IMPEGNATI A RISPETTARE I PIÙ ALTI STANDARD DI GOVERNANCE AZIENDALE
Il Consiglio di Amministrazione riconosce che una gestione aziendale efficiente è fondamentale per i nostri azionisti e stakeholder. Principi di governance solidi devono permeare l'intera organizzazione, fornendo un supporto essenziale al processo di creazione, protezione e conservazione del valore. La governance è alla base della qualità del processo decisionale, che consentirà a Zotefoams di raggiungere i propri obiettivi strategici in modo più efficiente ed efficace e di sostenere una crescita sostenibile a lungo termine.
Gentile azionista
Nel corso dell'anno, il Consiglio di Amministrazione è rimasto fedele al suo obiettivo di fornire soluzioni materiali ottimali a beneficio della società. Zotefoams continua a perseguire una strategia di "espansione oltre il core business", che le consente di accedere a un mercato potenziale più ampio, mantenendo al contempo un'allocazione del capitale disciplinata e una chiara attenzione ai rendimenti degli investimenti.
Il Consiglio di amministrazione ha un programma dettagliato di attività che garantisce che le performance operative e finanziarie, i rischi, la governance, la strategia, la cultura e le questioni relative agli stakeholder siano discusse frequentemente, supportando la supervisione e la comprensione da parte dei consiglieri. Ciò assicura che le discussioni e le decisioni del Consiglio siano appropriate per l'azienda, i nostri stakeholder e i mercati in cui operiamo.
Le sessioni strategiche si tengono annualmente e, inoltre, vengono presentate al Consiglio di Amministrazione le revisioni delle unità aziendali, guidate dal membro competente del Group Executive Team (GET), al fine di consentire ai consiglieri di comprendere meglio le tendenze di mercato, gli sviluppi tecnologici, il nostro ruolo nell'economia a basse emissioni di carbonio e le strategie relative alle risorse umane. Durante queste sessioni vengono inoltre approfonditi i temi della cultura, della diversità e dell'inclusione a supporto della pianificazione a lungo termine e della direzione strategica del Gruppo.
Le principali aree di intervento del Consiglio nel 2025 includevano:
- la nomina di Simon Comer come primo Chief Strategy and Innovation Officer per guidare progetti di innovazione e strategici
- approvazione di un Global Innovation Hub nel Regno Unito e di un Footwear Innovation Centre in Corea del Sud per sviluppare tecnologie innovative nel settore delle schiume
- l'approvazione di una partnership strategica con Seoheung a supporto degli investimenti di Zotefoams in Asia
- l'acquisizione di Overseas Konstellation Company SA, azienda leader nella produzione di schiume tecniche di alta qualità, per rafforzare la presenza europea del Gruppo.
Ulteriori dettagli possono essere trovati nella nostra Dichiarazione S172(1) e nel nostro Rapporto strategico
Sono lieto di presentare la relazione sulla governance aziendale a nome del Consiglio di amministrazione.
Il nostro quadro di governance
Governance
L'attività aziendale è gestita in conformità con il nostro quadro di gestione del rischio. La Società si attiene debitamente alle migliori prassi in materia di governance.
Dichiarazione di conformità al Codice di Corporate Governance del Regno Unito del 2024
Nel corso dell'esercizio finanziario conclusosi il 31 dicembre 2025, il Consiglio di amministrazione ha esaminato il contenuto e i requisiti del Codice e conferma che il Gruppo ha rispettato le disposizioni del Codice in vigore per tutto l'anno.
Il Codice può essere scaricato dal sito web dell'FRC all'indirizzo www.frc.org.uk
Ulteriori dettagli sono forniti nella presente relazione, nelle relazioni del Comitato del Consiglio di Amministrazione e nella relazione degli amministratori.
Le informazioni richieste dalle norme in materia di trasparenza e informativa (DTR 7.2.6R) sono state fornite nella relazione degli amministratori.
Nel corso del 2025, il Consiglio di amministrazione ha valutato gli obblighi di rendicontazione previsti dal Codice di Corporate Governance del Regno Unito del 2024 (Codice 2024) e si è conformato a tutte le disposizioni pertinenti ivi contenute.
Accreditamenti
L'azienda è certificata ISO 14001:2015 (Gestione ambientale), ISO 45001:2018 (Salute e sicurezza sul lavoro), ISO 9001:2015 (Gestione della qualità) e ISO 27001:2022 (Gestione della sicurezza delle informazioni).
Ci atteniamo alla norma ISO 14021:2016 per le nostre dichiarazioni ambientali e abbiamo intrapreso azioni per ottenere l'accreditamento indipendente in materia. Ulteriori dettagli sono disponibili nella sezione Ambiente. La certificazione Cyber Essentials Plus, una valutazione indipendente approfondita e completa dei nostri sistemi IT, è stata rinnovata nel 2024 e abbiamo ottenuto per la prima volta la certificazione ISO 27001 (Sistemi di gestione della sicurezza delle informazioni).
Politiche
L'azienda ha implementato un'ampia gamma di politiche etiche e di controllo. Ulteriori dettagli sono disponibili nelle nostre sezioni "Responsabilità sociale" e " Ambiente".
Ruoli e responsabilità
Il ruolo del Consiglio di Amministrazione è quello di fornire una leadership imprenditoriale al Gruppo all'interno di un quadro di controlli prudenti ed efficaci che consentano di valutare e gestire i rischi. Il Consiglio definisce gli obiettivi strategici del Gruppo, garantisce che siano disponibili le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi del Gruppo e valuta le prestazioni del management. Il Consiglio agisce in qualità di rappresentante degli azionisti e degli altri stakeholder e si concentra sulla governance del Gruppo. La gestione è delegata agli amministratori esecutivi e al GET.
In quanto membri di un Consiglio di Amministrazione unitario, i Consiglieri non esecutivi formulano proposte strategiche in modo costruttivo, proponendo soluzioni innovative. Esaminano attentamente l'operato del management nel raggiungimento degli obiettivi prefissati e monitorano la rendicontazione dei risultati. Si accertano dell'integrità delle informazioni finanziarie e della solidità e difendibilità dei controlli finanziari e dei sistemi di gestione del rischio. Sono responsabili della definizione di un'adeguata remunerazione per i Consiglieri esecutivi e svolgono un ruolo fondamentale nella nomina e, se necessario, nella revoca di questi ultimi, nonché nella pianificazione della successione.
Tre comitati principali riferiscono al Consiglio di amministrazione, operando entro specifici mandati. Si tratta dei comitati di revisione, remunerazione e nomine.
Il regolamento interno di questi comitati è disponibile sul sito web del Gruppo www.zotefoams.com.
Il Consiglio ha predisposto un calendario delle questioni che sono riservate alla sua decisione o che devono essere segnalate al Consiglio stesso. Tale calendario viene rivisto periodicamente e l'ultima revisione risale a maggio 2025.
Il Presidente è responsabile della guida del Consiglio di Amministrazione, garantendone l'efficacia in tutti gli aspetti del suo ruolo e definendone l'agenda. Il Presidente è inoltre responsabile di garantire che i Consiglieri ricevano informazioni accurate, tempestive e chiare. Il Presidente facilita il contributo efficace dei Consiglieri non esecutivi e assicura un dialogo costruttivo tra i Consiglieri esecutivi e non esecutivi.
Il Consiglio di amministrazione ritiene che Lynn Drummond abbia tempo sufficiente da dedicare al suo ruolo di Presidente della Società. Lynn Drummond è attualmente Amministratore non esecutivo di Stevenage Bioscience Catalyst e di Puma AIM VCT plc.
L'Amministratore Delegato del Gruppo è responsabile della gestione delle attività del Gruppo. È supportato dal Direttore Finanziario del Gruppo e dal GET.
Composizione e diversità
Il Consiglio e i suoi Comitati riconoscono i vantaggi della diversità, inclusa quella di genere ed etnia, e si impegnano a dare un esempio positivo in tal senso, partendo dai vertici. Ulteriori dettagli sull'approccio del Consiglio alla diversità sono disponibili nella relazione del nostro Comitato per le Nomine.
La struttura, la diversità e la composizione del Consiglio di amministrazione sono tuttora oggetto di revisione per garantire la presenza di un mix adeguato di competenze ed esperienze, al fine di servire al meglio un'azienda internazionale dinamica e in crescita.
Al 31 dicembre 2025, il Consiglio di Amministrazione era composto da due Amministratori Esecutivi, quattro Amministratori Non Esecutivi indipendenti e dal Presidente non esecutivo indipendente. L Drummond è stato nominato membro del Consiglio di Amministrazione il 17 gennaio 2023 come Amministratore non esecutivo e Presidente designato, assumendo la carica di Presidente il 24 maggio 2023. D Robertson, nominato Amministratore Indipendente Senior in occasione dell'Assemblea Generale degli Azionisti del 16 maggio 2018, si è ritirato il 31 dicembre 2025. M Swift è stato nominato Amministratore Indipendente Senior con effetto dal 1° gennaio 2026. Il Consiglio di Amministrazione considera sia D Robertson che M Swift come indipendenti.
L Drummond è anche Presidente del Comitato per le Nomine e membro del Comitato per la Remunerazione. Solo i rispettivi Presidenti e membri del Comitato hanno il diritto di essere presenti alle riunioni dei Comitati per la Remunerazione, la Revisione Contabile e le Nomine, ma altri possono partecipare su invito del Presidente del Comitato. Nel corso dell'anno, il Presidente si è incontrato regolarmente con gli Amministratori Non Esecutivi senza la presenza degli Amministratori Esecutivi e gli Amministratori Non Esecutivi si sono incontrati senza la presenza del Presidente per effettuare una valutazione delle prestazioni del Presidente, in linea con i principi del Codice.
La durata del mandato dei direttori è la seguente:
Direttore | Contratto a tempo indeterminato al 31 dicembre 2025 |
|---|---|
L Drummond | 3 anni e 0 mesi |
R Cox | 1 anno e 7 mesi |
N Wright | 0 anni e 3 mesi |
M Swift | 2 anni e 3 mesi |
J Carling | 8 anni e 0 mesi |
C Wall | 5 anni e 7 mesi |
J Clarke | 0 anni e 2 mesi |
Valutazione e sviluppo
Ogni anno viene effettuata una revisione formale dell'operato del Consiglio di Amministrazione e dei suoi Comitati. La revisione dell'operato del Presidente è guidata dal Direttore Indipendente Senior, insieme agli altri Amministratori Non Esecutivi, in consultazione con gli Amministratori Esecutivi. L'operato degli altri Amministratori Non Esecutivi è valutato dal Presidente in consultazione con gli Amministratori Esecutivi. L'operato del GET (Group Executive Team) è valutato dal Comitato per la Remunerazione in collaborazione con l'Amministratore Delegato del Gruppo (tranne nel caso in cui l'Amministratore Delegato del Gruppo non sia presente).
Dopo aver valutato i vantaggi di avvalersi di un facilitatore esterno, il Consiglio ha concluso che, considerate le dimensioni del Gruppo, le esigenze del Consiglio stesso e i recenti cambiamenti nella sua composizione, sarebbe stato più opportuno svolgere una valutazione del Consiglio interamente facilitata in un secondo momento.
Ulteriori dettagli sulla valutazione del Consiglio di amministrazione per il 2025 sono disponibili nel rapporto del nostro Comitato per le nomine.
La revisione ha confermato che il Consiglio di amministrazione e i suoi comitati sono rimasti efficaci e hanno continuato a svolgere il loro mandato, che le questioni riservate al Consiglio di amministrazione erano aggiornate e che erano in vigore i regolamenti di riferimento appropriati per i comitati. Tutti gli amministratori hanno contribuito efficacemente e hanno dimostrato il dovuto impegno nel loro ruolo.
Il Consiglio ritiene di funzionare correttamente e che la sua attuale composizione presenti un equilibrio adeguato e la diversità di opinioni, qualifiche, competenze, esperienze e attributi personali necessari per svolgere i propri compiti e responsabilità.
Ogni mese, tutti gli amministratori ricevono tempestivamente relazioni gestionali e documenti informativi relativi alle questioni del Consiglio, in modo da avere il tempo necessario per esaminare le informazioni e agire di conseguenza. I nuovi membri del Consiglio ricevono un periodo di inserimento e, ove opportuno, una formazione specifica. Gli amministratori hanno accesso al Segretario della Società e a consulenti professionali indipendenti, a spese del Gruppo, qualora ciò sia necessario per l'espletamento delle loro funzioni.
I membri del Consiglio di Amministrazione svolgono inoltre attività di formazione professionale continua durante tutto l'anno per supportare le aree di sviluppo individuate attraverso il processo di valutazione del Consiglio stesso, nonché per tenersi aggiornati sulle norme, i regolamenti e le linee guida in continua evoluzione.
La partecipazione dei membri del Consiglio di Amministrazione alle riunioni del Consiglio e dei Comitati è la seguente:
Riunioni del consiglio di amministrazione | Riunioni del Comitato di Audit | Riunioni del comitato Rem | Riunioni del Comitato per le nomine | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Partecipazione alla riunione | Idoneo | Ha partecipato | Idoneo | Ha partecipato | Idoneo | Ha partecipato | Idoneo | Ha partecipato | |||
J Carling | 9 | 8 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | |||
J Clarke1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | |||
R Cox | 9 | 9 | – | – | – | – | – | – | |||
L Drummond | 9 | 9 | – | – | 4 | 4 | 3 | 3 | |||
G McGrath2 | 8 | 8 | – | – | – | – | – | – | |||
D. Robertson | 9 | 9 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | |||
M Swift | 9 | 9 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | |||
| C Wall | 9 | 9 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | |||
N Wright3 | 2 | 2 | – | – | – | – | – | – | |||
1 J Clarke è entrato a far parte del Consiglio di amministrazione il 28 ottobre 2025.
2 G McGrath, entrato a far parte del Consiglio il 1° dicembre 2015, si è dimesso il 31 ottobre 2025.
3 N Wright è entrato a far parte del Consiglio di amministrazione il 22 settembre 2025.
La cultura di Zotefoams
Il Consiglio di Amministrazione comprende il proprio ruolo nel supervisionare la cultura di Zotefoams e nell'assicurare che essa sia in linea con la strategia, i valori e le aspettative degli stakeholder. In quanto organo di definizione del tono, il Consiglio si impegna a riflettere la cultura del Gruppo attraverso le proprie decisioni e il proprio comportamento. Al fine di migliorare il processo decisionale, il Consiglio si avvale di diversi metodi per valutare, comprendere e monitorare la cultura del Gruppo.
Guidata dall'obiettivo di fornire soluzioni materiali ottimali a beneficio della società, Zotefoams ha sviluppato una serie di valori volti a plasmare l'identità culturale del Gruppo e a influenzarne la cultura: Coraggio, Impatto e Rispetto. Ulteriori dettagli sono disponibili nella relazione del nostro CEO e nella sezione dedicata alla responsabilità sociale. Il Consiglio di Amministrazione attribuisce grande importanza all'integrazione di questi valori nell'attività aziendale e si impegna affinché si riflettano nei processi decisionali del personale in tutto il Gruppo.
Il Consiglio di Amministrazione monitora l'integrazione della cultura aziendale di Zotefoams attraverso aggiornamenti periodici da parte del CEO del Gruppo e del Chief People Officer del Gruppo su questioni sociali. Nel 2025, il Consiglio ha preso atto di una serie di iniziative volte a consolidare ulteriormente la cultura del Gruppo, tra cui un programma di leadership completo, forum interregionali periodici, la nomina di Global Engagement Champions per promuovere l'inclusione e raccogliere feedback sulla cultura in tutto il Gruppo, ed eventi globali aperti a tutti i dipendenti durante l'anno per consentire a tutti di esprimere le proprie opinioni su un'ampia gamma di argomenti, inclusa la cultura aziendale. I membri del Consiglio interagiscono inoltre personalmente con i dipendenti a intervalli regolari, anche attraverso visite in loco a livello internazionale. Con l'assistenza dei suoi Comitati, il Consiglio supervisiona l'efficacia di una serie di politiche aziendali in materia di salute e sicurezza, schiavitù moderna, segnalazione di illeciti, diversità, equità, inclusione e appartenenza, e altre questioni pertinenti.
Il Consiglio di amministrazione ha concluso che si continuano a compiere progressi soddisfacenti verso l'integrazione della cultura appropriata nel Gruppo entro il 2025 e non ha alcuna preoccupazione.
I dettagli relativi all'approccio della Società in materia di investimenti e remunerazione dei propri dipendenti sono riportati nella Relazione sulla remunerazione degli amministratori.
Rapporti con gli azionisti
La nostra strategia di comunicazione con gli azionisti si basa sul principio di un coinvolgimento efficace e trasparente. Per garantire che il Consiglio di Amministrazione, in particolare gli amministratori non esecutivi, comprendano il punto di vista degli azionisti, i broker del Gruppo forniscono un resoconto sintetico degli incontri con gli investitori, in particolare di quelli successivi alla pubblicazione dei risultati intermedi e preliminari. Gli incontri tra gli amministratori esecutivi e gli azionisti istituzionali si tengono solitamente due volte l'anno, rispettivamente ad agosto e marzo, dopo la pubblicazione dei risultati intermedi e preliminari del Gruppo. Ulteriori incontri vengono organizzati su richiesta degli azionisti istituzionali. Nel 2025, gli investitori sono stati invitati a partecipare al Capital Markets Day tenutosi a marzo, insieme al Presidente del Consiglio e all'Amministratore Delegato del Gruppo. Il Consiglio di Amministrazione riconosce inoltre l'importanza del dialogo con i singoli azionisti e gli amministratori esecutivi continuano a presentare i risultati aziendali attraverso la piattaforma digitale Investor Meet Company almeno due volte l'anno. La piattaforma offre ai singoli investitori la stessa opportunità di interazione bidirezionale degli investitori istituzionali, attraverso presentazioni interattive in diretta nell'ambito dei roadshow dedicati agli investitori. Il Presidente del Consiglio, il Consigliere Indipendente Senior e gli altri amministratori non esecutivi sono disponibili a incontrare gli azionisti istituzionali su richiesta. La Società ha inoltre continuato a tenere informati gli azionisti sugli sviluppi aziendali tramite comunicati stampa del Regulatory News Services, tra cui la successione del Direttore Finanziario del Gruppo, una nuova partnership strategica con Seoheung Co. Ltd., la nomina di un dirigente a supporto degli investimenti del Gruppo in Asia, l'acquisizione di Overseas Konstellation Company SA e i cambiamenti nel Consiglio di Amministrazione.
Le consultazioni con gli azionisti sulle proposte relative alla politica di remunerazione degli amministratori da adottare all'Assemblea Generale del 2026 si sono svolte nel 2025 e all'inizio del 2026. Tali consultazioni hanno incluso l'invio di una sintesi delle proposte ai 13 maggiori azionisti della società, che all'epoca rappresentavano il 58,4% del capitale azionario, e successivi incontri telefonici o online, durante i quali i feedback sono stati presi in considerazione per garantire che le proposte fossero pienamente in linea con le aspettative degli azionisti. Ulteriori dettagli sono disponibili nella relazione sulla remunerazione degli amministratori.
La relazione annuale, l'assemblea generale degli azionisti, il sito web del Gruppo www.zotefoams.com e i canali social media contribuiscono alla comunicazione con gli investitori. I presidenti dei comitati del consiglio di amministrazione saranno normalmente presenti all'assemblea generale degli azionisti per rispondere alle domande.
controllo interno
Quadro di controllo interno
In ottemperanza al Codice di Corporate Governance del Regno Unito, il Consiglio di Amministrazione monitora i sistemi di gestione del rischio e di controllo interno del Gruppo e, almeno annualmente, ne valuta l'efficacia. Il monitoraggio del Consiglio di Amministrazione copre tutti i controlli, inclusi quelli finanziari, operativi e di conformità. Con cadenza semestrale, vengono esaminati l'efficacia e i risultati del quadro di gestione del rischio, come documentato nella sezione "Gestione del rischio e rischi principali" della presente Relazione Annuale.
Questo processo si basa principalmente sull'esame delle relazioni del management per valutare se i rischi significativi ed emergenti siano identificati, valutati, gestiti e controllati, e se eventuali debolezze significative siano tempestivamente risolte. Il Consiglio di Amministrazione, tramite il Comitato di Audit, definisce inoltre un piano di audit interno triennale, basato sul rischio, e ne esamina le azioni e la chiusura in seguito alle segnalazioni. Annualmente, il Consiglio di Amministrazione riceve dal management una relazione sulle principali politiche, processi e controlli finanziari in atto ai fini della redazione del bilancio consolidato e ne valuta l'efficacia.
Il Comitato di Audit assiste il Consiglio di Amministrazione nell'adempimento delle sue responsabilità di revisione.
Nel corso della revisione del quadro di controllo interno e dei principali rischi a cui è esposto il Gruppo, il Consiglio di amministrazione non ha individuato, né è stato informato di, alcuna carenza o debolezza che abbia ritenuto significativa. Pertanto, non è stata ritenuta opportuna una conferma in merito alle azioni necessarie.
Di seguito sono elencati gli elementi chiave del quadro di controllo interno del Gruppo. Inoltre, il Consiglio di amministrazione è consapevole dei requisiti della Disposizione 29 del Codice e fornisce ulteriori dettagli sul lavoro svolto finora a tale riguardo nella relazione del Comitato di controllo.
Ambiente di controllo
Il Gruppo dispone di una struttura organizzativa adeguata per la pianificazione, l'esecuzione, il controllo e il monitoraggio delle attività aziendali al fine di raggiungere gli obiettivi di Gruppo. Gli obiettivi aziendali generali sono definiti dal Consiglio di Amministrazione e comunicati a tutta l'organizzazione. Le linee di responsabilità e le deleghe di autorità sono chiaramente documentate. Il sistema informatico ERP del Gruppo è adeguato allo scopo, ben mantenuto e utilizzato, ove possibile, per automatizzare i controlli, compresa l'efficace applicazione della separazione delle mansioni.
Procedure di controllo
Il Gruppo ha implementato procedure di controllo volte a garantire una contabilizzazione completa e accurata delle transazioni finanziarie e a limitare il rischio di perdita di beni o frode. Le misure adottate includono controlli fisici, separazione delle mansioni e dei livelli di autorità finanziaria, nonché verifiche da parte del management, del revisore interno e del revisore esterno. L'efficacia di tali procedure di controllo viene verificata dal management, dal Comitato di Audit e dal Consiglio di Amministrazione.
È stato istituito un processo di autovalutazione dei controlli e di reporting gerarchico, che garantisce una traccia documentata e verificabile delle responsabilità. Queste procedure sono applicabili a tutto il Gruppo e prevedono garanzie successive da fornire a livelli dirigenziali sempre più elevati e, infine, al Consiglio di Amministrazione. Le azioni correttive pianificate vengono monitorate in modo indipendente per garantirne il completamento nei tempi previsti.
Gestione del rischio
La direzione è responsabile dell'identificazione e della valutazione dei rischi chiave applicabili alle proprie aree di attività. Tali rischi vengono valutati in modo continuativo e possono essere associati a diverse fonti interne o esterne.
Il quadro di gestione del rischio del Gruppo è descritto in dettaglio qui.
Monitoraggio e azioni correttive
Sono in vigore procedure chiare e coerenti per il monitoraggio del sistema di controlli interni finanziari e non finanziari. Il Comitato di Audit si riunisce normalmente almeno tre volte l'anno e, nell'ambito delle sue competenze, esamina l'efficacia del sistema di controlli finanziari interni del Gruppo. Il Comitato riceve relazioni dal Revisore Esterno, dal Revisore Interno e dalla direzione.
I controlli non finanziari vengono rivisti regolarmente in conformità con il quadro di gestione del rischio. Le azioni correttive vengono intraprese dai comitati per il rischio e le eccezioni vengono segnalate al Comitato di Audit.
Informazioni e comunicazioni con il Consiglio
Il bilancio annuale e gli aggiornamenti trimestrali delle previsioni sono elementi chiave del processo di pianificazione e gestione delle performance, e il Consiglio di amministrazione ne valuta l'andamento rispetto a tali parametri. Inoltre, il Consiglio riceve mensilmente report di gestione che evidenziano i risultati finanziari, l'andamento rispetto ai principali indicatori di performance e le attività e le questioni significative del mese in esame.
Attraverso questi meccanismi, le prestazioni del Gruppo vengono monitorate regolarmente, i rischi vengono identificati tempestivamente, le loro implicazioni finanziarie valutate, le procedure di controllo esaminate e le azioni correttive concordate e attuate.
Responsabilità
Il Consiglio di Amministrazione riconosce la propria responsabilità di fornire una visione equa, equilibrata e comprensibile della situazione finanziaria e delle prospettive future dell'azienda. A nome del Consiglio di Amministrazione e su raccomandazione del Comitato di Controllo, confermo che riteniamo che la Relazione Annuale 2025 presenti una valutazione equa, equilibrata e comprensibile della posizione del Gruppo, dei suoi risultati e delle sue prospettive, nonché del suo modello di business e della sua strategia.
Assemblea generale annuale
La nostra assemblea generale annuale si terrà presso il nostro stabilimento di produzione di schiuma nel Regno Unito. I partecipanti avranno l'opportunità di incontrare informalmente il Consiglio di amministrazione e porre domande. Ulteriori informazioni sono disponibili nell'avviso di convocazione dell'assemblea generale annuale del 2026.
Io e il Consiglio di Amministrazione non vediamo l'ora di dare il benvenuto agli azionisti all'Assemblea Generale Annuale.
L Drummond
Sedia
10 aprile 2026