
Información divulgada por el Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB)
Las normas SASB identifican el subconjunto de cuestiones ESG que tienen una probabilidad razonable de tener un impacto significativo en el desempeño financiero de una empresa típica de un sector. La siguiente tabla resume nuestra respuesta a las normas específicas del sector para las empresas químicas.
Tema
emisiones de gases de efecto invernadero
Métrica contable
Emisiones brutas globales de Alcance 1, porcentaje cubierto por las regulaciones que limitan las emisiones
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
toneladas métricas (t) de CO₂Porcentaje (%)
Código
RT-CH-110a.1
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra tabla de emisiones de carbono del Grupo. El 0 % de las emisiones de Alcance 1 estaban cubiertas por regulaciones que limitan las emisiones.
Métrica contable
Discusión sobre la estrategia o el plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis del desempeño en relación con esos objetivos
Categoría
Discusión y análisis
Unidad de medida
n / A
Código
RT-CH-110a.2
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra tabla de emisiones de carbono del Grupo y la sección de Objetivos clave.
Tema
Calidad del aire
Métrica contable
Emisiones atmosféricas de los siguientes contaminantes: (1) NOX (excluyendo N2O), (2) SOX, (3) compuestos orgánicos volátiles (COV) y (4) contaminantes atmosféricos peligrosos (HAP).
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
toneladas métricas (t)
Código
RT-CH-120a.1
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra tabla de emisiones de carbono del Grupo.
Tema
Gestión energética
Métrica contable
(1) Energía total consumida
(2) Porcentaje de electricidad de la red
(3) Porcentaje de energía renovable
(4) Energía total autogenerada
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
Gigajulios (GJ) Porcentaje (%)
Código
RT-CH-130a.1
Tema
Gestión del agua
Métrica contable
(1) Agua total extraída
(2) Agua total consumida
(3) Porcentaje de cada una en regiones con estrés hídrico basal alto o extremadamente alto
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
Miles de metros cúbicos (m³) Porcentaje (%)
Código
RT-CH-140a.1
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra tabla de consumo de agua.
Métrica contable
Número de incidentes de incumplimiento relacionados con permisos, normas y reglamentos de calidad del agua
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
Número
Código
RT-CH-140a.2
Divulgación de apoyo
Ninguno
Métrica contable
Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis de las estrategias y prácticas para mitigar dichos riesgos
Categoría
Discusión y análisis
Unidad de medida
n / A
Código
RT-CH-140a.3
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra tabla de consumo de agua y la respuesta de TCFD.
Tema
Gestión de residuos peligrosos
Métrica contable
Cantidad de residuos peligrosos generados y porcentaje reciclado
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
toneladas métricas (t) Porcentaje (%)
Código
RT-CH-150a.1
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra tabla de datos de residuos.
Tema
Diseño de producto
para la eficiencia en la fase de uso
Métrica contable
Ingresos procedentes de productos diseñados para la eficiencia de los recursos en la fase de uso
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
Moneda de informe
Código
RT-CH-410a.1
Divulgación de apoyo
Consulte nuestra sección de Objetivos clave.
Tema
Seguridad y gestión ambiental de los productos químicos
Métrica contable
(1) Porcentaje de productos que contienen sustancias peligrosas para la salud y el medio ambiente de las categorías 1 y 2 del Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos (GHS)
Categoría
Cuantitativo
Unidad de medida
Porcentaje (%) de ingresos
Código
RT-CH-410b.1
Divulgación de apoyo
Menos del 5% de los ingresos se generan a partir de sustancias reguladas¹ o consideradas de interés internacional² . El 100% de los productos comprados y vendidos se someten a evaluaciones de riesgos. Las sustancias peligrosas, como los retardantes de llama y los estabilizadores en bajas concentraciones, no son peligrosas en los productos terminados, ya que están integradas en la matriz polimérica.
Métrica contable
(2) Porcentaje de dichos productos que han sido sometidos a una evaluación de riesgos
Unidad de medida
Porcentaje (%)
Métrica contable
Discusión sobre la estrategia para (1) gestionar las sustancias químicas preocupantes y (2) desarrollar alternativas con un impacto reducido en el ser humano y/o el medio ambiente
Categoría
Discusión y análisis
Unidad de medida
n / A
Código
RT-CH-410b.2
Divulgación de apoyo
Consulte la sección Nuestro enfoque de sostenibilidad ambiental.
1. Sustancias altamente preocupantes según el Reglamento REACH y la Directiva de la UE sobre restricción de sustancias peligrosas, o sustancias incluidas en la lista de la Proposición 65 de California.
2 Sustancias controladas por el Protocolo de Montreal, los Convenios de Estocolmo y Rotterdam, y que representan riesgos para la salud de categoría 1 y categoría 2 según el SGA.
Respuesta del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD)
Hemos cumplido con los requisitos de UKLR 6.6.6R al incluir información financiera relacionada con el clima que es coherente con los cuatro pilares del TCFD y las once recomendaciones que se detallan aquí. Además, nuestra información financiera relacionada con el clima cumple con los requisitos de la Ley de Sociedades de 2006, modificada por el Reglamento de Sociedades (Informe Estratégico) (Información Financiera relacionada con el Clima) de 2022.
Gobernancia
a. Describa la supervisión que ejerce la Junta sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima
b. Describa el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima
El Consejo establece los objetivos estratégicos del Grupo, garantiza que se disponga de los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos y revisa el desempeño de la dirección. El Consejo supervisa los asuntos relacionados con el clima (que incluyen riesgos y oportunidades) y se mantiene informado sobre estos asuntos según sea necesario a través de:
- el Comité de Auditoría, responsable de mantener bajo revisión la adecuación y eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos del Grupo, que consideran los riesgos relacionados con el clima por parte de los Comités de Control; y
- Presentaciones semestrales de las unidades de negocio, que consideran tanto los riesgos físicos como los de transición del cambio climático y las oportunidades que surgen del mismo, y que son realizadas por el responsable de la función ejecutiva ante el Consejo de Administración.
Los objetivos de sostenibilidad relacionados con el cambio climático que nos habíamos fijado se incorporaron a los objetivos corporativos de 2024. El equipo directivo revisó y analizó el progreso hacia el logro de estos objetivos a lo largo de 2025. En esta sección del Informe Anual de 2025 se detallan las actividades adicionales realizadas por la empresa en materia de sostenibilidad
Estrategia
a. Describa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, mediano y largo plazo
b. Describa el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la organización
c. Describa la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluido un escenario de 2 °C o inferior.
Riesgos
Nuestra exposición al riesgo del cambio climático se mitiga parcialmente mediante la operación de nuestras instalaciones de fabricación de espuma en países con altos estándares regulatorios y la implementación de sistemas de gestión ambiental consolidados en todas nuestras ubicaciones. El marco de gestión de riesgos tiene como objetivo evaluar los principales riesgos del Grupo y garantizar su gestión eficaz en toda la actividad. El cambio climático se considera un riesgo principal en nuestra sección de riesgos. A continuación, se analiza el impacto financiero de los principales escenarios de cambio climático.
Riesgo
Riesgos físicos como fenómenos meteorológicos adversos que interrumpan la fabricación o nuestra cadena de suministro
Mitigación
Las instalaciones de Zotefoams no se encuentran en zonas amenazadas físicamente por el cambio climático, más allá del aumento de fenómenos meteorológicos extremos. La probabilidad de un impacto meteorológico severo está aumentando, lo que a su vez genera una mayor expectativa de interrupciones en el suministro, incluido el transporte. La mayoría de nuestros proveedores clave cuentan con dos fuentes de suministro, lo que mitiga este riesgo. A medida que invertimos en infraestructura nueva y actualizamos la existente, los nuevos diseños se adaptan a los fenómenos meteorológicos extremos más frecuentes derivados del calentamiento global.
Riesgo
Un aumento significativo en el costo de la energía incrementaría los costos de fabricación, materias primas y transporte, y generaría presiones inflacionarias
Mitigación
Los precios de la energía representan un coste directo significativo para nuestra empresa y también para nuestros proveedores. Nos hemos fijado objetivos para reducir nuestro consumo directo de energía en todas nuestras plantas de fabricación y para disminuir el consumo de materias primas.
Además de reducir el consumo de energía y materias primas, también recurrimos al aumento de precios para nuestros clientes. Para comprender la respuesta del mercado a estos aumentos, que suelen implementarse con cierto retraso respecto a la inflación de costes y tras consultar con nuestros clientes, monitorizamos la demanda mediante nuestro Marco de Control y nuestros procesos de Planificación Operativa y de Ventas. Con el tiempo, buscamos invertir más cerca de los mercados que se prevé que representen la mayor parte de nuestro volumen de ventas y mejorar nuestra cartera de productos para incluir artículos de mayor valor, lo que contribuye a mitigar el riesgo de mayores costes de transporte.
Riesgo
Un aumento significativo de los impuestos para influir en el comportamiento, como un impuesto al carbono, al plástico o a los residuos
Mitigación
Los impuestos ambientales representan una proporción relativamente baja de los ingresos fiscales. Se han utilizado para modificar el comportamiento del consumidor (impuesto a las bolsas de plástico, tasa por el cambio climático, impuesto sobre los vertederos) y ofrecen tanto oportunidades como riesgos.
Es probable que los impuestos se utilicen para incentivar y acelerar el cambio a medida que se incrementan los objetivos de reducción de emisiones. Trasladar el aumento de los costos tributarios a través de los precios sería más difícil que hacerlo con los aumentos en el costo de la energía y los materiales. Nuestro Marco de Control monitorea las tendencias tributarias relacionadas con el cambio climático y planifica en consecuencia, ya sea mediante iniciativas de eficiencia energética, inversiones o desarrollo de productos para adaptarse a los patrones cambiantes de la demanda.
Riesgo
Un cambio significativo en el patrón de demanda del mercado, como un abandono de los plásticos o el abastecimiento exclusivo de productos plásticos circulares. Una mayor demanda de aislamiento térmico y productos más ligeros. El aumento de los costos de la energía incrementa los costos de transporte
Mitigación
Nuestra tecnología produce espumas con un mejor rendimiento y un agente espumante limpio que puede utilizarse en aplicaciones que ahorran energía de forma directa e indirecta. Esto se alinea con una economía baja en carbono. Tenemos una baja exposición a los mercados de plásticos de un solo uso. Hemos demostrado beneficios en mercados donde la reducción de peso es ventajosa y donde la sociedad valora el rendimiento. Nuestra oferta de productos, gestionada a través de nuestro Marco de Controles, está evolucionando para satisfacer las necesidades de una economía circular con bajas emisiones de carbono. El principal desafío proviene de transiciones más rápidas que reducen el tiempo de reacción. En 2021, añadimos un Comité Directivo de Sostenibilidad del Grupo con un mandato que incluye el seguimiento y la respuesta a las tendencias del mercado y de los clientes. También se nombró un Gerente de Sostenibilidad del Grupo en 2024.
Riesgo
Aumento significativo de los costos del agua, directa o indirectamente a través de impuestos o gravámenes
Mitigación
En comparación con otros fabricantes, Zotefoams consume poca agua y su costo relativo es bajo. Cualquier variación en el precio del agua tendrá un impacto mínimo. Se ha implementado un sistema de gestión ambiental para monitorear el consumo de agua e identificar oportunidades de mejora.
Oportunidades
A corto plazo: Nuestro modelo de negocio se centra en la sostenibilidad. Las oportunidades disponibles para Zotefoams se detallan aquí. Los detalles de nuestros objetivos estratégicos, incluidos los relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático, se proporcionan aquí .Se han realizado avances en relación con los objetivos de sostenibilidad establecidos previamente aquí.
A medio y largo plazo: Creemos que se reconocerán los beneficios de los plásticos y que los recursos escasos se gestionarán para garantizar un uso óptimo y una economía circular. El procesamiento de polímeros consume menos energía que muchos otros materiales, lo que, sumado a la ventaja tecnológica de producir productos más ligeros y duraderos con menos material y que además poseen propiedades de aislamiento térmico inherentes, representa una oportunidad significativa a medida que la sostenibilidad cobra mayor importancia.
Gestión de riesgos
a. Describa los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima
b. Describa los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima
c. Describa cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión general de riesgos de la organización
Consulte nuestro marco de gestión de riesgos y sección sobre sostenibilidad ambiental y riesgo del cambio climático.
Métricas y objetivos
a. Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de acuerdo con su estrategia y proceso de gestión de riesgos
b. Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3, y los riesgos relacionados
c. Describa los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el desempeño en relación con dichos objetivos
El marco SASB proporciona indicadores de desempeño para que nuestros comités directivos funcionales los implementen. Consulte más detalles a continuación.
Nuestras emisiones de Alcance 1 y 2 se divulgan aquí. En 2025, comenzamos a trabajar en nuestras emisiones de Alcance 3 y establecimos una línea de base para 2024. En 2025 comenzamos a trabajar en nuestras emisiones de Alcance 3 y establecimos una línea de base. Los riesgos se gestionan a través de nuestro marco de gestión de riesgos detallado aquí.
Aquí se detallan los avances logrados en relación con nuestros objetivos de sostenibilidad .
En la tabla que aparece a continuación, enumeramos los principales riesgos que tienen más probabilidades de verse afectados de forma significativa por el cambio climático. Asimismo, presentamos ejemplos de eventos que podrían ocasionar pérdidas financieras o impactar nuestra estrategia.
Metodología
Se realizó una evaluación de riesgos, analizando el impacto y la probabilidad, revisando tres escenarios de cambio climático y cinco eventos de riesgo. La evaluación fue realizada inicialmente por el equipo ejecutivo y posteriormente revisada con todo el equipo de alta dirección. Se utilizó la siguiente metodología para evaluar el impacto potencial del riesgo y la probabilidad del evento de riesgo.
Impacto del riesgo potencial1 | Despreciable (1) | Menor (2) | Moderado (3) | Alto (4) | Mayor (5) |
|---|---|---|---|---|---|
Interrupción de la actividad comercial/daños a los activos y otras pérdidas consecuentes | <1% | 1-5% | 5-10% | 10-20% | >20% |
Impacto político-económico | Impacto financiero mínimo | Impacto financiero material | Grave impacto financiero | Impacto financiero importante | Impacto financiero extremo |
Impacto de la tecnología | No es necesario cambiar las tecnologías existentes | Se requiere una actualización tecnológica insignificante. | Se requiere una actualización tecnológica importante | Es necesario implementar nuevas tecnologías a medio plazo. | Es necesario implementar nuevas tecnologías con urgencia. |
Impacto social | conciencia pública | Problema social local o preocupación pública | Problema social regional | Problema social nacional | Problema social internacional o preocupación pública |
Impacto físico del cambio climático | Impacto mínimo | Impacto material | Impacto grave | Impacto importante | Impacto extremo |
1. Calculado en el año fiscal 2022.
Calificación de riesgo | Probabilidad | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Extraño | Improbable | Posible | Probable | Casi seguro | ||
Impacto | Importante | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ |
Alto | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | ▲▲▲▲▲ | |
Moderado | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ▲▲▲▲ | |
Menor | ▲ | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | |
Despreciable | ▲ | ▲ | ▲ | ▲ | ▲▲ | |
▲ Muy bajo ▲▲ Bajo ▲▲▲ Medio ▲▲▲▲ Alto ▲▲▲▲▲ Muy alto
Raro (1) | Poco probable (2) | Posible (3) | Probable (4) | Casi seguro (5) |
|---|---|---|---|---|
Nunca ocurrió o es muy | Ocurrió varias veces | Ocurrió en algún momento | Ocurrió con poca frecuencia: | Ocurrió con frecuencia: |
Se consideraron los siguientes eventos de riesgo derivados del cambio climático o de la transición a una economía baja en carbono:
- Riesgo físico: un evento meteorológico adverso interrumpe la fabricación o la cadena de suministro
- Aumento significativo de los costos energéticos durante la transición: costos de fabricación, costos de materias primas, costos de transporte, presiones inflacionarias
- Aumento significativo de los impuestos durante la transición: impuesto al carbono, impuesto a los plásticos, impuesto a los residuos
- Cambio significativo en el patrón de demanda del mercado durante la transición: paso de los plásticos o de productos plásticos circulares únicamente; mayor demanda de aislamiento térmico y menor peso
- aumento significativo en los costos del agua: directa o indirectamente a través de impuestos o gravámenes.
La transición en curso hacia una economía baja en carbono se analizó desde la perspectiva de lograr cero emisiones netas de carbono a nivel mundial para limitar el calentamiento global. Se consideraron tres escenarios: sin objetivo, cero emisiones netas para 2070 y cero emisiones netas para 2050. La transición, tanto a nivel global como nacional, conlleva cambios políticos, legales, económicos, tecnológicos y de otra índole que generan riesgos de transición. Estos riesgos afectan principalmente al desempeño económico, el cual hemos considerado en función de nuestros ciclos de planificación de un año, de uno a cinco años y de más de cinco años.
impacto del cambio climático | Todo sigue igual | Escenario del Acuerdo de París | Escenario de desarrollo sostenible | Adaptaciones | |
|---|---|---|---|---|---|
Calentamiento global ilimitado (>2 °C). Sin objetivo global de cero emisiones netas. | global limitado | global limitado | |||
Corto plazo (> 1 año) | Riesgo físico | ▲ | ▲ | ▲ | Mitigar la cadena de suministro. |
Costos de energía | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Impuestos | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Cambio en la demanda | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Costos del agua | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Plazo medio (1-5 años) | Riesgo físico | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Mitigar el impacto en la cadena de suministro. Desarrollar productos ambientalmente sostenibles que formen parte de la economía circular en mercados donde dichos productos se beneficien o donde tengan menor probabilidad de verse afectados. Mejorar el uso del agua mediante la actualización de equipos y procesos. |
Costos de energía | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Impuestos | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Cambio en la demanda | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
Costos del agua | ▲ | ▲▲ | ▲▲▲ | ||
A largo plazo (>5 años) | Riesgo físico | ▲▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | Modificar la infraestructura existente y crear nuevas infraestructuras para adaptarla al cambio climático. Seguros de interrupción de la actividad comercial. La gama de productos y los precios evolucionan para tener en cuenta los impuestos. |
Costos de energía | ▲▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Impuestos | ▲ | ▲ | ▲ | ||
Cambio de demanda | ▲ | ▲▲ | ▲▲ | ||
Costos del agua | ▲ | ▲ | ▲ |
▲ Muy bajo ▲▲ Bajo ▲▲▲ Medio ▲▲▲▲ Alto ▲▲▲▲▲ Muy alto
El cambio climático conlleva riesgos significativos, y su impacto aumenta con una transición más rápida hacia una economía baja en carbono. Los impactos del cambio climático y la transición a una economía baja en carbono no son mayores que otros riesgos que enfrenta la empresa, como los precios de la energía y las fluctuaciones cambiarias. Nuestros productos principales ofrecen oportunidades en una economía baja en carbono, y las medidas de mitigación ya implementadas para el ritmo actual de transición, más lento, serán útiles si este se acelera.