
A segurança dos nossos colaboradores é a base de tudo o que fazemos. Em 2025, tomamos medidas importantes para fortalecer a responsabilidade da liderança, aprimorar a forma como medimos o desempenho em segurança e aprofundar o envolvimento da linha de frente. Quando ocorreram incidentes, respondemos com rigor e transparência, garantindo que as lições aprendidas fossem compartilhadas em todo o Grupo, enquanto continuamos a construir uma cultura de segurança mais forte e proativa, que apoie o crescimento sustentável e a excelência operacional em todo o Grupo.
Ronan Cox
CEO do Grupo
Responsabilidade e governança em nível de diretoria
A saúde e a segurança continuam sendo uma prioridade fundamental para a Zotefoams, moldando nossa cultura, orientando as ações da liderança e influenciando a tomada de decisões operacionais em todo o Grupo. O Conselho de Administração mantém a responsabilidade final pelo desempenho em saúde e segurança e opera com baixa tolerância ao risco nesse aspecto. O progresso é avaliado trimestralmente por meio de relatórios estruturados em nível de Grupo, incluindo avaliações detalhadas de incidentes, desenvolvimentos legislativos e tendências de desempenho.
Em 2025, a governança de saúde e segurança foi ainda mais fortalecida por meio da formalização da Equipe de Liderança de Saúde, Segurança e Bem-Estar do Grupo, composta por membros da Equipe Executiva do Grupo, da área de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSO), de Recursos Humanos e da liderança operacional. Este fórum proporciona um foco de liderança global consistente, alinhamento cultural e priorização estratégica em todas as regiões. A Equipe de Liderança Sênior, em sua totalidade, desempenha um papel central na consolidação de nossa ambição de alcançar e manter um desempenho de segurança líder no setor, apoiado por KPIs alinhados globalmente, maior transparência nos relatórios e sistemas de SSO unificados.
O Conselho também analisou a causa raiz de todos os incidentes potenciais de alto risco e de acordo com o RIDDOR, garantindo que ações corretivas imediatas e de longo prazo fossem identificadas e implementadas.
Responsabilidade executiva
O desempenho em saúde e segurança constitui um componente central da responsabilidade executiva, sendo os comportamentos de liderança, a qualidade da resposta a incidentes e a maturidade cultural explicitamente considerados nos processos de avaliação de desempenho e supervisão do Conselho.
Indicadores líderes e cultura de aprendizagem
Além das métricas de lesões registráveis, o Grupo dá cada vez mais ênfase à notificação de quase acidentes, a incidentes potencialmente de alto risco e a observações proativas de segurança como indicadores-chave para fortalecer a prevenção e o aprendizado organizacional.
Segurança de terceiros
A segurança de terceiros continua sendo um foco fundamental, especialmente durante períodos de expansão e investimento de capital, com padrões definidos, requisitos de integração estruturados e supervisão contínua do desempenho, alinhados à política de SST (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) do Grupo.
Intenção de segurança de processos
Dada a natureza dos nossos processos de fabricação, a segurança de processos continua sendo um foco crítico de risco, com ênfase contínua em controles, disciplina de manutenção, gestão de mudanças e aprendizado com incidentes para prevenir eventos de baixa probabilidade e alto impacto.
Análise do horizonte regulatório
O Grupo monitora ativamente a evolução das normas de saúde e segurança e as melhores práticas em todas as jurisdições em que opera, a fim de garantir a conformidade e o alinhamento contínuos.
Desempenho em 2025
Em 2025, passamos a utilizar a Taxa Total de Incidentes Registráveis (TRIR, na sigla em inglês) como nosso principal indicador-chave de desempenho (KPI, na sigla em inglês), alinhando-nos aos padrões globais do setor para melhorar a comparabilidade e aprimorar o foco da gestão no desempenho em segurança.
Durante o ano, o Grupo registrou nove incidentes registráveis, resultando em um TRIR de 1,4. Dois desses incidentes atenderam aos critérios para lesões notificáveis de acordo com o RIDDOR, ocorrendo na unidade da MEL em Leominster, EUA, e na unidade de Walton, EUA. Todos os incidentes foram submetidos a uma investigação minuciosa, com ações corretivas implementadas e aprendizados compartilhados em todo o Grupo para reduzir o risco de recorrência.
Paralelamente a isso, houve um progresso significativo no fortalecimento de comportamentos proativos de segurança em diversas unidades. Por exemplo, Croydon alcançou um crescimento de mais de 30% na participação em ações de segurança em períodos-chave, em comparação com 2024, refletindo um maior envolvimento da linha de frente e a responsabilidade pelos resultados em segurança.
Em todas as nossas unidades, continuamos a investir em educação, segurança comportamental e identificação precoce de riscos. Os funcionários recebem treinamento específico para suas funções durante a integração e por meio de sessões de reciclagem contínuas, com o apoio de programas de segurança comportamental, incluindo encontros de segurança, momentos diários de segurança, rotinas aprimoradas de inspeções no local de trabalho (Gemba walk) e diálogos estruturados sobre segurança
Dia Mundial da Saúde, Segurança e Bem-Estar 2025
Em novembro de 2025, o Grupo realizou seu primeiro Dia Global de Saúde, Segurança e Bem-Estar, reunindo colegas de todas as regiões para atividades práticas de aprendizado e engajamento. Os eventos incluíram demonstrações de segurança contra incêndio, sessões sobre saúde mental e bem-estar, workshops sobre movimentação manual de cargas e módulos de segurança transmitidos ao vivo. O feedback foi positivo e sessões estruturadas de reflexão foram incorporadas ao ciclo de melhoria de 2026 para garantir que a iniciativa continue a evoluir e gerar impacto.

Em 2026, nosso foco é fortalecer a liderança, alinhar os padrões globais e incorporar uma cultura de segurança de alto desempenho em todas as nossas unidades. Nossa ambição é clara: alcançar melhorias contínuas e tornar o desempenho de segurança de classe mundial a norma.
Simon Jones
Diretor-geral para a região EMEA e América do Norte
+ Diretor Global da Cadeia de Suprimentos
Olhando para o futuro, até 2026
Partindo dos alicerces estabelecidos em 2025, nosso foco para 2026 é acelerar a maturidade cultural, fortalecer a capacidade de liderança e consolidar ainda mais a consistência global em SST (Saúde, Segurança e Meio Ambiente).



Em novembro de 2025, o Grupo realizou seu primeiro Dia Global de Saúde, Segurança e Bem-Estar
As principais prioridades incluem:
Nomeação de um Diretor Global de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e Sustentabilidade
Uma nova função executiva, subordinada ao Diretor Global da Cadeia de Suprimentos, unificará a estratégia de segurança, meio ambiente e sustentabilidade sob uma única estrutura de liderança global. Isso dará suporte à governança integrada, sistemas alinhados e expectativas de desempenho consistentes em todo o Grupo. A função desempenhará um papel fundamental no avanço de nossa cultura de segurança e no fornecimento da supervisão estratégica necessária para apoiar a transformação a longo prazo.
Programa de Cultura e Liderança
Iniciamos um programa de engajamento com a consultoria líder BB&A, focado em liderança cultural e mudança de comportamento. Em 2025, foi concluída uma pesquisa sobre cultura de segurança, que destacou áreas de alto desempenho, incluindo o conhecimento dos processos de notificação, clareza sobre práticas de trabalho seguras e a crença compartilhada de que a segurança é a principal prioridade operacional.
A pesquisa também identificou oportunidades de melhoria, principalmente em relação ao envolvimento dos funcionários, à consistência da liderança e à eficácia da comunicação. Essas informações estão agora orientando diretamente nosso plano de desenvolvimento cultural para 2026. Durante 2026, programas estruturados serão implementados em todas as regiões para fortalecer a responsabilidade, aprimorar a qualidade da comunicação relacionada à segurança e apoiar os líderes no reforço consistente de uma cultura de segurança positiva e proativa.
Via de redução contínua do TRIR
Nossas metas incluem um TRIR de 1,0 em 2026 e um nível de alto desempenho de 0,5 até 2028. O progresso será apoiado pela recente introdução de Regras Globais para Salvar Vidas, processos aprimorados de ação corretiva, iniciativas de segurança preditiva e uso mais amplo de insights derivados de inspeções Gemba e dados de engajamento.
Ampliando o papel da equipe de liderança em saúde, segurança e bem-estar
A Equipe de Liderança continuará a aprimorar os padrões globais, desenvolver um sistema unificado de gestão de SST (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e melhorar a visibilidade do desempenho nos níveis local, regional e do Grupo.
Fortalecimento da comunicação, da transparência e dos relatórios
Melhorias adicionais serão feitas nos relatórios e na comunicação por meio da introdução de painéis de controle mais consistentes, maior eficácia dos comitês locais e canais ampliados de participação dos funcionários, respondendo diretamente ao feedback da Pesquisa de Cultura de Segurança.
2025 | 2024 | 2023 | Indústria | |
|---|---|---|---|---|
RIDDOR | 2 | 4 | 1 | n / D |
DAFW | 0.5 | 1.0 | 0.7 | 1.2 |
DARDO | 0.7 | 1.3 | 0.9 | 2.3 |
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
Taxa Total de Incidentes Registráveis (TRIR) | |||
Funcionários diretos | 1.4 | 2.0 | 1.0 |
Funcionários contratados | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Contagem de incidentes de segurança de processos1 | 2.0 | 2.0 | 2.0 |
Taxa de incidentes de segurança de processos1 | 0.3 | 0.3 | 0.3 |
Taxa de gravidade de incidentes de segurança de processos1 | 1.0 | 1.0 | 1.0 |
Número de incidentes de transporte1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Taxa de mortalidade |
|
|
|
Funcionários diretos | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Funcionários contratados | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
1 incidente de nível 1.
Divulgações de acordo com o Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Tópico
Saúde e segurança no trabalho
Métrica contábil
(1) Taxa Total de Incidentes Registráveis (TRIR)
(2) Taxa de mortalidade para:
(a) funcionários diretos e
(b) funcionários contratados
Categoria
Quantitativo
Unidade de medida
Avaliar
Código
RT-CH-320a.1
Divulgação de apoio
Consulte nossa tabela de desempenho em saúde e segurança acima
Métrica contábil
Descrição dos esforços para avaliar, monitorar e reduzir a exposição de funcionários e trabalhadores terceirizados a riscos de saúde de longo prazo (crônicos)
Categoria
Discussão e análise
Unidade de medida
n / D
Código
RT-CH-320a.2
Divulgação de apoio
Avaliamos todos os riscos em todas as funções e temos um programa de vigilância da saúde baseado nos riscos mais elevados. Trabalhamos continuamente para eliminar ou mitigar todos os riscos que possam levar a problemas de saúde a longo prazo
Tópico
Segurança operacional, preparação e resposta a emergências
Métrica contábil
Contagem de Incidentes de Segurança de Processos (PSIC), Taxa Total de Incidentes de Segurança de Processos (PSTIR) e Taxa de Severidade de Incidentes de Segurança de Processos (PSISR)
Categoria
Quantitativo
Unidade de medida
Número, taxa
Código
RT-CH-540a.1
Divulgação de apoio
Consulte nossa tabela de desempenho em saúde e segurança acima
Métrica contábil
Número de incidentes de transporte
Categoria
Quantitativo
Unidade de medida
Número
Código
RT-CH-540a.2
Divulgação de apoio
A Zotefoams não registrou nenhum incidente de transporte