Os segmentos operacionais do Grupo são reportados de forma consistente com os relatórios internos fornecidos e revisados regularmente pelo Diretor Executivo do Grupo, Ronan Cox, considerado o principal responsável pelas decisões operacionais para fins de avaliação do desempenho dos segmentos e alocação de recursos. O Diretor Executivo do Grupo utiliza principalmente o lucro antes de impostos e itens excepcionais do ano para avaliar o desempenho dos segmentos operacionais.
Em 2025, o Grupo adotou uma nova estrutura de relatórios segmentados que segue as regiões em que o Grupo opera e os mercados para os quais vende nessas regiões. Isso representa uma mudança significativa em relação ao método aplicado em 2024, e, portanto, os números do ano anterior apresentados foram reexpressos para refletir essa nova estrutura.
O Grupo fabrica e vende espumas de alto desempenho para mercados especializados em todo o mundo. As atividades do Grupo são analisadas regionalmente da seguinte forma:
- EMEA: Instalações de fabricação em Croydon, Reino Unido, Espanha e Polônia, além de espumas fornecidas via Croydon por meio de nossa joint venture AAL com a INOAC Corporation
- América do Norte: Unidade fabril em Walton, EUA, e fábrica de espumas em Tulsa, EUA
- Ásia: Unidade de produção da T-FIT® em Kunshan, China, um centro de distribuição de produtos T-FIT em Gurgaon, Índia, e a expansão recentemente anunciada para o Vietnã com uma nova unidade de produção construída especificamente para esse fim, onde o investimento de capital já está começando
- Em 2024, existia um segmento chamado MuCell que licenciava tecnologia de espuma microcelular e vendia máquinas relacionadas. A empresa estava desenvolvendo uma solução totalmente circular para embalagens de barreira monomateriais, com a marca ReZorce®. No final de 2024, essa linha de negócios foi descontinuada.
EMEA | América do Norte | Ásia | MEL | Consolidado | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||
Receita | 123,953 | 113,337 | 30,084 | 28,089 | 4,230 | 5,144 | 223 | 1,221 | 158,490 | 147,791 | ||||
Lucro/(prejuízo) | 25,379 | 24,449 | 3,529 | 1,819 | 223 | 1,373 | 180 | (4,891) | 29,311 | 22,750 | ||||
Custo excepcional do encerramento de uma empresa | – | – | – | – | – | – | (946) | (15,178) | (946) | (15,178) | ||||
Custos centrais alocados aos segmentos | (214) | – | – | – | – | – | – | – | (214) | – | ||||
Custos centrais não alocados aos segmentos | – | – | – | – | – | – | – | – | (6,526) | |||||
Lucro/(prejuízo) operacional | 25,165 | 24,449 | 3,529 | 1,819 | 223 | 1,373 | (766) | (20,069) | 21,625 | 2,952 | ||||
Custos de financiamento | – | – | – | – | – | – | – | – | (2,058) | (3,147) | ||||
Financiamento de renda | – | – | – | – | – | – | – | – | 350 | 274 | ||||
Participação nos lucros da joint venture | – | – | – | – | – | – | – | – | 46 | 74 | ||||
Lucro antes dos impostos | – | – | – | – | – | – | – | – | 19,963 | 153 | ||||
Tributação | – | – | – | – | – | – | – | – | 2,676 | (2,908) | ||||
Lucro/(prejuízo) do período | – | – | – | – | – | – | – | – | 22,639 | (2,755) | ||||
Depreciação e amortização: | ||||||||||||||
Depreciação | 4,332 | 4,211 | 2,441 | 2,219 | 68 | 81 | – | 560 | 6,841 | 7,071 | ||||
Amortização | 336 | 241 | - | – | – | – | – | 306 | 336 | 547 | ||||
Depreciação alocada de ativos de direito de uso | 409 | 347 | 164 | 168 | 102 | 39 | – | 294 | 675 | 848 | ||||
Depreciação não alocada de ativos de direito de uso | – | – | – | – | – | – | – | – | 834 | 517 | ||||
Despesas de capital: | ||||||||||||||
Propriedade, instalações e equipamentos (EPI) | 1,703 | 2,774 | 8,388 | 6,057 | 4,196 | 4 | – | 1,266 | 14,287 | 10,101 | ||||
Ativos intangíveis | 23,946 | 97 | – | – | – | – | – | 3,140 | 23,946 | 3,237 | ||||
Ativos do segmento | 158,320 | 108,141 | 50,424 | 49,703 | 11,665 | 7,440 | 89 | 2,232 | 220,498 | 167,516 | ||||
Ativos não alocados | – | – | – | – | – | – | – | – | 6,596 | 7,233 | ||||
Ativos totais | 158,320 | 108,141 | 50,424 | 49,703 | 11,665 | 7,440 | 89 | 2,232 | 227,094 | 174,749 | ||||
Passivos do segmento | (56,289) | (32,228) | (26,644) | (21,943) | (7,748) | (1,962) | (1,063) | (2,677) | (91,744) | (58,810) | ||||
Passivos não alocados | – | – | – | – | – | – | – | – | (5,271) | (6,582) | ||||
Passivo total | (56,289) | (32,228) | (26,644) | (21,943) | (7,748) | (1,962) | (1,063) | (2,677) | (97,015) | (65,392) | ||||
Os ativos não alocados são compostos por ativos intangíveis de direito de uso, no valor de £ 6.458 mil (2024: £ 7.233 mil), representando o direito da Zotefoams de usar a tecnologia licenciada da Shincell, e pelo arrendamento do imóvel da sede, no valor de £ 138 mil (2024: £ 0). Os passivos não alocados são compostos pelo passivo de arrendamento referente à tecnologia licenciada, no valor de £ 5.180 mil (2024: £ 6.583 mil), e pelo arrendamento do imóvel da sede, no valor de £ 91 mil (2024: £ 0).
O lucro/(prejuízo) do segmento é composto pelo lucro/(prejuízo) operacional antes de itens excepcionais, ganhos/(perdas) cambiais e custos centrais não alocados. Os custos centrais não alocados não são diretamente atribuíveis a um segmento, nem podem ser alocados a ele.
O lucro/(prejuízo) do segmento antes da amortização de ativos intangíveis adquiridos exclui apenas a amortização desses ativos.
Cliente importante
A receita de um cliente incluído na região EMEA contribuiu com £74.899 mil para a receita do Grupo (2024: um cliente incluído na região EMEA contribuiu com £66.133 mil para a receita do Grupo).
Análise da receita por categoria
Distribuição das receitas por categoria de produto para o Grupo:
2025 | 2024 | |
|---|---|---|
Consumidor e estilo de vida | 79,478 | 70,472 |
Construção e outras indústrias | 26,494 | 29,097 |
Transporte e tecnologias inteligentes | 52,518 | 48,222 |
Receita do grupo | 158,490 | 147,791 |