Um ano de desempenho recorde e impulso estratégico, no qual continuamos a expandir para além do nosso núcleo histórico e a fortalecer as bases para o crescimento a longo prazo.
Ronan Cox
CEO do Grupo
Visão geral
2025 foi um ano de desempenho excepcional, impulsionando ainda mais o crescimento da Zotefoams. Obtivemos receitas e lucros recordes, ao mesmo tempo em que implementamos importantes iniciativas estratégicas em um cenário macroeconômico e geopolítico desafiador. A receita do grupo aumentou 7%, atingindo £158,5 milhões (2024: £147,8 milhões), marcando um novo recorde para o grupo. O lucro ajustado antes dos impostos aumentou 39%, atingindo o recorde de £21,2 milhões, refletindo o forte desempenho operacional, a gestão disciplinada de custos e os benefícios de um mix de produtos e mercados cada vez mais diferenciado. A geração de caixa também apresentou uma melhora significativa, chegando a quase £40 milhões, o que possibilitou a continuidade dos investimentos, mantendo um balanço patrimonial sólido e reduzindo a alavancagem ano a ano.
Esse desempenho foi sustentado pela forte demanda em mercados finais importantes, principalmente pela contínua força de nossas atividades de Consumo e Estilo de Vida, em especial calçados esportivos, juntamente com o sólido progresso em Transporte e Tecnologias Inteligentes. Ao mesmo tempo, fizemos progressos tangíveis na expansão para além de nossos mercados principais históricos e foco em produtos, ampliando nossa presença geográfica e aprofundando os relacionamentos com clientes em uma gama mais ampla de aplicações. Apesar das pressões inflacionárias, da complexidade contínua da cadeia de suprimentos e da incerteza geopolítica, superamos as expectativas do mercado pelo terceiro ano consecutivo. Essa consistência de resultados reflete a resiliência de nosso modelo de negócios e a eficácia das mudanças estratégicas iniciadas nos últimos dois anos.
É importante destacar que 2025 não foi apenas um ano de fortes resultados financeiros; foi um ano em que tomamos medidas significativas para acelerar componentes-chave da estratégia. Continuamos a remodelar a Zotefoams, transformando-a em uma organização mais orientada para o mercado, focada no cliente e integrada globalmente. Investimos em inovação e capacidade, fortalecemos nossa liderança e ritmo operacional e tomamos medidas decisivas para posicionar o Grupo para um crescimento sustentável a longo prazo. A conclusão de nossa primeira aquisição, a Overseas Konstellation Company SA (“OKC”), o avanço de nossa expansão de produção na Ásia e a contínua evolução de nossa cultura de alto desempenho e mais centrada no cliente representam progressos concretos em relação às prioridades estratégicas que definimos.
O lucro operacional ajustado e a geração de caixa do Grupo melhoraram substancialmente durante o ano, financiando investimentos estratégicos e a aquisição da OKC, ao mesmo tempo que preservaram a flexibilidade financeira. A alavancagem líquida no final do ano foi menor do que em 2024, apesar do aumento da atividade de investimento, refletindo a solidez do nosso fluxo de caixa operacional e a abordagem disciplinada na alocação de capital.
Em 2026, a Zotefoams continua sendo uma empresa mais forte, diversificada e resiliente. Estamos mais bem equilibrados em termos de mercados, regiões e clientes, apoiados por uma presença global de produção bem estruturada e uma organização cada vez mais orientada para o mercado. Com uma estratégia clara, uma equipe de liderança engajada e competente e um balanço patrimonial sólido, estamos bem posicionados para continuar gerando crescimento lucrativo e criando valor a longo prazo para todos os nossos stakeholders.
Progresso estratégico
Em 2025, fizemos progressos estratégicos significativos, cumprindo os principais objetivos da nossa estratégia reformulada, "Expandindo Além do Núcleo". Nos últimos dois anos, essa estratégia concentrou-se no reposicionamento da Zotefoams, transformando-a de uma organização predominantemente orientada a produtos em um negócio mais voltado para o mercado, centrado no cliente e integrado globalmente. Em 2025, essa mudança avançou decisivamente da intenção para a execução.
Fundamentalmente, a estratégia "Expandir Além do Núcleo" consiste em ampliar os mercados que atendemos, aprofundar o relacionamento com os clientes e construir uma plataforma capaz de gerar crescimento sustentável e de alta qualidade. Ao longo do ano, avançamos nesse sentido por meio de quatro prioridades interconectadas: orientação para o mercado, expansão geográfica, inovação e tecnologia, e pessoas e cultura.
Orientação para o mercado
Um pilar central da nossa estratégia tem sido a transição para um modelo comercial orientado pela indústria. No início de 2025, reorganizamos nossa organização comercial global em torno de três verticais de mercado principais: Consumo e Estilo de Vida, Transporte e Tecnologias Inteligentes, e Construção e Outros Setores Industriais. Isso representou uma mudança fundamental, deixando de lado uma visão centrada no produto e passando a focar mais claramente nas necessidades do cliente, em propostas de valor orientadas à aplicação e na dinâmica do mercado final.
Essa nova estrutura aprimorou o foco no cliente, melhorou a responsabilidade e fortaleceu a colaboração entre as regiões. Também ampliou nossa capacidade de identificar e priorizar oportunidades de crescimento, alocar recursos com mais eficiência e desenvolver soluções alinhadas às necessidades específicas de cada setor. Os benefícios dessa abordagem já são evidentes na melhoria do ritmo de negócios, em um pipeline de oportunidades mais robusto e em um relacionamento mais profundo com clientes estratégicos em diversos mercados.
Expansão geográfica
2025 também foi um ano de progresso significativo na expansão da presença geográfica da Zotefoams, principalmente em regiões cruciais para o nosso crescimento a longo prazo. Concluímos nossa primeira aquisição, a OKC, ampliando nossa presença no sul e centro da Europa e agregando capacidades complementares e relacionamentos com clientes. Ao mesmo tempo, aceleramos nossa expansão de produção na Ásia, comprometendo-nos com um grande investimento em uma nova fábrica no Vietnã para atender ao nosso maior mercado consumidor, o de calçados esportivos.
Essas são ações estratégicas direcionadas: estamos expandindo nossa presença de maneiras que melhoram a proximidade com o cliente, fortalecem a resiliência da cadeia de suprimentos e aumentam os retornos ao longo do tempo. A combinação de investimento orgânico e atividades seletivas de fusões e aquisições proporciona um caminho flexível e disciplinado para a diversificação geográfica.
Inovação e tecnologia
A inovação continua sendo fundamental para nossa diferenciação e competitividade a longo prazo. Em 2025, continuamos investindo em pesquisa e desenvolvimento, ao mesmo tempo em que aprimoramos nosso foco em inovações alinhadas aos nossos mercados verticais e clientes. Avançamos com os planos para estabelecer um novo Centro Global de Inovação no Reino Unido, consolidando e modernizando nossas capacidades de P&D e testes, e assinamos um contrato de locação para um Centro de Inovação em Calçados na Coreia do Sul, visando uma colaboração técnica mais estreita com clientes e parceiros-chave na Ásia.
Ao mesmo tempo, tomamos medidas decisivas para realocar recursos de iniciativas que não atendiam mais aos nossos critérios estratégicos ou de retorno. Como resultado da decisão de cessar novos investimentos na iniciativa de embalagens ReZorce em 2024, realocamos recursos de iniciativas que não atendiam mais aos nossos critérios estratégicos e de retorno, e redirecionamos os esforços de inovação para áreas com caminhos mais claros para a comercialização, refletindo uma abordagem mais disciplinada e focada na execução. Essa decisão já teve um impacto positivo na rentabilidade, permitindo-nos redirecionar recursos para programas de inovação com caminhos mais claros para o sucesso comercial. Como resultado, o investimento em inovação em 2025 ficou mais alinhado à demanda do cliente, à eficiência operacional e à criação de valor.
Pessoas e cultura
A base de todo esse progresso é a evolução contínua de nossa cultura e organização. 2025 foi o primeiro ano completo de operação com uma equipe de liderança renovada e um ritmo operacional mais claro. Introduzimos um conjunto definido de valores – Coragem, Impacto e Respeito – com a Saúde e Segurança como nossa principal prioridade, para orientar a tomada de decisões e o comportamento em todo o Grupo.
Fortalecemos a capacidade de liderança, esclarecemos as responsabilidades e lançamos iniciativas para incorporar uma cultura de alto desempenho e mais centrada no cliente. Aprender com a filosofia altamente responsiva e focada no cliente da OKC reforçou ainda mais nossa ambição de melhorar a velocidade, a flexibilidade e os níveis de serviço em todo o Grupo. Essas mudanças culturais são essenciais para sustentar o ímpeto estratégico e garantir que a qualidade da execução acompanhe nossas ambições de crescimento.
Em conjunto, as ações tomadas em 2025 representam uma mudança radical na forma como a Zotefoams opera e compete. Estamos construindo um negócio mais diversificado, orientado para o mercado e resiliente, com uma plataforma mais sólida para um crescimento seletivo. Embora ainda haja muito a ser feito, o progresso alcançado durante o ano nos dá a confiança de que a estratégia de Expansão Além do Núcleo está se traduzindo em resultados tangíveis e posicionando o Grupo de forma favorável para a próxima fase de seu crescimento e desenvolvimento.
Expandindo para além do núcleo
Uma característica marcante do nosso progresso em 2025 foi a aceleração da expansão da Zotefoams para além do seu núcleo histórico. Essa expansão não significa abandonar os nossos pontos fortes; pelo contrário, trata-se de os estender a novos mercados, geografias e aplicações onde a nossa tecnologia, o nosso know-how e as nossas relações com os clientes possam gerar retornos atrativos e sustentáveis. Ao longo do ano, esta estratégia foi impulsionada através de uma combinação de aquisições estratégicas, investimento orgânico disciplinado e uma abordagem mais focada na inovação.
Fusões e aquisições direcionadas: estabelecendo um plano de ação escalável
Um marco importante em novembro de 2025 foi a conclusão bem-sucedida da primeira aquisição significativa da Zotefoams. Em novembro, finalizamos a aquisição da OKC, uma fabricante espanhola de espuma, por um valor total de até € 36 milhões (um pagamento inicial em dinheiro de € 27,6 milhões, mais um valor diferido de até € 8,4 milhões, com base no desempenho financeiro da OKC em 2026). Esta transação representa o primeiro passo concreto em nossa estratégia de expansão seletiva por meio de fusões e aquisições e espera-se que contribua para o aumento dos lucros em 2026.
A OKC traz capacidades, produtos e canais de distribuição complementares que se alinham estreitamente com as nossas prioridades estratégicas. Ela amplia a nossa presença em mercados europeus importantes, incluindo Espanha, França, Alemanha e Itália, com sobreposição mínima com a nossa base de clientes atual. É importante destacar que a OKC também traz um modelo operacional altamente centrado no cliente e uma sólida reputação de agilidade e serviço – atributos que consideramos diferenciais cruciais e que buscamos ativamente incorporar de forma mais ampla em todo o Grupo.
Estamos adotando uma abordagem de integração que combina o melhor dos dois mundos, preservando a cultura empreendedora e focada no cliente que impulsionou o sucesso da OKC, ao mesmo tempo que aproveitamos a escala operacional, a profundidade técnica e a presença global da Zotefoams. Os trabalhos iniciais de integração progrediram bem e esperamos que a OKC contribua cada vez mais para o desempenho do Grupo no médio prazo, fortalecendo também nosso conjunto de capacidades.
De uma perspectiva estratégica, a OKC fornece um modelo de como pretendemos abordar futuras fusões e aquisições: de forma disciplinada, seletiva e focada na adequação estratégica e na criação de valor.
Expansão orgânica: construindo uma plataforma na Ásia
Além de fusões e aquisições, continuamos investindo em oportunidades de crescimento orgânico, que são essenciais para nossa estratégia de longo prazo. A Ásia é uma região crucial para a Zotefoams a longo prazo, e 2025 marcou um passo decisivo para estabelecer uma presença fabril mais próxima de nossos maiores e mais promissores mercados finais. Para apoiar essa expansão, criamos o cargo de Diretor Geral para a Ásia durante o ano, fortalecendo a liderança e a supervisão regional à medida que construímos nossa plataforma na região e executamos nossos planos de investimento.
Ao longo do ano, avançamos no desenvolvimento de uma nova unidade de produção no Vietnã, especializada na fabricação de pré-formas de espuma 3D avançadas para calçados esportivos. Este investimento tem o potencial de ser transformador para o Grupo; ele posiciona a Zotefoams no centro de um importante polo global de manufatura, mais próxima do cliente, expande nossa capacidade tecnológica, alinha nossa capacidade produtiva com a expansão geográfica de nossos maiores clientes e cria uma cadeia de suprimentos mais resiliente e com melhor custo-benefício ao longo do tempo.
Para gerenciar o risco de execução e acelerar a entrega, firmamos uma parceria estratégica com a Seoheung Co. Ltd. (“Seoheung”), uma empresa consolidada e especializada na cadeia de suprimentos de calçados, com vasta experiência em fabricação no Vietnã e em toda a Ásia. Nos termos da parceria, a Seoheung deterá uma participação acionária de 17,5% em nossa parceria no Vietnã em troca de um investimento de US$ 10 milhões, contribuindo para o custo total do projeto, estimado em aproximadamente US$ 32 milhões. Essa parceria traz valiosa expertise local, fortalece o relacionamento com os clientes na região e reforça nossa abordagem disciplinada na alocação de capital.
A construção e o comissionamento da unidade arrendada no Vietnã estão em andamento, com previsão de conclusão ainda este ano/início de 2027. Embora a instalação inicialmente dê suporte ao nosso negócio de Consumo e Estilo de Vida, particularmente calçados esportivos, sua importância estratégica é mais ampla. Com o tempo, ela permitirá a transição de certos volumes atualmente produzidos no Reino Unido, liberando capacidade em nossas operações europeias para apoiar o crescimento em outros mercados e aplicações. Este é um exemplo claro de como a expansão geográfica apoiará não apenas o crescimento, mas também a flexibilidade, a resiliência e a melhoria dos retornos em todo o Grupo.
Inovação: foco, disciplina e alinhamento com o cliente
A inovação continua sendo fundamental para a vantagem competitiva da Zotefoams, mas nossa abordagem em 2025 foi caracterizada por maior foco e disciplina. Continuamos investindo em P&D e infraestrutura de inovação, ao mesmo tempo em que aprimoramos o alinhamento entre as atividades de inovação, as necessidades dos clientes e os resultados comerciais.
Avançamos com os planos para estabelecer um novo Centro Global de Inovação em nossa sede no Reino Unido, consolidando e modernizando nossas instalações de P&D e testes para apoiar o desenvolvimento de produtos e a inovação de processos em todo o Grupo. Paralelamente, assinamos um contrato de arrendamento para um Centro de Inovação em Calçados na Coreia do Sul, permitindo a demonstração de nossa tecnologia, o fortalecimento da colaboração técnica com os principais clientes e parceiros asiáticos e o apoio à expansão de nossa estratégia de produção na Ásia.
Os benefícios dessa abordagem mais focada estão se tornando evidentes. O investimento em inovação agora está mais alinhado com nossos segmentos de mercado, apoiando aplicações onde desempenho, confiabilidade e sustentabilidade são essenciais. Essa disciplina continuará sendo uma marca registrada de nossa estratégia de inovação daqui para frente.
Uma plataforma para o crescimento sustentável
Em conjunto, nossas ações em 2025 representam uma mudança radical na forma como a Zotefoams está se expandindo para além de seu núcleo histórico. Por meio de fusões e aquisições direcionadas, investimentos orgânicos disciplinados e uma agenda de inovação mais focada, estamos construindo uma plataforma de crescimento mais ampla e resiliente. Essas iniciativas estão alinhadas à nossa estratégia, disciplina de capital e prioridades dos clientes, e fornecem uma base sólida para o progresso contínuo nos próximos anos.
Foco estratégico – principais verticais de mercado
Com base em nossa abordagem focada no mercado, nosso negócio está organizado em torno de três verticais de mercado principais: Consumo e Estilo de Vida, Transporte e Tecnologias Inteligentes e Construção e Outros Setores Industriais.
O segmento de Consumo e Estilo de Vida foi novamente o nosso maior em 2025 e o principal motor de crescimento do Grupo. A procura por calçado desportivo manteve-se forte durante a maior parte do ano, apoiada por importantes programas para clientes e ciclos de produtos focados no desempenho. Embora os volumes tenham sido excecionais, sempre esperámos que a procura se normalizasse após este período de crescimento. O nosso foco é, portanto, posicionar o negócio para vencer de forma sustentável na próxima fase de desenvolvimento, apoiado por uma maior proximidade com os clientes e uma presença global mais flexível.
Além do segmento de calçados, a área de Consumo e Estilo de Vida abrange uma gama de nichos menores, porém atraentes, onde o desempenho avançado da espuma pode agregar valor premium. Ao longo de 2025, avançamos seletivamente com as oportunidades em aplicações de consumo e lazer, fortalecendo nosso pipeline e focando em áreas com clara vantagem competitiva.
O segmento de Transportes e Tecnologias Inteligentes apresentou um crescimento sólido, impulsionado pela demanda nos setores aeroespacial e outras aplicações de alta especificação. O sucesso nesse segmento depende de longos ciclos de qualificação, profundo envolvimento técnico e entrega consistente de acordo com padrões rigorosos – áreas em que a capacidade de processo e a tradição técnica da Zotefoams proporcionam uma vantagem duradoura. Continuamos a investir seletivamente em capacitação e relacionamento com o cliente, priorizando oportunidades com caminhos claros para receita sustentável e de alta qualidade.
do segmento de Construção e Outras Indústrias foi misto, refletindo condições mais fracas em partes da cadeia de suprimentos da construção, compensadas por uma atividade melhor em aplicações industriais selecionadas. Essa experiência reforça nossa ênfase na seletividade e no controle de margens. Ao longo do tempo, esse segmento continua a oferecer oportunidades, impulsionado por fatores de longo prazo, como eficiência energética e requisitos de segurança, e fortalecido pela adição da OKC ao nosso portfólio.
Em todas as três verticais, o benefício dessa estrutura é o aumento da clareza – priorização mais precisa, maior responsabilização e alocação mais eficaz de talentos, esforços de inovação e capital. Embora ainda estejamos no início dessa transição, 2025 demonstrou progresso tangível tanto no desempenho quanto na qualidade da execução.
transformação cultural
Ao longo de 2025, continuamos a desenvolver a cultura da Zotefoams para apoiar a próxima fase de desenvolvimento do Grupo, incorporando formalmente os nossos valores fundamentais – Coragem, Impacto e Respeito – tendo a Saúde e Segurança como a nossa principal prioridade.
Esses valores fornecem uma estrutura comum para a tomada de decisões e o comportamento em todo o Grupo, reforçando o que esperamos de nós mesmos como líderes e colegas, e como interagimos com clientes, parceiros e comunidades.
Coragem significa fazer escolhas claras e agir com decisão. Em 2025, isso se refletiu em nossa disposição de desafiar práticas antigas, reorientar os negócios em torno de verticais de mercado e tomar decisões estratégicas deliberadas — incluindo o encerramento de atividades que não atendiam mais aos nossos critérios estratégicos ou de retorno. Incentivamos as equipes a se concentrarem no que é mais importante para os clientes e a assumirem a responsabilidade pela entrega, com o apoio de uma responsabilização e direitos de decisão mais claros. Isso melhorou o ritmo, reduziu a complexidade e fortaleceu o engajamento do cliente.
O impacto sustenta nosso foco na execução e nos resultados. Fortalecemos a colaboração interfuncional entre regiões e funções, alinhando as equipes mais estreitamente aos clientes e mercados finais. Isso possibilitou uma resolução de problemas mais ágil, uma priorização aprimorada e uma alocação de recursos mais eficaz. Observamos evidências crescentes de uma mentalidade orientada a resultados, com as equipes respondendo proativamente às mudanças na demanda, realocando capacidade quando necessário e mantendo o ritmo ao longo do ano.
O respeito molda a forma como tratamos as pessoas e como operamos como uma organização global, e se reflete em nossa ênfase na comunicação aberta, transparência e colaboração entre as diferentes regiões, ajudando a eliminar barreiras e a reforçar uma mentalidade de "uma só Zotefoams". Como parte disso, nosso compromisso com a Saúde e Segurança permanece absoluto e é a base de tudo o que fazemos. Embora qualquer incidente seja inaceitável, nosso desempenho em segurança continua a se comparar favoravelmente com os padrões da indústria, e permanecemos focados na prevenção, no aprendizado e na melhoria contínua.
Também buscamos ativamente o feedback dos funcionários para garantir que nossas iniciativas culturais estejam tendo um impacto significativo. Em resposta, continuamos investindo em capacitação de liderança, incluindo o lançamento do nosso programa de desenvolvimento de liderança Living Brave e a criação de uma Equipe de Liderança Sênior para fortalecer o alinhamento e disseminar as prioridades estratégicas de forma mais eficaz por toda a organização.
A integração da OKC ao longo do ano reforçou ainda mais a importância da cultura. Sua forte ética centrada no cliente e sua capacidade de resposta estabeleceram um alto padrão e oferecem lições valiosas à medida que continuamos a elevar os níveis de serviço e o foco no cliente em todo o Grupo.
Essas mudanças culturais são cruciais para sustentar nosso progresso estratégico. Ao promover uma organização engajada, responsável e focada no cliente, fundamentada em uma forte disciplina de segurança e valores claros, estamos criando as condições para uma execução consistente, inovação e geração de valor a longo prazo.
Sustentabilidade
A sustentabilidade é parte integrante da estratégia da Zotefoams e da forma como operamos o negócio. Nosso propósito, fornecer soluções de materiais otimizadas para o benefício da sociedade, reflete nossa crença de que espumas avançadas, quando projetadas de forma responsável e utilizadas nas aplicações corretas, podem proporcionar benefícios ambientais e sociais significativos ao longo de sua longa vida útil. Em 2025, continuamos a fortalecer os fundamentos de nossa abordagem de sustentabilidade, incorporando-a de forma mais sólida à tomada de decisões operacionais, às prioridades de inovação e à governança.
Nosso foco é prático e disciplinado. Priorizamos as áreas onde podemos ter o maior impacto: reduzir a pegada ambiental de nossas operações, aprimorar o desempenho de sustentabilidade de nossos produtos e garantir governança e transparência sólidas. As considerações de sustentabilidade estão cada vez mais integradas às decisões de investimento, ao desenvolvimento de produtos e ao relacionamento com o cliente.
desempenho ambiental operacional
Durante 2025, avançamos ainda mais na redução do impacto ambiental de nossas operações. As iniciativas de eficiência energética implementadas nos anos anteriores continuaram a gerar benefícios, impulsionadas por um melhor controle de processos, aumento da produtividade e investimentos de capital direcionados. Também aumentamos a proporção de energia elétrica renovável em diversas unidades do Grupo, incluindo novas capacidades, e demos continuidade a iniciativas locais, como instalações solares e projetos de recuperação de calor, quando apropriado. Essas ações contribuíram para estabilizar o consumo de energia, apesar do aumento nos volumes de produção, e apoiaram a redução contínua do consumo específico de energia.
A redução de resíduos continua sendo um foco fundamental. Por meio de melhores rendimentos, melhor segregação de sucata e aumento da reciclagem interna, reduzimos o volume de resíduos enviados para aterros sanitários ano após ano. Embora nossos processos não sejam intensivos em água, continuamos a otimizar os sistemas de refrigeração e manuseio para minimizar o consumo desnecessário. Essas melhorias refletem nossa ênfase na disciplina operacional e na melhoria contínua.
Sustentabilidade e inovação de produtos
O impacto da Zotefoams na sustentabilidade é frequentemente percebido através de sua utilização. Espumas leves contribuem para a eficiência energética no transporte, a durabilidade reduz os ciclos de substituição e o isolamento de alto desempenho favorece um menor consumo de energia em edifícios e sistemas industriais. Em 2025, continuamos a alinhar nossos esforços de inovação a esses resultados, focando em aplicações onde o desempenho do material e os objetivos de sustentabilidade se reforçam mutuamente.
Avançamos no desenvolvimento de espumas com conteúdo de polímero reciclado e realizamos testes avançados em aplicações selecionadas, mantendo os padrões de desempenho e qualidade. Também continuamos a explorar oportunidades para aprimorar a circularidade, incluindo vias de reciclagem para resíduos de produção e materiais em fim de vida útil, sempre que viável. Essas iniciativas ainda estão em fase inicial, mas são guiadas por um foco claro na viabilidade técnica, na demanda do cliente e na conformidade regulatória.
Governança e supervisão
Ao longo do ano, o Conselho reforçou a sua supervisão em matéria de sustentabilidade, consolidando a responsabilização e assegurando o alinhamento entre as prioridades de sustentabilidade, a estratégia e a gestão de riscos. Continuamos a dialogar de forma construtiva com clientes, investidores e outras partes interessadas sobre temas de sustentabilidade, reconhecendo a crescente importância de dados fidedignos, metas claras e resultados consistentes ao longo do tempo.
A sustentabilidade é uma jornada de longo prazo e reconhecemos que ainda há muito a ser feito. Nossa abordagem se baseia no realismo e na responsabilidade: focamos em ações que sejam viáveis, mensuráveis e alinhadas à criação de valor. Ao incorporar a sustentabilidade em nossas operações e inovações, acreditamos que a Zotefoams pode continuar crescendo de forma responsável, ao mesmo tempo em que apoia seus clientes no alcance de suas próprias metas ambientais e de desempenho.
Desempenho na região EMEA (Europa, Oriente Médio e África)
A região EMEA apresentou mais um ano sólido em 2025, consolidando uma base muito elevada em relação ao ano anterior e demonstrando a resiliência e a dimensão das oportunidades para o Grupo nesta região. A EMEA continua sendo a maior região da Zotefoams por uma margem significativa, abrangendo operações de fabricação no Reino Unido, Espanha e Polônia, com o apoio de equipes comerciais na Europa, Índia e Hong Kong. A região continua a desempenhar um papel central na criação de valor, na capacidade técnica e no relacionamento com os clientes do Grupo.
A receita na região EMEA aumentou 9,4%, atingindo £124 milhões (2024: £113,4 milhões), marcando mais um ano de vendas recordes. O crescimento foi impulsionado principalmente pela força contínua no segmento de Consumo e Estilo de Vida, em especial calçados esportivos, juntamente com o sólido progresso em Transporte e Tecnologias Inteligentes e um desempenho mais misto nos mercados ligados à construção. O crescimento na região também se beneficiou de uma contribuição inicial de £2 milhões da OKC, após a conclusão da aquisição no final do ano, e o trabalho para integrar a OKC a um modelo comercial e operacional europeu unificado está em andamento até 2026.
O setor de calçados continuou sendo o principal motor de crescimento na região EMEA durante 2025. Apoiamos importantes programas de clientes e atividades de formação de estoques por meio de remessas significativas, e a região se beneficiou da contínua mudança geográfica na fabricação global de calçados, que influenciou os padrões de fornecimento e a demanda pela produção europeia. Os volumes atingiram níveis excepcionais durante o ano. Embora esse nível de crescimento não deva continuar indefinidamente, nossas projeções refletem uma normalização controlada, à medida que os clientes ajustam seus estoques após um período excepcionalmente forte.
Além do segmento de calçados, o setor de Transportes e Tecnologias Inteligentes na EMEA continuou apresentando bom desempenho, com a demanda aeroespacial oferecendo um suporte notável. Nossa exposição a aplicações de alta especificação e tecnicamente exigentes permanece uma importante fonte de equilíbrio na região. No setor de Construção e Outras Indústrias, o desempenho refletiu condições mais mistas em toda a cadeia de suprimentos da construção, com uma demanda mais fraca por parte dos distribuidores compensada por vendas industriais diretas mais fortes e uma recuperação na atividade de isolamento no final do ano. Em consonância com nossa estratégia, priorizamos a qualidade da receita e a disciplina de margem, incluindo a disposição de abrir mão de volumes que não atendessem aos nossos critérios de retorno.
Operacionalmente, a região EMEA teve um bom desempenho mesmo diante de condições desafiadoras de capacidade. Nossas unidades no Reino Unido e na Polônia apresentaram um desempenho sólido, atendendo às necessidades dos clientes durante períodos de alta utilização. A experiência de operar próximo à capacidade máxima durante os picos de demanda por calçados reforça a justificativa estratégica para o reequilíbrio da estrutura de produção do Grupo ao longo do tempo. É importante destacar que o desempenho da região EMEA em 2025 evidencia tanto a intensidade da demanda dos clientes quanto a importância da gestão disciplinada da capacidade para proteger os níveis de serviço, a estabilidade operacional e a criação de valor a longo prazo.
Do ponto de vista da rentabilidade, o perfil de margem da EMEA em 2025 refletiu escolhas deliberadas. A margem do segmento reduziu de 21,5% para 20,5%, devido a uma combinação de reinvestimento em capacidade comercial, custos de transição organizacional à medida que consolidamos nosso modelo vertical de mercado, inflação salarial e efeitos cambiais. Esses impactos foram absorvidos juntamente com o forte crescimento da receita e estão em consonância com nossa abordagem de priorizar o valor e a resiliência a longo prazo em detrimento da otimização de margem a curto prazo. Consideramos isso uma base adequada a partir da qual as margens podem se reconstruir ao longo do tempo por meio do crescimento contínuo, da eficiência operacional e dos benefícios de nosso modelo comercial cada vez mais focado no mercado.
Além da sua dimensão, a região EMEA continua a ser estrategicamente central para o Grupo. A região combina relações profundas e duradouras com os clientes, uma ampla presença nos três segmentos de mercado e uma concentração de capacidade técnica que sustenta grande parte da inovação e do desenvolvimento de aplicações do Grupo. Embora o setor de calçado tenha sido um dos principais motores de crescimento nos últimos anos, a região EMEA também oferece a experiência nos setores industrial e aeroespacial que apoia a diversificação à medida que a procura se normaliza.
A região EMEA iniciou 2026 com um portfólio mais robusto e uma presença expandida. Espera-se que uma contribuição mais completa da OKC, o progresso contínuo em projetos fora do setor de calçados e o reequilíbrio progressivo da capacidade ao longo do tempo sustentem uma maior resiliência e uma base de crescimento mais ampla. A região EMEA continuará sendo um pilar fundamental do desempenho do Grupo, à medida que a Zotefoams transita para uma presença global mais equilibrada, com execução disciplinada e criação de valor a longo prazo firmemente no centro de nossa abordagem.
EMEA
Receita
£ 124,0 milhões
Mudar 9.4%
2024 £ 113,4 milhões
América do Norte
Receita
£ 30,1 milhões
Mudar 7.1%
2024 £ 28,1 milhões
Desempenho na América do Norte
Nossa região da América do Norte apresentou um desempenho resiliente em 2025, superando um início de ano mais desafiador na Construção e Outros Setores Industriais para alcançar um crescimento sólido ao longo do ano. A receita regional aumentou 7,1%, atingindo £ 30,1 milhões (2024: £ 28,1 milhões).
O desempenho foi impulsionado principalmente pelo crescimento contínuo em Transporte e Tecnologias Inteligentes, que permanece o maior segmento de mercado na América do Norte e inclui aplicações técnicas de alto valor agregado, como aeroespacial e embalagens especiais. No primeiro semestre, esse segmento apresentou forte crescimento, sustentado pelo sucesso contínuo em contas-chave selecionadas e pela conquista de novos projetos com clientes, e esse ritmo se manteve como um fator positivo ao longo do ano.
Em contrapartida, o segmento de Construção e Outros Setores Industriais na América do Norte apresentou resultados mais mistos, refletindo desafios operacionais em um cliente-chave que restringiram a demanda no início do ano. Conforme descrito em nosso relatório intermediário, isso impactou o desempenho de nossa operação de conversão em Tulsa (Zotefoams Midwest), onde os volumes diminuíram no período, apesar das boas condições de mercado subjacentes. Um plano de recuperação foi implementado para melhorar a utilização da capacidade instalada e reduzir a dependência de um único cliente ao longo do tempo, incluindo a construção de uma carteira de pedidos mais ampla, alinhada à nossa estratégia de avançar na cadeia de valor.
Operacionalmente, continuamos a fortalecer a plataforma de crescimento da região. O comissionamento do nosso segundo vaso de baixa pressão na América do Norte aumentou a capacidade e reforça nossa habilidade de buscar novas oportunidades em espumas de poliolefinas e outras aplicações técnicas, melhorando a capacidade de resposta aos clientes e criando espaço para crescimento.
Do ponto de vista financeiro, a rentabilidade da América do Norte melhorou significativamente, refletindo o benefício de uma composição mais robusta em Transportes e Tecnologias Inteligentes e uma maior disciplina operacional. A região apresentou uma clara melhoria no desempenho, com o lucro do segmento subindo para £ 3,5 milhões e a margem aumentando para 11,6% (2024: 6,4%), impulsionada por uma composição mais equilibrada, controle de custos e preços mais baixos de matérias-primas. À medida que avançamos para 2026, nosso foco permanece na sustentação dessa melhoria por meio do enriquecimento contínuo da composição, da gestão disciplinada de custos e da execução das ações de recuperação em Construção e Outros Setores Industriais.
Olhando para o futuro, a América do Norte continua sendo estrategicamente importante como uma região onde vemos fatores estruturais atrativos em nossos setores-alvo e onde nossos investimentos em capacidade e foco comercial podem se traduzir em crescimento mais forte e retornos melhores ao longo do tempo. Continuaremos priorizando oportunidades de alta qualidade em mercados finais técnicos, fortalecendo o relacionamento com os clientes e construindo uma combinação regional mais resiliente à medida que executamos nossa estratégia.
Desempenho na Ásia
Atualmente, a Ásia representa uma contribuição relativamente pequena para a receita do Grupo, mas é estrategicamente crucial para o crescimento de longo prazo da Zotefoams. Em 2025, o desempenho refletiu condições comerciais mais fracas no curto prazo e nossa priorização da capacidade para outras regiões, juntamente com investimentos deliberados para construir uma plataforma maior para o futuro.
A receita foi impulsionada principalmente pela atividade de Construção e Outras Atividades Industriais por meio das operações de isolamento T‑FIT®na China e na Índia. O ambiente competitivo na China foi mais desafiador durante o ano, o que nos levou a ser mais seletivos na busca de oportunidades para proteger as margens. Como resultado, a rentabilidade regional caiu para o ponto de equilíbrio, refletindo tanto os menores volumes quanto os custos de investimento iniciais associados ao Vietnã e à Coreia do Sul.
É importante destacar que a Ásia está em fase de transição. Durante 2025, fizemos progressos substanciais no desenvolvimento de nossa nova fábrica de calçados no Vietnã, com o apoio de nossa parceria com a Seoheung, e na criação de um Centro de Inovação em Calçados na Coreia do Sul. Juntos, esses investimentos criam uma plataforma integrada de inovação à produção, alinhada às futuras cadeias de suprimentos de nossos clientes.
A produção inicial no Vietnã está prevista para o final de 2026 e início de 2027, momento em que a contribuição da Ásia para as receitas do Grupo aumentará significativamente. No curto prazo, nosso foco permanece na execução disciplinada e na entrega desses programas dentro dos parâmetros de investimento aprovados.
Capacidade e investimento
Ao longo de 2025, continuamos a investir seletivamente em capacidade, competência e resiliência operacional para apoiar a execução da nossa estratégia e posicionar o Grupo para um crescimento sustentável. Estes investimentos são o resultado de um planeamento deliberado e de longo prazo, e não de respostas reativas à procura de curto prazo, e são orientados por critérios claros: alinhamento estratégico, alocação de capital disciplinada e retornos atrativos.
Nos últimos anos, a Zotefoams realizou um programa significativo de investimentos em toda a sua rede global de produção. 2025 marcou a conclusão de vários desses projetos, juntamente com o progresso contínuo em nossa próxima grande fase de expansão.
Um marco importante do ano foi a entrada em operação da nossa segunda autoclave de expansão de baixa pressão no Kentucky, EUA. Este investimento efetivamente dobrou a capacidade de baixa pressão na América do Norte e estava totalmente operacional até o final do quarto trimestre de 2025. O projeto foi entregue dentro do prazo e do orçamento previstos, aumentando imediatamente nossa capacidade de atender à crescente demanda em Transporte e Tecnologias Inteligentes e melhorando a capacidade de resposta aos clientes em toda a região. Ao aumentar a produtividade e reduzir os prazos de entrega, essa capacidade adicional proporciona uma margem significativa para o crescimento e fortalece a resiliência de nossas operações na América do Norte.
Em paralelo ao aumento da capacidade física, continuamos focados na otimização e eliminação de gargalos nos ativos existentes em todo o Grupo. Por meio de iniciativas de eficiência direcionadas, melhorias no planejamento, aumento do rendimento e atualizações modestas de equipamentos, conseguimos aumentar a produção efetiva sem grandes investimentos de capital. Por exemplo, no Reino Unido e na Polônia, alcançamos ganhos de produtividade por meio do aumento do tempo de atividade e da otimização de processos, criando efetivamente uma “capacidade virtual” que suportou volumes recordes durante o ano. Essas ações demonstram a importância da disciplina operacional em conjunto com o investimento de capital.
O investimento estratégico mais significativo em andamento é o desenvolvimento de nossa nova fábrica de calçados no Vietnã, que representa uma expansão transformadora de nossa presença. Este projeto estabelecerá a primeira grande base de produção da Zotefoams na Ásia e é fundamental para nossa estratégia de longo prazo, particularmente no segmento de Consumo e Estilo de Vida. Durante 2025, fizemos progressos substanciais, incluindo a seleção do local, a obtenção de licenças, o projeto detalhado e a encomenda de equipamentos de longo prazo. O projeto está sendo executado por meio de uma parceria com a Seoheung, que traz profundo conhecimento local e reduz os riscos tanto na execução quanto na fase inicial de produção.
A unidade no Vietnã foi projetada para dar suporte à fabricação avançada de pré-formas de espuma para calçados esportivos e permitirá uma transição progressiva de certos volumes atualmente fornecidos pela Europa. É importante ressaltar que isso não se trata simplesmente de um aumento de capacidade; é um reequilíbrio da rede de produção do Grupo. Com o tempo, à medida que a produção asiática entrar em operação, a capacidade no Reino Unido será liberada para apoiar o crescimento em outros mercados e aplicações, melhorando a flexibilidade geral da rede, os níveis de serviço e os retornos.
Do ponto de vista da alocação de capital, mantivemos uma abordagem disciplinada ao longo do ano. Os investimentos de capital concentraram-se em um pequeno número de projetos prioritários alinhados à estratégia, incluindo a capacidade na América do Norte, o programa no Vietnã e o investimento em capacidade de inovação. Esses investimentos foram financiados confortavelmente por meio do fluxo de caixa operacional, apoiados pela melhoria na geração de caixa e pela gestão rigorosa do capital de giro. Apesar de termos concluído nossa primeira aquisição e avançado com um grande investimento orgânico, o Grupo encerrou o ano com um balanço patrimonial sólido e menor alavancagem, bem dentro dos limites estabelecidos pelas cláusulas contratuais.
No início de 2026, reforçamos ainda mais nossa flexibilidade financeira ao refinanciar e ampliar nossa linha de crédito rotativo (para £90 milhões, com uma opção de expansão de £30 milhões), proporcionando margem adicional para apoiar investimentos contínuos e atividades seletivas de fusões e aquisições. Isso garante que a Zotefoams tenha tanto a capacidade quanto a resiliência financeira para executar sua estratégia na próxima fase de crescimento.
Com grandes investimentos concluídos ou em andamento no Reino Unido, Espanha, Polônia, América do Norte e Vietnã, a Zotefoams agora possui uma plataforma de produção bem estruturada e geograficamente diversificada. Olhando para o futuro, a ênfase se deslocará cada vez mais de projetos de capital de grande escala para o aumento da utilização da capacidade instalada, a melhoria dos retornos e a extração de valor dos ativos que construímos. Mantemos a confiança de que nossos investimentos de capital proporcionarão retornos atrativos a longo prazo e sustentarão um crescimento sustentável, alicerçado em uma execução disciplinada e um balanço patrimonial sólido.
Medindo o progresso estratégico
Para garantir que nossa estratégia se traduza em criação de valor sustentável, monitoramos um pequeno número de métricas claras e focadas em resultados que refletem a qualidade do crescimento, a disciplina de capital e a execução. Essas métricas fornecem uma estrutura consistente para avaliar o progresso ao longo do tempo e para nos responsabilizarmos à medida que expandimos para além do nosso núcleo histórico. Em 2025, progredimos em todas as cinco dimensões.
1. Qualidade do produto e da mistura
Um objetivo central da nossa estratégia é crescer através de aplicações de maior valor agregado, em vez de focar apenas no volume. Em 2025, alcançamos uma melhoria adicional na qualidade e no mix de produtos, com um aumento de 2,0% nos preços médios de venda ajustados em relação ao ano anterior, após uma melhoria de 2,8% em 2024. Isso reflete o progresso contínuo na transição do portfólio para aplicações mais complexas tecnicamente e de maior valor agregado nos segmentos de Consumo e Estilo de Vida e Transporte e Tecnologias Inteligentes, juntamente com uma precificação disciplinada quando justificada. O resultado foi uma melhoria na qualidade das margens e maior resiliência ao longo dos ciclos de mercado.
2. Utilização de ativos e eficiência operacional
Continuamos focados em extrair mais valor de nossa base de ativos por meio de disciplina operacional, em vez de depender exclusivamente de investimentos de capital incrementais. Em 2025, a utilização geral dos ativos melhorou em aproximadamente 4%, dando continuidade ao progresso alcançado em 2024. Por meio da eliminação de gargalos, da melhoria do rendimento e de um planejamento mais eficaz, aumentamos a capacidade efetiva em toda a rede sem grandes despesas de capital adicionais. Esses ganhos sustentaram volumes de produção recordes e ajudaram a gerenciar períodos de alta demanda, principalmente na região EMEA.
3. Desenvolvimento de margem
A rentabilidade melhorou significativamente em 2025, refletindo tanto o enriquecimento do mix de produtos quanto a execução operacional. A margem operacional ajustada aumentou em aproximadamente 220 pontos-base, atingindo 14,4%, ante 12,2% em 2024. Essa melhoria foi impulsionada por um mix de vendas mais diversificado, ganhos de eficiência na produção e a eliminação de prejuízos associados a atividades descontinuadas em períodos anteriores. Embora as margens variem por região e mercado, a tendência geral demonstra a eficácia de nossa estratégia para aprimorar a qualidade dos resultados. Nossa ambição de médio prazo permanece a de superar uma margem operacional de 18% de forma sustentável.
4. Eficiência de capital e disciplina de caixa
Melhorar o retorno sobre o capital investido é uma prioridade estratégica fundamental. Em 2025, o retorno sobre o capital empregado (ROCE) aumentou para aproximadamente 13,9%, ante 11,7% em 2024, refletindo maior rentabilidade e melhor utilização dos ativos investidos. Também fortalecemos a disciplina do capital de giro, reduzindo o capital de giro líquido como percentual das vendas e melhorando a conversão de caixa, apesar dos níveis de atividade mais elevados. Isso sustentou um forte fluxo de caixa operacional, financiou investimentos estratégicos e manteve a solidez do balanço patrimonial. Nosso objetivo de médio prazo é atingir um ROCE acima de 20%.
5. Sustentabilidade e resiliência a longo prazo
A sustentabilidade é parte integrante da nossa definição de criação de valor a longo prazo. Em 2025, continuamos a reduzir o impacto ambiental das nossas operações através da melhoria da eficiência energética, da redução de resíduos e de um melhor controlo dos processos. Também avançámos no desenvolvimento de soluções de produtos mais sustentáveis, incluindo materiais com conteúdo reciclado, mantendo simultaneamente os padrões de desempenho. Estas ações apoiam as necessidades dos clientes, a conformidade com as normas regulamentares e a resiliência a longo prazo do negócio, e reforçam a nossa convicção de que a sustentabilidade disciplinada e o sólido desempenho financeiro caminham juntos.
Pessoas
Nossos colaboradores são essenciais para a concretização da estratégia da Zotefoams. À medida que a empresa continua a expandir-se para além do seu núcleo histórico e a operar numa presença global mais complexa, a capacidade, o envolvimento e a segurança dos nossos colegas permanecem fundamentais para o desempenho e a criação de valor a longo prazo.
A Saúde e Segurança são nossa prioridade número um e fundamentam tudo o que fazemos. O Conselho de Administração mantém a responsabilidade final pelo desempenho em saúde e segurança e opera com uma tolerância ao risco muito baixa nessa área. Durante 2025, continuamos a fortalecer a governança, a responsabilização da liderança e o envolvimento da linha de frente para apoiar uma cultura de segurança mais consistente e proativa em todo o Grupo.
Reforçamos a supervisão ao nível da Diretoria por meio de relatórios trimestrais estruturados e consolidamos ainda mais a responsabilidade da liderança ao formalizar a Equipe Global de Liderança em Saúde, Segurança e Bem-Estar, reunindo membros da Equipe Executiva do Grupo, liderança operacional, SST (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e RH (Recursos Humanos). Este fórum proporciona alinhamento entre as regiões, apoia padrões consistentes e garante que o aprendizado com incidentes e quase acidentes seja compartilhado abertamente em toda a organização.
Os incidentes ocorridos durante o ano foram investigados de forma rigorosa e transparente, com a identificação de ações corretivas e a disseminação das lições aprendidas em todas as unidades. Embora qualquer incidente seja inaceitável, nossa abordagem se concentra na prevenção, no aprendizado e na melhoria contínua, e não apenas na conformidade. Para melhor compreender a experiência de segurança em todo o Grupo, também realizamos uma Pesquisa de Cultura de Segurança em todo o Grupo em 2025. Os resultados forneceram informações valiosas sobre a visibilidade da liderança, a responsabilidade e o envolvimento dos funcionários, e estão orientando nosso programa contínuo de aprimoramento da cultura de segurança.
Liderança, capacidade e engajamento
Durante 2025, passamos a operar com uma estrutura de liderança renovada e um ritmo operacional mais claro. À medida que a Zotefoams se tornou mais global, mais orientada para o mercado e mais complexa de operar, as demandas sobre a liderança aumentaram. Ao longo do ano, concentramos nossos esforços em fortalecer a capacidade de liderança em todos os níveis, aprimorar a clareza de funções e expectativas e construir maior consistência nos comportamentos de liderança em todas as regiões.
Fortalecemos o alinhamento entre regiões e funções por meio de um fórum de liderança sênior mais estruturado, melhorando o fluxo de informações, a clareza das prioridades e a responsabilização pela execução. Isso tem contribuído para uma melhor colaboração interfuncional e uma tomada de decisão mais eficaz à medida que o Grupo se expande. Paralelamente, continuamos a investir no desenvolvimento de liderança, reforçando as expectativas de desempenho e apoiando a sucessão em funções críticas.
O engajamento dos funcionários continua sendo uma prioridade. Buscamos ativamente o feedback dos colegas ao longo do ano, inclusive por meio de pesquisas focadas em engajamento e segurança, para entender melhor onde estamos progredindo e onde é necessário dar mais atenção. Essas informações estão sendo usadas para moldar o desenvolvimento de liderança, a comunicação e as formas de trabalho, com uma clara ênfase na construção de uma organização responsável, inclusiva e focada em resultados.
Construindo uma organização sustentável
À medida que investimos em novas capacidades, entramos em novas regiões geográficas e integramos aquisições, mantemos o foco na construção de uma organização sustentável, com as competências, a capacidade de liderança e a disciplina operacional necessárias para executar com rapidez, sem comprometer a segurança ou os padrões. Isso inclui garantir recursos adequados, desenvolver competências internas e manter um forte foco no bem-estar, juntamente com o desempenho.
Temos plena consciência de que o sucesso contínuo depende da manutenção de uma cultura onde as pessoas se sintam seguras, respeitadas e capacitadas para contribuir. Ao continuarmos investindo em nossos colaboradores, reforçando a clara responsabilidade da liderança e mantendo a Saúde, Segurança e Bem-estar no centro de tudo o que fazemos, estamos construindo uma organização capaz de crescer de forma sustentável e entregar resultados consistentes tanto para clientes quanto para acionistas.
Declarações prospectivas
As declarações prospectivas foram feitas pelos Diretores de boa-fé, com base nas informações disponíveis até a data de aprovação deste Relatório Anual.
Negociação atual e perspectivas
Entramos em 2026 com um bom ritmo. O desempenho comercial no início do ano esteve em linha com as nossas expectativas, impulsionado pela procura contínua nos setores de Transportes e Tecnologias Inteligentes e pela melhoria das carteiras de encomendas em diversos mercados. Estamos também a beneficiar da contribuição inicial da OKC, cuja integração no nosso modelo operacional europeu está a progredir bem.
Como previsto, os padrões de demanda em nossos mercados estão se tornando mais equilibrados após um período de crescimento excepcional no segmento de Consumo e Estilo de Vida. No setor de calçados, esperamos que os volumes se moderem em relação aos níveis excepcionalmente altos observados em 2024 e 2025, à medida que os clientes normalizam seus estoques. Essa é uma transição esperada e nossos planos operacionais refletem essa mudança. É importante ressaltar que nossa presença em outros segmentos de mercado continua a se fortalecer, com carteiras de pedidos robustas nos setores aeroespacial, industrial e outras aplicações técnicas, proporcionando uma base mais ampla para o crescimento.
Operacionalmente, nosso foco em 2026 é a execução e a entrega. Isso inclui construir e manter altos níveis de serviço, gerenciar a capacidade cuidadosamente em toda a rede e continuar aprimorando a eficiência operacional e as margens. Também avançaremos com nossos principais investimentos estratégicos, principalmente na Ásia, garantindo que a nova capacidade e a inovação sejam entregues com segurança, dentro do prazo e de acordo com os parâmetros de investimento aprovados.
Olhando para o futuro, estamos cada vez mais confiantes de que as perspectivas de médio prazo do Grupo estão alinhadas com as nossas ambições declaradas. O progresso estratégico alcançado nos últimos dois anos – a transição para uma organização orientada para o mercado, a expansão da nossa presença geográfica, o investimento em inovação e a construção de uma capacidade disciplinada de fusões e aquisições – fortaleceu substancialmente o negócio. A Zotefoams está agora mais diversificada em termos de mercado, geografia e clientes, com uma posição mais clara de destaque em aplicações de alto valor agregado e uma plataforma operacional mais resiliente.
Nossos objetivos de médio prazo permanecem inalterados. Continuamos a buscar um crescimento sustentado da receita, apoiado por margens robustas e um bom retorno sobre o capital empregado (ROCE), com geração de caixa que sustente uma estratégia disciplinada de alocação de capital focada na criação de valor. Fizemos progressos significativos nesse sentido em 2025, executando bem os negócios e identificando oportunidades para acelerar estrategicamente. A aquisição da OKC fortalece tanto nosso perfil de crescimento quanto nossa flexibilidade estratégica, enquanto nossos investimentos na Ásia e em inovação posicionam o Grupo para a próxima fase de desenvolvimento.
Embora estejamos atentos às incertezas macroeconômicas e geopolíticas em curso, estamos confiantes de que a Zotefoams está bem posicionada para enfrentar esses desafios. Temos uma estratégia clara, uma equipe de liderança fortalecida, ativos bem investidos e uma sólida posição financeira. O progresso alcançado em 2025 nos dá a certeza de que temos tanto a capacidade quanto a disciplina para continuar gerando crescimento sustentável e valor a longo prazo para todas as partes interessadas.
R Cox
CEO do Grupo
10 de abril de 2026