Sociale

Zotefoams continua a progredire nella sua missione di essere un ottimo posto di lavoro, ottenendo al contempo risultati positivi nell'attuazione della sua di espansione oltre il core business .

L'attuazione della nostra "Espansione oltre il core business" dipende dalla forza delle nostre persone e della nostra cultura aziendale. Nel 2025, abbiamo consolidato le basi di un'organizzazione coinvolgente e ad alte prestazioni, come riconosciuto dal nostro accreditamento "Ones to Watch" nel programma Best Companies, continuando al contempo a concentrarci su diverse iniziative di grande impatto incentrate sulle risorse umane in tutto il Gruppo.

Clare Farmer

Responsabile del personale

Le nostre persone e le comunità di cui facciamo parte sono fondamentali per il successo di Zotefoams. Crediamo che una cultura forte e inclusiva, fondata su Coraggio, Impatto e Rispetto, e in cui salute, sicurezza e benessere siano sempre al primo posto, crei le condizioni affinché le persone possano dare il meglio di sé e sia alla base della sostenibilità a lungo termine della nostra attività.

Nel corso del 2025, abbiamo continuato a investire nella creazione di un ambiente di lavoro positivo in cui tutti si sentano valorizzati, supportati e motivati a dare il proprio contributo. Ciò ha comportato una forte e costante attenzione alla salute e alla sicurezza, alla formazione e allo sviluppo, al coinvolgimento dei dipendenti e al benessere in tutte le nostre sedi.

Ci impegniamo ad attrarre, sviluppare e trattenere persone di talento, promuovendo al contempo equità, diversità e inclusione in tutto il Gruppo. Ascoltando attivamente i nostri colleghi e incoraggiando un dialogo aperto e costruttivo, rafforziamo la collaborazione e promuoviamo una cultura di miglioramento continuo.

Al di là delle nostre attività operative, riconosciamo la nostra responsabilità nei confronti delle comunità in cui operiamo. Attraverso pratiche di assunzione responsabili, impegno sociale e una condotta aziendale etica, miriamo a dare un contributo positivo e duraturo.

I nostri impegni sociali sono parte integrante del nostro modo di operare e di crescere, garantendo che Zotefoams rimanga un datore di lavoro responsabile, un partner affidabile e un'azienda che crea valore a lungo termine per le persone, oltre che per le prestazioni.

Diversità, equità, inclusione e senso di appartenenza

Costruire una cultura globale inclusiva

Zotefoams comprende il ruolo fondamentale che la cultura aziendale riveste nel supportare la nostra strategia e nel migliorare le prestazioni. Il nostro Consiglio di Amministrazione sostiene il continuo consolidamento di una solida cultura che rifletta i nostri valori. Ulteriori dettagli a riguardo sono disponibili nella sezione Governance.

In quanto azienda globale, Zotefoams riunisce colleghi provenienti da contesti, generi, etnie, culture, religioni e credenze diverse. Questa diversità rappresenta un punto di forza per la nostra attività ed è fondamentale per la nostra ambizione di essere un'organizzazione globale responsabile e inclusiva.

Zotefoams si impegna a garantire pari opportunità, un trattamento equo e un autentico senso di appartenenza durante tutto il percorso professionale del dipendente, dall'assunzione e dall'inserimento fino al coinvolgimento e alla fidelizzazione a lungo termine. Crediamo che tutti debbano sentirsi rispettati, valorizzati e supportati per poter dare il proprio contributo e raggiungere il successo.

Integrare i nostri valori

Dopo il lancio dei nostri valori aziendali nel 2024, abbiamo continuato a rafforzare la chiarezza culturale e comportamentale che è alla base del nostro modo di lavorare insieme.

Nel 2025, abbiamo fatto un ulteriore passo avanti rinnovando l'identità visiva dei nostri valori e implementando i nuovi design in modo coerente in tutti i nostri luoghi di lavoro. I nostri valori sono stati inoltre integrati nel processo di reclutamento e inserimento, garantendo che i colleghi e gli altri stakeholder ne vengano a conoscenza fin dal loro primo contatto con Zotefoams.

Questo approccio chiaro, coerente e visibile rafforza le aspettative e i comportamenti condivisi, promuove una cultura inclusiva in cui tutti possono prosperare e contribuisce a liberare il potenziale in tutta l'organizzazione, portando avanti la nostra ambizione di diventare un datore di lavoro di riferimento a livello globale.

I nostri valori

Ilcoraggio di intraprendere azioni audaci per garantire il nostro successo nell'affrontare le sfide

Ci impegniamo a generare un impatto significativo e positivo in tutto ciò che facciamo

Promuovereun ambiente rispettoso e inclusivo in cui tutti siano valorizzati e la collaborazione sia incoraggiata.

Ascolto e coinvolgimento

Nel luglio 2025 abbiamo lanciato il Global Engagement Champions Forum per promuovere l'inclusione e il coinvolgimento in tutto il Gruppo. Il forum riunisce 23 Engagement Champions provenienti da tutte le nostre sedi globali, in rappresentanza di un'ampia gamma di ruoli, funzioni e aree geografiche. Lavorando in collaborazione, i Champions offrono una piattaforma strutturata per dare voce a diverse prospettive e si concentrano sull'individuazione e la promozione di azioni che contribuiscano a rendere Zotefoams un luogo di lavoro ancora migliore.

Questo approccio globale ha inoltre permesso al team delle Risorse Umane di sviluppare una conoscenza più approfondita delle culture locali, delle tradizioni, delle migliori prassi e delle aspettative sul posto di lavoro nelle nostre sedi. Tale comprensione rafforza la nostra capacità di attrarre, sviluppare e fidelizzare persone provenienti da contesti diversi, garantendo al contempo che le nostre politiche e pratiche rimangano inclusive, pertinenti ed efficaci.

Continuiamo a considerare la diversità, l'equità, l'inclusione e il senso di appartenenza come elementi fondamentali per costruire un'organizzazione ad alte prestazioni, che supporti l'innovazione e crei un ambiente di lavoro in cui tutti si sentano parte integrante dell'azienda e possano realizzare appieno il proprio potenziale.

Gli Engagement Champions sono colleghi che rappresentano le prospettive locali, promuovono l'inclusione e il coinvolgimento e contribuiscono a garantire che il feedback dei colleghi si traduca in azioni concrete a livello di Gruppo.

diversità di genere

Guidare equilibrio e opportunità

Riconosciamo che la diversità di genere rappresenta un'opportunità di miglioramento costante nel nostro settore e ci impegniamo a promuovere l'equilibrio di genere in tutti gli ambiti aziendali. Creare un ambiente che favorisca l'ingresso, lo sviluppo e la crescita professionale delle donne è parte integrante del nostro impegno più ampio a favore della diversità, dell'equità, dell'inclusione e del senso di appartenenza.

Nel corso del 2024 e del 2025, il divario retributivo di genere in Zotefoams è rimasto inferiore sia alla media del Regno Unito che a quella del settore, continuando a mostrare un graduale trend di miglioramento. Le differenze nella retribuzione media sono in gran parte determinate dalla distribuzione di uomini e donne nei vari ruoli e livelli, con le posizioni dirigenziali che rimangono prevalentemente maschili e una maggiore percentuale di donne rappresentate nei ruoli di livello intermedio. Per sostenere ulteriori progressi, stiamo rivedendo il nostro sistema di remunerazione al fine di promuovere pratiche retributive eque, coerenti e in linea con il mercato, mantenendo al contempo un'attenzione costante all'attrazione, allo sviluppo e alla progressione di carriera.

Le opportunità di lavoro flessibile e ibrido favoriscono ulteriormente l'attrazione e la fidelizzazione dei talenti femminili, mentre si prevede che l'aumento della rappresentanza femminile attraverso l'assunzione e la promozione a ruoli di maggiore responsabilità entro il 2025 contribuirà a un ulteriore miglioramento nel tempo.

Trasparenza e analisi basata sui dati

Continuiamo a esaminare attivamente i dati relativi al divario retributivo di genere per supportare un processo decisionale informato e rafforzare la nostra capacità di attrarre, sviluppare e trattenere i talenti femminili. Questa analisi offre una preziosa trasparenza e rafforza il nostro impegno per l'equità e la parità di trattamento.

Comprendendo le variazioni di rappresentanza e retribuzione tra i diversi livelli professionali, funzioni e percorsi di carriera, possiamo individuare aree di intervento mirate, promuovere una retribuzione equa e competitiva per le nuove assunte donne e perfezionare i nostri processi di promozione e pianificazione della successione. La revisione continua ci consente inoltre di valutare l'efficacia delle politiche e delle iniziative chiave, favorendo il miglioramento continuo e rafforzando la fiducia in Zotefoams come datore di lavoro equo e inclusivo.

Sviluppare il talento femminile

Lo sviluppo del talento femminile rimane una priorità fondamentale per i percorsi di carriera all'inizio della carriera, i ruoli tecnici e i percorsi di leadership. L'80% dei nostri neolaureati è di sesso femminile, a testimonianza dell'efficacia delle nostre attività di attrazione e reclutamento.

Temi Ken-Afolabi Coordinatore del portafoglio NPI

Kaltrina Rahmani Analista aziendale

Suddivisione di genere nella coorte di laureati

Femmina 80%

Maschio 20%

Nel corso del 2025, due neolaureate sono passate con successo dal programma di inserimento a posizioni permanenti : una come Coordinatrice del Portfolio NPI (New Product Introduction) all'interno del team di Introduzione di Nuovi Prodotti e l'altra come Analista Aziendale all'interno del dipartimento di Tecnologia dell'Informazione. Inoltre, una neolaureata che aveva completato il programma nel 2022 è stata promossa a luglio 2025 al ruolo di Ingegnere Applicativo, a dimostrazione dell'impatto a lungo termine dello sviluppo professionale precoce e delle opportunità di progressione di carriera.

Nel Regno Unito, diverse colleghe sono state promosse nel corso dell'anno, rafforzando la rappresentanza femminile ai livelli dirigenziali più elevati.

Abbiamo inoltre continuato a sostenere il futuro dei talenti femminili attraverso attività di sensibilizzazione. Laureate in discipline STEM (Scienze, Tecnologia, Ingegneria e Matematica) hanno collaborato con le scuole locali per condividere le proprie esperienze e presentare il lavoro di Zotefoams, contribuendo a ispirare e incoraggiare i giovani a prendere in considerazione carriere in ambito STEM. Abbiamo anche accolto studenti in azienda, offrendo loro una visione diretta delle carriere STEM e del nostro ambiente di lavoro.

Leadership e rappresentanza

Un impegno visibile da parte della leadership rimane essenziale per promuovere un progresso sostenibile. Nel corso dell'anno, abbiamo organizzato diversi eventi e iniziative, tra cui il continuo riconoscimento della Giornata internazionale della donna come piattaforma per dare voce alle donne, celebrare i successi e incoraggiare la diversità di pensiero.

Abbiamo inoltre ridefinito la nostra comunità del Senior Leadership Team (SLT) affinché diventi parte integrante dell'attuazione della nostra strategia. Questo gruppo di dirigenti senior agisce ora come un'estensione del Group Executive Team, rafforzando l'allineamento con la missione e la strategia aziendale. Attraverso una maggiore collaborazione e responsabilità, l'SLT svolge un ruolo importante nel supportare una leadership inclusiva e garantire che i progressi in materia di parità di genere siano integrati nel modo in cui l'azienda opera.

Riconosciamo che il progresso richiede impegno e attenzione costanti. Combinando analisi basate sui dati, opportunità di sviluppo mirate e una leadership visibile che si assume la responsabilità del cambiamento, continuiamo a lavorare per un ambiente di lavoro più equilibrato e inclusivo, dove le donne possano costruire carriere gratificanti e durature in Zotefoams.

Profilo della diversità della forza lavoro

Genere

Maschio 72.6%

Femmina 27.4%

Etnia

etnia bianca 62.7%

etnia non bianca 37.3%

Profilo anagrafico

Età pari o superiore a 50 anni 70%

età pari o inferiore a 50 anni 30%

Direttore

Maschio 71.4%

Femmina 28.6%

Team esecutivo del gruppo

Maschio 71.4%

Femmina 28.6%

Riporta direttamente al team dirigenziale del gruppo

Maschio 70.7%

Femmina 29.3%

	2025						2024
	Femmina	%	Maschio	%	Preferisco non dirlo	%	Femmina	%	Maschio	%	Preferisco non dirlo	%
Direttore	2	28.6	5	71.4	0	0	2	29.0	5	71.0	0	0
Membro del consiglio di amministrazione	0	0	0	0	0	0	1	100	0	0	0	0
Team esecutivo del gruppo	2	28.6	5	71.4	0	0	3	37.5	5	62.5	0	0
Riporta direttamente al team dirigenziale del gruppo	12	29.3	29	70.7	0	0	9	20.0	35	80.0	0	0
Altro personale	170	27.2	454	72.8	0	0	163	31.0	368	69.0	0	0
Totale	186	27.4	493	72.6	0	0	178	30.0	413	70.0	0	0
Numero di posizioni dirigenziali (CEO, CFO, SID o Presidente)	1	–	3	–	0	–	1	–	3	–	0	–

Iona Williams, Ingegnere Applicativo

genere del team dirigenziale senior

Maschio 75%

Femmina 25%

Pratiche di reclutamento inclusive

A sostegno del nostro obiettivo di migliorare l'equilibrio di genere, continuiamo a rafforzare le nostre pratiche di reclutamento inclusive per attrarre una gamma più ampia e diversificata di candidati. Ciò include l'uso sistematico di un linguaggio neutro rispetto al genere negli annunci di lavoro e, ove possibile, il coinvolgimento di commissioni di selezione eterogenee. Insieme, queste misure contribuiscono a ridurre i pregiudizi inconsci e a supportare decisioni di reclutamento eque, coerenti e oggettive.

Coinvolgimento e inclusione dei colleghi

Nel corso del 2025, abbiamo ulteriormente rafforzato il coinvolgimento e l'inclusione dei dipendenti con il lancio del Global Engagement Champions Forum. Questa iniziativa riunisce colleghi di tutta l'azienda per collaborare ad azioni che migliorino l'esperienza dei dipendenti e garantiscano che le diverse prospettive vengano ascoltate.

Il forum offre una piattaforma strutturata per la condivisione di contributi e spunti da parte dei colleghi, favorendo un approccio più inclusivo e coerente all'ascolto, al coinvolgimento e al miglioramento continuo in tutto il Gruppo.

Attenzione costante e miglioramento continuo

Riconosciamo che migliorare la diversità di genere richiede un impegno costante e azioni mirate nel tempo. Integrando pratiche di reclutamento inclusive, incoraggiando il coinvolgimento dei dipendenti e mantenendo visibilità e responsabilità per l'equilibrio di genere ai livelli dirigenziali, continuiamo a progredire verso un ambiente di lavoro più equilibrato e inclusivo, dove tutti hanno l'opportunità di avere successo e costruire una carriera a lungo termine in Zotefoams.

Distribuzione etnica della forza lavoro del Gruppo*

	Direttore	Numero di posizioni dirigenziali (CEO, CFO, SID o Presidente)	Team esecutivo del gruppo	Regno Unito	U.S.A	Cina	Polonia	Spagna	India	Altro	A livello di gruppo
etnia bianca	7	4	7	189	75	0	57	96	0	2	426
etnia non bianca	0	0	0	145	67	28	0	5	6	2	253
Totale	7	4	7	334	142	28	57	101	6	4	679
etnia non bianca	0%	0%	0%	43%	47%	100%	0%	5%	100%	50%	37%

* Questi dati descrivono la composizione etnica del Gruppo, tenendo presente che esistono differenze legislative a livello globale.

Zotefoams è un'azienda globale che opera in diverse regioni e la nostra forza lavoro riflette un'ampia gamma di etnie, culture e background. Apprezziamo la diversità che ne deriva e riconosciamo l'importante ruolo che essa svolge nel rafforzare la collaborazione, ampliare le prospettive e supportare l'innovazione in tutto il Gruppo.

Sunil Achtar, Responsabile Comunicazione Interna e Coinvolgimento

Governance e responsabilità

Il Consiglio di Amministrazione e il Team Esecutivo del Gruppo restano impegnati, nell'ambito della continua trasformazione culturale dell'azienda, a investire nella formazione e nello sviluppo per sfruttare appieno il potenziale della diversità, dell'equità, dell'inclusione e del senso di appartenenza. Pur avendo compiuto progressi nella sensibilizzazione e nella definizione di una governance e di politiche chiare, riconosciamo che c'è ancora del lavoro da fare.

Nel corso del 2025, gli investimenti in programmi specifici di Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza (DEIB) sono stati limitati, poiché l'azienda ha dato priorità all'implementazione di sistemi HR fondamentali e competenze di base. Ora che il Sistema Informativo HR globale è operativo in tutto il Gruppo, siamo in una posizione migliore per utilizzare dati sul personale coerenti e di alta qualità al fine di monitorare la rappresentanza, identificare le tendenze e orientare le decisioni future.

Guardando al futuro, intendiamo intensificare l'attenzione e gli investimenti in iniziative mirate in materia di diversità, equità e inclusione (DEI), utilizzando dati concreti per supportare interventi più efficaci, monitorare i progressi e rafforzare la responsabilità a livello dirigenziale. Questo approccio contribuirà a garantire che le azioni future siano proporzionate, basate su dati concreti e in linea con le esigenze della nostra forza lavoro globale e diversificata.

Continuiamo a monitorare il profilo etnico della nostra forza lavoro per approfondire la nostra comprensione della rappresentanza nelle diverse sedi, livelli professionali e funzioni. Questa analisi supporta un processo decisionale informato e aiuta a individuare opportunità per rafforzare pratiche di assunzione eque e inclusive, riconoscendo al contempo che i profili etnici variano a seconda dell'area geografica e riflettono i mercati del lavoro e le comunità locali.

Comunicazione inclusiva e consapevolezza culturale

Per rafforzare la connessione e l'inclusione all'interno della nostra forza lavoro globale, nel corso dell'anno abbiamo nominato un Responsabile della Comunicazione Interna e del Coinvolgimento del Gruppo. Questo ruolo supporta una comunicazione coerente e inclusiva in tutto il Gruppo, garantendo che i messaggi chiave siano accessibili, disponibili in diverse lingue e che riflettano la diversità etnica della nostra forza lavoro. Questo approccio contribuisce a rimuovere le barriere alla comprensione e garantisce che i colleghi in tutte le sedi si sentano informati, connessi e inclusi.

Abbiamo inoltre introdotto un calendario di comunicazione, sviluppo, coinvolgimento e benessere a livello di Gruppo che riconosce eventi locali, celebrazioni culturali e giornate di sensibilizzazione in tutte le nostre regioni, oltre ai momenti in cui ci uniamo come un'unica azienda. Ciò ha favorito una maggiore consapevolezza culturale e la condivisione di esperienze, e si è concretizzato attraverso campagne interne come i Dodici Giorni di Festività in vista della fine del 2025.

Inoltre, continuiamo a utilizzare contenuti video per dare voce ai colleghi in tutto il Gruppo. Quando i colleghi condividono messaggi nella loro lingua madre, i contenuti vengono sottotitolati per garantirne l'accessibilità a tutti, riconoscendo e valorizzando al contempo le lingue parlate all'interno della nostra forza lavoro.

Il Gruppo dispone di solide politiche e controlli interni che coprono aree quali salute e sicurezza, schiavitù moderna, etica, lotta alla corruzione, lotta alle frodi, segnalazione di illeciti e dignità sul lavoro. Il Gruppo mantiene inoltre meccanismi chiari affinché i dipendenti e gli altri stakeholder possano segnalare eventuali problematiche.

Per promuovere la conoscenza e l'applicazione coerente di questi standard, la formazione viene erogata a livello globale ai colleghi interessati, con materiali forniti nelle lingue locali ove necessario. Guardando al futuro, riconosciamo l'opportunità di rafforzare ulteriormente le competenze attraverso la formazione sulla consapevolezza culturale, e questo sarà un ambito prioritario per lo sviluppo nel corso del 2026.

Grazie a una solida governance, una comunicazione inclusiva e una costante attenzione alla consapevolezza culturale, miriamo a creare un ambiente di lavoro in cui i colleghi di ogni provenienza etnica si sentano rispettati, supportati e in grado di realizzare appieno il proprio potenziale.

Benessere dei dipendenti

Sostenere la salute fisica, mentale ed emotiva

La salute, la sicurezza e il benessere dei nostri collaboratori sono elementi fondamentali del modo in cui Zotefoams opera. Crediamo che supportare il benessere fisico, mentale ed emotivo consenta ai nostri dipendenti di dare il meglio di sé e contribuisca a creare un ambiente di lavoro positivo, resiliente e ad alte prestazioni.

Iniziative globali per il benessere

Nel corso del 2025, abbiamo continuato a rafforzare il nostro approccio al benessere attraverso una combinazione di iniziative a livello di Gruppo e locali, supportate da un impegno visibile da parte della leadership e dal coinvolgimento attivo dei dipendenti. Nel Regno Unito, abbiamo lanciato il Westfield Health Cash Plan, che offre ai dipendenti l'accesso a un'ampia gamma di benefit per la salute e il benessere, supportando l'intervento precoce e la prevenzione.

Il Piano di Rimborso Sanitario consente agli iscritti di richiedere un rimborso sulle spese sanitarie quotidiane, tra cui farmaci, visite mediche private, fisioterapia e massaggi sportivi, entro i limiti stabiliti. I dipendenti hanno inoltre accesso a una gamma di servizi per la salute e il benessere, tra cui consulti telefonici o video illimitati con un medico di base del Regno Unito. Il piano è pensato per rendere l'assistenza sanitaria più accessibile ed economica, supportando i dipendenti nell'adottare misure proattive per la gestione della propria salute.

Una tappa fondamentale dell'anno è stata la prima Giornata Globale per la Salute, la Sicurezza e il Benessere, svoltasi il 5 novembre. Questo evento a livello di Gruppo ha riunito i colleghi di tutte le sedi per ribadire l'importanza della salute, della sicurezza e del benessere. Le attività si sono concentrate sullo sviluppo della resilienza personale, sul miglioramento della qualità del sonno, sulla gestione dello stress e sulla promozione di pratiche di lavoro sicure. I colleghi hanno partecipato a workshop, sessioni interattive e dimostrazioni pratiche, tra cui kit per la gestione dello stress, visite specialistiche per i disturbi del sonno, linee guida sulla movimentazione manuale dei carichi e sessioni informative sulla sicurezza antincendio e sull'uso del defibrillatore. Le opportunità di interazione informale durante la giornata hanno contribuito a creare un'esperienza di benessere positiva e inclusiva in tutte le sedi.

I Global Engagement Champions hanno svolto un ruolo importante nel supportare le attività di benessere durante l'anno. Agendo come promotori locali, hanno contribuito a promuovere le iniziative, incoraggiare la partecipazione e raccogliere feedback, garantendo che il supporto al benessere rispecchi le esigenze dei colleghi in diverse sedi e ruoli.

Salute mentale e intervento precoce

Il sostegno alla salute mentale rimane una priorità fondamentale per tutto il Gruppo. I dipendenti hanno accesso ai Programmi di Assistenza ai Dipendenti, che offrono supporto riservato tramite una linea telefonica attiva 24 ore su 24. Questi servizi offrono consulenza psicologica, supporto in caso di lutto e consulenza legale e finanziaria, oltre a una forte enfasi sull'intervento precoce attraverso piani di benessere aziendale, favorendo un efficace rientro al lavoro e contribuendo a mitigare il rischio di assenze prolungate.

Il sostegno al benessere viene rafforzato attraverso comunicazioni e poster mirati, l'identificazione visibile dei Global Mental Health First Aiders, il supporto in loco per la salute sul lavoro e la sorveglianza sanitaria, nonché iniziative come il programma "Cycle to Work" (incentivi per l'uso della bicicletta per recarsi al lavoro).

Nel corso del 2025, 28 colleghi nel Regno Unito hanno completato la formazione in Primo Soccorso per la Salute Mentale. Questa competenza è stata estesa anche a livello internazionale, con tre colleghi in Cina, due in Polonia e un ulteriore gruppo negli Stati Uniti che hanno seguito la formazione in Primo Soccorso per la Salute Mentale durante l'anno, rafforzando la consapevolezza e il supporto a livello locale in tutta la nostra presenza globale.

Connessione, ambiente e senso di appartenenza

Il senso di appartenenza e la connessione con gli altri sono riconosciuti come fattori importanti per il benessere. Nel corso del 2025, abbiamo lanciato ZoteMail, la nostra nuova newsletter interna globale, per migliorare la coerenza della comunicazione, condividere storie positive e rafforzare il coinvolgimento in tutta l'azienda. Abbiamo inoltre migliorato gli ambienti di lavoro in diverse sedi attraverso un restyling dell'immagine aziendale, contribuendo a creare spazi accoglienti e stimolanti per i colleghi.

Nel corso dell'anno, il Gruppo ha organizzato attività di team building per favorire la collaborazione e rafforzare i rapporti interpersonali. In Cina, ad agosto, colleghi dei reparti operations, produzione, vendite, finanza e risorse umane si sono riuniti per un evento di team building che ha incluso pasti condivisi, giochi, karaoke e attività tradizionali, contribuendo a creare un senso di connessione, benessere e vitalità. Attività simili si sono svolte anche in altre regioni, adattate ai team e alle culture locali.

A livello di Gruppo, il Group Executive Team ha lanciato nel 2025 il programma Living Brave – High Performance Teams, a supporto dello sviluppo della leadership e di dinamiche di gruppo più solide. Questo programma proseguirà anche nel 2026.

Abbiamo inoltre introdotto il Global Giving Something Back Day, offrendo ai colleghi un giorno retribuito all'anno da dedicare al volontariato, individualmente o in gruppo, a sostegno di cause a loro care. L'iniziativa ha riscosso un grande successo a livello globale, con il Group Executive Team che ha dato il buon esempio e i team locali che hanno sfruttato il volontariato come opportunità per creare legami e supportare le proprie comunità.

Adottando un approccio olistico, proattivo e inclusivo al benessere, Zotefoams continua a sostenere la salute a lungo termine dei propri collaboratori e a creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano sicure, supportate e in grado di realizzarsi.

Le giornate dedicate al volontariato offrono ai colleghi l'opportunità di dedicare del tempo al sostegno di enti di beneficenza, gruppi comunitari e cause a cui tengono particolarmente.

Il sostegno al benessere viene rafforzato attraverso comunicazioni e poster mirati, nonché attraverso l'identificazione visibile dei volontari del programma Global Mental Health First Aiders.

Comunicazione e coinvolgimento

Rafforzare la comunicazione globale

Una comunicazione chiara, coerente e inclusiva è essenziale per coinvolgere i nostri colleghi, sostenere la nostra cultura e consentire a Zotefoams di operare efficacemente come azienda globale. Il nostro approccio si concentra sul garantire che le informazioni siano accessibili, tempestive e pertinenti, aiutando i colleghi a sentirsi informati, connessi e allineati con la nostra strategia e i nostri valori.

Nel corso del 2025, abbiamo rafforzato le nostre capacità di comunicazione interna con la nomina di un Responsabile della Comunicazione e del Coinvolgimento Interno del Gruppo, a cui è stata affidata la responsabilità e il coordinamento specifici della comunicazione a livello di Gruppo. Questo ruolo garantisce la coerenza dei messaggi, tenendo conto del contesto locale, con una forte attenzione all'accessibilità e all'inclusione. Le comunicazioni chiave vengono diffuse in diverse lingue, rispecchiando la diversità etnica e culturale della nostra forza lavoro e favorendo la comprensione in tutte le nostre attività globali.

Per supportare la pianificazione e il coordinamento, abbiamo anche introdotto un calendario di comunicazione, coinvolgimento e benessere a livello di Gruppo. Questo permette di allineare le attività tra le diverse regioni, di riconoscere gli eventi locali e le celebrazioni culturali e di creare momenti condivisi di coinvolgimento a livello di Gruppo. Il calendario include anche le principali attività di sviluppo, compresi i traguardi di gestione delle prestazioni, contribuendo a fornire chiarezza, coerenza e struttura in tutto il Gruppo, rafforzando al contempo i legami tra team e sedi.

Canali e accessibilità

Per favorire una comunicazione strutturata ed efficace, abbiamo lanciato ZoteMail, la nostra newsletter interna globale, che offre una piattaforma coerente per aggiornamenti aziendali, storie dei colleghi e attività di coinvolgimento. Le liste di distribuzione interne sono state ristrutturate per garantire che i colleghi ricevano comunicazioni pertinenti al loro ruolo, sede e funzione, migliorando la chiarezza e riducendo il sovraccarico di informazioni.

Continuiamo a utilizzare diversi canali per raggiungere i colleghi in vari contesti lavorativi. Gli schermi del Calendario Comunicazione, Sviluppo e Benessere 2026 sono installati in tutte le sedi aziendali a livello globale per condividere aggiornamenti e messaggi importanti, mentre in Cina una nuova bacheca offre uno spazio dedicato e visibile per la comunicazione e il coinvolgimento a livello locale.

Per i team di produzione, i briefing quotidiani faccia a faccia rimangono un canale di comunicazione fondamentale. Queste sessioni offrono regolari opportunità di interagire direttamente con i responsabili e i colleghi su salute e sicurezza, aggiornamenti specifici del sito, prestazioni del turno precedente e piani per la giornata. Questa routine favorisce l'allineamento, rafforza la sicurezza e incoraggia un dialogo aperto in officina.

Per rafforzare la familiarità e il coinvolgimento, abbiamo introdotto una mascotte di gruppo, Zote, utilizzata in tutte le comunicazioni interne per dare vita ai messaggi e creare uno stile comunicativo più accessibile e coerente. Questa iniziativa è stata supportata dalle linee guida interne del marchio, garantendo un'identità visiva chiara e riconoscibile in tutti i materiali di comunicazione.

Dialogo e coinvolgimento bidirezionali

La comunicazione bidirezionale rimane una priorità. Gli incontri globali e quelli locali offrono ai colleghi l'opportunità di ascoltare direttamente i leader, porre domande e impegnarsi in un dialogo aperto, garantendo che la comunicazione rimanga trasparente, pertinente e reattiva sia a livello di Gruppo che a livello locale.

I Global Engagement Champions supportano inoltre una comunicazione efficace agendo come promotori a livello locale, contribuendo a diffondere i messaggi e fornendo feedback utili a migliorare lo sviluppo e la diffusione delle comunicazioni.

Continuando a investire in canali di comunicazione inclusivi, strutture chiare e accessibilità, Zotefoams sta costruendo un approccio alla comunicazione che rafforza la connessione, favorisce l'allineamento e garantisce che i colleghi si sentano informati e inclusi.

Abbiamo migliorato gli ambienti di lavoro in diverse sedi attraverso un restyling dell'immagine aziendale.

Nel corso del 2025 abbiamo lanciato ZoteMail, la nostra nuova newsletter interna globale.

Coinvolgimento dei dipendenti

Ascoltare, riconoscere e connettersi

Il coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per il successo di Zotefoams. Crediamo che i colleghi coinvolti siano più connessi alla nostra missione, più fedeli ai nostri valori e in grado di contribuire maggiormente a prestazioni elevate, all'innovazione e al miglioramento continuo in tutta l'azienda.

Campioni dell'impegno

Nel corso del 2025, abbiamo rafforzato il coinvolgimento attraverso una serie di iniziative volte a incoraggiare la partecipazione, riconoscere il contributo e costruire connessioni tra team e sedi. Uno sviluppo chiave è stato il lancio del Global Engagement Champions Forum. Composto da colleghi di tutta l'azienda e rappresentanti di un'ampia gamma di ruoli e funzioni, il forum offre una piattaforma strutturata per condividere idee, segnalare opportunità e collaborare ad azioni che migliorino l'esperienza dei dipendenti.

I "Engagement Champions" svolgono un ruolo importante nell'incoraggiare il dialogo bidirezionale, nel supportare le attività di coinvolgimento a livello locale e nel garantire che le informazioni provenienti da tutto il Gruppo contribuiscano a informare le iniziative più ampie in materia di risorse umane. Il loro coinvolgimento rafforza il senso di appartenenza e contribuisce a garantire che il coinvolgimento rimanga rilevante e significativo a tutti i livelli dell'organizzazione.

Riconoscimento e ricompensa

Il riconoscimento continua a svolgere un ruolo importante nel promuovere il coinvolgimento. Nel 2025 abbiamo introdotto gli Zotefoams Values Awards, un programma globale di premi e riconoscimenti pensato per celebrare i colleghi che dimostrano i nostri valori fondamentali di Coraggio, Impatto e Rispetto. Il programma consente ai dipendenti di tutti i livelli di riconoscere i colleghi che si distinguono per il loro impegno, rafforzando i comportamenti che supportano la nostra cultura e il successo a lungo termine.

Feedback dei dipendenti

Ascoltare il feedback dei dipendenti rimane una priorità. Nel corso dell'anno, Zotefoams ha condotto la sua indagine globale sul coinvolgimento dei dipendenti (Global Colleague Engagement Survey) in collaborazione con Best Companies, un'organizzazione indipendente che misura e riconosce il coinvolgimento dei dipendenti e la cultura aziendale attraverso il suo sondaggio "b-heard".

I livelli di coinvolgimento sono stati elevati, con un tasso di risposta del 78,8% in tutto il Gruppo. Zotefoams ha ottenuto la certificazione "One to Watch", a riconoscimento delle solide basi di coinvolgimento dei dipendenti e del chiaro impegno nella creazione di una cultura aziendale positiva. Inoltre, alcune aree aziendali hanno ottenuto la certificazione a una stella e a due stelle, che riflettono rispettivamente livelli di coinvolgimento e benessere molto buoni ed eccellenti.

78.8%

Tasso di completamento del sondaggio di coinvolgimento

Zotefoams ha condotto la sua indagine globale sul coinvolgimento dei dipendenti in collaborazione con Best Companies.

A seguito del sondaggio, è stata avviata una pianificazione strutturata a livello aziendale, utilizzando il feedback dei dipendenti per identificare priorità e aree di miglioramento. Un sondaggio di follow-up verrà condotto sei mesi dopo il primo, e un ulteriore sondaggio è previsto per il 2026. Queste informazioni aiuteranno a monitorare i progressi, a orientare le future iniziative relative alle risorse umane e a supportare il miglioramento continuo.

Costruire legami e orgoglio

Il coinvolgimento viene ulteriormente rafforzato attraverso opportunità di connessione e partecipazione in tutto il Gruppo. Le attività di coinvolgimento a livello globale e locale, tra cui il Giving Something Back Day, incoraggiano la partecipazione, il lavoro di squadra e l'orgoglio di far parte di Zotefoams, rafforzando al contempo i legami con le comunità in cui operiamo.

Investendo in un coinvolgimento significativo, riconoscendo il contributo di ciascuno e ascoltando il feedback dei colleghi, Zotefoams continua a costruire una forza lavoro connessa, inclusiva e motivata che supporta il successo a lungo termine.

Il nostro sistema di gestione delle prestazioni si basa sui nostri valori ed è progettato per incoraggiare i colleghi a metterli in pratica.

Gestione delle prestazioni

Un approccio globale coerente

Una gestione efficace delle prestazioni è fondamentale per supportare lo sviluppo individuale, promuovere performance elevate e allineare il contributo dei colleghi all'attuazione della nostra strategia. Il nostro approccio è concepito per essere equo, coerente e focalizzato sul miglioramento continuo, rafforzando al contempo la responsabilità e l'allineamento con i nostri valori.

Il team dirigenziale del Gruppo rimane fermamente impegnato nella creazione di team ad alte prestazioni in tutta l'azienda. Nell'ambito di questo impegno, Zotefoams ha continuato a investire nel rafforzamento dei processi, dei sistemi e delle capacità di leadership relativi alle risorse umane.

Abilitare le prestazioni attraverso i sistemi

Nel corso dell'anno, abbiamo introdotto il nostro nuovo Sistema Informativo per le Risorse Umane del Gruppo, UKG. La gestione delle prestazioni viene ora gestita tramite questa piattaforma, offrendo un approccio più coerente e intuitivo in tutto il Gruppo. Il sistema consente a colleghi e manager di definire gli obiettivi, documentare i colloqui di valutazione delle prestazioni e fare riferimento alle conversazioni precedenti, favorendo maggiore chiarezza, continuità e responsabilità nel tempo.

La definizione degli obiettivi e il monitoraggio dei progressi sono gestiti all'interno della piattaforma, consentendo un allineamento più chiaro tra gli obiettivi individuali e le priorità aziendali e supportando conversazioni sulle prestazioni più significative e lungimiranti.

Per favorire un'adozione efficace, è stata introdotta una serie di risorse, tra cui note guida, workshop e contenuti video. Questi materiali sono pensati per infondere fiducia, in particolare nei nuovi responsabili di team, e per incoraggiare discussioni sulle prestazioni di alta qualità e costruttive.

Equità, sviluppo e successione

Il processo di gestione delle prestazioni include una calibrazione per garantire coerenza e ridurre i pregiudizi nella valutazione delle prestazioni. I risultati sono allineati ai valori aziendali, rafforzando l'importanza del modo in cui i risultati vengono raggiunti, oltre che dei risultati stessi.

Il processo favorisce inoltre l'individuazione di colleghi con un elevato potenziale e fornisce informazioni utili per la pianificazione della successione, contribuendo a sviluppare le future capacità di leadership e la resilienza organizzativa.

Continuando a sviluppare un approccio equilibrato, basato sui valori e allineato a livello globale alla gestione delle prestazioni, Zotefoams mira a supportare la crescita individuale, rafforzare le capacità di leadership e costruire un'organizzazione ad alte prestazioni per il futuro.

Retribuzione e benefit

Ricompensa equa e competitiva

L'approccio del Gruppo in materia di remunerazione e benefit è concepito per allineare la retribuzione finanziaria alla missione e ai valori di Zotefoams, supportando le prestazioni e promuovendo al contempo equità, coerenza e responsabilità. Le nostre politiche retributive mirano a riconoscere il contributo, incoraggiare i comportamenti virtuosi e favorire l'attrazione e la fidelizzazione dei talenti in tutta l'azienda.

Sebbene alcune sedi utilizzino attualmente dati di mercato per orientare le decisioni retributive, riconosciamo che è necessario un ulteriore lavoro per sviluppare un quadro retributivo globale più coerente. Il rafforzamento della struttura complessiva, della governance e dell'allineamento delle pratiche retributive in tutto il Gruppo rappresenta un'area di intervento fondamentale per il 2026.

Retribuzione e incentivi

Zotefoams si attiene ai requisiti salariali minimi in tutte le sue sedi. Nel Regno Unito, la retribuzione per le posizioni entry-level tiene conto del London Living Wage, mentre negli Stati Uniti la remunerazione riflette standard salariali dignitosi riconosciuti. In Polonia, India e Cina, i livelli retributivi sono mantenuti al di sopra dei requisiti salariali minimi locali. Questo approccio supporta pratiche retributive responsabili, conformi e competitive in tutta la nostra presenza globale.

Le modalità di erogazione dei bonus variano a seconda della località, in linea con le prassi di mercato locali e i requisiti legislativi. Tuttavia, sono sempre strutturate in modo da promuovere le prestazioni, la responsabilità e l'allineamento con gli obiettivi aziendali e i valori della Società.

In risposta alle continue pressioni inflazionistiche, nel corso dell'anno sono state implementate revisioni salariali in diverse regioni per garantire che le retribuzioni rimangano competitive e in linea con le condizioni di mercato.

Nel Regno Unito, le questioni relative alla retribuzione dei dipendenti vengono discusse attraverso il Comitato Consultivo Congiunto (JCC), che fornisce un forum formale per il dialogo tra la direzione e i rappresentanti dei lavoratori. Il JCC promuove la trasparenza, la fiducia e un impegno costruttivo. In Polonia e negli Stati Uniti non è prevista la rappresentanza sindacale, ma, ove opportuno, sono in vigore accordi di consultazione a livello locale.

Retribuzione e benefit totali

Insieme alla retribuzione, la previdenza complementare rappresenta una parte importante dell'offerta complessiva di benefit del Gruppo. Nel Regno Unito, Zotefoams incoraggia la partecipazione ai piani pensionistici attraverso contributi aziendali competitivi, mentre in altre sedi i dipendenti aderiscono a regimi pensionistici statali in conformità con la legislazione locale.

Nel corso dell'anno, la funzione Risorse Umane Globali ha completato una revisione approfondita dell'offerta di premi e benefit del Gruppo. Tale revisione ha fornito preziose informazioni su come i benefit sono strutturati nelle diverse regioni e dove i miglioramenti potrebbero avere il maggiore impatto. Di conseguenza, l'offerta di benefit è stata rafforzata nelle sedi in cui sono state individuate esigenze immediate e alcuni benefit sono stati ampliati per supportare un gruppo più ampio di colleghi.

Attualmente, l'approccio retributivo del Gruppo si concentra principalmente su stipendi e bonus, garantendo una retribuzione equa, competitiva e allineata alle prestazioni. Nel corso dello sviluppo della nostra strategia in materia di remunerazione e benefit, esamineremo anche le offerte standard di benefit in ciascun paese, confrontandole con le prassi di settore, al fine di sviluppare nel tempo una proposta retributiva complessiva più coerente e competitiva.

Nel corso di questo lavoro, il nostro obiettivo principale rimane quello di creare un approccio più coerente a livello di Gruppo, pur mantenendo la flessibilità necessaria per riflettere le condizioni del mercato locale e le esigenze dei dipendenti. Attraverso questo approccio equilibrato, miriamo a garantire che la nostra offerta di benefit rimanga significativa, sostenibile e a supporto sia del benessere dei dipendenti che del successo aziendale a lungo termine.

Talento

Sviluppare le competenze per il futuro

Il 2025 ha segnato un anno di significativi progressi nello sviluppo delle competenze in tutto il Gruppo Zotefoams, mentre continuiamo a costruire un'organizzazione globale allineata e ad alte prestazioni. Investire nelle nostre persone rimane fondamentale per supportare le prestazioni operative, l'innovazione e le future capacità di leadership in tutte le regioni.

Per supportare questo obiettivo, nel corso dell'anno abbiamo nominato un Global Talent Acquisition Manager dedicato, con chiara responsabilità delle attività di reclutamento, pianificazione della forza lavoro e sviluppo dei talenti a livello di Gruppo. Questo ruolo ha rafforzato il coordinamento tra le regioni e ha contribuito a promuovere un approccio più coerente, basato sui dati e strategico per lo sviluppo delle competenze.

Uno dei principali traguardi raggiunti durante l'anno è stato il rafforzamento del nostro organico globale attraverso un'efficace attività di reclutamento e sviluppo interno. Da gennaio 2025, abbiamo offerto 157 posti di lavoro in tutto il mondo, di cui 33 tra trasferimenti e promozioni interne. Questo riflette il nostro impegno nello sviluppo dei talenti interni e nel supporto ai colleghi per la crescita professionale all'interno di Zotefoams. La mobilità interna ha favorito lo sviluppo delle competenze nelle funzioni operative, ingegneristiche, commerciali, di innovazione e aziendali, consentendo ai colleghi di assumere ruoli di maggiore responsabilità o specializzazione.

Valorizzare i talenti attraverso sistemi e processi

Nel corso del 2025, abbiamo modernizzato i nostri processi di reclutamento e gestione dei talenti attraverso l'implementazione globale di Teamtailor, il nostro sistema di tracciamento dei candidati. Questo ha sostituito i processi manuali e obsoleti con un'unica piattaforma coerente e completamente tracciabile, utilizzata in tutte le regioni.

Il sistema ha migliorato l'esperienza sia per i candidati che per i responsabili delle assunzioni, rafforzato la conformità e potenziato significativamente le nostre capacità di gestione dei dati. La visualizzazione in tempo reale delle candidature, delle performance di ricerca del personale, della diversità, dei tassi di conversione e dei tempi di assunzione consente ora di prendere decisioni più consapevoli e di pianificare meglio la forza lavoro.

Nell'ambito di questa implementazione, abbiamo introdotto annunci di lavoro standardizzati e inclusivi dal punto di vista del genere, utilizzando principi di codifica di genere, garantendo che il linguaggio di reclutamento sia neutro, accessibile e in linea con le migliori pratiche. Abbiamo inoltre rinnovato il programma globale di segnalazione dei dipendenti Foam a Friend, rafforzando il reclutamento diretto, aumentando il coinvolgimento dei colleghi e incoraggiando i dipendenti a svolgere un ruolo attivo nell'attrarre talenti di alta qualità attraverso le proprie reti.

Carriere agli inizi e talenti emergenti

I neoassunti continuano a svolgere un ruolo importante nello sviluppo delle competenze future del Gruppo. Il nostro Graduate Scheme offre percorsi di rotazione strutturati, che consentono di acquisire esperienza in diverse funzioni e sedi e favoriscono lo sviluppo di un'ampia comprensione commerciale e tecnica.

Nel corso dell'anno, i laureati hanno completato un percorso di sviluppo della leadership specifico, progettato per accelerare la loro crescita professionale e prepararli ad assumere maggiori responsabilità all'interno dell'organizzazione. Parallelamente, abbiamo continuato ad ampliare le opportunità di apprendistato, tirocinio ed esperienza lavorativa in tutte le regioni, supportando lo sviluppo delle competenze nei settori manifatturiero, ingegneristico, commerciale e aziendale.

Continuiamo a sfruttare le iniziative sostenute dal governo, tra cui il programma britannico di sostegno all'apprendistato (UK Apprenticeship Levy), per agevolare la formazione accreditata. In prospettiva, si prospetta l'opportunità di estendere l'utilizzo di questi programmi oltre la fase iniziale della carriera, per supportare lo sviluppo e l'aggiornamento professionale dei colleghi in tutto il mondo del lavoro.

Apprendimento, sviluppo e rafforzamento delle competenze

I piani di sviluppo personale rimangono integrati in tutta l'organizzazione, fornendo un quadro strutturato a supporto dei colloqui di valutazione delle prestazioni, della progressione di carriera e della pianificazione della successione.

Jade Orvis, Responsabile Acquisizione Talenti

Principali iniziative di formazione e apprendimento

720 ore

di formazione e valutazione sul posto di lavoro attraverso l'addestramento incrociato degli operatori

1.135 ore

di e-learning completato in tutto il Gruppo

12 mesi

Programma di sviluppo della lingua inglese per i colleghi del settore finanziario in Cina, che combina l'apprendimento basato su video e tutorial online con tutor madrelingua inglese

Queste iniziative supportano sia le competenze tecniche sia lo sviluppo professionale in senso più ampio a livello regionale.

Marchio del datore di lavoro e coinvolgimento

Nel corso dell'anno, abbiamo compiuto progressi significativi nel rafforzare il marchio di Zotefoams come datore di lavoro nei mercati globali. Grazie a una narrazione più efficace, contenuti più coinvolgenti e una maggiore presenza sulle piattaforme di networking professionale, abbiamo migliorato la visibilità e consolidato la nostra posizione di organizzazione internazionale guidata da valori.

Questo ha favorito sia l'attrazione che la fidelizzazione dei talenti, comunicando in modo chiaro la nostra cultura aziendale, le opportunità di carriera e le ambizioni di crescita.

Il nostro approccio

In ogni regione, il nostro obiettivo è attrarre, sviluppare e fidelizzare persone di talento che possano contribuire al continuo successo di Zotefoams. I progressi compiuti nel 2025 riflettono un approccio alla gestione dei talenti più integrato, incentrato sulle persone e basato sui dati.

Grazie a sistemi moderni, processi rafforzati, sviluppo mirato e un bacino di talenti globali in continua espansione, stiamo costruendo le competenze necessarie a sostenere la crescita futura, creando al contempo carriere gratificanti e sostenibili per i nostri collaboratori.

Comunità e revisione sociale

Avere un impatto positivo

Zotefoams si impegna a dare un contributo positivo alle comunità in cui opera. Il nostro approccio si concentra sull'incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti, sul sostenere cause significative e sul creare opportunità per la nostra forza lavoro globale di contribuire in modi che riflettano sia le priorità locali sia i nostri valori condivisi.

Iniziative e partnership globali

Nel corso del 2025, uno degli obiettivi principali è stato il proseguimento dell'iniziativa "Giornate di solidarietà". Questa iniziativa a livello di Gruppo offre ai dipendenti del tempo dedicato al supporto di enti di beneficenza, associazioni di comunità e cause a cui tengono particolarmente. I Global Engagement Champions svolgono un ruolo importante nella promozione dell'iniziativa a livello locale, incoraggiando la partecipazione e aiutando i team a individuare opportunità di volontariato congiunto. Queste attività rafforzano i legami con la comunità, favorendo al contempo lo spirito di squadra e il coinvolgimento dei dipendenti in tutta l'azienda.

Nel corso dell'anno, Zotefoams ha nominato l'UNICEF come partner benefico globale a seguito di una votazione tra i dipendenti di tutto il Gruppo. Diverse organizzazioni benefiche sono state proposte, e l'UNICEF ha ricevuto il massimo livello di supporto, a testimonianza di un impegno condiviso a sostegno del benessere, della sicurezza e dello sviluppo dei bambini e dei giovani in tutto il mondo.

Per sostenere la partnership, i colleghi di tutte le regioni hanno partecipato a una vasta gamma di attività di raccolta fondi durante tutto l'anno.

Coinvolgimento della comunità locale

Parallelamente alle iniziative globali, i team locali hanno continuato a guidare attività di coinvolgimento della comunità in linea con le esigenze e le priorità regionali.

Nel Regno Unito, i colleghi hanno nuovamente sostenuto il Macmillan Coffee Morning, raccogliendo fondi e sensibilizzando l'opinione pubblica sulle persone colpite dal cancro. Il team britannico ha inoltre continuato a supportare l'iniziativa Giving Tree in collaborazione con KidsOut, contribuendo a fornire regali ai bambini che sono sfuggiti alla violenza domestica o che vivono in centri di accoglienza. Questa iniziativa è diventata una parte importante del periodo natalizio, offrendo ai colleghi un modo significativo per sostenere i bambini vulnerabili nella comunità locale.

Negli Stati Uniti, i team hanno realizzato diverse iniziative a livello locale durante l'anno, tra cui raccolte di donazioni stagionali a sostegno di famiglie e individui bisognosi. Le attività hanno incluso la raccolta di regali per programmi comunitari e la donazione di cibo per animali a organizzazioni locali per il benessere degli animali, a testimonianza di un forte impegno nel supportare sia le persone che gli animali a livello locale.

In tutto il Gruppo, queste attività dimostrano l'impatto positivo che si può ottenere quando i colleghi sono messi in condizione di supportare le proprie comunità. Unendo l'allineamento globale alla responsabilità locale, Zotefoams continua a rafforzare il proprio impatto sociale, promuovendo al contempo orgoglio, senso di appartenenza e un obiettivo condiviso tra i suoi dipendenti.

La nostra iniziativa "Albero dei Doni", in collaborazione con KidsOut, offre regali ai bambini che sono sfuggiti alla violenza domestica o che vivono in centri di accoglienza.